Верховному суду указали на ошибку в деле Долиной: сможет ли Лурье вернуть квартиру
16.12.2025 21:34:44
4 октября 1947 года в Стокгольме родился мальчик, которому предстояло превратить скромный семейный магазин в глобальную модную империю с оборотом в 22 миллиарда долларов. Но в тот день, когда Карл Стефан Эрлинг Перссон появился на свет, его отец Эрлинг только открывал свой первый магазин женской одежды Hennes — «Её» по-шведски. Совпадение? Возможно. Но именно это совпадение дат станет символичным для судьбы человека, который всю жизнь шёл параллельно с развитием компании.
Стефан рос в атмосфере послевоенной Швеции, где экономика набирала обороты, а средний класс впервые получал возможность думать не только о выживании, но и о стиле. Отец расширял бизнес, добавив в 1968 году мужскую линию и превратив Hennes в Hennes & Mauritz — H&M. Но юный Стефан не спешил в семейное дело.
После школы Перссон поступил в Стокгольмский университет, где изучал искусствоведение. Этот выбор казался неочевидным для наследника текстильной империи, но именно глубокое понимание дизайна и эстетики станет одним из его главных козырей в будущем. Он продолжил образование в университете Лунда, получая разносторонние знания, которые выходили далеко за рамки обычной бизнес-подготовки.
В начале 1970-х годов Стефан намеренно искал опыт за пределами семейной компании. Он хотел доказать себе и другим, что способен на большее, чем просто управлять унаследованным бизнесом. Эти годы скитаний и поиска себя закалили характер молодого человека, который всегда был известен своей скромностью и нежеланием выставлять богатство напоказ.
1972 год стал поворотным — Стефан присоединился к H&M. Но не в головной офис в Стокгольме, а начал с позиции страхового менеджера по Великобритании. Некоторые источники указывают, что он возглавил британское направление в 1976 году, когда в Лондоне открылся первый магазин компании за пределами Скандинавии.
Британский рынок был испытанием огнём. Консервативная в модных предпочтениях Англия середины 1970-х с подозрением относилась к скандинавским новинкам. Но Стефан понимал одну простую вещь: люди хотят хорошо выглядеть, не тратя состояние. H&M предлагала именно это — качественную моду по доступным ценам.
В 1979 году, в возрасте 32 лет, Стефан Перссон стал председателем совета директоров. Три года он наблюдал, анализировал, готовился. И в 1982 году принял пост генерального директора, фактически возглавив компанию.
Начало 1980-х было временем экономической турбулентности. Мировая рецессия давила на розничную торговлю, многие магазины закрывались. Стефан ответил стратегией, которая казалась безумной: агрессивная экспансия при сохранении низких цен и высокого качества. Его видение было кристально ясным — сделать моду доступной для всех, везде.
Он открывал магазины в Нидерландах, Бельгии, Австрии, Люксембурге, Финляндии. К концу 1980-х H&M превратилась в лидирующего европейского ритейлера. Но Перссон не останавливался. Его интересовали не просто новые рынки — он строил систему, которая могла масштабироваться бесконечно.
Секрет успеха лежал в особой бизнес-модели. Перссон отказался от собственного производства, переведя всё на аутсорсинг в страны с низкими издержками. Это позволило снизить себестоимость, но не в ущерб дизайну. Стефан создал команду из более чем сотни дизайнеров, которые отслеживали тренды на мировых подиумах и молниеносно адаптировали их для массового покупателя.
Но настоящий прорыв случился в 2004 году. Перссон принял решение, которое многие считали провальным — пригласить люксового дизайнера Карла Лагерфельда создать коллекцию для H&M. Скептики предсказывали фиаско: зачем легендарному кутюрье, работавшему с Chanel и Fendi, связываться с масс-маркетом?
Коллекция Lagerfeld for H&M распродалась за считанные часы. Люди стояли в очередях всю ночь, магазины превращались в поля битвы за вожделенные вещи с подписью великого дизайнера. Перссон доказал главное: высокая мода может быть демократичной.
