Сыновья Трампа засветились в казахстанском вольфрамовом проекте — и вот почему это важно
01.05.2026 17:34:00
17 марта 1962 года в селе Черниговка Черниговского района Приморского края родился мальчик, который спустя полвека станет символом управленческого опыта, человеком, прошедшим через четыре региона России, как сквозь горнило испытаний. Звали его Олег Николаевич Кожемяко. Судьба отвела ему необычную роль: единственный российский губернатор, возглавлявший четыре субъекта федерации.
История Кожемяко — это не история успеха в классическом понимании, не история амбициозного молодого человека, штурмующего вершины власти. Это история опытного администратора, человека, который начал с монтажа, поднялся в частном бизнесе, вернулся на государственную службу и последовательно управлял всё более крупными регионами. Это история о том, что в России бывают политики, которые начинают снизу и честно работают вверх.
Черниговка — село в Приморском крае, далеко не столица и не даже район областного масштаба. Это среднее село на российском Дальнем Востоке, где люди живут земледелием и охотой, где зима холодная, где лес начинается за домами, а город кажется сказочным местом.
Олег родился в семье обычных людей. Его отец был человеком труда, мать занималась домом. В таких семьях детей учат ценить работу, не жаловаться, делать своё дело хорошо. Именно эти ценности формировали маленького Олега в 1960-х годах.
Детство в Черниговке — это детство без излишеств, детство, где нужно было помогать родителям, где нужно было понимать, что такое труд. Олег не был балованным мальчиком из столицы. Он был человеком, который понимал стоимость вещей.
Школа в Черниговке была обычной советской школой. Учителя знали своих учеников лично, видели их перспективы. О маленьком Олеге говорили: хороший мальчик, трудолюбивый, старательный. Это был портрет ученика, который не блистал во всех предметах, но был надёжным, честным, готовым учиться.
В Черниговке формировался его характер — характер человека, который не боится физического труда, который понимает суть вещей, который не витает в облаках, а живёт в земле.
В 1982 году Олег Кожемяко окончил Хабаровский монтажный техникум. Это был выбор профессионального пути: не университет гуманитарный, не институт, где готовят инженеров будущего. Монтажный техникум — это школа для людей, которые будут работать руками и головой одновременно.
Монтажный техникум готовил специалистов высокого класса — людей, которые знали, как собирать сложные конструкции, как работать с электричеством, как находить неисправности и устранять их. Это была школа практического мастерства.
После окончания техникума Кожемяко работал мастером на Приморской ГРЭС (государственной региональной электростанции). ГРЭС — это огромное промышленное предприятие, где работают сотни людей, где нужно контролировать все процессы, где ошибка может привести к катастрофе.
На ГРЭС Кожемяко учился управлению, учился ответственности, учился тому, как организовать людей для выполнения сложной работы. Это была лучшая школа для будущего администратора.
После работы на ГРЭС наступило время, обязательное для советского мужчины: служба в армии. Кожемяко служил как и положено советскому человеку — честно, не ища привилегий, выполняя свой долг.
Армия научила его дисциплине, организованности, умению отдавать приказы и выполнять приказы. Это были ценные уроки для человека, который позже будет руководить целыми регионами.
После армии Кожемяко вернулся в гражданскую жизнь в конце 1980-х годов — в самый разгар перестройки. Это было время, когда старые системы ломались, когда появлялась возможность начать что-то новое.
В 1987 году Кожемяко основал кооператив «Галатея», занимавшийся выращиванием грибов. Это был один из первых частных бизнесов в тот период, когда частное предпринимательство только что стало легальным в Советском Союзе.
Кооператив был скромным предприятием, но он показывал, что Кожемяко не боялся рисковать, не боялся пробовать что-то новое, не боялся работать в условиях неопределённости. Многие бизнесмены 1990-х годов начинали именно так — с маленьких проектов, которые растут в условиях революционных перемен.
