Ћюдибиографии, истории, факты, фотографии

¬иктор  иам

   /   

Victor Kiam

   /
             
‘отографи€ ¬иктор  иам (photo Victor Kiam)
   

ƒень рождени€: 07.12.1926 года
¬еликобритани€
ƒата смерти: 27.05.2001 года
ћесто смерти: Stamford, , Connecticut, —Ўј
¬озраст: 74 года

√ражданство: ¬еликобритани€
—оцсети:


¬иктор  иам и электробритва Ђ–емингтонї

американский предприниматель, президент и председатель совета директоров компании Ђ–емингтон ѕродактсї.

ѕерестроив компанию и придав ей Ђскорость и эффективностьї,  иам вз€лс€ за этические нормы компании.

13.03.2013

 орпораци€ Ђ–емингтон ѕродактсї производит электробритвы Ђ–емингтонї. — конца 40-х годов до конца б0-х компани€ росла и процветала благодар€ своей репутации Ч производител€ электробритв самого лучшего качества.

¬иктор  иам фотографи€
¬иктор  иам фотографи€

’от€ Ђ–емингтон ѕродактсї была частью холдинга конгломерата Ђ—пэрри –эндї, ее возглавл€л сам основатель корпорации. ¬ 1967 г. самый первый владелец ушел на пенсию, и его место зан€л инженер, страстно увлекавшийс€ созданием новой продукции. Ќа прот€жении последних 12 лет он направл€л все усили€ корпорации на совершенствование продукции. ¬ модель вносились изменени€ каждые 6 мес€цев. »ногда они были настолько незначительными, что потребители их практически не замечали. ƒаже и в такой ситуации внедрение новой продукции означало, что компани€ переставала производить предыдущую модель. –озничные торговцы бо€лись держать товарный запас электробритв Ђ–емингтонї, потому что модели устаревали чуть ли не в пределах суток. ѕоложение компании на рынке электробритв начало ослабевать, и эта тенденци€ продолжалась в течение нескольких лет.

¬ 1979 г. ¬иктор  иам выкупил Ђ–емингтонї у Ђ—пэрри –эндї. ѕосле того, как жена купила ему электробритву Ђ–емингтонї, он пришел к выводу, что компани€ Ђ–емингтон ѕродактсї стоит того, чтобы ее сохранить. «наток электробритв с практической стороны, ¬иктор  иам утверждал, что ни одна электробритва не бреет лучше, чем Ђ–емингтонї.

¬иктор  иам фотографи€
¬иктор  иам фотографи€

 огда  иам стал владельцем Ђ–емингтон ѕродактсї, он внес кардинальные изменени€ в де€тельность компании. ѕервое, что он сделал, это собрал в одну группу руководителей из разных компаний, с кем работал долгие годы, отпустив прежних руководителей Ђ–емингтонаї. «атем он наметил дальнейшие сокращени€ и в производстве: освободил трех из четырех управл€ющих производств и уволил большую часть инженеров.

ѕерестроив компанию и придав ей Ђскорость и эффективностьї,  иам вз€лс€ за этические нормы компании. ћногие сотрудники, которых  иам не хотел увольн€ть, ушли из компании, не выдержав св€занного с переменами напр€жени€. „тобы остановить эту опасную тенденцию, сотрудников стали знакомить с планами  иама по развитию компании, и все до единого стали участниками программ стимулировани€.

¬иктор  иам фотографи€
¬иктор  иам фотографи€

 огда организаци€ несколько стабилизировалась, внимание еще раз было направлено на электробритву. Ѕыли сн€ты все хромированные детали и внешние дополнени€, придававшие лишний вес, но никак не улучшавшие ее действи€. ”лучшенный дизайн был дешевле дл€ исполнени€, так что экономи€ на себестоимости пошла на пользу потребителю. –озничных торговцев заверили, что номенклатура производства останетс€ стабильной и что заказы будут выполн€тьс€ в течение 24 часов. ќздоровлению компании Ђ–емингтон ѕродактсї помогли также и другие новации маркетинга, такие как компактный чехол и гаранти€ возврата денег.

»сточник: Victor Kiam, ЂRemington's Marketing and Manufacturing Strategiesї, Management Review, February 1987, pp.43-45.

¬опросы

Ћучшие дн€

Ѕоль и страдани€ ‘риды  ало
ѕосетило:29799
‘рида  ало
—офь€ ћуратова. Ѕиографи€
ѕосетило:9227
—офь€ ћуратова
¬адим  азаченко: «везда Ђлихих 90-хї
ѕосетило:7621
¬адим  азаченко

1. »сход€ из информации, касающейс€ данной конкретной ситуации, какой из п€ти стилей руководства ¬рума-…еттона использовал  иам после того, как стал владельцем Ђ–емингтон ѕродактсї?

2.  аков был стиль руководства  иама: ориентированным на работу или на человека?

3. ¬ какую сторону, по вашему мнению, может изменитьс€ ситуаци€ в Ђ–емингтон ѕродактсї, когда компани€ придет в норму? ѕотребуетс€ ли ей гибкий или адаптивный стиль руководства?




¬аш комментарий (*):
я не робот...

Ћучшие недели

 ортни Ћав: Ѕольша€ любовь  урта  обейна
ѕосетило:10311
 ортни Ћав
Ённио ћорриконе: √лавный композитор зарубежного кино
ѕосетило:15041
Ённио ћорриконе
—офь€ ћуратова. Ѕиографи€
ѕосетило:9227
—офь€ ћуратова

ƒобавьте свою информацию

«десь
јдминистраци€ проекта admin @ peoples.ru