Людибиографии, истории, факты, фотографии

Сергей Прядкин

   /   

Sergey Pryadkin

   /
             
Фотография Сергей Прядкин (photo Sergey Pryadkin)
   

День рождения: 01.08.1961 года
СССР
Возраст: 59 лет

Гражданство: Россия

У частного клуба бизнес, у бюджетного – выбивание

Новый президент РФПЛ

Во второй части интервью для Sports.ru президент премьер-лиги рассуждает о контроле за прогрессом молодых футболистов и о балансе между затратами клубов и их отдачей, рассказывает о посещаемости и стоимости телеправ, а также признается, что селекционные пути ЦСКА ему ближе.

VK Facebook Mailru Odnoklassniki Twitter Twitter Print

07.12.2010

Интересно, что за этими разговорами об инфраструктуре мы уходим от чисто спортивных вопросов. У нас по-прежнему слабый приток молодых обученных футболистов. Не согласны?

Сергей Прядкин фотография
Сергей Прядкин фотография

– В какой-то степени, согласен. Мы ввели лимит на легионеров и молодые россияне им неплохо пользуются, выворачивая руки своим руководителям. Но, в то же время, мы избавились от засилья посредственных иностранцев. Очень многое зависит от целей команды и от возможностей. Вот Лучано Спаллетти работает в «Зените», периодически выпускает молодежь на поле, но над ним занесен дамоклов меч. Ему в каждой игре нужно брать очки. Но в целом у нас хватает молодых футболистов, которые растут в условиях жесткой конкуренции. Мамаев, Щенников, Паршивлюк, Яковлев…

Реклама:

Но сборная России почти не меняется, хотя вроде бы должна. Из тех юношей, которые выиграли юниорский чемпионат Европы, играют только Сапета и Маренич…

– …А те из немцев, которые проиграли Сапете и Мареничу, нынче составляют костяк национальной сборной Германии. Интересно, что когда-то многие в Европе тренировались по советским методикам, о чем мне рассказывал в частности Йоп Алберда, менеджер сборной России во времена Гуса Хиддинка. Не хочется верить, что мы всё разбазарили, но многое изменилось не в лучшую сторону.

Да и наши футбольные теоретики, ратовавшие раньше за коллективизм в футболе, сейчас порядком «оголландились» и европеизировались.

– Понимаю, о чем ты говоришь. Но новое руководство РФС движется в развитии этого направления, создан научно-методический отдел. Привлечены узконаправленные профессионалы в области методик и они должны сказать свое веское слово: в каких элементах мы уступаем Европе и что нужно поправить. Но лично я как за перенимание современных направлений извне, так и против тотального перечеркивания старых наработок. А чтобы меня не критиковали признанные футбольные специалисты, скажу, что, имея второе высшее образование – Московский областной государственный институт физической культуры, я прекрасно понимаю, как складывается тренировочный процесс. В данный момент нам еще непросто из-за того, что был провал поколений…

…но это же устаревшая тема. Он был давно и касался ребят 77-78 годов рождения, из которых на топ-уровне играет лишь Семшов. Но сегодня поколение Семшова – это поколение ветеранов.

– При этом возрождение началось с 2001 года, хотя по сей день не приобрело массовости. ЦСКА, «Спартак», «Зенит», «Рубин»… Там все очень профессионально.

Лучшие дня

Кристиан Диор. Биография
Посетило:70450
Кристиан Диор
Лишний вес - прямая угроза жизни
Посетило:3355
Рене Уильямс
Надежда Троян – личный враг Адольфа Гитлера
Посетило:2602
Надежда Троян

Есть еще пример «Нижнего Новгорода» в первом дивизионе, где Игорь Егоров очень толково и детально описывает процесс развития молодежи в футболе, и, что примечательно, избегает копира какой-то одной методики. То есть, подход максимально гуманитарный.

– А мне нравится Кристиан Ларьеп, очень грамотный сент-этьенновский методист, который работал с Константином Сарсанией еще в «Академике», а сейчас отвечает за подготовку молодежи в «Динамо». Но ведь любая методика, укладывающаяся на новую почву, требует широкого анализа и, возможно, даже пересмотра. Резко у нас сегодня просто не может появиться второй состав сборной России, равноценный первому.

