Бывшего замминистра труда Алексея Скляра нашли мёртвым в Новой Москве
15.01.2026 23:00:26
В 1994 году, когда Россия переживала один из самых хаотичных периодов своей новейшей истории, группа предприимчивых людей зарегистрировала в Ямало-Ненецком автономном округе небольшую компанию с названием, которое мало кто знал за пределами региона. Через три десятилетия это имя — «Новатэк» — будет значить многое: второй по величине производитель газа в России, компания с третьими в мире доказанными запасами газа, игрок, который сумел сломать монополию «Газпрома», и предприятие, ставшее символом нового поколения российских корпораций. История «Новатэка» — это история амбиций, расчёта, удачного момента и людей, которые увидели возможность там, где другие видели только холодные болота Ямала.
Середина 1990-х в России — время, когда старая советская система окончательно рухнула, а новая ещё не выстроилась. Экономика в свободном падении, предприятия останавливаются, люди не получают зарплату месяцами, преступность зашкаливает. Но для тех, кто умеет ориентироваться в хаосе, это также время невероятных возможностей.
Приватизация разрушила советскую систему собственности. Огромные промышленные активы переходили в частные руки за копейки. Кто-то получал их через ваучерные аукционы, кто-то через прямой выкуп у обанкротившихся предприятий, кто-то — через связи с региональными властями.
В Ямало-Ненецком автономном округе — одном из главных нефтегазовых регионов СССР — приватизация шла полным ходом. Огромные месторождения природного газа, разведанные ещё в советские времена, оказались доступны для частного бизнеса. Правда, с оговоркой: основные трубопроводы и экспортные маршруты контролировал «Газпром» — государственная монополия, унаследовавшая всю инфраструктуру советского Министерства газовой промышленности.
В этих условиях группа предпринимателей создала ООО «Новатэк». Название расшифровывалось незамысловато — "Новые технологии", что в 1990-е было популярным брендингом. Точный состав основателей и детали регистрации скрыты за давностью лет и непрозрачностью бизнеса того времени, но известно главное: компания начала скупать лицензии на разработку газовых месторождений в ЯНАО.
Стратегия была проста и рискованна: накопить запасы, получить лицензии, начать добычу, а потом — продавать газ. Главный вопрос заключался в том, как продавать, если «Газпром» контролирует все трубы.
Ключевой фигурой в истории «Новатэка» стал Леонид Викторович Михельсон — человек, чьё имя сегодня регулярно появляется в списках богатейших людей России и мира. Родившийся в 1955 году, он получил инженерное образование (Куйбышевский инженерно-строительный институт), работал в строительстве, затем — в газовой промышленности.
В начале 1990-х Михельсон оказался в Ямало-Ненецком автономном округе, где создал компанию, занимавшуюся строительством газопроводов. Это был умный ход: в хаосе приватизации нефтегазовых активов инфраструктура оставалась дефицитом. Кто контролирует трубы, тот контролирует бизнес.
К концу 1990-х Михельсон консолидировал контроль над «Новатэком» (по разным данным, через сложную систему компаний и офшоров). Он понимал: чтобы превратить небольшую региональную компанию в серьёзного игрока, нужны три вещи — запасы, технологии и доступ к рынку.
Запасы «Новатэк» начал наращивать ещё в 1990-е, скупая лицензии на месторождения. Самое важное — Южно-Тамбейское месторождение на Ямале, огромные запасы которого станут основой будущих проектов.
Технологии пришли позже, но Михельсон понимал: нужно не просто добывать газ, а делать это эффективно, используя современные методы.
Доступ к рынку был самой сложной задачей. «Газпром» монополизировал экспортные трубопроводы. Продавать газ внутри России было менее прибыльно — цены регулировались государством. Михельсон нашёл решение: сжиженный природный газ (СПГ).
Сжиженный природный газ — это природный газ, охлаждённый до минус 162 градусов Цельсия, при которых он превращается в жидкость. В таком виде его можно транспортировать на танкерах, не завися от трубопроводов. Технология известна с середины XX века, но требует огромных инвестиций и сложной инфраструктуры.
К началу 2000-х в мире работали десятки заводов по производству СПГ, но в России — ни одного. «Газпром» не интересовался СПГ: зачем, если есть трубы в Европу? Это дало «Новатэку» окно возможностей.
Михельсон предложил амбициозный проект: построить на полуострове Ямал завод по производству СПГ. Газ с местных месторождений будет сжижаться и отправляться танкерами в Европу и Азию, минуя «Газпром» и его трубопроводную монополию.
Идея выглядела безумной. Ямал — одно из самых суровых мест на планете. Зима длится девять месяцев, температура падает до минус 50, полгода полярная ночь. Построить здесь высокотехнологичный завод, который должен работать круглый год, казалось фантастикой.
Но Михельсон умел убеждать. В 2000-е «Новатэк» начал привлекать партнёров и инвесторов.
