«Дьявол носит Prada 2»: Миранда Пристли вернулась, и критики в восторге
01.05.2026 00:07:26
2 ноября 2017 года, Овальный кабинет Белого дома. Президент Дональд Трамп стоит рядом с невысоким азиатским мужчиной в строгом костюме, который объявляет о переносе штаб-квартиры Broadcom из Сингапура обратно в США. «В 1971 году я был всего лишь восемнадцатилетним худым парнем, выросшим в Малайзии, который только что получил возможность поступить в лучшую инженерную школу Америки, или в лучшую в мире — MIT. Мои родители не могли позволить себе отправить меня в колледж, тем более в MIT, но этот великий американский образовательный институт рискнул, приняв меня заочно, предоставив мне стипендию для осуществления американской мечты» — говорит Хок Тан, CEO компании, чья рыночная капитализация к 2024 году достигнет астрономических $655 миллиардов.
История этого человека — классическая история американской мечты, построенной азиатским иммигрантом. Но за внешне простым нарративом скрывается жесткая стратегия, беспощадные поглощения и талант превращать разрозненные активы в печатные станки денег.
Хок Тан родился в Пенанге, Малайзия, в 1951 или 1952 году. Малайзия начала шестидесятых — это постколониальная страна, только-только обретшая независимость от Британской империи. Экономика развивается медленно, перспективы для молодежи ограничены. В такой среде единственным реальным социальным лифтом становится образование.
О детстве и семье Тана известно мало. Он не делится подробностями личной жизни, предпочитая держать фокус на деловых достижениях. Известно лишь, что родители не обладали средствами для оплаты престижного зарубежного образования — сам Тан позже признается, что его семья не могла позволить себе отправить его в колледж.
Но мальчик был блестящим учеником. В 1971 году он получил стипендию для обучения в Массачусетском технологическом институте (MIT). Это был билет в другую жизнь. Восемнадцатилетний паренек из тропического Пенанга оказался в холодном Бостоне, в одном из самых престижных университетов мира.
MIT шестидесятых-семидесятых — это эпицентр технологической революции. Именно здесь закладываются основы будущего интернета, развивается компьютерная инженерия, формируется культура стартапов. Для молодого малазийского студента это был шок и откровение одновременно.
В 1975 году Тан получил степень бакалавра машиностроения, а позже в том же году — степень магистра по той же специальности. Но инженерная карьера не станет его судьбой. Тан понимает: технология — это лишь инструмент. Настоящая власть и богатство лежат в сфере управления и финансов.
Следующим шагом становится Гарвардская школа бизнеса, где он получает степень MBA. Это уже не просто образование — это вход в элитные круги американского корпоративного мира. Выпускники Гарварда не становятся рядовыми менеджерами. Они становятся теми, кто управляет компаниями, формирует стратегии, принимает решения на миллиарды долларов.
После завершения образования Тан начинает карьеру в корпоративной Америке. Детали этого периода размыты — информации о его работе в восьмидесятые-девяностые практически нет. Известно лишь, что он методично строил карьеру, постепенно поднимаясь по корпоративной лестнице.
Переломным моментом становится его назначение на должность президента и CEO в компании Avago Technologies в 2006 году. Это была дочерняя структура Hewlett-Packard, выделенная через частную инвестиционную компанию KKR и Silver Lake Partners. Avago специализировалась на полупроводниках — микросхемах, которые являются мозгом любой современной электроники.
Именно в Avago Тан начинает применять стратегию, которая станет его визитной карточкой: агрессивные поглощения с последующей жесткой оптимизацией. Он не строит компании с нуля — он покупает существующие активы, безжалостно сокращает издержки и превращает их в высокомаржинальные машины по генерации денежного потока.
Стратегия Тана заключается в приобретении «франшиз» — групп или бизнесов внутри компаний, которые имеют устойчивые рыночные позиции благодаря технологическому лидерству. Это не хаотичная скупка активов. Это хирургически точный подход: найти компанию с сильным продуктом, но неэффективным менеджментом, купить её, сократить всё лишнее и извлечь максимум прибыли.
В 2015 году Тан объединяет Avago с Broadcom Corporation после поглощения, что приводит к созданию Broadcom Inc, которую он возглавляет по сей день. Это была сделка на десятки миллиардов долларов, которая превратила Broadcom в одного из крупнейших игроков на рынке полупроводников.
Но Тан не останавливается. Broadcom поглощает компанию CA Technologies за $18,9 миллиарда и приобретает подразделение безопасности Symantec за $10,7 миллиарда. После каждого поглощения Broadcom погашает большую часть долга, взятого для финансирования сделки, используя денежный поток своих бизнесов.
Это финансовая машина, работающая как часы: купить, оптимизировать, генерировать кэш, платить по долгам, покупать снова. После каждой сделки Тан сокращает рабочие места примерно на 7%, закрывает некоторые объекты, неся расходы около $100 миллионов. Жестко? Да. Эффективно? Безусловно.