Наступит ли то время, когда вы будете требовать не только качество полей, но и качество игроков?

– Конечно. В премьер-лиге должна быть аналитическая группа, которая бы оценивала прогресс каждого молодого футболиста.

То есть, сидит в своем кресле Сергей Геннадьевич Прядкин и обращается к президенту такого-то клуба, дескать, почему это у тебя, Иван Иваныч, за год прибавили всего двое игроков?

– Естественно, сейчас подобных диалогов между нами не происходит, потому что игроки Иван Иваныча все же должны прогрессировать на хороших полях. И далее по списку. Сейчас мы не можем требовать от клубов идеального состояния, особенно если это касается такого сложнейшего вопроса как подготовка футболистов. Потому что мы не можем одинаково спрашивать с частного «Спартака» и с бюджетного клуба. Видишь, вновь упираемся в правовую форму. Сегодня же мы обсуждаем составы, возможности, иногда даем советы. Ненавязчивые.

Баланс между затратами клубов и их отдачей – проблема?

– И очень серьезная. Если некоторые из топ-клубов шагают в ногу с Европой, то остальные, как правило, шагают сугубо по России. А Россия – страна особенная. И клубы здесь – социальные проекты. К сожалению. Возьми даже ситуацию с телеправами, когда основной наш вещатель –НТВ+, платит нам реальные деньги. Не мы им платим, что имеет место в других видах спорта, а они нам. И даже в этих условиях футбол ушел-таки на бесплатные каналы. Доходы клубов премьер-лиги сократились. Вряд ли это можно назвать бизнес-проектом.

Общедоступный канал вроде бы гарантирует российскому футболу бОльшую пропаганду, но не становится ли она антипропагандой, когда зритель, посмотрев чемпионат Англии, начинает созерцать наш чемпионат? Может, и хорошо бы ограничиться спутником?

– Но общедоступные каналы имеют возможность выбирать матч, и вкуса они не лишены. Не думаю, что после Англии человеку так уж неприятно посмотреть встречу, скажу навскидку, «Спартак» – «Крылья Советов».

Я выписал одно ваше высказывание: «Успешность телепоказа зависит от инфраструктуры, посещаемости и картинки». По сравнению с прошлым сезоном никаких особенных сдвигов незаметно. Так за что НТВ должен платить больше, на чем настаивают президенты клубов премьер-лиги?

– Знаешь, посещаемость достаточно стабильна и находится на хорошем уровне (около 13000 зрителей в среднем за матч). Что касается телеправ, то мои коллеги – президенты клубов премьер-лиги – в курсе, что основной доход европейских клубов исходит из продажи этих самых телевизионных лицензий. Все понимают, что первый договор с НТВ+ на 90 с лишним миллионов – это прогресс. Такого в России никогда не было. Я был свидетелем организации нашей премьер-лиги в 2001 году, так тогда вся доходность – абсолютно вся коммерческая доходность, а не только телевизионная – составляла от полутора миллионов до двух. Потом она постепенно возросла при Евгении Гинере, потом мы дошли до 57 миллионов, а в этом году мы планируем собрать около 100 миллионов. Если нам это удастся, то ведущие клубы будут получать в районе 10 миллионов за год, а клубы, находящиеся пониже – около 4-5 миллионов.

Это с учетом повышения стоимости телеправ?

– Да. Роман Бабаев (гендиректор ПФК ЦСКА – прим. А.С.) на недавнем нашем заседании заметил, что в этом вопросе мы достигли существенного прогресса. Не того, которого бы хотели, но в любом случае существенного. А в процессе перехода на «осень-весну» мы еще много раз подумаем о телевизионных правах премьер-лиги. Предложений по этому вопросу очень много, пока о них я не хочу распространяться, но, возможно, мы будем сами создавать телевизионный продукт и затем предлагать его какому-либо из каналов. Зачем это нужно? За тем, что в России очень плохо покупается спутниковое оборудование и спутниковому каналу трудно предложить нам адекватные деньги. То есть, не исключено создание отдельной телевизионной структуры в рамках премьер-лиги либо в совместных рамках премьер-лиги и телеканала. Возможно, им будет НТВ+, возможно, какой-то другой, а, может, и некая кабельная сеть. Через сезон мы планируем по-новому посмотреть на реализацию своих коммерческих и телевизионных прав. Уже разработана стратегия и создана инициативная группа.

