Захарова высмеяла заявление молдавского депутата о «связи Пушкина и геев»
15.11.2025 22:35:26
1986 год, Нью-Йорк. В роскошном офисе First Boston на Манхэттене Ларри Финк смотрит на экран компьютера, на котором отображается цифра, которая разрушит его карьеру: минус 100 миллионов долларов. Вчера он был восходящей звездой Уолл-стрит, человеком, который добавил компании миллиард долларов прибыли. Сегодня — изгой. Коллеги отводят взгляд, когда он проходит мимо. Но в этот момент, стоя среди обломков своей репутации, 34-летний трейдер принимает решение, которое изменит мировую финансовую систему.
2 ноября 1952 года в Ван-Найсе, пригороде Лос-Анджелеса в долине Сан-Фернандо, в еврейской семье среднего класса родился мальчик, которому суждено было стать одним из самых влиятельных людей в мировых финансах. Лоренс Дуглас Финк был старшим из трех детей.
Его отец Фредерик владел обувным магазином — типичный малый бизнес, где каждый доллар имел значение, а риск банкротства был всегда рядом. Мать Лила преподавала английскую литературу в Калифорнийском государственном университете, прививая детям любовь к знаниям и силу слова. Именно она научила Ларри ценить образование и искусство коммуникации — навыки, которые позже станут его оружием на переговорах.
Дом Финков был местом, где трудолюбие считалось добродетелью, а образование — билетом в лучшую жизнь. Наблюдая, как отец каждый день работает в магазине, Ларри рано понял суровую реальность: деньги не падают с неба, их нужно зарабатывать потом и кровью.
В старшей школе Ван-Найса Ларри встретил Лори Вейдер — девушку, которая станет не просто его женой, но и якорем в самые бурные периоды жизни. В 1974 году, в тот же год, когда он получил степень бакалавра политологии в UCLA, они поженились. Ей было суждено стать свидетельницей всех его взлетов и падений, всех триумфов и катастроф.
В UCLA Ларри не просто учился — он искал свой путь. Политология казалась логичным выбором в эпоху, когда Америка переживала социальные потрясения 1960-х. Но постепенно его внимание переключилось на более прагматичную сферу. В 1976 году он получил MBA со специализацией в недвижимости в UCLA Anderson School of Management.
Это была эпоха, когда финансовые рынки начинали трансформироваться, когда появлялись новые инструменты, которые позже перевернут мир инвестиций. И Ларри Финк был готов оседлать эту волну.
В 1976 году свежеиспеченный выпускник MBA присоединился к First Boston Corporation, инвестиционному банку в Нью-Йорке. Ему было 24 года, и он был одним из первых трейдеров ценных бумаг, обеспеченных ипотекой (MBS) — относительно нового финансового инструмента, который вскоре изменит индустрию.
1980-е были золотым веком для инноваций в финансах. Mortgage-backed securities революционизировали рынок, превращая неликвидные активы в торгуемые инструменты. И Ларри Финк был не просто игроком — он был пионером. Его талант и интуиция были очевидны: по некоторым оценкам, он добавил First Boston около миллиарда долларов прибыли.
Он стал членом комитета управления, управляющим директором и со-главой отдела налогооблагаемых долговых ценных бумаг. Он создал отдел финансовых фьючерсов и опционов, возглавил группу ипотечных и недвижимых продуктов. Все считали, что он станет CEO компании. Финк жил на вершине мира.
Но 19 октября 1987 года, в печально известный "Черный понедельник", когда индекс Dow Jones обрушился на 22,6% за один день, началась цепная реакция, которая разрушит карьеру Финка. Инвесторы в панике бросились в государственные облигации как в безопасную гавань, и их цены взлетели на 10 пунктов за день.
Финк неправильно спрогнозировал движение процентных ставок. Вернее, он сделал ставку на их рост, но они упали. Его отдел использовал сложные хеджирующие стратегии с отрицательной выпуклостью, и когда ставки пошли в противоположном направлении, потери стали катастрофическими.
$100 миллионов. Цифра, которая в пересчете на инфляцию сегодня составила бы около $250 миллионов.
