Когда вы получаете критику от людей, действующих из лучших побуждений, стоит спросить: «Правы ли они?» И если они есть, вам нужно адаптировать то, что они делают. Если они не правы, если вы действительно убеждены в том, что они не правы, вы должны иметь эту долгосрочную готовность быть неправильно понятым. Это ключевая часть изобретения.