Покушение на ужине: что известно о мужчине, который ворвался на мероприятие с журналистами и Трампом
27.04.2026 01:29:00
Генеральный директор профессионального баскетбольного клуба ЦСКА Сергей Кущенко, признан по многим версиям - в том числе и коллегами, что, наверное, особенно ценно, - лучшим спортивным менеджером России прошлого года.
Давайте начнем с самого начала. С «Урал-Грейта», например. Откуда в Перми берутся талантливые менеджеры?
- По поводу талантливого менеджмента даже и не знаю, принимать ли это на свой счет. Я ведь все-таки не спортивный менеджер, до «Урал-Грейта» уже был самостоятельным, самодостаточным бизнесменом. До сих пор имею активы у себя на родине, в Перми. И странный такой микст, произошедший в 95-96-м годах, когда хобби превратилось в один из популярных видов спорта, который в 60-е годы в Перми как-то теплился на уровне Российской Федерации. «Динамо» (Пермь), была такая команда. И хобби превратилось в достаточно приличный новый бренд по региону, который по последним опросам, когда мы играли уже в Евролиге, стал занимать третье-четвертое место по узнаваемости в области, в регионе. Цифры: 83% жителей пермской области знали, что такое «Урал-Грейт», а 73% следили конкретно за участием клуба в чемпионатах разного уровня. Но это потом придет, а поначалу надо было ставить все на профессиональные рельсы. Это был 98-й год, тогда мы в аббревиатуру поставили «профессиональный клуб». Я пришел к друзьям-бизнесменам, говорю: ребята, нужно вектор вести в другую сторону. Как бы «обклеивать»: бюджет, социальная сфера, спонсоры. Ну и дальше - спортивное участие, вирус баскетбола в Пермь был занесен, массовая любовь ко всему, игроки как звезды. Хотя они реально звездами и были. Политическая элита региона очень чутко на это среагировала. Если ты не на баскетболе, то, извини меня, ты в политическую элиту не входишь.
То есть, по большому счету, других развлечений в Перми, можно сказать, и не было?
- Тогда все только-только массово начинало развиваться: кинотеатры возвращались, еще что-то. И вот в этом сегменте рынка мы заняли нишу, которая была, наверное, еще никем не занята, и мы на нее достаточно быстро отреагировали. Тем более с нестандартным подходом. Я сразу, изначально ставил задачу не приглашать баскетбольных болельщиков, Мы предлагали, продавали спортивный отдых на тот момент. Тогда все это было впервые. Вот ты и выбирай. Или иди в кино - попкорн, девушки, поцелуи. Или иди на «баскет», где адреналин и так далее. Мы провели маркетинговое исследование, и вот такие интересные вещи нам давали. Первый матч в «Молоте», паркет, все, и… тысяча человек на семь с половиной тысяч мест. Как бороться за зрителя? «Заказали» хоккейного болельщика. «Футболист» не придет, футбол у нас летом. Это нас не интересовало. Нас интересовало массовое привлечение зрителей. Что получилось? Средний хоккейный болельщик предстал в лице приличного мужчины лет пятидесяти: «Что ваш баскетбол? Неинтересно, не успеваешь выпить за забитый нами - и надо снова пить!»
