Ћюдибиографии, истории, факты, фотографии

Ћуис (Ћу) Ћаморелло

   /   

Louis (Lou) Lamoriello

   /
             
‘отографи€ Ћуис (Ћу) Ћаморелло (photo Louis (Lou) Lamoriello)
   

ƒень рождени€: 21.10.1942 года
ћесто рождени€: ѕровиденс, —Ўј
¬озраст: 78 лет

√ражданство: —Ўј

ѕомню встречу с ‘етисовым на „ерном море в комнате, набитой людьми в погонах

√енеральный менеджер и бывший главный тренер "Ќью-ƒжерси"

—равнение собственных детей с хоккейной командой, воспоминани€ о переговорах по переходу ¬€чеслава ‘етисова, какие слова можно сказать про »лью  овальчука, как гордитьс€ эмблемой собственного клуба и многое другое. —туденты факультета Ђћенеджмент в игровых видах спортаї RMA во врем€ стажировки в —Ўј встретились с генеральным менеджером ЂЌью-ƒжерсиї Ћу Ћаморелло.

12.01.2012

Ћу Ћаморелло Ц абсолютный и законченный харизматик и миссионер.  ак вс€кий проводник света истины, он склонен изъ€сн€тьс€ афоризмами и составл€ть из них своды правил, неверо€тно общих и пафосно-расплывчатых. ¬от, к примеру, принадлежащие его перу Basic Rules, адресованные желающим преуспеть в благих начинани€х: Ђƒелай то, что считаешь правильнымї, ЂЅудь честен и открытї, Ђ√овори, что думаешь и делай, что говоришьї, Ђ–аботай в команде: нет слова Ђ€ї, есть слово Ђмыї, Ђ”важай вс€кую индивидуальностьї, Ђќтносись к люд€м так, как ты хочешь, чтобы они относились к тебеї , ЂЅудь лучшим в своем делеї, ЂЅер€сь за работу, имей цельї, Ђƒелай это пр€мо сейчасї, Ђƒержись корней, не то упадешьї.

Ћуис (Ћу) Ћаморелло фотографи€
Ћуис (Ћу) Ћаморелло фотографи€

» что, интересно, по прочтении всего этого должен думать о Ћу Ћаморелло человек, о нем никогда не слышавший? ќн, пожалуй, так подумает: темнит чего-то старый черт, тень на плетень наводит, воду льет. ќднако же, друзь€, все не так однозначно. ¬едь именно во главе с Ћу Ђƒэвилзї вз€ли все три своих  убка —тэнли, в то врем€ как до него это была совершеннейша€ Mickey Mouse Organization Ц так однажды приложил их не кто-нибудь, а сам ¬еликий. —ледовательно, правила, сформулированные таким человеком, как Ћу, чего-нибудь да сто€т. Ќет, определенно: что-то в них есть.

√осподин Ћаморелло, не могли бы вы рассказать о вашей управленческой концепции, об основных ее тезисах?

Ц ѕожалуйста, тем более, что это очень быстро можно сделать. ќсновных тезисов всего три, и они очень короткие: Ђло€льностьї, Ђпрофессионализмї, Ђкомпетентностьї. Ќу, давайте € все-таки немного расшифрую, что € под этим подразумеваю. ¬от, например, компетентность. Ёто, если речь идет о компетентности менеджера, умение находить подход к каждому члену коллектива и при этом делать это так, чтобы все они чувствовали одинаковое к себе отношение: одинаково хорошее, разумеетс€.

¬от у мен€ трое детей: на своего старшего € только посмотрю, и он уже понимает, что мне от него нужно. ћладшей дочери каждую мелочь нужно втолковывать, объ€сн€ть по дес€ть раз. ” средней чуть что Ц глаза на мокром месте. » в команде точно то же самое. ƒвадцать разных людей, двадцать разных подходов.  ого-то нужно посто€нно подталкивать, кого-то вдохновл€ть, кому-то вызов бросать, кого-то Ц гладить. » все это Ц дл€ того, чтобы каждый мог максимально себ€ про€вить, раскрытьс€, все отдать команде, без остатка.

¬торой момент, если говорить о компетентности.  омпетентность Ц это правильна€ оценка сил и возможностей человека. “резва€, принимающа€ во внимание в первую очередь его профессиональные качества. ¬от €, оп€ть-таки, если о дет€х говорить, и рад бы был собственного сына подписать на миллионный контракт. Ќу, он же мой сын, € его люблю оченьЕ Ќо € его ни на какой не подпишу. ѕотому, что он играть не умеет.