Конец 1980-х и весь 1990-е годы — это был период, когда в России крушилась советская система, когда люди, которые были на руководящих постах в советское время, либо уходили, либо адаптировались к новым условиям.
Кожемяко выбрал адаптацию. Он понимал, что в новой России нужны люди, которые знают, как управлять, которые имеют опыт работы с большими коллективами, которые не потеряли деловых качеств в период хаоса.
В 1990-х годах Кожемяко поднялся на руководящие посты в Приморском крае. История его восхождения не овеяна мифами о политических интригах и борьбе за власть. Скорее, это была обычная администратора карьера человека, который показал себя способным специалистом.
К началу 2000-х годов Кожемяко был известен как успешный администратор Приморского края, человек, который знал регион, понимал его проблемы, имел опыт управления.
В январе 2005 года Олег Кожемяко назначается вице-губернатором Корякского автономного округа, курирующим вопросы северного завоза и обеспечения округа топливом. Это была должность в регионе, который был известен своей удалённостью, своей суровостью, своими проблемами.
Корякский АО — это один из самых сложных регионов России. Малочисленные коренные народы, суровый климат, экономическая зависимость от федеральных дотаций, проблемы с энергоснабжением. Вопросы северного завоза и топлива — это были критически важные вопросы для выживания округа.
Позже, в апреле 2005 года, Кожемяко становится губернатором Корякского АО и занимает эту должность до июля 2007 года. Он сам называл этот период «наиболее сложным» в своей карьере, «ярким испытательным моментом».
Два года в Корякии научили Кожемяко многому. Здесь он столкнулся с настоящей нищетой регионов России, с проблемами, которые невозможно решить одной административной силой, которые требуют федеральной помощи. Здесь он понял, что губернатор — это не просто администратор, это человек, который должен держать на себе проблемы сотен тысяч человек.
В июле 2007 года Корякский АО объединяется с Камчатским краем, и Кожемяко сложил полномочия. Но опыт Корякии остался с ним — опыт управления в экстремальных условиях, опыт решения невозможных проблем, опыт работы с федеральными властями.
В 2008 году Олег Кожемяко становится губернатором Амурской области — региона значительно более крупного, чем Корякия, с населением около миллиона человек, с большей экономической базой и большей политической важностью.
Амурская область — это край на юго-востоке Дальнего Востока, регион с развитой промышленностью, с лесными ресурсами, с нефтегазовым потенциалом. Это серьёзный регион, требующий опытного управления.
Кожемяко управляет Амурской областью семь лет — с 2008 по 2015 год. Это был период стабилизации после кризиса 2008 года, период развития инфраструктуры, период, когда регион начал восстанавливаться после 1990-х годов.
При Кожемяко в Амурской области:
Его работа в Амурской области была оценена федеральной властью как успешная. Он показал, что может управлять крупным регионом, что может работать с инвестициями, что может решать сложные административные задачи.
В 2015 году Кожемяко назначается губернатором Сахалинской области. Это был значительный шаг вверх — Сахалина область это регион с населением более половины миллиона человек, с развитой экономикой, с крупными иностранными инвестициями (в основном японские и американские компании на нефтегазовых проектах).
Сахалин — это остров, отделённый от материка, со своей спецификой, со своими проблемами. Здесь работают иностранные компании, здесь нужно знать не только русский язык управления, но и язык международного бизнеса.
Кожемяко управляет Сахалинской областью три года — с 2015 по 2018 год. За этот период он успевает:
Его работа на Сахалине была оценена как успешная. Минвостокразвития позитивно оценило итоги работы команды Кожемяко. Федеральная власть видела в нём опытного администратора, готового к новым вызовам.
В сентябре 2018 года Кожемяко назначается врио (временно исполняющим обязанности) губернатора Приморского края. В декабре 2018 года он становится полноправным губернатором края.
