Ћюдибиографии, истории, факты, фотографии

—котт ћак-Ќили

   /   

Skott McNealy

   /
             
‘отографи€ —котт ћак-Ќили (photo Skott McNealy)
   

ƒень рождени€: 13.11.1954 года
ћесто рождени€:  олумбус, , »ндиана ,—Ўј
¬озраст: 66 лет

√ражданство: —Ўј

Ѕиографи€

президент Sun

—котта ћак-Ќили раз и навсегда окрестили трудно переводимым на русский €зык, но вполне пон€тным словом "Javaman". ќн также играет в хоккей, боретс€ с Microsoft, часто ругаетс€ и возглавл€ет компанию Sun Microsystems.

19.07.2006

Ёнерги€ солнца

Sun Microsystems - один из мировых лидеров в области сетевых вычислений, а —котт ћак-Ќили широко известен своим мастерством ведени€ бизнеса и умением чувствовать, что сегодн€ €вл€етс€ самым 'гор€чим' в области »-бизнеса.

Sun Microsystems в полной мере олицетвор€ет собой пример истории успеха по всем правилам жизни  ремниевой ƒолины. ¬сего за 18 лет компани€ стала ведущим мировым поставщиком решений дл€ сетевых вычислений, при этом годовой оборот составл€ет 14 млрд. долларов. ¬з€в в свои руки руководство Sun в 1982 году, ћак-Ќили сразу запрограммировал ее на посто€нный рост и увеличение прибыли. ѕроницательность и интуици€ сделали ћак-Ќили одним из самых вли€тельных и высоко оцениваемых лидеров многогранной, изменчивой и быстро развивающейс€ »“-индустрии. Ќа прот€жении всей своей карьеры —котт ћак-Ќили делал акцент на поддержании и улучшении репутации Sun как неутомимого новатора и сильного конкурента. »деи ћак-Ќили относительно вычислений часто предвосхищают тенденции индустрии.

—котт ћак-Ќили фотографи€
—котт ћак-Ќили фотографи€

ѕриключени€ —котта ћак-Ќили в борьбе за спасение ¬семирной паутины от 'империи зла'

«вучит как пересказ сюжета дл€ комиксов, однако на кону - миллиарды долларов, а возможно, и будущее бизнеса. ƒл€ ведени€ 'боевых действий' ћак-Ќили вооружен 'гор€чей' технологией - Java и пользуетс€ поддержкой армии компьютерных т€желовесов, в числе которых IBM, Oracle, Netscape и Apple.  аждый из них в определенной степени раздел€ет страх и непри€знь ћак-Ќили в адрес Microsoft и Intel. ќни возлагают на Java, который считают общеприн€тым €зыком, следующую миссию: сделать Windows менее значимой или хот€ бы не такой всемогущей. язык Java, эта лингва франка, должен позволить всем компьютерным устройствам - не только Wintel - обмениватьс€ программами и общатьс€ через сеть.

—котт ћак-Ќили фотографи€
—котт ћак-Ќили фотографи€

ћак-Ќили рассуждает

Ќадо сказать, что каждое упоминание √ейтса и его компании —коттом ћак-Ќили €вл€етс€ прекрасной демонстрацией любви —котта к грубости. “ак, на одном из публичных выступлений в прошлом году ћак-Ќили назвал главу Microsoft и —тива Ѕаллмера 'Ѕаллмером и Ѕаттхедом' (по аналогии с Ѕивисом и Ѕаттхедом - геро€ми дурацкого мультсериала на ћ“¬). Ѕилл –адучел, руководитель информационной службы Sun и наставник —котта со времен обучени€ в колледже, так комментирует привычку —котта сквернословить: '»ногда мен€ коробит от того, что он говорит. Ќо теперь он оказалс€ заложником своего же поведени€: если —котт выступает с относительно сдержанным за€влением, от него ожидают более бурного продолжени€'.

—котт ћак-Ќили фотографи€
—котт ћак-Ќили фотографи€

» все же ћак-Ќили заслужил известность благодар€ реальным достижени€м. ѕод его руководством Sun заработала больше, чем кака€-либо друга€ компани€ в области сетевого бизнеса. «а все врем€ своего управлени€ Sun ћак-Ќили создал эффективный источник энергии, который нарушил покой таких соперников, как IBM, Hewlett-Packard и Digital Equipment. ¬опреки предсказани€м пессимистов, Sun легко обошла мощную колесницу платформы Wintel.