Но в данный момент давайте вернемся в ноябрь 2010-го.

– Сегодняшняя логика того, что телеканал НТВ+ должен платить лиге больше, исходит из рейтинга российского футбола на мировой арене. Все руководители клубов премьер-лиги не без основания считают, что наш чемпионат входит в шестерку сильнейших первенств Европы. Мы развиваемся, мы зрелищны, мы популярны в стране и становимся популярны в Европе. Семимильных шагов не делаем, но уверенно ступаем вперед. Хотя сама оценка чемпионата России разнится со, скажем, чемпионатом Германии. Во-первых, там очень приличное количество абонентов, тех, кто за просмотр футбола платит личные деньги, во-вторых, там очень четко прописаны взаимные требования. Бундеслига отвечает перед каналом за посещаемость и за многие другие вещи, а у нас НТВ+ работает, так скажу, на будущее. Не хочу говорить, что телекомпания переплачивает – это смотря с какой стороны на ситуацию взглянуть, но и четких критериев такой суммы контракта, а не эдакой, пока не существует.

Другими словами, сиюминутно НТВ все-таки платит чуть больше, чем это объективно целесообразно?

– Думаю, да. Если говорить о сиюминутности.

А клубы, на ваш взгляд, нередко переплачивают за своих игроков?

– Это скорее определяет не конкретная сумма, а конкретный результат, которого добивается клуб, приобретший игрока.

Результат – это место в таблице?

– Не только. Это качество игры вкупе с полезностью для команды.

У, например, Тимощука качество игры на двадцать миллионов?

– КПД Тимощука в «Зените» был огромен, а «Зенит» выиграл чемпионат и Лигу Европы. Вот и считайте, стоил украинец таких денег или нет. На мой взгляд, он оправдал эти вложения.

Бизнес-критериями такая сумма как-то объясняется?

– По крайней мере, должна объясняться. Дорогой игрок должен влиять на продажу атрибутики, на ту же стоимость телеправ. Смотри, сколько мячей наколотил Кураньи за считанные матчи. Каков его КПД?

Его личный – отличный. Но, скажем, у того же Думбия он наверняка будет намного выше, потому что Думбия в России растет, а Кураньи в России выхолащивает свою звездность.

– Ты понимаешь, на все воля каждого руководителя клуба, которая сложно оценивается.

Но мнение ведь у вас имеется.

– Хорошо, мне ближе позиция ЦСКА, когда берется молодой парень, помещается в хорошую атмосферу, со стабильным финансированием, и вырастает в звезду. В итоге, ЦСКА добивается и спортивных результатов, и коммерческих, выгодно затем продавая своих футболистов.

Так если отходить от футбольного клуба как от социального проекта, не напрашивается ли вывод, что на данном этапе Российская футбольная премьер-лига обречена на подход развития класса футболистов, а не его потребления?

– Я не могу рассуждать так радикально. Самое ведь важное – это стабильность. И ее определяет не руководитель премьер-лиги, а каждый из руководителей клубов. И она присуща только частным клубам. Увы… В частных организациях стратегия, бизнес-план, а в бюджетных, как правило, задача…

Та самая, которая «пятое место» или «в десятке»?

– Да даже попадание в еврокубки трактуется по-разному. Кто-то под это дело скупает опытных игроков, кто-то тренера берет и меняет.

А те из руководителей, которые принимают самые большие решения, с вами за общим столом, как правило, не сидят?

– Многие сидят. Приезжают, садятся, общаются, некоторые в исполком входят.

Так вы им…

– …Нет, я не могу им советовать. Я уважаю внутреннюю политику каждого клуба… В свое время, году в 2003-м, я присутствовал на общем собрании лиги, так один из руководителей встал и сказал: «Я могу содержать команду. И я буду содержать».

