Автор: Иван Матковский [27.08.2013]

Основоположник современной теории управления

Американский предприниматель и управленец, автор целого ряда важных работ в области теории управления и организации производства. Правильная организация сложных рабочих процессов – дело воистину сложное и требующее как интуиции, так и научных познаний. Одним из ключевых трудов современной теории управления по праву считается книга Честера Барнарда 'Функции руководителя'.

В молодости Барнард некоторое время работал на ферме; впоследствии он поступил в Гарвард (Harvard University), где некоторое время изучал экономику. На жизнь Честер зарабатывал, продавая фортепиано и руководя танцевальным ансамблем. Степень бакалавра Честер так и не получил, однако несколько университетов позже наградили Барнарда почетными докторскими степенями. В 1909-м Барнард устроился в 'American Telephone and Telegraph Company'. В 1927-м он занял должность президента 'New Jersey Bell Telephone Company'. Во время Великой депрессии (Great Depression) Честеру довелось применить свои предпринимательские навыки на уровне штата – под его руководством работала программа восстановления экономики Нью-Джерси (New Jersey). В 1939-м он устроился в Американскую академию наук и искусств (American Academy of Arts and Sciences); в период с 1942-го по 1945-й Барнард занимал пост президента United Service Organizations. Оставив предпринимательскую деятельность, Барнард устроился президентом фонда Рокфеллера (Rockefeller Foundation); занимал эту должность он 4 года с 1948-го по 1952-й. В 1952-м Честер стал председателем Национального научного фонда (National Science Foundation); кроме того, в 50-х он числился в Society for General Systems Research. В своих работах Барнард рассматривал организации как систему человеческой деятельности; как показал Честер, по большей части системы эти оказывались до печального недолговечными. Лишь считанному числу компаний удавалось продержаться больше 100 лет; интересно, что барьер в 100 лет оказывался непреодолимым и для целого ряда наций. Ярчайшим примером действительно долговечной и эффективной организации Барнард называл римско-католическую церковь. Разумеется, Честер немало времени уделил анализу причин недолговечности организаций; в конечном итоге, по мнению Барнарда, все сводилось к проблемам эффективности и действенности. Эффективность Барнард определял как способность организации исполнять задуманные цели; действенность Честер определял как способность компании удовлетворять нужды отдельных её участников. Сочетание эффективности и действенности помогало организации добиваться поставленных целей и при этом сохранять крепость внутренних связей. Известно, что Честер Барнард был ярым поклонником Талкотта Парсонса (Talcott Parsons); ученые активно общались – обменивались своими новыми работами и вели сложные теоретические диспуты по переписке. Началось их общение в конце 30-х, закончилось – со смертью Барнарда в 1961-м. Довольно активно Барнард общался с сотрудниками Гарварда; объединяли их не только научная деятельность, но и участие в разного рода благотворительных мероприятиях. Известно, что Честер Барнард был близким другом Лоуренса Джозефа Хендерсона (Lawrence Joseph Henderson), который в свою очередь дружил с президентом Гарварда Эбботом Лоуренсом Лоуэллом (Abbott Lawrence Lowell). Хендерсон убедил Лоуэлла пригласить Барнарда в Гарвард.

Tags: #барнард #честер #организации #барнарда #теории #управления #время #устроился #современной #целого #некоторое #гарвард #должность #президента #занимал

Дополнительные фотографии