Это было возвращение домой. Кожемяко приехал в край, в котором он родился, где провёл своё детство, где имел опыт работы. Приморский край — это один из крупнейших дальневосточных регионов, с основным городом Владивостоком.
На момент прихода Кожемяко край находился в сложной ситуации. Нужно было стабилизировать ситуацию, восстановить доверие к власти, развивать экономику.
Кожемяко начинает работу в Приморском крае с решения социальных проблем. Дорожное хозяйство, жилищное строительство, образование — эти вопросы становятся приоритетом его администрации.
При Кожемяко во Владивостоке и крае:
С 2022 года, когда Россия начала военную операцию на Украине, роль губернатора Приморского края изменилась. Кожемяко должен был:
Кожемяко провёл мобилизацию в своём регионе, посетил Донбасс, показывая солидарность с войсками. Это были решения, которые показали его как политика, готового выполнять указания федеральной власти, независимо от того, популярны они или нет.
Главная черта Олега Кожемяко — он администратор, а не политик в классическом смысле слова. Политик ищет популярности, администратор ищет результатов.
Кожемяко редко появляется на телевидении, редко выступает с громкими речами. Его деятельность оценивается по фактам: количество построенных дорог, количество решённых проблем, состояние экономики региона.
Он не искусен в публичной риторике, не старается быть харизматичным, не пытается стать звездой. Он просто делает свою работу.
Его путь от монтажника на ГРЭС до губернатора одного из главных дальневосточных регионов — это путь человека, который поверил в систему и честно работал в этой системе. Не критиковал систему, не искал подвоха, а просто работал.
Нужно отметить уникальность карьеры Кожемяко. В российской политике не так много случаев, когда человек управляет четырьмя регионами. Обычно карьера либо горизонтальная (человек работает в разных должностях в одном регионе), либо вертикальная (человек поднимается вверх в иерархии).
Кожемяко прошёл необычный путь: Корякия ? Амурская область ? Сахалинская область ? Приморский край. Каждый следующий регион был больше предыдущего, каждое назначение было признанием его успехов.
Это показывает, что федеральная власть видит в Кожемяко управленца, готового к любым вызовам, способного встроиться в любой регион и заставить его работать.
О личной жизни Кожемяко известно немного. Он женат, есть дети, в том числе сын Никита, который занимается бизнесом. Кожемяко редко говорит о семье в интервью, предпочитая сосредоточиться на работе.
Это тип человека, для которого работа важнее публичности личной жизни. Его дети, его жена — это его личное, это не для обсуждения в СМИ.
Олег Кожемяко — символ губернаторов, которые прошли через несколько регионов, которые адаптировались к разным условиям, которые честно работали на своих должностях.
Его наследие — это не какое-то грандиозное преобразование, не революция в управлении. Его наследие — это стабилизация регионов, где он работал, развитие инфраструктуры, решение повседневных проблем.
Для провинциальной России Кожемяко — это образец администратора, который начал с низов, поднялся вверх, и честно выполняет свой долг перед регионом.
Олег Николаевич Кожемяко — это уникальная фигура в российской политике. Не вундеркинд, не феномен, не революционер. Просто опытный администратор, который прошёл через четыре региона, который адаптировался к разным условиям, который продолжает работать.
От Черниговки к звёздам, от монтажника к губернатору, от Корякии к Приморскому краю. Его путь показывает, что в России есть люди, которые работают честно, которые не ищут славы, которые просто делают то, что им поручено.
Кожемяко — это человек, чьи имена помнят только люди, которые внимательно следят за региональной политикой. Но для миллионов людей в четырёх регионах, где он работал, он был человеком, который решал их проблемы, который отвечал за их жизнь, который держал на себе вес администрации.
В этом его величие: быть не знаменитым, а нужным.
Олег Кожемяко - фотография из архивов сайта
Посмотреть фото
| Родился: | 17.03.1962 (64) |
| Место: | с. Черниговка (SU) |
