Вы ленивы или просто некомпетентны?

Когда вам восемьдесят лет, и вы в тихий момент размышлений рассказываете только для себя самую личную версию истории своей жизни, самым компактным и содержательным рассказом будет серия сделанных вами

Я не видел эффективного менеджера или лидера, который не может провести какое-то время в окопах... Если они этого не делают, они теряют связь с реальностью, и весь их процесс мышления и управления ста

Реклама - это цена, которую вы платите за безупречное мышление.

Самое важное - это полностью сконцентрироваться на клиенте. Наша цель - стать самой клиентоориентированной компанией в мире.

Ум - это дар, доброта - это выбор.

Когда вы получаете критику от людей, действующих из лучших побуждений, стоит спросить: «Правы ли они?» И если они есть, вам нужно адаптировать то, что они делают. Если они не правы, если вы действител

Похоронным звоном для любого предприятия является прославление прошлого, каким бы хорошим оно ни было.

Если вы часто изобретаете и готовы терпеть неудачи, то вы никогда не доберетесь до того момента, когда вам действительно придется поставить на кон всю компанию.

Мы исходим из того, что победителей будет много. Победитель не получает все. Другие люди не должны проигрывать, чтобы мы выиграли.

Я думаю, что технологии развивались быстрее, чем предполагалось. В этом вихре многие компании не выжили. Причина, по которой мы добились успеха, заключается в том, что даже в этом вихре мы продолжали

Если вы думаете о долгосрочной перспективе, вы действительно можете принимать правильные жизненные решения, о которых потом не пожалеете.

Наши самые большие затраты - это не электроэнергия, серверы или люди. Это отсутствие использования. Он преобладает над всеми другими затратами.

Суть изобретательства в том, что вы должны быть одновременно упрямыми и гибкими. Самое сложное - понять, когда кем быть.

Каждая новая вещь порождает два новых вопроса и две новые возможности.

Три самые важные вещи в розничной торговле - это место, место и еще раз место. Три самые важные вещи для нашего потребительского бизнеса - это технологии, технологии и еще раз технологии.

Предприниматели должны быть готовы к тому, что их будут неправильно понимать в течение длительного периода времени.

Карты нет, и наметить путь вперед будет непросто. Нам нужно будет изобретать, а значит, нам нужно будет экспериментировать.

Сеть - это довольно круто, но физический мир - лучшая среда на свете.

Одна из вещей, которая поднимает мне настроение по утрам, - это знание того, что ожидания клиентов всегда растут, и я нахожу это очень захватывающим.

Ориентация на клиента делает компанию более устойчивой.

Ваш бренд формируется в первую очередь не тем, что ваша компания говорит о себе, а тем, что она делает.

Если вы создадите отличный продукт или услугу, люди будут говорить о нем. Но все начинается с чего-то, о чем стоит поговорить.

Обнаруженная мной структура, которая невероятно упростила решение, была тем, что я назвал - это назвал бы только ботаник - «схемой минимизации сожалений». Итак, я хотел спроецировать себя на 80 лет и

У нас в Amazon было три большие идеи, которых мы придерживались на протяжении 18 лет, и именно они являются причиной нашего успеха: ставить клиента на первое место. Изобретать. И будьте терпеливы.

У нас также нет поощрительных компенсаций любого рода. И причина, по которой мы этого не делаем, заключается в том, что это вредит командной работе.

Я сказал всем нашим первоначальным инвесторам, что они наверняка потеряют свои деньги.

Вы не выбираете свои увлечения; твои страсти выбирают тебя.

Прежде всего, согласовывайтесь с клиентами. Побеждайте, когда они побеждают. Выигрывают только тогда, когда они побеждают.