Кольцо за полмиллиона: Гарри Стайлс сделал предложение Зои Кравиц
29.04.2026 21:10:07
Именно так о нём написал «Чемпионат» — один из главных футбольных порталов страны. И трудно не согласиться. В 33 года Константин Клюшев успел поработать концертным промоутером, совладельцем площадки, директором артистов, соучредителем хоккейного клуба в Таллине, специалистом по matchday в «Локомотиве», директором по маркетингу в хоккейном «Динамо», коммерческим директором «Авангарда», исполнительным директором «Акрона» — и наконец возглавил футбольный клуб в РПЛ. Всё это — не параллельные жизни, а одна, последовательно выстроенная история человека, который каждый раз умел увидеть следующую дверь раньше, чем предыдущая успевала закрыться.
Точная дата рождения Константина Клюшева в открытых источниках не фигурирует, однако известно, что к моменту назначения генеральным директором «Акрона» ему было 33 года. Биография начинается не с академических лекций и не со стажировок в корпорациях, а с куда более живого места — концертного промоутинга.
Начинал он в 18 лет с организации концертов — искал площадки, приглашал артистов, проводил мероприятия. Первой группой, выступившей с его помощью, стала «Ногу Свело!». Это не случайный выбор — «Ногу Свело!» в те годы были не просто популярной группой, но и символом определённой городской культуры, живой и непричёсанной. Молодой человек без опыта, без связей, но с очевидным чутьём на то, что нужно публике, — именно таким Клюшев вошёл в профессию.
Так продолжалось несколько лет. Со временем он стал совладельцем концертной площадки, директором разных артистов и привозил в Россию исполнителей со всего мира. Это уже серьёзный бизнес — не просто «помочь ребятам найти зал», а выстроить систему: логистика, контракты, международные переговоры, управление площадкой. Всё это воспитывает особое качество — умение работать с живой аудиторией, понимать её настроение, создавать атмосферу там, где без усилий была бы просто пустота.
В 2014 году, после резкого скачка курса и прочих не самых позитивных для рынка факторов, он отошёл от дел и переключился на спортивную отрасль. Это был вынужденный разворот — концертный рынок в тот период переживал серьёзный стресс. Но Клюшев не растерялся и не ушёл в параллельные сферы. Он применил накопленный опыт там, где, казалось бы, всё устроено иначе, — в спорте.
Первой попыткой стало участие в запуске хоккейного клуба в Таллине, который по задумке мог зайти в КХЛ. Проект не был реализован — слишком много переменных, слишком сложная институциональная среда. Но сам факт того, что человек с концертным бэкграундом решился на создание хоккейного клуба с нуля, говорит о характере: здесь нет страха перед масштабом незнакомой задачи.
Следующей точкой стал московский «Локомотив». Клюшев получил приглашение заниматься организацией matchday — и именно здесь по-настоящему раскрылся его главный талант.
Matchday в российском футболе того времени — территория недооценённая. Фанаты приходили на игру, смотрели на поле и уходили. Никакой атмосферы до и после, никаких развлечений, никакой работы с болельщиком как с гостем, а не просто зрителем. Клюшев начал менять это системно. В 2019 году он получил престижную награду Sport Leaders Awards в номинации «Лучшая Match Day реновация». Для менеджера, пришедшего в спорт из шоу-бизнеса, это признание было символичным: оказывается, навык создания зрелища универсален — неважно, чем заполнен зал: музыкой или футболом.
«Локомотив» Клюшев покинул в 2020 году — спустя два с половиной года работы.
Затем последовало приглашение от хоккейного «Динамо». За год в должности директора по маркетингу и коммерции удалось достичь немалого: обновить форму и мерч, поменять билетную систему и даже запустить сериал. Клуб стал технологичнее и привлекательнее для спонсоров.
Его имя попало в число финалистов премии Sport Business Awards как руководителя направления маркетинга и коммерции ХК «Динамо». Это уже второе профессиональное признание в спортивной сфере — и снова связанное не со спортивными результатами, а с тем, как выстроено взаимодействие клуба с болельщиком и рынком.