Неоднократно доводилось слышать, что, когда вы работали в Перми, деньги там давали исключительно «под Кущенко». Поэтому сейчас, когда вы оттуда ушли, «Урал-Грейт» столкнулся, мягко говоря, с некоторыми проблемами…
- Проблемы «Урал-Грейта» после моего ухода не в этом. То есть чтобы было понятно: я ушел из «Урал-Грейта», не оставив ни одной копейки долга. Тому, кто меня сменил, я оставил все финансовые и спонсорские наработки. То есть в тот год, после меня, финансирование не уменьшилось. Но нужен был четкий баланс. Все равно какая-то яма после моего ухода должна была присутствовать. Но она не была финансовой. Нужно было четко понимать, что финансовая составляющая «Урал-Грейта» после моего ухода будет только вот такой. Паше Ляху, моему преемнику, надо было найти константу – вот сто рублей, все, больше нет. А у Кущенко был результат – Евролига, представляете, матч в Перми «Урал-Грейт» – «Реал» (Мадрид)! Люди на лампочках сидели! Я продал за 150 тысяч долларов весь пакет. Знаете, как продал? Например, середина зала, центральный круг. Покупает компания «икс», которая в регионе торгует. К этому пакету мы продаем два места около губернатора. Директору компании и его жене или подруге. Для этой же компании пакет, топ-менеджеры, они сидят в VIP. Есть в этом же пакете места для менеджеров, водителей и уборщиц. Вот весь этот пакет, включая центральный круг, самое главное в этом, вы понимаете, - тусовка у губернатора. В VIP потусоваться, on the vision, и так далее. То есть «Реал» (Мадрид) финансирует компания «икс».
А губернатор вообще ходил на баскетбол?
- Да, конечно. И он очень мне помог в становлении. Именно нить видения Юрия Петровича Трутнева в том момент, когда он еще был мэром, была чисто организационная, он только начинал политическую карьеру. А вот уже в 2000 году он резко увеличил мне помощь. Какого характера? Организационные моменты. У нас появились скидки по перелетам. Гостиницы, съем жилья, аренда залов и помещений, которые мы используем для проведения наших мероприятий. Практически его новый взгляд мне помог, потому что я смотрел так же нестандартно, как и он. Вот и получилось. Знаете, такая вот история, когда мне не хватало, чтобы сделать хорошую команду, классную, чтобы обыграть ЦСКА на тот момент, стать чемпионом страны. Я рисковал самым сумасшедшим образом. Я прихожу к губернатору, говорю: «Юрий Петрович, мне не хватает 15 миллионов рублей. Хотите стать чемпионом страны? Дайте мне эти деньги. Я гарантирую». Вот и все.
«Урал-Грейт» - это было прибыльное предприятие или нет?
- Доходные игровые клубы только в Америке, потому что там одна страна, одни законы плюс такие господа, как Стерн, отличный управленец, он практически, продавая на 2 миллиарда долларов телеправ ежегодно, содержит эту лигу под названием НБА. И доходы клубов, участвующих там, естественно, велики. Понятно, что нам не грозит: если вдруг у нас от телеправ откажутся, максимум, что мы получим, – мы не будем видеть баскетбол или иной вид спорта на канале, но денег от этого в клубах не уменьшится. Потому что в регионах клубы поддерживаются властями или большая компания содержит клуб. В «Урал-Грейте», я считаю, мы максимально прибыльно провели сезон, когда играли в Евролиге. Сезон перед моим уходом. Мы закрыли бюджет продажами бренда «Урал-Грейта» на 45%. Это очень хороший результат. Практически, условно говоря, 100 рублей бюджет, где-то на 45 нам удалось продать. Такими методами, за участие в соревнованиях, продажу игроков, сдачу в аренду, возникали доходы отовсюду. И я считаю, что такого результата сейчас в Перми добиться сложно. Потому что в тот момент «Урал-Грейт» был двенадцатой командой в Европе по окончании сезона. Это очень приличный результат. Был чемпионом страны, где в принципе чемпионат набирал уже очень хороший уровень. О доходности сегодня надо говорить только тогда, когда сначала само баскетбольное соревнование, либо суперлига наша, либо Евролига, поднимут уровень соревнования по продажности на высокий уровень, тогда будут доходы реально сопоставимые. То есть, образно говоря, участие ЦСКА в Евролиге приносит 1,5 ну 2 миллиона долларов в год. Всего. При бюджете около 15, 20 миллионов. В зависимости от того, где играем, как играем, насколько проходим вперед, какая селекция. Ну продажа брендов, продажа билетов, спонсорские пакеты, бартерные сделки, технические спонсоры - еще какая-то часть наберется. Но не более 20-25% можно закрыть. И это еще хорошо. Все остальное - инвестиции в российский спорт, от этого Европа сейчас просто в шоке. Такие деньги приходят в спорт, но некому управлять этими средствами.