В 2011 году «Новатэк» объявил о создании совместного предприятия «Ямал СПГ» для строительства завода. В проект вошли: французская Total (ныне TotalEnergies) — один из крупнейших нефтегазовых гигантов мира, китайская CNPC (China National Petroleum Corporation) — государственная нефтегазовая корпорация КНР, и позже — китайский Фонд Шёлкового пути.
Это был стратегический альянс. Total принесла технологии и экспертизу (французы — мировые лидеры в СПГ). Китайцы — финансирование и гарантированный рынок сбыта (Китай стремительно наращивал импорт газа). «Новатэк» — месторождения и готовность работать в экстремальных условиях.
Строительство началось в 2013 году. Масштаб поражал: три технологические линии, каждая мощностью 5,5 миллионов тонн СПГ в год, итого 16,5 млн тонн. Инвестиции — $27 миллиардов. Для сравнения: весь федеральный бюджет России в 2013 году составлял около $430 млрд — проект стоил более 6% годового бюджета страны.
Всё оборудование доставлялось морем — Северным морским путём, который работает только летом. Построили аэропорт, порт, посёлок для рабочих. Тысячи людей жили и работали в условиях, где ошибка может стоить жизни.
8 декабря 2017 года с завода «Ямал СПГ» отправился первый танкер с российским СПГ. Президент Владимир Путин лично участвовал в церемонии запуска (по видеосвязи). Это был момент триумфа для Михельсона и «Новатэка».
«Ямал СПГ» работает круглый год благодаря флоту ледоколов (часть которых построили специально для проекта). Зимой газовозы с усиленным корпусом пробиваются через льды Карского моря, летом идут свободно. Маршруты ведут в Европу и Азию. Северный морской путь, который веками был мечтой мореплавателей, стал реальностью для коммерческих перевозок.
Проект превзошёл ожидания. Завод вышел на полную мощность быстрее плана, затраты оказались ниже бюджета (редкость для мегапроектов), спрос на СПГ рос. «Новатэк» доказал: можно строить и запускать сложнейшие проекты в Арктике.
К 2016 году «Новатэк» занял третье место в мире по доказанным запасам природного газа. Впереди только ExxonMobil и «Газпром». Для частной российской компании, которой не было и 25 лет, это было невероятным достижением.
Доказанные запасы — это не просто цифры. Это активы, которые можно использовать для привлечения инвестиций, для получения кредитов, для заключения долгосрочных контрактов. «Новатэк» скупал лицензии методично: Южно-Тамбейское, Геофизическое, Северо-Русское, Ярудейское месторождения. Каждое — миллиарды кубометров газа.
Компания также диверсифицировала активы. Помимо газа, добывала газовый конденсат (лёгкую нефть) и нефть. Вкладывалась в переработку: строила заводы по производству стабильного газового конденсата, которые увеличивают добавленную стоимость продукции.
В 2019 году капитализация «Новатэка» на Московской бирже превысила $60 миллиардов. Компания стала одной из самых дорогих российских публичных компаний. Леонид Михельсон, контролирующий около 25% акций, вошёл в топ богатейших людей мира по версии Forbes.
В 2021 году «Новатэк» занял 8-е место в рейтинге крупнейших частных компаний России по версии Forbes. Это признание масштаба бизнеса, который за три десятилетия вырос от небольшой региональной фирмы до корпорации с выручкой в сотни миллиардов рублей.
Структура собственности «Новатэка» сложная (как у большинства крупных российских компаний): Михельсон и его партнёр Геннадий Тимченко контролируют блокирующий пакет, часть акций торгуется на бирже, часть принадлежит иностранным инвесторам. Эта структура давала гибкость для привлечения капитала и реализации новых проектов.
Успех «Ямал СПГ» позволил «Новатэку» запустить следующий мегапроект — «Арктик СПГ-2». Ещё три линии, ещё 19,8 миллионов тонн СПГ в год, инвестиции более $21 миллиарда.
Но этот проект столкнулся с проблемами. В 2022 году, после начала специальной военной операции на Украине, Запад ввёл санкции против российского энергетического сектора. «Новатэк» попал под ограничения: западные компании не могли поставлять оборудование и технологии для арктических проектов.
Французская TotalEnergies, партнёр по «Ямал СПГ», заморозила участие в новых проектах. Технологии, которые раньше покупали на Западе, стали недоступны. Финансирование усложнилось: западные банки не могли кредитовать проект из-за санкций.
«Новатэк» ищет решения: переориентация на азиатских партнёров (Китай, Индия, ОАЭ), разработка собственных технологий, использование российского оборудования. Но проект затягивается. Первая линия, которую планировали запустить в 2023-м, заработала только в конце 2023-го, и не в полную мощность.
«Новатэк» выстроил особую корпоративную культуру. Это не государственный гигант вроде «Газпрома» с десятками тысяч сотрудников и раздутым аппаратом. Это относительно компактная (хотя и крупная) компания, где упор делается на эффективность.
Штаб-квартира в Москве — современный офис в деловом центре. Но основная работа идёт на месторождениях в ЯНАО и на заводах СПГ. Ротация вахтовым методом: люди работают несколько недель в Арктике, затем отдыхают дома. Зарплаты высокие (северные надбавки, вахтовые коэффициенты), условия труда максимально комфортные (насколько это возможно при минус 40).
