«Дьявол носит Prada» возвращается: Миранда Пристли снова в деле
20.04.2026 06:55:56
1 января 1979 года, в первый день нового года, в черноморском городе Новороссийске родился мальчик, которому предстояло через несколько десятилетий распоряжаться миллиардами рублей государственного имущества крупнейшего города России. Тогда об этом никто не знал. Ни родители, ни учителя, ни сам Максим Гаман. История государственной службы непредсказуема — одни мечтают о ней всю жизнь, а другие входят в неё через случайную дверь и остаются навсегда.
Краснодарский край конца восьмидесятых — начала девяностых не был местом больших карьерных перспектив для молодого поколения. Перестройка, распад СССР, экономический хаос. В семнадцать лет, в сентябре 1996-го, Максим уехал из Новороссийска в Москву. Выбор пал на Академический правовой университет при Институте государства и права Российской академии наук — образовательное учреждение, которое готовило специалистов для судебной системы, правоохранительных органов и государственного аппарата.
Пять лет обучения совпали с эпохой Ельцина и переходом власти к Путину, с дефолтом 1998 года и началом экономического подъёма. Студент-юрист Гаман изучал конституционное право в момент, когда сама Конституция была моложе его самого. Это формировало особое мировоззрение — право не как застывшая норма, а как инструмент изменения реальности.
В июне 2001 года Максим получил диплом юриста. Но вместо того, чтобы сразу идти во власть, он сделал краткую остановку в коммерческом секторе.
С марта по май 2001 года молодой специалист работал юристом-консультантом в ЗАО «Нефтяная компания "Нобель Ойл"». Всего два месяца — слишком короткий срок, чтобы говорить о карьере, но достаточный, чтобы понять: частный бизнес требует одних компетенций, государственная служба — совершенно других. Первый измеряется прибылью, вторая — влиянием на жизнь тысяч людей.
В январе 2002 года Гаман поступил на государственную гражданскую службу. Ему было двадцать три года.
Первым местом работы стал Комитет по делам территориальных образований, общественных и территориальных связей Московской области. Начинал ведущим специалистом, затем стал главным специалистом, потом консультантом. С января 2002 по апрель 2003 года — год и три месяца изучения того, как функционирует региональная власть изнутри.
С апреля 2003-го история продолжилась в Министерстве по делам территориальных образований Московской области. Сначала заместитель заведующего юридическим отделом, потом заведующий. С апреля 2005 года — начальник контрольно-правового управления. В июле 2006-го Гаман стал заместителем министра по делам территориальных образований и одновременно возглавил организационно-правовое управление.
За эти годы он досконально изучил механизмы работы с муниципалитетами, научился решать земельные споры, понимать хитросплетения договоров аренды и собственности. Подмосковье конца нулевых — это бурный рост коттеджных посёлков, борьба за землю между инвесторами и местными жителями, коррупционные схемы и попытки их пресечь.
14 января 2009 года Максима Гамана назначили заместителем министра по делам территориальных образований Московской области. Это был пик его карьеры на региональном уровне. До следующего шага оставалось три с половиной года.
28 мая 2012 года распоряжением мэра Москвы номер 267-РМ Гамана назначили заместителем руководителя Департамента земельных ресурсов города Москвы. Столица — это уже совсем другой масштаб. Здесь один земельный участок может стоить больше, чем бюджет целого подмосковного города. Здесь каждое решение проверяют десятки контролирующих инстанций. Здесь ошибки обходятся слишком дорого.
Но работа в Департаменте земельных ресурсов оказалась короткой — уже 19 февраля 2013 года Гаман был переведён на должность заместителя руководителя Департамента городского имущества Москвы. Именно здесь начался его настоящий путь к вершине административной иерархии.
Четыре года в статусе заместителя. Четыре года изучения того, как управлять колоссальным имущественным комплексом мегаполиса — зданиями, земельными участками, объектами инфраструктуры. Четыре года подготовки к тому моменту, когда он возглавит ведомство.
7 февраля 2017 года произошло назначение, которое изменило всё. Распоряжением мэра Москвы Максим Федорович Гаман был назначен на должность Министра Правительства Москвы, руководителя Департамента городского имущества города Москвы. Ему было тридцать восемь лет. За плечами — пятнадцать лет государственной службы, десять из которых на руководящих должностях.
Должность министра в правительстве Москвы — это не просто административная позиция. Это статус, который подразумевает прямое взаимодействие с мэром, участие в ключевых стратегических решениях, ответственность за целые направления городской политики. Департамент городского имущества отвечает за управление гигантским портфелем активов: земельные участки, здания, сооружения, которые нужны для реализации всех градостроительных проектов столицы.
21 сентября 2018 года Гаман был переназначен на ту же должность — стандартная процедура продления полномочий. Затем снова — 27 сентября 2023 года. Стабильность в кресле министра означает одно: руководство города довольно результатами работы.
За годы руководства Департаментом Максим Гаман оказался в эпицентре двух гигантских московских проектов, которые изменили облик города: программа реновации жилья и программа комплексного развития территорий.
Когда в августе 2017 года правительство Москвы утвердило программу реновации жилищного фонда, мало кто представлял масштаб предстоящей работы. Речь шла о сносе старых пятиэтажек — домов, построенных в эпоху Хрущёва, — и переселении жителей в новые современные квартиры. Программа затрагивала сотни тысяч москвичей, тысячи домов, миллионы квадратных метров.