Вот вы говорили о разнице: бюджет 15 миллионов и доход 2 миллиона. Титул чемпиона Евролиги этого стоит?
- А это уже доходы следующего уровня, как их называют. Социальная значимость, для тех, кто финансирует. Спонсорские деньги, как вы знаете, это деньги, которые должны возвращаться. Проспонсировал, значит, потом что-то ты должен получить. Меценатские деньги – это ты дал и понимаешь, что их больше не получишь. То есть прежде всего есть какая-то социальная выгода, прибыль, что ли, для народа, который получает при удачном раскладе, при чемпионстве, ну кто получает, положительные эмоции. Нас сейчас смотрят по пять, по шесть миллионов зрителей. Рейтинг трансляций вырос, мы показываем хорошую картинку по телевидению, мы выигрываем, тьфу-тьфу-тьфу. И вот это приносит несколько другие дивиденды. Другое дело, что человек, который финансирует, или компания скажет: лучше я картину себе куплю какую-нибудь за «десятку», и вот она через двадцать лет будет стоить «двадцатку». Это уже принцип и подход. И финансирование везде разное. В регионах это тоже социальная составляющая. «Урал-Грейт» - это модно. Юрий Петрович тоже говорил: «Я пришел, там восемь тысяч, показывают на всю Европу из Перми». Вот есть ли в этом приятность, что это российский клуб? Есть в этом некий доход? Или нет?
Наверное, вопрос вам уже надоел: в стартовой пятерке ЦСКА играют вы знаете сколько россиян…
- Я действительно устал на этот вопрос отвечать, но тем не менее позиции своей не меняю. Мы понимаем, что рынок диктует свои условия. И прежде всего баскетбол стал подвергаться влиянию той же составляющей, что и бизнес-компании. Но если сегодня Браун реально лучше, например, Милосердова, то этого не изменить. Дайте мне Петрова Ивана, который играет, как Маркус. С удовольствием в ЦСКА на 20 лет вперед.
Имеет ли право ЦСКА относиться к российским клубам? Или это клуб со спортивным российским менеджментом?
- А найдите мне какой-либо другой клуб, итальянский, к примеру, где играет много итальянцев? Понимаете, это рынок. Конечно, я за сборную. В 96-м году Еремин добрался до 'Финала четырех' почти россиянами. У Еремина когда-то была сборная страны в ЦСКА: Карасев, Панов, Кисурин и другие. Сборная, которая в 94-м году находилась на пике формы, была второй и проиграла только Dream Team в Торонто. В 98-м они проиграли в финале югославам. И это все та же сборная, конца шестидесятых - начала восьмидесятых годов рождения. Мы сейчас ждем россиян, которые готовы прийти в сборную и играть, не важно где, пусть и в ЦСКА. Откуда им взяться? В 91-95-м годах вы сами, здесь сидящие, что вы делали? Выживали. Вам было до спорта? Вы детей своих приводили в секции? Нет. Тренеры все свалили за рубеж и сейчас там готовят олимпийских чемпионов. Вот факторы, которые не дают нам возможности сегодня найти качественного двадцатилетнего парня в любом виде спорта. Сейчас инвестиции пришли, и сейчас каждый клуб бережно относится к молодежи, финансирует программы, занимается ими досконально. Можно условную кривую нарисовать. Бюджет с каждым годом будет уменьшаться за счет того, что российские игроки, которые в ЦСКА подписаны, будут замещать Брауна и Папалукаса. Уровень баскетбола должен оставаться на том же уровне рынка, который есть на сегодняшний день. Ну а мы еще и готовим людей к сборной. Если вы спрашиваете о моих ощущениях… Ну что я могу сделать. Я менеджер, который подвержен влиянию рынка, и я не могу не ориентироваться. Я собрал лучших игроков Европы. Я считаю, что я удачно сделал. Хотя, вы знаете, сейчас происходит довольно серьезная ротация. Игроки капризные стали: я не хочу играть в России, я хочу поехать, к примеру, в Америку. У нас же, только в баскетболе, как получается? В НБА, лучшая лига на сегодняшний день, молодежь вся задрафтованная уезжает туда и сидит там, трет одно место. Ветераны, большие, высокие, они все затыкают там в клубах дырки и тоже сидят – «шлифуют». Что мы имеем у нас, в Европе? Тех, у кого там, наверное, как у Маркуса Брауна, сидеть нет охоты. Сюда едет и та молодежь, которая еще сыровата для качественного соревнования. Вот, что мы имеем. У нас нет конкуренции с НБА.
