Маргарита Симоньян рассказала о врождённой сосудистой аномалии и проблемах со здоровьем
07.07.2025 22:49:27
11 марта 2005 года двое друзей шли домой после ужина на Гарвардской площади и обсуждали, что не так с венчурными фондами. На следующий день они создали Y Combinator — акселератор, который подарил миру Airbnb, Reddit, Dropbox и десятки других миллиардных компаний.
Пол Грэм был необычным миллионером. Продав свою компанию Viaweb корпорации Yahoo! за $49 миллионов в 1998 году, он мог бы отправиться на пенсию в 35 лет. Вместо этого он писал эссе о программировании, изучал искусство живописи и читал лекции в Гарварде о том, как создавать стартапы. Именно эти лекции весной 2005 года и изменили все.
"Мне помогла статья Пола Грэма 'How to Start a Startup'", — признавался в 2010 году основатель "ВКонтакте" Павел Дуров. "Работать в крупной компании после нее хотелось еще меньше, а стереотипы окружающих перестали волновать окончательно". Таких, как Дуров, были тысячи — молодых программистов по всему миру, которые под влиянием идей Грэма отказывались от работы даже в Google и Facebook, чтобы создать собственные компании.
11 марта 2005 года Пол Грэм и Джессика Ливингстон шли домой с ужина на Гарвардской площади. На тот момент Ливингстон работала в инвестиционном банке, но не любила эту работу, поэтому пыталась попасть в бостонский венчурный фонд.
"Я рассказывал Джессике то, что этот фонд должен был изменить, — пишет Грэм. — Инвесторы должны делать больше более мелких вложений, брать на работу 'хакеров', а не офисных работников, и искать молодых предпринимателей. Так вышло, что в будущем эти идеи и легли в основу Y Combinator."
Во время ужина с самыми настойчивыми из слушателей, продолжавших засыпать его вопросами, Грэм поймал себя на мысли, что все-таки хочет рискнуть и вложить часть денег от сделки с Yahoo! в несколько стартапов. В 2005 году Пол Грэм пошел на ужин со своей будущей женой Джессикой Ливингстон, а уже на следующий день они вместе собрали команду для работы над Y Combinator.
На следующий день после того знаменательного ужина Грэм встретился со своими партнерами по Viaweb — Робертом Моррисом и Трэвором Блэквеллом — и предложил им создать акселератор, который мог бы инвестировать в перспективные компании небольшие суммы и помогать им развиваться. Партнеры согласились.
Тогда же к ним присоединилась Джессика Ливингстон. Этот выбор оказался гениальным. "Когда дело доходило до инвестирования, у меня было то, чего не было у моих коллег: я была социальным радаром", — вспоминает она. Ливингстон обладала уникальной способностью разбираться в людях — навыком, который стал секретным оружием Y Combinator.
В марте 2005 года команда запустила веб-сайт Y Combinator, предложив людям подать заявку на то, что они назвали "Летняя программа для основателей стартапов". Название было простым, но революционным: Y Combinator — термин из функционального программирования, обозначающий функцию, которая может создавать другие функции.
Всего на летнюю программу попали восемь стартапов, среди которых были Reddit, Loopt и Justin.tv. Основатели переехали в Бостон, получили стартовые инвестиции в размере $6 тысяч на человека и на протяжении двух с половиной месяцев работали над своим продуктом.
Среди первых оказались Джастин Кан и Эммет Шир — будущие основатели Twitch, Стив Хаффман и Алексис Оганян — сооснователи Reddit, Аарон Шварц — соавтор спецификации RSS 1.0, и Сэм Альтман, который позже станет президентом YC, а затем CEO OpenAI.
Формат был революционным. Каждый вторник основатели встречались с YC на ужине, чтобы обсудить достижения, а также пообщаться с приглашенными гостями — выдающимися людьми из "мира стартапов". По словам Грэма, одним из главных новшеств Y Combinator стала внутренняя атмосфера в компании.
"Каждый вторник Пол готовил ужин для участников программы, и на каждый ужин мы приводили докладчика, который обучал их мастерству работы в стартапе", — рассказывает Джессика Ливингстон. Грэм рассказывает, что поначалу готовил ужин самостоятельно, а первым местом встречи был частный дом.
"Атмосфера сильно отличалась от той, что была в венчурных фондах на Сэнд-Хилл-роуд, в том смысле, что она была намного лучше. Была искренность, которую мог ощутить каждый."
Джессика взяла на себя всю организационную работу: "Я занималась нашим банковским счетом и связывалась с людьми, с которыми нам нужно поговорить на очередном обеде каждую неделю. Я покупала продукты, из которых Пол готовил что-нибудь для ужинов. Я даже привозила основателям кондиционеры, которые я купила в Home Depot."
Ливингстон обладала еще одним секретным оружием: "Я была очень опытным организатором мероприятий. Мероприятия являются важной частью того, что делает YC. Когда вы финансируете стартапы партиями, все становится мероприятием. Интервью — мероприятие, каждый ужин — мероприятие, Демонстрационный День — это мероприятие."
Финалом работы стал Демонстрационный день, где основатели представляли свой продукт, над которым работали все лето. По словам Грэма, на первом мероприятии присутствовало всего 12 инвесторов, большинство из которых было его друзьями.