“ретье: компетентный менеджер не боитс€ окружать себ€ людьми, которые его в чем-то превосход€т: напротив, он к этому стремитс€. ќн не комплексует по поводу того, что кто-то из его подчиненных в каких-то аспектах разбираетс€ лучше него самого. ќн ищет себе таких подчиненных, потому что понимает: такие подчиненные Ц залог успеха общего дела.

», наконец, если заканчивать разговор о компетентности, компетентность Ц это отсутствие страха перед ошибками. „естный перед самим собой разбор этих ошибок, их анализ. Ќа ошибках вы учитесь, это с одной стороны. ј с другой, конечно, нужно понимать, что, отсутствие страха перед ошибками не подразумевает бесконечного повторени€ одних и тех же промахов. Ётого поощр€ть ни в коем случае нельз€.

Ћучшие дн€

јнтон „ехов: Ќепроста€ судьба великого писател€
ѕосетило:22377
јнтон „ехов
 ороль эпизода
ѕосетило:6350
Ѕорис Ќовиков
√ригорий Ћепс: ѕеть только живым голосом
ѕосетило:6326
√ригорий Ћепс

ј вот, к примеру,  овальчук. ќн к какому типу хоккеистов относитс€: к тем, кого нужно подталкивать, или кого нужно гладить?

Ц  овальчук? ѕро него € только хорошо могу говорить. ќтличный парень и прекрасный хоккеист. ¬ отношении к работе, к партнерамЕ Ќикаких претензий к нему быть не может. я знаю, вы хотели бы с ним повидатьс€, и он был бы этому рад. Ќо у нас завтра важный матч, так что он не пришел. Ќе потому, что он такой великий, зазнавшийс€, а потому, что так сейчас нужно команде.

¬ернемс€, если не возражаете, к вашей концепции управлени€. “езис Ђпрофессионализмї. „то вы в это пон€тие вкладываете?

Ц ƒумаю, что в первую очередь здесь нужно говорить о такой схеме управлени€, которую генеральный менеджер создает под себ€ и котора€ должна быть настолько гибкой, чтобы быстро реагировать на мен€ющиес€ обсто€тельства. ≈сли говорить коротко, это должна быть така€ схема, где каждый сотрудник понимает, какой участок работы ему поручен и перед кем и в какие сроки он за исполнение этой работы должен отвечать. „етко установленные правила подотчетности Ц это вообще очень важно. ѕрофессионализм, он ведь подразумевает ориентированность работы на конкретный результат. ¬ы можете сидеть в офисе по двадцать п€ть часов в сутки, но если результата нет...

я вам сейчас приведу пример, чтобы вы лучше пон€ли, о чем €. ¬ конце 80-х мы вели переговоры о подписании ‘етисова. “ут у вас многие, € вижу, настолько молоды, что тех времен помнить не могут, но это были такие времена когда дозвонитьс€ до ћосквы было практически невозможно. Ќе то, что до какого-то конкретного человека, чиновника, а просто Ц до самой ћосквы, до всего города. » вот мы тут у себ€ в клубе нан€ли таких специальных девушек, которые только тем и занимались, что дозванивались. ќдин вызов сбросилс€, она тут же набирает второй, третий, четвертыйЕ » так до бесконечности, пока не будет соединени€. ” нас три смены таких девушек работало. ѕотому, что дл€ нас очень важно было не просто звонить, а именно дозвонитьс€.

Ћо€льность?

Ц “ут, € думаю, все предельно €сно. Ёто Ц преданность своей корпорации, ее интересам. “ут € оп€ть же могу сослатьс€ на —лавуЕ ¬ конце 80-х, когда мы начали предпринимать попытки его заполучитьЕ Ќет, это така€ эпопе€ была, такое приключение, € до сих пор помню каждую минуту.  ак мы с ним впервые встретились на „ерном море, в какой-то прокуренной комнате, набитой людьми в погонах, он тогда как раз готовилс€ получать орден Ћенина... ѕотом в ћоскве, в парке √орького, где —лава открывал концерт Bon Jovi. ѕотом Ц оп€ть в ћоскве, в каком-то так называемом италь€нском ресторане Ц единственное, что € там смог съесть, была поджарка. ¬ы помните те времена? ќ, а €-то отлично помню Ц повсюду Ћенин и огромные очереди в первый McDonaldТs!

ѕлохи были наши дела, скажу € вам.  онтракт у мен€ был на руках, но —лаву все не отпускали и не отпускали. “о есть говорили, что вот-вот опуст€т, но на самом деле все наоборот делали. ¬ какой-то момент вообще изъ€ли у него загранпаспорт, так что потребовалс€ какой-то там сбор подписей разных уважаемых людей, чтобы его вернули.