Конкретно в ЦСКА вас приглашал Александр Яковлевич Гомельский?
- Да, на каком-то матче «Динамо», который я смотрел в Москве. Это было в марте или в апреле позапрошлого года. И Александр Яковлевич отозвал меня в сторону и спрашивает: «Сереж, а ты не хочешь в Москву?» Ну я и отвечаю, что уже в Москве. А дальше поступило первое предложение.
Решение вы приняли сразу?
- Нет. Ни в коем случае. Очень тяжело воспринималось тогда все это. Тогда я не мог себя оторвать от этого бренда. Это же как родной дом. Я не понимал, как это за сорок минут резко развернуть свою жизнь. Потребовалось несколько недель.
А кто занимается подбором игроков? И кто принимает решения? Например, о приглашении Ивковича.
- Селекция команды, тренеров, менеджеров - это все прерогатива генерального менеджера. То есть меня. Сейчас еще отвечу на предыдущий вопрос. Я сам финансировал «Урал-Грейт». Со своими друзьями, со своим бизнесом. И сам был президентом клуба, руководил им. А здесь я шел наемным человеком. Сомнения были до тех пор, пока я не встретился с советом директоров и не выложил свою идею - как я все это вижу хотя бы на ближайшие три года. Я понимаю, что люди адекватно меня воспринимают и готовы рисковать 'в случае если'. Вот только тогда я это решение принял. Для меня очень важно, чтобы понимали ту философию, которую я принес с собой. То есть бизнес-ситуация, которую я нарисовал про ЦСКА, она должна была приниматься советом директоров. Для меня это было важно. А по Ивковичу… Объявление о моем переходе мы сделали в апреле. Шок у всех: в Перми, в Москве. ЦСКА там уже занимал пятое место по плей-офф. А мне нужно было официально, чтобы я мог детально заниматься селекцией команды. Где взять тренеров, кто бы мог поехать на тот момент? Ивкович был номер 1. Он не был занят. Предложение сделали. Три раза ездил. «Здрасте. - Здрасте. - Я - Кущенко Сергей, работал в Перми, в «Урал-Грейте», был президентом. Сейчас я работаю в ЦСКА. Не поедете ли вы тренировать ЦСКА? - Так ты где работаешь? И кто ты, еще раз, такой?» Все. Две недели выясняет, кто я такой. Встречаемся снова. Вторая поездка. Уже ресторан нам заказали. «Рассказывайте, что вы хотите? - Ну что ж. Вот так и так». И тогда, думаю, решающую роль жена Ивковича сыграла, она очень любит русскую культуру, читает всех наших классиков, неплохо знает русский язык. И она мне по секрету рассказала, что они едут в Америку, куда Душана пригласили работать тренером. По-моему, он в «Денвер» летел. А потом я должен был оказаться во Франции. Сейчас, наверное, уже можно сказать - у Репеши, который сейчас «Фортитудо» тренирует. Вот к нему я должен был идти, обговаривать уже детали. Утром я вылетаю, вечером - звонок из Америки. Он сам вышел на связь. «Ну, если ты не против, я готов еще раз с тобой поговорить». Я отвечаю: «Душан, я не могу уже никуда лететь. Если хочешь, прилетай, я вот здесь». И он прилетел. Он прилетел в Ниццу. И в Ницце мы четыре дня с адвокатами, с агентами бились над этим сложным контрактом. Для меня это тоже было впервые. В итоге подписали трехлетний контракт. А дальше уже игроки. То есть и игроками, и тренерами занимаюсь сам лично. То есть игроками, конечно, с Ивковичем. Принятие решений в модных игровых видах спорта, в том числе и в баскетболе, это не только купить, сейчас деньги есть у многих клубов, главное - купить игроков, которые составят собой коллектив. И сейчас на первое место выходит климат в коллективе, отношение игроков друг к другу. Плюс, безусловно, профессионализм.
