Секрет весеннего стиля Гвинет Пэлтроу: как повторить её образ за копейки
19.04.2026 12:01:32
В 1987 году 42-летний мужчина в простых тёмных туфлях взял государственный заём в 140 000 юаней и устроился продавать мороженое и газировку в школах Ханчжоу. Двое вышедших на пенсию учителей помогали ему разносить товар на трёхколёсном велосипеде.
Никто не знал его имени. Никто не мог предположить, что через двадцать пять лет этот человек станет богатейшим жителем Китая, а его компания превратится в крупнейшего производителя напитков в стране с оборотом в десятки миллиардов юаней.
Его звали Цзун Цинхоу. А компанию — Wahaha. В переводе — «смеющийся ребёнок».
Цзун Цинхоу родился 11 октября 1945 года в бедной семье в провинции Чжэцзян и не получил систематического образования. Из-за бедности семьи ему пришлось бросить учёбу в средней школе. Он оказался частью движения «высланных вниз» и работал на соляной ферме в Чжоушане. В свободное время читал коммунистические тексты, включая собрание сочинений Мао Цзэдуна и роман Островского «Как закалялась сталь».
До основания Wahaha он был разъездным торговым агентом почти десять лет, до этого — четырнадцать лет работал в полях чайной фермы.
Поколение Цзуна формировалось в эпоху Культурной революции. Его предпринимательский дух расцвёл в конце 1970-х, когда Дэн Сяопин инициировал экономические реформы, разрешившие частный бизнес и иностранные инвестиции.
В 1987 году Цзун открыл первый бизнес: получил лицензию на продажу мороженого и безалкогольных напитков в школах.
Во время обходов он наблюдал за детьми. Он заметил, что многие дети были привередливы в еде и страдали от различной степени недоедания — это было большой головной болью для родителей. Увидев возможность, он объединился с профессором питания, чтобы разработать витаминный напиток для детей под названием Wahaha Oral Liquid.
Продукт стал огромным хитом: на третий год после выпуска ежегодные продажи превысили 100 миллионов юаней. В том же году Цзун основал Hangzhou Wahaha Group, приобретя обанкротившийся государственный консервный завод.
В 1990 году объём производства Wahaha Group, которой было всего три года, превысил 100 млн юаней, при этом более 60 млн юаней находились на банковских депозитах. За 80 млн юаней Цзун приобрёл Ханчжоуский консервный завод — ключевое национальное предприятие с более чем 60 000 кв. м заводских зданий и более 2000 сотрудников.
К 1996 году Wahaha расширила линейку продуктов до молочных напитков, газированных напитков и бутилированной воды.
В 1996 году Wahaha создала ряд совместных предприятий с французской пищевой группой Danone, что способствовало значительному росту производства и эффективности, а также инвестициям в современное оборудование. Иностранные партнёры вложили $70 млн в обмен на 51% в пяти совместных предприятиях.
Следующие десять лет стали временем стремительного роста. В 2003 году продажи Wahaha Group превысили 10,2 млрд юаней. Доля Wahaha составила 15,5% от общего объёма производства напитков в Китае.
Компания запустила Wahaha Pure Water — и попала в яблочко. За следующие три года Wahaha приобрела ещё 40 компаний в 22 провинциальных городах, превратившись в одну из крупнейших компаний по производству напитков в Китае.
В 2007 году разразился скандал, который вышел за пределы корпоративных переговоров и стал историей с национальным измерением.
Danone публично обвинила Wahaha в производстве и продаже напитков под брендом Wahaha за пределами их совместных предприятий. Цзун обвинил Danone в организации «враждебного поглощения» и попытке выкупить долю Wahaha по заниженной цене.
Конфликт перерос в громкую судебную тяжбу, которая попала в повестку встречи тогдашних президентов Китая и Франции в Пекине. Около ста исков и арбитражных разбирательств — в Стокгольме, Лос-Анджелесе и Ханчжоу одновременно.
Цзун апеллировал к патриотизму: «Китайский народ встал, и больше не то время, когда альянс восьми держав вторгся в Китай», — написал он в факсе в Danone в марте 2007 года.
Спор был урегулирован в 2009 году: Danone продала свою долю примерно за 500 миллионов долларов, уступив весь контроль Wahaha. Цзун впоследствии описал эту правовую битву как «прекрасный ответный удар самообороны для защиты достоинства и интересов национального предприятия».
Обладая 80% контроля над Wahaha, Цзун стал богатейшим человеком Китая к 2012 году с личным состоянием $20,1 млрд.
Но его образ жизни разительно контрастировал с масштабом состояния. Несмотря на богатство, Цзун был известен своим скромным образом жизни. Его прозвали «богатейшим человеком в тряпичных туфлях» — за привычку всегда носить простые чёрные туфли, тёмный пиджак и брюки.
Он заявлял, что жил менее чем на 6000 долларов в год, приписывая свою бережливость учению Мао Цзэдуна, и подчёркивал меры по сокращению расходов в своём подходе к бизнесу.
Однако доходы Wahaha начали падать: с пика в 78,3 млрд юаней в 2013 году до 43,9 млрд юаней в 2020 году. Компания с трудом успевала за новыми, ориентированными на социальные сети брендами.
Зона конкуренции сместилась: интернет-предприниматели вроде Джека Ма из Alibaba и Пони Ма из Tencent стремительно накапливали состояния, затмевавшие богатство Цзуна. По мере того как магазины у дома, торговавшие напитками Wahaha, теряли покупателей из-за онлайн-шопинга, Цзун стал критиком индустрии электронной коммерции.
Цзун Цинхоу умер 25 февраля 2024 года в возрасте 78 лет.
Соучредитель Alibaba Джек Ма и генеральный директор Xiaomi Лэй Цзюнь выразили соболезнования. Сотрудники Hangzhou Wahaha Group провели церемонию возложения цветов возле здания компании, к ней присоединились местные жители.
После того как новость о его кончине облетела мир, сотни тысяч китайцев, прежде всего рождённые в 1980-е и 90-е годы, — те, кто вырос, пия напитки Wahaha, — поделились в социальных сетях своими историями и воспоминаниями о бренде. Число подписчиков официального магазина Wahaha на китайском TikTok за семь дней увеличилось более чем на 1,6 миллиона, а продажи выросли на 500 процентов.
По данным китайских СМИ, руководить компанией после смерти основателя будет дочь Цзун Цинхоу. Цзун Фули давно готовилась принять эстафету.
Сегодня Wahaha насчитывает около 150 дочерних компаний и 60 производственных баз по всему Китаю и обеспечивает работой около 60 000 сотрудников. Предприятия Wahaha производят бутилированную питьевую воду, молочные напитки, витаминизированное молоко, газированные безалкогольные напитки, в том числе Future Cola, бутилированный холодный чай, кофейные напитки, фруктовые и овощные соки, спортивные энергетические напитки, а также рисовую кашу быстрого приготовления и консервы.
Человек, начавший с трёхколёсного велосипеда и двух учителей на пенсии, создал напитковую империю, которая на протяжении десятилетий определяла вкус детства для миллионов китайцев. Wahaha — имя, которое смеётся. И которое останется.
Wahaha Group Цзун Цинхоу Ханчжоу напитки
| Основана: | 00.00.1987 () |