После московского «Динамо» был «Авангард» — клуб, переживавший непростой период переезда в Балашиху. Клюшев стал директором по коммерции и цифровому продукту. Его коллеги по «Авангарду» вспоминают этот период с теплотой: «Константин каждую неделю поражал воображение многочисленных болельщиков "Авангарда" искрометной шоу-программой». Это была работа не просто менеджера, но в каком-то смысле режиссёра — человека, который выстраивает эмоциональный опыт вокруг спортивного события.
Летом 2024 года Клюшев получил приглашение в тольяттинский «Акрон» на должность исполнительного директора. Клуб в тот момент только вышел в РПЛ — дебютант лиги, амбициозный проект, молодая структура. С осени он вступил в должность и занимался операционной деятельностью офиса.
Параллельно решался вопрос о будущем руководства. В январе 2025 года учредитель Павел Морозов и генеральный директор Алексей Власов сообщили Клюшеву об уходе Власова и предложили ему с 1 августа занять должность генерального директора. В клубе были чётко разграничены зоны ответственности: принятие всех финальных решений в сезоне — за Власовым, планирование будущего сезона — за Клюшевым.
31 июля 2025 года Алексей Власов покинул «Акрон», и Константин Клюшев официально занял пост генерального директора. Преемственность была выстроена с хирургической точностью: не было ни кадрового хаоса, ни публичных конфликтов, ни периода неопределённости. Клуб, исповедующий слоган «Молодой и звонкий», нашёл себе подходящего лидера.
Уже в первые месяцы в новой должности Клюшев обозначил приоритеты — и делал это с прямолинейностью, нетипичной для спортивных функционеров.
О трансферах: «Планируем ещё два-три после подписания Бистровича и Агапова».
О кризисных результатах: «Сто процентов уверен, что команде удастся преодолеть кризис. Мы не раз доказывали, что можем и умеем это делать. Только коллективный труд, совместная работа и вера в себя дадут положительный результат».
О стадионе: «В текущем моменте мы думаем прежде всего о развитии спортивной инфраструктуры — тренировочной базы, академии». Вопрос о собственной арене в Тольятти он признаёт сложным и не обещает быстрых решений — что само по себе показательно. По его словам, в будущем будет достаточно стадиона вместимостью 15–20 тысяч мест, чтобы удовлетворить спрос болельщиков.
О возвращении пива на стадионы: «Однозначно за возвращение, не вижу минусов. От того, что болельщик пьёт пиво на стадионе, футболисты играть хуже точно не станут».
О целях: «Хочется выигрывать трофеи, странно постоянно нацеливаться на 8–12-е места. Купить самого сильного игрока могут все, мы хотим построить работу на перспективу».
За каждой из этих фраз — определённая управленческая философия: прагматизм без популизма, долгосрочное мышление без отрыва от текущих задач.
Морозов рассчитывает, что при Клюшеве клуб продолжит двигаться согласно стратегии, в том числе в медиапространстве. И здесь важен контекст: «Акрон» — один из немногих клубов в российском футболе, который выстраивает медийную идентичность осознанно, а не по случаю. Клуб активен в социальных сетях, умеет работать с аудиторией, генерирует контент, который живёт за пределами футбольной повестки. Для человека с концертным прошлым — это родная стихия.
Помимо работы в «Акроне», Клюшев является совладельцем консалтингового агентства, специализирующегося на стратегическом управлении и развитии бизнес-проектов. Это не побочное занятие, а логичное продолжение: человек, выстроивший такой карьерный путь, неизбежно становится носителем системных знаний о том, как устроены организации.
В 33 года возглавить клуб РПЛ — само по себе история. Но куда интереснее то, какими дорогами он к этому пришёл: через гримёрки и концертные райдеры, через хоккейные раздевалки и маркетинговые презентации, через Таллин и Балашиху. «Акрон» получил не просто менеджера — он получил человека, который умеет делать зрелище, строить системы и не бояться новых задач. А для клуба с амбициями в РПЛ это, пожалуй, именно то, что нужно.
Уверенный в себе молодой российский спортивный менеджер. Фото с сайта metaratings.ru
| Родился: | 00.00.1992 () |