Не все битвы Тан выигрывает. В 2017 году он возглавил попытку поглощения конкурента Broadcom — базирующейся в Сан-Диего компании Qualcomm за $117 миллиардов. Это было бы крупнейшее в истории поглощение в технологической индустрии.
Но сделка не состоялась. Американские регуляторы заблокировали её по соображениям национальной безопасности — на тот момент Broadcom была зарегистрирована в Сингапуре, и передача контроля над критическими технологиями иностранной компании была признана рискованной.
Это поражение научило Тана важному уроку: в мире высоких технологий недостаточно иметь деньги. Нужно играть по правилам геополитики. Именно поэтому он переносит штаб-квартиру Broadcom обратно в США, встречаясь с президентом Трампом в Овальном кабинете.
В ноябре 2023 года Broadcom закрывает сделку по приобретению VMware за $69 миллиардов после получения регуляторного одобрения на последнем крупном рынке — в Китае, завершив длившуюся месяцами сагу. VMware — это гигант облачных вычислений, чьи технологии используют практически все крупные компании мира.
Это была одна из крупнейших технологических сделок в истории, объявленная в мае 2022 года. Сделка стала очередным шагом в усилиях CEO Хока Тана по формированию технологического гиганта.
Но то, что последовало после закрытия сделки, шокировало многих. После завершения поглощения VMware за $69 миллиардов CEO Broadcom Хок Тан отдал прямой приказ своим новым сотрудникам о том, где они должны работать: «Если вы живете в пределах 50 миль от офиса, тащите свою задницу сюда» — заявил он работникам ранее дружественной к удаленке VMware.
Это был типичный стиль Тана: никакого сентиментальности, никаких уступок корпоративной культуре приобретенной компании. Есть новый босс, есть новые правила. В течение года после сделки Broadcom радикально сократил количество продуктов VMware с тысяч до всего пяти, отвечая на отзывы клиентов о том, что первоначальный план с четырьмя пакетами был слишком ограничивающим.
Сотрудники VMware обновляли свои резюме еще до того, как высохли чернила на контракте о поглощении за $69 миллиардов — сообщали The Register и Channel Futures на протяжении 2023 года. Они знали, что их ждет. Модель Тана была хорошо известна: массовые сокращения, реструктуризация, оптимизация.
Результаты говорят сами за себя. В 2017 году Тан стал самым высокооплачиваемым CEO в США, заработав $103,2 миллиона в том году. Это была лишь вершина айсберга. К 2023 году его компенсация достигла $161,8 миллиона, сделав его одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров планеты.
Broadcom продемонстрировал впечатляющий рост в последнее время: цена акций компании выросла на 27% в 2024 году и на ошеломляющие 106% за прошлый год. Этот рост подтолкнул рыночную капитализацию компании к ошеломляющим $655 миллиардам.
Такие цифры не возникают из воздуха. Они — результат десятилетий безжалостной эффективности, стратегических поглощений и умения выжимать максимум из каждого приобретенного актива.
За публичным образом жесткого корпоративного рейдера скрывается более сложная личность. Двое из троих детей Тана страдают аутизмом. Это личная трагедия, которая глубоко повлияла на него.
Часть своего огромного состояния Тан направляет на изучение аутизма и помощь семьям, столкнувшимся с этим диагнозом. Он также остается благодарным MIT за шанс, который изменил его жизнь. В 2015 году Тан сделал пожертвование в $4 миллиона на создание профессорской должности в Департаменте машиностроения MIT.
Хок Тан — не изобретатель революционных технологий. Он не создал новый iPhone, не запустил социальную сеть, не разработал прорывной алгоритм искусственного интеллекта. Его талант лежит в другой области: он гений корпоративной стратегии и финансового инжиниринга.
Тан доказал, что в современном капитализме можно создать империю не через инновации, а через грамотное управление активами. Покупай компании с сильными технологиями, но слабым менеджментом. Урезай издержки. Фокусируйся на прибыльности. Генерируй денежный поток. Повторяй.
Его подход критикуют за жестокость к сотрудникам, за уничтожение корпоративных культур приобретаемых компаний, за краткосрочный фокус на прибыли в ущерб долгосрочным инвестициям в R&D. Но цифры неумолимы: под его руководством Broadcom превратилась в одну из самых прибыльных технологических компаний мира.
В феврале 2024 года Тан получает еще одно признание: он входит в совет директоров Meta, компании Марка Цукерберга. Худой паренек из Пенанга теперь сидит за столом переговоров с одними из самых влиятельных людей планеты.
История Хока Тана — это напоминание о том, что американская мечта все еще работает. Но это также история о цене успеха, о компромиссах между эффективностью и человечностью, о том, что путь к вершине редко бывает усыпан розами.
Сегодня, в возрасте более семидесяти лет, Тан продолжает управлять Broadcom с той же безжалостной эффективностью, что и тридцать лет назад. Он построил империю, которая стоит сотни миллиардов долларов. И всё началось со стипендии для худого малазийского мальчика, который просто хотел получить хорошее образование.
Фото с сайта www.forbes.com
Посмотреть фото
| Родился: | 01.01.1951 (75) |
| Фотографии | 2 |