—лава, € видел, был этим очень расстроен, он очень хотел уехать, очень хотел играть в јмерике. Ќо дело все зат€гивалось и зат€гивалось. » вот в какой-то момент, это было в √ермании, он там тренировалс€ со сборной, € ему предложил сбежать, попросить политического убежища: мне тогда казалось, что это единственный выход из ситуации. ќн все еще не говорил по английски, но он мне ответил. ј Ћарионов перевел. —лава сказал: Ђя капитан, € не могу подвести реб€т, не могу подвести командуї. » вы знаете, € в тот момент его еще больше зауважал, € пон€л, что он не только великий игрок, но и насто€щий человек, человек с большой буквы.

ј истори€ та, как вы знаете закончилась благополучно. —лава, наконец, перешел в Ђƒэвилзї, и был у нас и игроком сначала, и потом Ц тренером: в общем это был, конечно, исторический переход, он открыл русским дорогу в Ќ’Ћ. ј со —лавой мы до сих пор очень близки: с ним и с его семьей.

√де-то € прочитал, что накануне одного из ответственных матчей плей-офф вы распор€дились развесить в раздевалке Ђƒэвилзї плакаты с призывом выйти на лед и поубивать игроков противника. Ѕыло такое на самом деле?

Ц Ќет, нет, никогда ничего подобного € себе не позвол€л в отношение тех, с кем мы занимаемс€ одним делом, с кем мы один хлеб едим. “ем, кто про мен€ такое рассказывает, можете смело в глаза плюнуть. ƒа, бывает иногда, что тренеры говор€т своим игрокам: Ђ»дите, и порвите ихї. Ќо это же спорт, это не надо буквально понимать. ƒа никто и не понимает. ј вообще € вам скажу, что если бы мо€ семь€ верила всему, что обо мне пресса сочин€ет, они бы со мной, наверное, разговаривать перестали.

¬ам не кажетс€, что в современном хоккее стало меньше харизматичных звезд, таких, например, какими в восьмидес€тые и дев€ностые были √ретцки, Ћемье, ћесcье, јйзерман?

Ц ƒа ничего подобного. »х не меньше, их больше стало. я думаю, у вас такое впечатление складываетс€ потому, что в то врем€, о котором вы говорите, очень велик был разрыв в мастерстве хоккеистов: было некоторое, довольно небольшое количество могучих звезд, лидеров, и были все остальные. ј сейчас очень серьезно подрос именно средний уровень, блистать, выдел€тьс€ на таком фоне все сложнее и сложнее. Ќу а потом, нынешние звезды Ц те же  росби, ћалкин,  овальчук Ц они все еще достаточно молоды, их карьера продолжаетс€, у вас нет возможности оценить ее всю, целиком. ѕотерпите. Ѕольшое видитс€ на рассто€нии.

¬ таком случае, не могли бы вы назвать трех лучших, с вашей точки зрени€, хоккеистов. ѕон€тно, из тех, с кем вам лично доводилось работать.

Ц “рех... Ќет, трех Ц это слишком сложно. ћне очень, очень везло на игроков. я работал и работаю с Ѕродером Ц вы подумайте только: у него три  убка —тэнли, две ќлимпиады, у него больше всех побед в регул€рных чемпионатах за всю историю Ћиги, и больше всех сухих матчей. я работал с Ќидермайером, это вообще уникум Ц он выигрывал все, что только в этом мире возможно, и притом Ц во всех возрастах, он один такой на всем белом свете.

‘етисов: он досталс€ нам уже не в самом своем расцвете, но как € к —лаве отношусь, € думаю, вы уже пон€ли. ј еще Ёлиаш, а еще Ћемье, Ћарионов,  асатонов, —тивенс... я так долго могу продолжать. ѕотому, что, повторюсь, мне очень, очень везло на игроков. » € горжусь, что мне довелось работать с этими титанами, с этими исполинами! » вот что € еще хочу сказать: они мало того, что выдающиес€, гениальные игроки, они все замечательные люди, просто прекрасные. » это не менее важно.

¬ св€зи с этим вопрос: допустим, у вас есть возможность вз€ть в команду игрока. ќн совершенно замечательный хоккеист, суперзвезда. Ќо человеческие его качества оставл€ют желать лучшего.  ак вы поступите?

Ц ќчень абстрактный вопрос. ≈го хорошо бы разобрать на каком-то конкретном примере, но этого мы, пон€тно, делать не станем. ќдно могу вам сказать, и то же самое, кстати, € всегда говорю нашим скаутам. Ќе надо предубеждений. Ќе надо довер€тьс€ чужому мнению о человеке, которого вы знать не знаете, только по телевизору и видели. ƒо тех пор, пока вы лично с ним не познакомились, не составили о нем собственного суждени€, все, что о нем говор€т, и говор€т-то в основном за глаза, все это не имеет ровным счетом никакого значени€. ¬ам с этим человеком работать или не работать, значит, и разобратьс€ в нем необходимо вам, лично. Ёто, кстати говор€, касаетс€ не только игроков, это касаетс€ и менеджеров.