Есть черное, есть белое.

– Примерно. Потом он продолжил: «Не захочется мне вкладывать деньги, я и не буду вкладывать». Что здесь можно ответить? Как ты на него повлияешь? Это говорил бизнесмен. Сейчас УЕФА под нажимом своего президента Мишеля Платини вводит так называемый финансовый fair play. Но я очень сомневаюсь, что господину Платини удастся убедить владельцев «Милана», «Интера», «Реала» или шейха Мансура тратить только заработанное. УЕФА с этой идеей упрется в бетонную стену. Почему?

Потому что не залезь «Барселона» в кредиты, мы бы ей не восторгались.

– Верно. Английская премьер-лига – самая богатая лига мира. Так почти все английские клубы – должники. Любой владелец суперклуба спокойно найдет как и на что потратить свои личные средства без «публичного» освещения. Вот и мне очень сложно регулировать деятельность клубов. Даже на уровне советов. Цели и задачи слишком разные.

Футбольный менеджер со временем меняется?

– Меняется.

В советские времена ведь это был находящийся в жестких рамках предприниматель, выбивавший машины, квартиры…

– …ондатровые шапки. А в девяностых он, менеджер, уже лишился рамок. Но советскому менеджеру перестроиться в российского было легче, чем сейчас иному управленцу входить в футбол извне. Но и тогда, и позже, и сегодня менеджер очень часто занимается одним и тем же делом.

Каким?

– Выбиванием. Конечно, бизнес нынче строится по-другому, и люди разнятся, но выбивание их объединяет. Кого-то в большей степени, кого-то в меньшей.

Выбивание – это тоже от нашего менталитета.

– Да, и от бюджетного финансирования. Гендиректор клуба идет на встречу с губернатором, и старается перетянуть одеяло на себя, убедить, что финансирование нужно такое, а другого не хватит. Это же выбивание… В частном бизнесе этого нет. Там другое мышление. На которое мы всем нашим футболом пока не перешли.

Владелец «Краснодара» Сергей Галицкий, кстати, расчехвостил отечественную теорию «задачи на сезон».

– И я с ним согласен. В современном бизнесе ведь так: встречаются три-четыре акционера и решают насущные задачи. Насущные, те, которые требуют анализа. Анализ с выбиванием несовместим.

Почему вы в прежних своих интервью говорили, что надо помогать таким реальным банкротам как «Томь» или «Крылья Советов»?

– А что в этом плохого? Я же не призывал скидываться этим клубам на выживание. Я предлагал помогать им, повышая доходы премьер-лиги, которые даже не самым сильным клубам будут гарантировать существование.

Вы против пафосных обращений к Владимиру Владимировичу?

– Терять Сибирь или Самару действительно жалко, но выходить ради этого на премьер-министра – это неправильно.

Когда руководитель той же «Томи» приходит и садится рядом с вами, то какая у него логика такой отчаянной борьбы за дотирование клуба именно в рамках премьер-лиги? Почему бы не сбавить обороты и не начать развитие в первом дивизионе, во втором, коли не смогли за эти годы наладить бизнес-процессы?..

– А на общих собраниях многие коллеги прямо говорят: «Не можете тянуть команду премьер-лиги, играйте в том турнире, где вам будет удобнее». А логика у них – народ…

…железная логика.

– Они говорят, что местный народ не простит им понижения любимой команды в классе. И я их понимаю.

Это же прикрытие. Кому нужен этот народ? Да и болельщицкий народ от команды не отвернется ни в каком случае. Вон за «Москву» болели в премьер-лиге, болеют и в турнире среди любителей.

– Преданный поклонник действительно от команды не отвернется, но также популярна в этих случаях и такая логика: «Томскнефть» финансировала клуб, потом «Томскнефть» была куплена «Роснефтью» совместно с «Газпромнефтью», и новый акционер не имеет никакого отношения к томскому футболу. Но люди, работающие на предприятиях, живут и работают в Томске, многие болеют за «Томь».