За Лагерфельдом последовали Стелла Маккартни, Донателла Версаче, Comme des Gar?ons, Мэтью Уильямсон, Lanvin, Marni, Соня Рикель, Maison Martin Margiela, Jimmy Choo, Роберто Кавалли, Александр Ванг, Балмен. Каждая коллаборация становилась событием, о котором писали все модные издания мира. H&M из магазина дешёвой одежды превратилась в культурный феномен.
Шестнадцать лет Стефан Перссон руководил компанией как CEO, до 1998 года. За это время количество магазинов выросло в десятки раз, H&M вышла на американский рынок и закрепилась в Азии. Под его управлением компания наняла 177 000 сотрудников в более чем 72 странах мира.
После 1998 года, передав пост CEO, Перссон остался председателем совета директоров, сохранив контроль над стратегическим направлением. Он держал эту должность до мая 2020 года, когда передал бразды правления своему сыну Карлу-Йохану. Но даже после отставки он остаётся крупнейшим акционером компании и ключевой фигурой в принятии важнейших решений.
Перссон также входил в советы директоров Electrolux, INGKA Holding B.V. (владеющей IKEA), Шведско-Эстонского Банка (SEB), стокгольмской школы предпринимательства и других организаций. Его экспертиза в области ритейла, логистики и управления глобальными брендами была востребована далеко за пределами модной индустрии.
К началу 2020-х годов состояние Стефана Перссона оценивалось в более чем 21 миллиард долларов, что делало его одним из богатейших людей планеты. Но деньги никогда не были для него самоцелью. Перссон известен своей скромностью — он избегает публичности, редко даёт интервью, не ведёт роскошный образ жизни на публике.
При этом он активный филантроп. Перссон стал одним из основателей Mentor Foundation — некоммерческой организации, борющейся с наркотической зависимостью среди молодёжи. В 2013 году семья Перссонов основала H&M Foundation, которому передала около 1,9 миллиарда шведских крон (примерно 190 миллионов долларов). Фонд работает над созданием социально инклюзивной и экологически устойчивой текстильной индустрии.
В 2000 году Национальная федерация ритейлеров США наградила Перссона международной премией, признав его вклад в развитие розничной торговли. Но для самого Стефана награды всегда были вторичны — главным оставалось дело, которое начал его отец в далёком 1947 году.
Стефан женат на Каролин, у пары трое детей. Семья владеет поместьем площадью около 3 400 гектаров, но Перссоны никогда не выставляли своё богатство напоказ. Стефан сознательно держится в тени, предпочитая, чтобы в центре внимания была компания, а не её владелец.
Его младший сын Том пошёл в кинопродюсеры, окончив Met Film School в Лондоне. Средний сын Карл-Йохан возглавил H&M Group как председатель совета директоров, продолжив семейную традицию.
Стефан Перссон создал не просто бизнес-империю. Он изменил саму концепцию моды, сделав её доступной для миллиардов людей. До H&M стильная одежда была привилегией богатых, после — правом каждого.
Его стратегия быстрой моды (fast fashion) стала эталоном для индустрии, хотя и породила множество вопросов об устойчивости и экологии. Но сам Перссон одним из первых признал эти проблемы, направив значительные ресурсы на создание более ответственного производства через H&M Foundation.
Сегодня, в возрасте 78 лет, Стефан Перссон остаётся влиятельной фигурой в мировой экономике. Его история — это история о том, как скромность и амбиции, семейные ценности и глобальное мышление могут создать феномен, изменивший жизнь миллиардов людей по всему миру.
H&M — это больше не просто магазин. Это результат жизни человека, который верил, что мода должна быть для всех. И он доказал это.
Стефан Перссон - фотография из открытых источников
Посмотреть фото
| Родился: | 04.10.1947 (78) |
| Место: | Стокгольм (SE) |