„то вы думаете по поводу взаимоотношений Ќ’Ћ и  ’Ћ?  ак, на ваш взгл€д, они будут развиватьс€ в будущем?

Ц Ќу, реб€та, откуда же мне знать?! я ж не €сновид€щий, хрустального шара у мен€ нет. ј если серьезно, то € в общем и целом  ’Ћ понимаю. ¬ы хотите сохранить у себ€ собственных игроков, и шведы хот€т, и чехи Ц тоже. Ёто нормально, это естественно. Ќо правда жизни, во вс€ком случае на данный момент, заключаетс€ в том, что Ќ’Ћ Ц лучша€ лига мира. ” нас созданы лучшие в мире услови€ дл€ игр и тренировок, лучше, чем где бы то ни было обустроен быт игроков, страховое, медицинское обслуживание, и так далее, и тому подобное. » поэтому, естественно, самые лучшие хоккеисты играют именно здесь. »зменить это положение т€жело, но т€жело Ц не значит невозможно.  ’Ћ должна совершенствоватьс€, должна конкурировать, причем не с кем-нибудь, а в первую очередь сама с собой. ¬озможно, тогда со временем вы сможете всерьез понаступать нам на п€тки.

–асскажите, пожалуйста, о вашей маркетинговой стратегии?  аковы ее главные приоритеты?

Ц ≈е самый главный приоритет состоит в том, что мы не продвигаем игроков, мы продвигаем команду. ѕомимо того, что это правильно, это, знаете ли, еще и справедливо. ѕотому что игроки свою долю славы так или иначе получат: если мы добьемс€ общекомандного результата, это произойдет само собой, автоматически. » второй момент: наш маркетинговые усили€ ориентированы в первую очередь на тех, кто к ним априори более восприимчив. я говорю о молодежи, подростках, дет€х. ћы сравнительно молодой клуб и, соответственно, рассчитывать на симпатии старшего поколени€ нам сложно Ц они давно и прочно отданы другим. ј вот дети, подростки Ц в них мы действительно видим свое будущее. ” нас, например, сейчас действует така€ специальна€ программа: игроки ход€т по школам, встречаютс€ с учениками, говор€т с ними, в том числе и о вреде курени€, наркотиков, другой вс€кой др€ни.

» это приносит какой-то заметный результат?

Ц Ќе могу сказать, что именно это. ќдна отдельно вз€та€ акци€ радикально ничего помен€ть не может. Ќо в целом наша маркетингова€ политика, € думаю, достаточно эффективна. ” нас тут сейчас уже достаточно много по€вилось таких семей, где старики болеют за Ђ–ейнджерсї, а молодежь Ц за ЂЌью-ƒжерсиї.

¬ы не размещаете спонсорскую рекламу на игровых свитерах. ѕочему?

Ц ѕотому, что € верю в традиции. » потому, что вот этот наш бренд, вот эта эмблема ЂЌью-ƒжерси ƒэвилзї, они дл€ нас очень дороги, дороже этого у нас ничего нет. » чего, скажите, ради мы сами, своими руками должны их обесценивать, став€ в один р€д, на один уровень с какими-то другими брендами и эмблемами?

¬ы прекрасно выгл€дитеЕ

Ц Ќу да, точно. ј знал бы ты еще, как € себ€ чувствуюЕ

¬ы прекрасно выгл€дите, вы успешный человек, вы выиграли три  убка —тэнли, у вас дети, внуки. Ќаверное, вы счастливы. Ќо есть ли что-то еще, чего вы могли бы пожелать сами себе?

Ц ƒа, ты верно заметил, мне грех жаловатьс€. ћного чего хорошего со мной случилось. ј чего бы € сейчас сам себе пожелал? я пожелал бы сидеть и смотреть на своих детей Ц не только на сына, на дочерей, но и на игроков, на всех, с кем € работаю. —идеть и смотреть, как они преуспевают. ƒумаю, никакого большего счасть€ в жизни мен€ не ждет.




¬аш комментарий (*):
я не робот...

Ћучшие недели

јза Ћихитченко. Ѕиографи€
ѕосетило:17638
јза  Ћихитченко
Ѕенджи √регори. Ѕиографи€
ѕосетило:8424
Ѕенджи √регори
” него все было слишком
ѕосетило:9941
ƒжанни ¬ерсаче

ƒобавьте свою информацию

«десь
јдминистраци€ проекта admin @ peoples.ru