
В 'эпоху первоначального накопления капитала' Закиров трудился на родине; первый его бутик работает в Ташкенте по сей день. Начинал Ферутдин с дела не особо престижного, но довольно-таки популярного в то время – он был 'челноком'. Деловая ли жилка или простое везение – так или иначе, но Ферутдин все же сумел превратить челночный бизнес в чрезвычайно успешное предприятие. Новые бутики Закирова открылись в Астане и Москве; было вполне очевидно, что и на этом останавливаться Ферутдин не собирается. Многие 'челноки' предпочитали брать количеством – в свое время сам факт заграничного происхождения вещи уже служил знаком качества и на качество как таковое внимание обращали отнюдь не все. Закиров, однако, действовал иначе – он предпочитал работать с богатыми покупателями и качественными товарами. Добыть качественные товары, увы, оказалось не так уж и просто; представители крупных Модных домов – вроде 'Christian Dior' и 'Ives Saint-Laurent' – не особо стремились начинать сотрудничество с дистрибьюторами из Узбекистана. Закиров, однако, был уверен в себе и своих силах, и уверенность Ферутдина базировалась не на обычном оптимизме, но на точном расчете. Проведенные им исследования рынка показали, что люди готовы покупать качественные товары, не обращая внимания на относительно высокую цену. Конечно, товары можно было бы покупать в заграничных магазинах – но зачем вводить в процесс лишних посредников? Первым 'сдался' Модный дом 'Pierre Balmain'; уже в 1997-м в бутике Закирова появился фирменный отдел этого брэнда. Успех был просто ошеломляющим – фактически, всего через пару месяцев все те, кто совсем недавно смотрел на Ферутдина с явным скепсисом, начали буквально обрывать ему телефон. Теперь уже Закиров мог выбирать кандидатов из большого списка желающих. Отсеивал 'недостойные' брэнды Ферутдин сам; опирался он при этом в основном на интуицию – так уж сложилось, что закупками для всех своих бутиков Закиров до сих пор руководит сам, не надеясь на наемных закупщиков. Разумеется, в разных странах представлена разная подборка марок; к счастью, в менталитете 'подшефных' территорий Ферутдин разбирается уже неплохо. Подбор костюмов лично президентом сети – это, конечно, чрезвычайно интересно; но в одном ли этом заключается секрет успеха Закирова? Определенно, нет – Ферутдин явно ведет дела принципиально не так, как другие владельцы бутиков. Слыханное ли это дело – бутик, в котором не устраивают распродаж? Закиров, однако, и в будущем не планирует снижать цены – ориентируется он все еще на представителей исключительно обеспеченных слоев населения. Ферутдин не стремится продавать товар – он стремится обзаводиться клиентами. Как же можно покорить сердце богатого клиента? Нужно предложить ему нечто, что нельзя купить за деньги, и отличным примером такого 'нечто' может послужить сервис. Конечно, Закиров иногда продает одиночные костюмы; куда чаще – и с куда большим удовольствием – он помогает своим клиентам подбирать и оформлять гардероб. Выбрать идеальный набор нарядов, натаскать домработницу клиента на правильное с этими нарядами обращение, дополнительные услуги по уходу за купленными нарядами – перечень предлагаемых Закировым услуг воистину уникален, на что, впрочем, и делается изначальный расчет.
Ферутдин Закиров - фотография из архивов сайта
Посмотреть фото
| Фотографии | 4 |