А что такое профессионализм для менеджера?
- Вот скаут НБА, из «Сан-Антонио», недавно от нас уехал. Я с ним очень долго говорил. И он мне про одну вещь проговорился. Вы знаете, когда мы заполняем анкеты для игрока, который, возможно, будет играть за «Сан-Антонио», мы задаем ему четыре сотни вопросов на психологию и на внимание. Они узнают, из какого он региона. Паркер. Где он родился? Что там за место? Вино какое пил? Кто родители были? Насколько его интеллект позволяет видеть, что он будет развиваться? А у нас…
Та система подготовки, которая раньше в стране была, она рухнула?
- Она рухнула абсолютно. Сейчас все потихоньку возрождается, но идет естественным путем. То есть сначала создается структура при клубах, федерация очень много работает над тем, чтобы создать массу соревнований, делит по регионам. Тоже принимается много условий. Например, не может Владивосток играть со Ставрополем, значит, надо их регионально объединить, чтобы не тратиться на перелеты - страна гигантская по размерам. И вот затем финальные пульки. Возрождаются детская и юношеская лиги. Хорошая лига для России. Но вот что происходит: есть российская лига ДЮБЛ, существует спонсор, все дела. Ребята играют 86-87-го года рождения. Кто сидит на этих матчах, знаете? Скаут НБА, «Сан-Антонио». Сидит, смотрит - и ага… Начинается: 'Как дела? Где там фэмили? Сколько зарабатывают?' Все! Мальчик, подпиши контрактик. Мальчик: как мама. Маме - «косарь» долларов. Все! Ну а теперь, после того, как это все заработало, знаете, где стало удобнее всего узнавать про наших россиян? Заходи в Интернет, на сайт НБА. Поднимай скаутские программы. Там про всех - про Соколова, про Ершова и так далее. И я не трачу время, чтобы узнать у тренера, а как дела-то тут? Будет парень перспективный или нет? Я посмотрел, позвонил в Америку, мне сказали.
А как происходила перестройка от президента пермского клуба к наемному менеджеру ПБК ЦСКА?
- Я пытался объяснить философию, которую с собой принес: не могу, чтобы меня кто-то дергал. Дайте мне время, чтобы я все сделал. Мне дали время. Правда, у меня за этот период несколько раз 'скорая' приезжала. Ребята-компьютерщики в обморок падали, составляя программу. Работали на износ, особенно в первые три месяца. Представляете, приезжает Холден, Сонгайла, Папалукас! Я с ними контракт подписывал в комнате метр на метр. Они заходят и говорят: 'Господи! КУДА мы приехали!' А я им: 'Ребята, не торопитесь. Верьте мне, я вас не обману'. И не обманул. Они меня тоже. Правда, Сонгайла мог тогда, в «Финале четырех» с «Барселоной» и забить…
Вы как-то влияете на решения Ивковича?