Но этот скромный Demo Day положил начало традиции, которая изменила венчурную индустрию. "Тем летом мы профинансировали 8 стартапов и почти сразу прочувствовали весь потенциал комплексного инвестирования", — вспоминает Ливингстон.
У финансирования сразу нескольких стартапов были свои плюсы. Возникающие проблемы помогал решать не только Грэм — опытом делились и сами предприниматели, которые работали в группах. А после они поддерживали связь и пользовались услугами друг друга.
Грэм привнес в венчурную индустрию новую философию — философию оптимизма. "Чтобы правильно оценить новую идею, нужно отнестись к ней как к вызову вашему воображению. Не просто занизить ожидания на начальном этапе, а полностью поменять полюсы восприятия: вместо поиска причин, по которым проект не выгорит, постараться найти способы заставить его работать."
"Управлять Y Combinator — значит окунуться в мир нелепых идей от абсолютно незнакомых людей. Каждые полгода тебя закидывают тысячами предложений, которые приходится сортировать. При этом принцип степенного распределения никто не отменял — так что будет крайне болезненно, если вы в итоге пропустите ту самую иголку в стоге сена."
Самой известной историей, подтверждающей правильность философии Грэма, стала Airbnb. В 2008 году основатели Airbnb Брайан Чески, Джо Геббиа и Нейтан Блечарзик прошли в акселератор Y Combinator и получили $20 тыс. на развитие.
На интервью партнеры YC не были в восторге от идеи — кто захочет останавливаться в чужих домах? Но основатели рассказали историю о том, как во время предвыборной кампании 2008 года они продавали тематические хлопья Obama O's и Cap'n McCain's, чтобы выжить.
"Сами стартаперы не сразу это поняли, но именно их лирическое отступление от основной темы интервью стало для нас неоспоримым свидетельством наличия у них всех нужных предпринимателям качеств. Эта история показала, что они находчивы, полны решимости и могут работать вместе."
Сегодня Airbnb стоит более $130 млрд.
За двадцать лет Y Combinator превратился в настоящую фабрику единорогов. Y Combinator — лучший в мире акселератор для стартапов по количеству единорогов (21), по объему привлеченных инвестиций ($27 млрд) и по капитализации выпускников ($155 млрд).
Среди выпускников:
С тех пор модель постоянно эволюционировала. Если в 2005 году стартапы получали $6 тысяч на человека, то сейчас Y Combinator инвестирует $500 000 в обмен на 7% компании. Программа также включает $375 000 в виде опциона на выкуп доли по той же цене, что и следующие инвесторы.
Из них забраковывают примерно 95% заявок. Оставшимся 100-200 стартапам назначают встречу с партнерами. "Интервью длится десять минут. В комнате сидят все партнеры и быстро задают самые разные вопросы. Им не особенно важна твоя идея, потому что у многих команд она все равно изменится. Но по ответам они хотят понять, кто у тебя в команде, как вы думаете, что уже сделали и насколько велики ваши шансы создать успешную компанию."
Y Combinator изменил не только венчурную индустрию, но и всю культуру предпринимательства. "Пока самый сильный акселератор в мире — это, безусловно, Y Combinator", — говорит посевной инвестор Аркадий Морейнис. "Его бренд действует на всех: инвесторы несут им деньги, самые лучшие стартапы хотят к ним присоединиться. Даже простые американские пользователи уже интересуются, прошел ли через Y Combinator сервис, который предлагает им свои услуги."
Грэм также стал культурной фигурой благодаря своим эссе. За успешные инвестиции его называют "крестным отцом Кремниевой долины", а за регулярные упражнения в писательстве — "философом от программирования".
В 2014 году Пол Грэм передал управление Y Combinator Сэму Альтману — одному из выпускников первого батча. "Мне больше нравится работать с идеями, чем с людьми", — объяснил Грэм свой уход. Он вернулся к написанию эссе и живописи.
Но наследие Y Combinator продолжает расти. Сегодня по всему миру действуют сотни акселераторов, скопировавших модель YC. В 2022 году Альтман основал OpenAI, которая произвела революцию в области ИИ с ChatGPT.
История Y Combinator — это история о том, как одна беседа за ужином может изменить мир. От восьми стартапов в первом батче до тысяч выпускников с общей капитализацией более $155 млрд — такова траектория идеи, родившейся на Гарвардской площади.
"Что действительно нас мотивирует, так это абсолютно аморальное желание, которое будет стимулировать любого хакера, который обнаружил какое-то сложное устройство и понял, что с небольшой корректировкой он может заставить это работать более эффективно. В этом случае, устройство — это мировая экономика, которая, к счастью, оказалась open source", — писал Грэм.
Сегодня Y Combinator — это не просто акселератор. Это целая экосистема, которая формирует будущее технологий. Еженедельные ужины в скромном офисе в Кембридже превратились в глобальную сеть, которая объединяет тысячи предпринимателей по всему миру.
И все началось с одного ужина двух друзей, которые решили, что венчурная индустрия работает неправильно, и придумали, как это исправить.
Y Combinator - фотография из открытых источников
Посмотреть фото
| Появилась: | 01.03.2005 (20) |