Компания инвестирует в местное развитие: строит школы, больницы, дороги в ЯНАО. Это не только социальная ответственность, но и прагматизм: нужно, чтобы люди хотели жить и работать в регионе.
Арктика — одна из самых уязвимых экосистем планеты. Вечная мерзлота, на которой стоят заводы «Новатэка», тает из-за изменения климата. Разливы нефти или газа здесь восстанавливаются десятилетиями. Коренные народы — ненцы, ханты — зависят от оленеводства, которому вредит промышленная деятельность.
«Новатэк» заявляет о приверженности экологическим стандартам: системы предотвращения разливов, минимизация выбросов, программы поддержки коренных народов. Компания получала международные сертификаты устойчивого развития, публиковала отчёты по ESG (экология, социальная ответственность, управление).
Но критики указывают: любая промышленная деятельность в Арктике наносит вред. Строительство заводов нарушает миграционные пути северных оленей. Танкеры создают шумовое загрязнение, мешающее морским млекопитающим. Утечки метана (мощного парникового газа) ускоряют изменение климата.
Баланс между экономическим развитием и защитой природы — вызов, с которым «Новатэк» сталкивается ежедневно. Решение — не простое, и оценки зависят от того, с какой стороны смотреть.
С 2022 года «Новатэк» работает в условиях западных санкций. Это кардинально изменило условия игры. Технологии для СПГ-проектов раньше импортировались (турбины, криогенное оборудование, системы управления). Теперь нужно искать альтернативы: китайские поставщики, российские разработки, обходные схемы.
Рынки сбыта тоже меняются. Европа, которая была основным покупателем российского газа, резко сократила импорт. «Новатэк» переориентируется на Азию: Китай, Индию, страны Юго-Восточной Азии. Но азиатские покупатели диктуют более жёсткие условия, зная, что альтернатив у России меньше.
Финансирование проектов усложнилось. Западные банки, которые раньше охотно кредитовали «Новатэк», теперь не могут этого делать. Приходится искать средства у российских банков (которые сами под санкциями), азиатских инвесторов, использовать собственную прибыль.
Несмотря на трудности, «Новатэк» продолжает работать. «Ямал СПГ» функционирует, «Арктик СПГ-2» постепенно запускается, компания ищет новые проекты. Это демонстрирует устойчивость бизнеса, построенного на реальных активах — запасах газа, работающих заводах, контрактах на поставку.
В 2026 году «Новатэку» 32 года. Компания из стартапа эпохи приватизации превратилась в корпорацию-гиганта. Леонид Михельсон, которому сейчас 71 год, остаётся у руля, хотя вопрос преемственности неизбежно встанет в ближайшие годы.
Впереди новые вызовы: завершить «Арктик СПГ-2» в условиях санкций, найти баланс между Европой и Азией на рынках сбыта, адаптироваться к новой геополитической реальности, инвестировать в технологии (чтобы не зависеть от импорта), возможно — войти в новые сегменты (водород, улавливание углерода).
Конкуренты не дремлют. «Газпром», несмотря на потерю европейских рынков, остаётся гигантом. «Роснефть» тоже планирует СПГ-проекты. Международные компании — Qatar Energy, американские производители сланцевого газа — борются за долю рынка.
Но у «Новатэка» есть преимущества: огромные запасы, работающие проекты, опыт строительства в Арктике, гибкость частной компании (в отличие от государственного «Газпрома»).
История «Новатэка» — это история о том, как небольшая компания бросила вызов государственной монополии и выиграла. Не революционным способом, а через упорство, расчёт, технологии, умение находить партнёров.
«Новатэк» доказал, что в России возможен крупный частный бизнес даже в стратегической отрасли, традиционно контролируемой государством. Что российские компании могут реализовывать мегапроекты мирового уровня. Что Арктика — не непреодолимое препятствие, а ресурс, который можно и нужно осваивать.
Для Ямало-Ненецкого автономного округа «Новатэк» стал крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, изменив экономику региона. Для России — вторым по величине производителем газа, альтернативой «Газпрому». Для мирового рынка СПГ — значимым игроком, чья продукция конкурентоспособна.
Критики укажут на связи с властью (без них крупный бизнес в России невозможен), экологические риски, непрозрачность структуры собственности. Сторонники — на эффективность, инновации, вклад в экономику.
Истина, как всегда, где-то посередине. «Новатэк» — продукт своего времени и места: постсоветской России, где правила размыты, где успех зависит от связей не меньше, чем от профессионализма, но где всё ещё есть пространство для предпринимательства.
История компании продолжается. Танкеры с СПГ рассекают льды Северного Ледовитого океана, заводы работают при минус пятидесяти, геологи ищут новые месторождения, инженеры проектируют новые технологии. «Новатэк» идёт вперёд, и никто не знает, где этот путь закончится.
Новатэк - фотография из архивов сайта
Посмотреть фото
| Основана: | 00.00.1994 () |
