«Люди зажаты между мобилизацией и нищетой»: экс-премьер Украины бьёт тревогу
25.04.2026 06:18:00
В 2015 году он стоял перед камерой одного из самых популярных китайских ток-шоу. Ведущий спросил, как простому человеку стать миллиардером. Богатейший житель Китая, чьё состояние Forbes только что оценил в $24,2 млрд, ответил без тени иронии: «Сначала поставьте маленькую, достижимую цель. Например, заработать сто миллионов юаней».
Эта фраза моментально стала мемом, разлетелась по всему китайскому интернету и принесла Ван Цзяньлиню неожиданную народную славу. Люди смеялись — и одновременно восхищались. Потому что человек, говоривший это, действительно начинал с нуля. И действительно добрался до вершины. История о том, что было потом, — не менее захватывающая.
Ван Цзяньлинь родился 24 октября 1954 года в Мяньяне провинции Сычуань. Его детство пришлось на эпоху Культурной революции — время, когда Китай переживал один из самых жестоких социальных экспериментов в своей истории. Образование разрушалось, семьи разлучались, будущее было туманным.
Его отец — ветеран Красной армии, в ходе Великого похода китайских коммунистов неоднократно пересекавший опасные болотистые местности. Военная биография отца стала ориентиром для сына. В 15 лет будущего предпринимателя не принимали в армию — понадобились родственные связи. Но в итоге он попал туда, куда стремился.
Армейские годы оставили в нём то, что впоследствии определило его деловой стиль: дисциплину, терпение и готовность к длинным маршам в прямом и переносном смысле. «Молодые бойцы проходили длинные марши и долго оставались в лагерях для закалки духа и тела. Как-то за два месяца мы прошли 1,2 тысячи километров», — вспоминал он позднее.
В середине 80-х годов пошли массовые сокращения в китайской армии, и Цзяньлинь решил стать бизнесменом. Он окончил институт в Ляонине и устроился на административную работу в местную мэрию.
Переломный момент наступил в конце десятилетия. В середине восьмидесятых, в 32 года, Ван Цзяньлинь попал под масштабное сокращение — оставшись без работы, взял взаймы у знакомых и начал реанимировать государственного застройщика Xigang Development, который погряз в долгах и шатался на грани банкротства.
Это был не стартап с венчурным капиталом и яркой презентацией. Это была разбитая государственная контора с кучей обязательств и нулевым доверием рынка. Именно здесь Ван Цзяньлинь показал качество, которое потом станет его фирменным знаком: умение вытаскивать безнадёжное.
В 1992 году он стал владельцем строительной компании. Первым делом провёл ребрендинг: направил 2000 юаней на объявление в газете, объявив конкурс на название. В нём приняли участие около 200 претендентов, и победила идея с названием Wanda Group. Тому же дизайнеру принадлежит логотип, ставший впоследствии одним из самых узнаваемых в Азии.
Сначала Dalian Wanda Group занималась строительством офисной и жилой недвижимости. В 2000 году началось строительство первого проекта в сфере коммерческой недвижимости — Wanda Plaza.
Торговый центр Wanda Plaza — это особый продукт, выверенный до деталей. В Китае торговые комплексы традиционно вырастали на окраинах городов, там, где дешевле земля. Ван Цзяньлинь сознательно нарушил это правило: Wanda строит комплексы в центрах городов, а не на их окраинах.
А главное — строит с невероятной скоростью. Молл Wanda Plaza возводится менее чем за 18 месяцев. В холдинге это называли «скоростью Wanda». За этим темпом — понимание китайской политической реальности: «Китайские чиновники любят, когда результаты появляются, пока ещё не закончился срок их полномочий», — объяснял сам Ван. Быстрое строительство означало расположение властей, а расположение властей — доступ к земле по ценам, которые конкурентам и не снились.
По данным на конец 2015 года, компания владела 133 многофункциональными центрами Wanda Plaza и 84 отелями, общая площадь под аренду составляла 26,3 млн кв. м.
К середине 2010-х Wanda перестала быть просто девелопером. Ван Цзяньлинь публично объявил о намерении превратить конгломерат в глобальную империю развлечений.