Позже выяснилось, что ошибка была не полностью его виной — бэк-офис допустил критическую ошибку в расчетах для хеджей. Но на Уолл-стрит никого не интересуют оправдания. "Мы потеряли компании много денег. И вдруг мы превратились из 'партнеров' в изгоев", — вспоминал Финк в своей речи в UCLA в 2016 году. "Я был расстроен тем, как нас отодвинули в сторону. Но я был еще более расстроен самим собой, потому что стал самодовольным... слишком уверенным в том, что, как мне казалось, я знаю. Я думал, что разгадал рынок, но ошибся — потому что, пока я не смотрел, мир изменился."
К 1988 году у него не было выбора, кроме как уйти.
В том же 1988 году Ларри Финк получил неожиданное предложение от Стивена Шварцмана, со-основателя The Blackstone Group. Несмотря на скандал с First Boston, Брюс Вассерштейн, глава отдела M&A First Boston, сказал Шварцману: "Ларри Финк все еще самый талантливый человек на Уолл-стрит сегодня."
Шварцман выделил кредитную линию в $5 миллионов и стартовый капитал в $150,000. Так под крылом Blackstone родилась Blackstone Financial Management — компания, которая вскоре станет BlackRock.
Финк собрал команду из семи партнеров: Роберта Капито, Сьюзан Вагнер, Барбары Новик, Бена Голуба, Хью Фратера, Ральфа Шлосстейна и Кейта Андерсона. У них было одно офисное помещение в Нью-Йорке и одержимая идея: сделать управление рисками ядром инвестиционных решений.
Урок за $100 миллионов превратился в миссию. "Знай свой риск", — стало мантрой Финка. Именно из этой боли родилась революционная платформа Aladdin (Asset, Liability, Debt, and Derivative Investment Network) — система управления рисками, которая сегодня обрабатывает более 200 миллионов расчетов еженедельно и управляет портфелями на сумму более $20 триллионов.
Первые месяцы были мучительными. BlackRock пыталась заполучить крупных клиентов, но кто бы доверил деньги компании, основанной человеком, который потерял $100 миллионов? Отказы сыпались один за другим.
Но затем появилась возможность, которая изменит все: General Electric, с одним из крупнейших пенсионных фондов в США. В ключевой встрече с топ-менеджерами GE Финк отказался от отполированных презентаций. Вместо этого он рассказал правду.
Он рассказал историю своей потери в $100 миллионов — как это произошло, что он узнал, и как это фундаментально изменило его понимание риска. "Я знаю, каково это — быть застигнутым врасплох риском", — признался он. "Именно поэтому мы одержимы его пониманием, измерением и управлением им. Чтобы вам не пришлось пережить то, что пережил я."
Эта откровенность стала поворотным пунктом. GE увидели подлинность и глубокую приверженность предотвращению таких потерь для клиентов. Они дали BlackRock шанс.
К 1992 году BlackRock управляла активами на $17 миллиардов. Но между Финком и Шварцманом возникли разногласия по поводу видения компании. Через управленческий выкуп, начавшийся в 1992 году, BlackRock стала полностью независимой к 1994 году, сохранив название как дань основателям Blackstone.
В 1999 году BlackRock вышла на биржу, привлекув $375 миллионов через IPO. Это открыло путь к стремительному росту. В 2006 году Финк провел слияние с Merrill Lynch Investment Managers, удвоив портфель управления активами BlackRock.
2008 год стал звездным часом для Финка. Когда финансовая система рухнула под тяжестью токсичных активов, правительство США обратилось к единственному человеку, который понимал риски лучше всех — к Ларри Финку.
BlackRock получила контракт на помощь Bear Stearns, AIG, Citigroup оценить и ликвидировать их токсичные активы. Используя платформу Aladdin, команда Финка провела работу, которую не могли сделать другие. Они мониторили балансовый отчет Fannie Mae на $5 триллионов, помогли Federal Reserve приобрести проблемные ценные бумаги.
Финк стал "финансовым охотником за привидениями", человеком, к которому обращались в самые темные часы кризиса.