Но акционер имеет полное право не содержать клуб, который, к тому же, совершенно нежизнеспособен как бизнес-предприятие.

– Абсолютно правильно. Меня много раз спрашивали по поводу отказа от финансирования «Москвы». Так в том-то и дело, что «Норникель» не свернул финансирование, он свернул сам проект. Люди занимаются бизнесом и, может, хотят вложиться в шахматы. А, может, и никуда не хотят. Единственная ошибка «Москвы» – запоздалое объявление о закрытии проекта. Игроки не успевали трудоустроиться в новые клубы. Когда началась такая же история в Томске, руководители клуба стали ходить к одним, ко вторым, но в регионе нет ничего крупного, кроме природных ресурсов. Вот они и пошли наверх, вооружившись логикой «наш народ у вас работает, поэтому помогите нам». И пошла цепная реакция…

Если логика такова, то почему именно футбольный клуб, а не массовый спорт для тех же детей тех же работников тех же предприятий «Томскнефти»? Здесь по идее бесчисленное количество вариантов.

– Правильно. Поэтому они и двинулись тем путем, которым двинулись. Они давили на социальный проект. Тем самым они спровоцировали обратную реакцию высших руководителей, у которых своя логика: «народ надо уважить». Но то, что это не выход, это ясно. Это абсолютно никакой не выход. Это было один раз, это было второй раз. Все, больше такого не будет.

Вы уверены?

– Уверен. Хочешь играть в премьер-лиге – изыскивай, заинтересовывай, развивайся. Мы же в лиге не ходим во власть с просьбами, мы разрабатываем взаимовыгодные проекты. И еще раз хочу повторить, что будущее за частными клубами.

Тему договорных матчей нам не обойти.

– Да я и не собираюсь ничего обходить. Спрашивай.

Сейчас многое говорится и пишется об этом. Вы от кого-нибудь увидели или услышали хотя бы один дельный совет по нейтрализации этого явления?

– В том-то и дело. Ни от кого! Явление такое есть и отрицать это глупо. Но и как бороться с ним – до конца не понятно… Не могу говорить за другие лиги, но в премьер-лиге договорных матчей стало считанное число.

Сколько?

– Думаю, единицы. Разобраться детально что к чему – невероятно сложно. Вот например, у одного игрока голеностоп подвернулся, у второго ангина, у третьего просто простуда, у четвертого ахилл воспалился. Всех своих лидеров команда лишается, играет слабее и проигрывает. Это договорной матч? Или кто-то придумал, что он больной и не вышел на поле. Договорной матч?

Странный. Говорят, футбольному человеку по картинке все сразу понятно.

– Не согласен! Просто многие видят то, что хотят видеть, то, на что настраиваются. Ну вот был шум и разбирательство по поводу матча «Терек» – «Крылья Советов». Я старался отгородиться от эмоций, от лишних разговоров и вот здесь, в этом кабинете, внимательнейшим образом пересматривал игру. Так я не обнаружил, что там было подозрительно. Прицепились к какому-то защитнику, который не побежал, а другой поперек дал… Ну и что? Такое в каждом матче бывает: даже профессионалам высочайшего уровня свойственно ошибаться. И как природу этой ошибки отыскать?

Не кажется ли вам, что в нашем обществе слишком лояльный менталитет в отношении договорняков? Любой тренер расскажет, как сам Лобановский обо всем знал и пользовался этим…

– Да. Но все равно сейчас стало чище. Намного. И, что самое важное, это тенденция.

Виталий Мутко как-то сказал, что футбол нечистых на руку отбрасывает.

– Помню эти его слова. Некоторых действительно отбрасывает. И надеюсь, что так оно и будет.




Ваш комментарий (*):
Я не робот...

Лучшие недели

Кристиан Диор. Биография
Посетило:70450
Кристиан Диор
Сара Бернар – первая суперзвезда
Посетило:25102
Сара Бернар
Ламберт Вильсон. Биография
Посетило:14274
Ламберт Вильсон

Добавьте свою информацию

Здесь
Администрация проекта admin @ peoples.ru
history