В 2012 году Dalian Wanda Group приобрела за $2,6 млрд контрольный пакет американской AMC Entertainment — второго по величине оператора кинотеатров в мире. Это была первая крупная голливудская сделка китайского бизнеса — и сигнал, что на рынок пришёл новый игрок с большими деньгами и ещё большими амбициями.
В январе 2016 года Wanda купила крупную голливудскую студию Legendary Entertainment за $3,5 миллиарда — компанию, работавшую над блокбастерами «Годзилла», «Бэтмен: Начало», «Мальчишник в Вегасе».
Параллельно разворачивалась спортивная экспансия. Wanda стала совладельцем испанского «Атлетико Мадрид», подписала спонсорский контракт с ФИФА на четыре чемпионата мира подряд и договорилась о партнёрстве с Международной федерацией баскетбола до 2033 года.
В 2013 году Ван Цзяньлинь представил проект строительства китайского аналога Голливуда в Циндао — с крупнейшей в мире киностудией, тематическим парком, музеем кинематографии и яхт-центром. Всего в строительство около 200 парков развлечений до 2020 года планировалось инвестировать $32 млрд.
На пике в 2016 году его состояние оценивалось в 215 миллиардов юаней. Казалось, что «маленькие цели» будут ставиться и достигаться бесконечно.
Но Китай — страна, где государство никогда полностью не отступает. В 2017 году регуляторы неожиданно ограничили банковское кредитование для ряда частных конгломератов, активно скупавших зарубежные активы. Wanda оказалась в первых рядах.
Компания вынуждена была срочно продавать зарубежные приобретения, сокращать долг и переориентироваться на внутренний рынок. Тот кризис удалось пережить — за счёт распродажи активов и оперативной перестройки.
Однако уроки 2017 года оказались недостаточно усвоенными.
В 2021 году Wanda подписала соглашение с инвесторами, вложившими деньги в подразделение по управлению торговыми центрами: если компания не выйдет на биржу до конца 2023 года, она обязана выкупить акции по фиксированной цене. Если Zhuhai Wanda Commercial Management не выходила на биржу к концу 2023 года, компания была обязана выкупить около 38 миллиардов юаней акций под 8% годовых.
IPO не состоялось. Долговые обязательства стали лавинообразно нарастать.
Состояние Ван Цзяньлиня сократилось с 215 миллиардов юаней в 2016 году до 30 миллиардов юаней в 2023-м. Человек, потерявший эквивалент более 1800 «маленьких целей» всего за несколько лет.
Для погашения долгов Ван Цзяньлинь с 2023 по 2025 год продавал Wanda Plazas — предполагаемая сумма сделок составила около 50 миллиардов юаней. В мае 2025 года 48 торговых центров были проданы консорциуму инвесторов, включая Tencent и JD.com.
В сентябре 2025 года суд в Китае ввёл ограничение на предметы роскоши для Ван Цзяньлиня — после того, как конгломерат и его дочерние компании не смогли погасить долги на сумму около 186 миллионов юаней. Запрет был снят через день, однако долговое давление на Wanda Group по-прежнему остаётся значительным.
Параллельно деловой карьере Ван Цзяньлинь выстраивал репутацию человека, берущего на себя социальную ответственность. Wanda Group является одним из частных предприятий, лидирующих по размеру благотворительных пожертвований в Китае: за 20 лет ею пожертвованы средства на сумму более 1,3 млрд юаней.
Цзяньлинь является членом Китайской народной политической консультативной конференции начиная с 2008 года. Участие в политических структурах — не просто почётная должность в китайском контексте: это часть системы отношений между крупным бизнесом и государством, без которой невозможно строить империи.
История Ван Цзяньлиня — это не история провала и не история триумфа. Это история о том, как работает власть денег в стране, где деньги никогда полностью не принадлежат тому, кто их заработал. Мальчик из Сычуани, прошедший тысячу километров пешком в армейском строю, построил одну из крупнейших бизнес-империй Азии. И теперь продаёт её по частям — тоже методично, тоже с дисциплиной. Маленькими шагами.
Ван Цзяньлин бизнесмен Wanda Group. Фото с сайта espanarusa.com
| Родился: | 24.10.1954 (71) |
| Место: | Мяньян, Сычуань (CN) |