Департамент городского имущества отвечал за один из самых болезненных аспектов реновации: оформление документов на новое жильё, взаимодействие с жителями, предоставление равнозначных квартир. Это работа, где нет права на ошибку. Каждая семья ждёт свою квартиру, каждая задержка вызывает недовольство, каждое несоответствие стандартам — скандал.
К середине 2024 года более ста пятидесяти тысяч москвичей получили новые квартиры. К концу того же года эта цифра выросла до ста семидесяти восьми тысяч человек, приступивших к переселению. Темпы постоянно росли: если за первые три года программы переселили тридцать четыре тысячи человек, то только в 2023 году новые квартиры получили сорок семь тысяч москвичей.
Под руководством Гамана департамент внедрил цифровые сервисы для участников реновации, сократил сроки оформления документов, создал систему, которая позволяла отслеживать процесс переселения в режиме реального времени. Департамент дважды в год публиковал открытые отчёты о проделанной работе, что было нехарактерно для московских ведомств, привыкших к закрытости.
Параллельно с реновацией шла реализация программы комплексного развития территорий — механизма, который позволял превращать бывшие промзоны и неэффективно используемые участки в современные жилые и деловые кварталы. Это был сложный баланс между интересами города, бизнеса и жителей.
К концу 2024 года Москва заключила с инвесторами тридцать четь договора о комплексном развитии территорий. Общая площадь проектов превысила шестьсот двадцать один гектар, объём инвестиций — три с половиной триллиона рублей. Только за первые десять месяцев 2024 года было подписано шестнадцать новых договоров с предварительной оценкой инвестиций в полтора триллиона.
В рамках проектов КРТ планировалось возвести тринадцать миллионов квадратных метров различной недвижимости: жильё, офисы, школы, детские сады, поликлиники, спортивные объекты. Создание более ста тысяч рабочих мест. Сорок один проект КРТ предусматривал строительство жилья для целей программы реновации — около четырёх миллионов квадратных метров.
Гаман неоднократно подчёркивал экономическую выгоду проектов КРТ для девелоперов. Земля в Москве — ограниченный ресурс, и механизм комплексного развития позволял бизнесу получить большие участки для строительства, взамен обязываясь создать полноценную инфраструктуру. Город получал новые школы и поликлиники, бизнес — прибыль, жители — комфортную среду.
При Гамане департамент активно внедрял цифровые технологии. Электронные аукционы по продаже городского имущества, цифровые системы защиты коммерческих объектов, онлайн-сервисы для участников реновации. Это соответствовало задачам национального проекта «Цифровая экономика» и позволяло снизить коррупционные риски.
Департамент начал публиковать открытые данные о результатах работы: количество переселённых семей, заключённые договоры КРТ, объёмы проданного и сданного в аренду имущества. Прозрачность была непривычной для российской бюрократии, но она работала: москвичи видели, что происходит с городской собственностью, а инвесторы понимали правила игры.
29 апреля 2025 года карьера Максима Гамана совершила новый виток. Распоряжением мэра Москвы Сергея Собянина он был назначен генеральным директором АО «Мосинжпроект» — крупнейшей инжиниринговой компании России, отвечающей за ключевые градостроительные проекты столицы. Департамент городского имущества возглавила Екатерина Соловьева.
Назначение было логичным. За восемь лет руководства департаментом Гаман досконально изучил механизмы КРТ, работу с инвесторами, земельные вопросы. «Мосинжпроект» в последние годы активно участвовал в проектах комплексного развития территорий, и назначение человека, который курировал КРТ на уровне города, выглядело стратегическим решением.
Эксперты отметили, что это назначение позволит компании выйти на новый уровень, расширить компетенции, усилить позиции в проектах будущего. «Мосинжпроект» занимается не только строительством метро и дорог, но и комплексным проектированием целых районов. Опыт Гамана в управлении земельными ресурсами и взаимодействии с девелоперами стал уникальным конкурентным преимуществом.
Максим Федорович Гаман имеет классный чин государственной гражданской службы — государственный советник города Москвы второго класса. Это высокий ранг, который присваивается руководителям ключевых департаментов и означает большой опыт и заслуги перед городом.
Женат. Есть ребёнок. Личная жизнь тщательно скрыта от публичности — в отличие от многих российских чиновников, Гаман никогда не выставлял семью напоказ, не давал интервью о личном, не участвовал в светских мероприятиях. Работа оставалась работой, жизнь — жизнью.
От ведущего специалиста в подмосковном комитете до генерального директора крупнейшей инжиниринговой компании страны — такой путь проходят единицы. Максим Гаман не был сыном влиятельного чиновника, не имел связей в высших эшелонах власти на старте карьеры, не попал в правительство по протекции. Он прошёл все ступени снизу вверх, изучив государственную машину изнутри.
Его карьера — это история о том, как работает российская бюрократия, когда она работает правильно. Юридическое образование, опыт в регионе, переход в столицу, постепенный рост, назначение на ключевую должность, результаты, которые видны горожанам. Без скандалов, без громких разоблачений, без резких взлётов и падений.
Новороссийск остался далеко позади. Впереди — проекты, которые будут формировать облик Москвы на десятилетия вперёд. Метро, дороги, жилые кварталы, инфраструктура. Мальчик, родившийся в черноморском городе в первый день 1979 года, теперь управляет компанией, которая строит будущее крупнейшего города Европы.
Фото с сайта globalmsk.ru
Посмотреть фото