- У нас совместные обсуждения ключевых моментов. Это, повторюсь, - селекция, подбор игроков, расписание, видение будущего по молодежи. То есть к молодежной программе Ивкович пристегнут. Более того, я это от него требую. Вне зависимости от загруженности он должен понимать, что он за это отвечает. Главный тренер, у него своя епархия. Я в контракте это записал. И все молодежные проекты, программы - если его участие возможно, он участвует. Скажем, к примеру, Душан наливает большой стакан сока, маленький мальчик пяти лет подходит и берет его одной рукой. Это большой стакан в диаметре, и маленькая рука. Я бы ни за что не заметил, а Ивкович видит, что маленькая рука, большой, тяжелый стакан, и мальчик его берет пальцами. Вот такие вещи он замечает. Или вот, к примеру, он говорит: посмотри, я такого быстрого белого никогда не видел. И мы сразу же: 'Все, Вяльцев, соmе on everybody! Поехали трудиться'.
Сергей, сейчас вы начнете вести лекции в Государственном университете управления, на специализации 'Менеджмент в игровых видах спорта'. Вы подготовили какой-то специальный курс лекций?
- Это для меня практически первый опыт. У меня было несколько приглашений. В Перми читал. Даже не читал, а просто приходил и рассказывал. В основном надо понять и донести мое мнение до тех, кто придет на эти курсы. Они, мои будущие студенты, должны быть к этому расположены. То есть они должны быть спортивными, они должны как минимум понимать спорт. Как максимум - они должны понять, что либо идут зарабатывать деньги, либо делать что-то другое. И я не могу сказать со своей колокольни - потому что шел в баскетбол сложившимся бизнесменом. Есть уже примеры, когда из нефтяной отрасли менеджер переходит в спортивную. Это значит - больной на голову человек по спорту. Он может сделать карьеру где-то еще, а приходит сюда. Второй важный момент: все, что накоплено опытом, всем, конечно же, поделюсь со студентами. С руководителями курса мы разработали специальную программу.
Как вы считаете, кто будет вашими студентами? Кто сейчас должен прийти на место спортивного менеджера?
- Скажу по-другому. Я не хочу, чтобы пришли люди, которые сказали бы: ну, где там научиться, пристроиться и своровать. Должны быть сложившиеся, понимающие люди. Молодые ребята, талантливые, они тоже должны попробовать. Для них, конечно, важно будет прослушать курс лекций и где-то практически работать. Мы совсем недавно взяли менеджера. Пока он делал билетную программу перед «Финалом четырех». Он меня чем поразил: молодой человек, учится на металлургии, пятый курс уже, учится отлично. Он покупает самый дешевый билет - наверху. Ну, денег нет, обычная история… Но он ВСЕ знает про баскетбол! И когда мы набирали волонтеров, я смотрел его резюме - пятый курс, диплом с отличием. Говорю: 'А ты что тут делаешь?' - 'Люблю баскетбол'. Взяли в клуб, попробовали. Если будет парень справляться, готовы принять. Когда в ЦСКА работал еще два-три месяца, получалось первое межсезонье, немало звонков раздалось: 'Сергей Валентинович, футбольный клуб «Алания». У вас нет менеджера свободного в наш клуб?» Один баскетбольный клуб из Турции, один из Франции - по тому же вопросу. Сейчас наблюдается острая потребность в таких специалистах, и перед молодыми студентами будут распахнуты очень многие двери.
А вас лично куда-нибудь в европейские клубы приглашали?
- В Турцию. После «Финала четырех». Это был «Улкер».
После того финала, который был в Барселоне?
- Да.
А что было с Сонгайлой - после того как он промахнулся?
- Да ничего. Мы же команда. Не может один игрок проиграть, это командный вид спорта. Ему досталось за другое, из-за контракта. Он, если вы помните, дал интервью. Причем там даже не он, а супруга что-то сказала нелестное. А это было в регламенте. Он был наказан отрешением от двух игр в Евролиге и штрафом в 50% от месячного оклада.
Если не секрет, какова зарплата хотя бы у молодых игроков?