В декабре 2009 года BlackRock купила Barclays Global Investors за $13,5 миллиардов, став крупнейшей в мире компанией по управлению активами. Это приобретение принесло не только активы, но и лидерство в ETF (биржевых фондах) — инструменте, который демократизирует инвестиции, делая их доступными для миллионов обычных людей.
К 2016 году под управлением BlackRock было $5 триллионов. К 2024 году — более $10 триллионов. Компания имеет 12,000 сотрудников в 27 странах.
Финк не просто управляет деньгами — он формирует корпоративную культуру всего мира. Его ежегодные письма к CEO стали библией корпоративного управления. В 2018 году он призвал компании играть активную роль в улучшении окружающей среды, работе над своими сообществами и увеличении разнообразия рабочей силы.
В 2020 году он объявил экологическую устойчивость основной целью будущих инвестиционных решений BlackRock, объясняя, что климат станет драйвером экономики, влияя на все аспекты бизнеса.
Его влияние таково, что когда Ларри Финк пишет письмо, корпоративный мир слушает.
Власть порождает критику. BlackRock обвиняли в конфликтах интересов из-за государственных контрактов, полученных без конкурентных торгов. Антивоенные организации критиковали компанию за то, что она крупнейший инвестор в производителей оружия через US Aerospace and Defense ETF.
В сентябре 2018 года активистка из Code Pink confronted прервала выступление Финка на Yahoo Finance All Markets Summit, обвиняя BlackRock в финансировании войн.
Но Финк не уклоняется от дискуссий. В 2021 году BlackRock заключила партнерство с саудовским управляющим активами на $15,5 миллиардов для лизинга газовых трубопроводов Saudi Aramco, вызвав критику климатических активистов.
Через все бури Лори Финк оставалась рядом. С 1974 года она была не просто женой, но и эмоциональной опорой. У пары трое детей, включая старшего сына Джошуа, который был CEO хедж-фонда Enso Capital.
Семья владеет Finch Farm в Норт-Сейлеме, Нью-Йорк, купленной у актера Стэнли Туччи в 2004 году за $3,7 миллиона, а также квартирой на Upper East Side Манхэттена и домом в Аспене, Колорадо.
Несмотря на состояние в $1,3 миллиарда (по данным Forbes 2024), Финк живет относительно скромно по меркам Уолл-стрит. "Баланс и связь важны даже в мире, dominated числами и сделками", — говорят те, кто его знает.
В 2025 году Time включил 72-летнего Финка в список 100 самых влиятельных людей мира. Barron's называл его одним из "лучших CEO мира" 15 лет подряд. Fortune назвала его одним из "величайших лидеров мира".
Финк уже говорил, что предпочел бы не оставаться в BlackRock в конце 70-х, намекая, что его эра подходит к концу. Но его наследие уже навсегда изменило финансовую индустрию.
От разработки mortgage-backed securities до создания Aladdin, от помощи правительству в кризис 2008 года до продвижения ESG-инвестирования — Финк не просто управлял деньгами. Он переосмыслил, как деньги управляют миром.
"Знай свой риск" — эти три слова определяют всю философию Финка. Человек, который потерял $100 миллионов в 34 года, понял то, чего не понимали другие: риск — это не то, что нужно игнорировать или избегать. Это то, что нужно измерять, понимать и управлять им.
Его история — это не история гения, которому все давалось легко. Это история о падении и воскрешении, о том, как самая большая неудача может стать самым важным уроком.
Сегодня, когда BlackRock управляет более чем $10 триллионами — больше, чем GDP большинства стран мира, — стоит помнить, что все это началось с одного человека, который превратил свою самую большую ошибку в свою главную миссию: сделать так, чтобы другие никогда не пережили то, что пережил он сам в том роковом 1986 году.
Ларри Финк доказал, что на Уолл-стрит второго шанса не бывает — если ты не создашь его сам.
Ларри Финк - фотография из открытых источников
Посмотреть фото
| Родился: | 02.11.1952 (73) |
| Место: | Los Angeles (US) |