- По сто долларов получают, когда только приходят в «молодежку». До 500 долларов может набежать, в зависимости от результатов. Вы знаете, Вася Заваруев, если займет место Брауна, будет получать столько же. У нас - ниша. Место Брауна убираем, а зарплата остается. Занимай место, занимай позицию, пожалуйста. Но тут я, конечно, чуть преувеличил (смеется). Все-таки пятилетний контракт. Но вот Хряпа уехал - получили трансферную сумму с НБА. Сейчас Моня задрафтован. «Портленд» присылает ему вопросники. Каждый кто-то обязательно соскакивает в НБА. Но я не люблю, когда игроки уходят в этом возрасте. Посмотрите драфт последнего сезона. Что там? Разве там подготовленные игроки?
Холден будет играть в сборной России?
- Если этого захотят тренеры и руководство. Сам Джон Роберт готов, мы говорили с ним на эту тему.
ЦСКА два года подряд проигрывал в «Финале четырех» хозяевам. На игроках это не сказывалось? Сейчас, чисто психологически, как влияет на игроков то, что «Финал четырех» пройдет в Москве?
- Это как раз и подстегнет. У нас от тех составов в этом сезоне остались немногие. Но зато пришло ощущение, что команда в этом году самая амбициозная. Все хотят выиграть. Панов - потому что он уже больше никогда к этому титулу не подойдет. Браун - потому что он сам по себе такой харизматичный. Вы знаете, когда мы полетели на финал в Тель-Авив, то все в самолет садятся - кто как одеты. Маркус же пришел в костюме, наглаженной рубахе. Казалось бы, зачем, в самолете же лететь четыре часа. Он говорит: «Ребят, еду в первый раз в жизни на такой матч». Он настолько ответственен везде, в каждом своем действии. Холден после поражения от «Барселоны» обмотал себя полотенцем и не мог ничего говорить. Для него это был шок, он хочет расквитаться за это. Андерсен - который сидел на лавке, когда они были чемпионами, выиграли титул с «Киндером». Он говорит: «Это не мой титул. Это титул всей команды, но не мой. А я хочу свой».
Менеджер, наверное, должен быть еще и хорошим психологом?
- Как и тренер. Ивкович, к примеру, сам распределяет перед каждой игрой, кто с кем живет в номере.
То есть игроки сами не могут выбирать? Вне зависимости от того - звезды или не звезды?
- Абсолютно. Это же команда. Дисциплина - это один из самых важных факторов, скажем так, серьезности всего мероприятия. Ну как, образно говоря, можно проспать, опоздать к автобусу? Или не прийти, не знаю, скажем, на обед с командой, на выезде? Такое невозможно! У меня еще с Перми остался разработанный вот такой (Кущенко пальцами показывает толщину этого «талмуда») внутренний регламент. Я туда все заносил. Игрок у меня поскользнулся, ногу подвернул в каких-то чешках, я пишу: профессиональный игрок не должен ходить в обуви, в которой он может поскользнуться. Ни прыгать с парашютом, ни ездить на мотоцикле, ничего. Все это, опоздания и многое другое, есть во внутреннем регламенте. Понятное дело, что игроков можно штрафовать, но дело же не в штрафах, а в принципе. Маркус ли ты, Браун или Вася Заваруев, даже Кущенко с Ивковичем, если ты на выезде с «Тау Керамика» - будь добр. А если ты опоздал… И в этом смысле администрация должна реально выводить клуб всякий раз на новый уровень. Вот сейчас идет Топ-16. Надо везде чуть-чуть гаечки подвернуть. Чтобы все, от массажиста до уборщицы, понимали, что Топ-16 - это не регулярный сезон. Мол, смотрите, тут уже в раздевалочке висит плакат. Болельщики написали: 'Ребята, мы с вами'...
Сергей, а по контракту с ЦСКА у вас идет последний год?
- Нет. Нам c Ивковичем предложили продлить отношения, и мы предварительно согласились. Еще на два года.
Сергей Кущенко - фотография из архивов сайта
Посмотреть фото
| Родился: | 27.05.1961 (64) |
| Место: | Новые Ляды (SU) |
| Новости | 5 |
| Фотографии | 22 |