∆урнал Fortune в одной из статей о —котте ћак-Ќили написал, что это 'сложный, умный и агрессивно амбициозный человек с трехмерным характером, стрем€щийс€ стать столь же вли€тельным лидером индустрии, как и короли Wintel'.

¬ рассказах самого —котта ћак-Ќили о его отношении к работе самым попул€рным €вл€етс€ следующее признание: 'я люблю завод. ¬ нем заключена вс€ суть бизнеса: производство чего-либо. √лавное не де€тельность на ”олл-стрите, не процесс консультировани€, не юридические вопросы, не дорогосто€ща€ реклама. Ќадо что-то производить'.

Ћюдей, как правило, гораздо больше интересует не то, как устроены компьютеры, а люди, их создавшие. ¬ основе успеха ћак-Ќили как управл€ющего лежит его воспитание и страсть насто€щего производственника к завершенному процессу создани€ продукта и его выпуска. ¬от что говорит о —котте ћак-Ќили бывший сотрудник Sun, а ныне управл€ющий директор Novell Ёрик Ўмидт: '—котт - не интеллектуал. ќн движитель, который понимает, что иногда гораздо важнее хорошо выполн€ть работу, чем впервые определить голую стратегию'. Ўмидт признаетс€, что и сам стараетс€ копировать многие методы ћак-Ќили.

√ольф, пиво и математические способности

ѕонимание того, как правильно следует вести дела, пришло к ћак-Ќили достаточно рано. ћак-Ќили родилс€ 13 но€бр€ 1954 года в городе  олумбусе (штат »ндиана). ¬ырос —котт в богатом пригороде ƒетройта (штат ћичиган), где его отец занимал должность вице-председател€ корпорации American Motors. ¬ детском возрасте —котт все выходные посв€щал исследованию недр завода своего отца, а также по ночам тщательно осматривал его портфель, внимательно прочитыва€ кипы деловых бумаг.

 ак и Ѕилл √ейтс, ћак-Ќили получил лучшее частное образование, какое только можно получить за деньги.  огда ћак-Ќили-старший перешел на должность руководител€ высшего звена, и его офис оказалс€ в здании штаб-квартиры American Motors в ƒетройте, вс€ семь€ переехала в живописное местечко Ѕлумфилд ’иллз в ћичигане. —котт училс€ в элитной школе. ќн активно увлекалс€ спортом, а учебе удел€л ровно столько внимани€, чтобы только не быть двоечником. » лишь в средней школе, получив за контрольную работу по математике отличную оценку, ћак-Ќили вдруг подумал, что, возможно, у него есть способности к учебе. ≈го отметки стали гораздо лучше, и —котт спокойно смог поступить в √арвард - альма-матер его отца.

¬ 1972 году ћак-Ќили прибыл в √арвард. ¬ то врем€ —котту казалось, что он хочет стать врачом, и он записалс€ на подготовительные медицинские курсы. Ѕиллу –адучелу, учителю —котта по экономике, достаточно быстро удалось убедить новоиспеченного студента переключить внимание на экономику. (ћак-Ќили частично пересекс€ с √ейтсом, который поступил в √арвард на год позже, а 'закончил' университет в 1975 году. Ќи один из них не помнит, чтобы они встречались в вузе.) ¬ университете ћак-Ќили написал слишком смелый дл€ его возраста свободолюбивый тезис о неудавшемс€ вмешательстве правительства —оединенных Ўтатов в производство автобусов в 1950-е годы. Ќо все же учеба была дл€ ћак-Ќили не самым важным. ќн говорит, что любил пить пиво и играть в гольф, и даже был капитаном университетской команды.

»з √арварда ћак-Ќили вышел с дипломом экономиста и с намерением пойти по стопам отца и сделать карьеру, работа€ на производстве. ≈го мечтой было обзавестись механической мастерской со штатом сотрудников примерно 100 человек, которую со временем передать дет€м.

  станку! - чтобы потом в начальники

»так, ћак-Ќили отправилс€ искать свое рабочее счастье. ќн стал мастером на заводе Rockwell International, где производились корпуса мотоблоков. “аким было начало стремительной двухлетней карьеры в области управлени€ производством. ћак-Ќили и повидал забастовки, и побывал в шкуре инженера, и поездил по регионам в качестве торгового представител€. ¬ свободное врем€ —котт разработал линейку пластиковых багажников дл€ мотоциклов. Ётот продукт позволил вновь наладить работу законсервированного завода Rockwell.

¬ это же врем€ ћак-Ќили дважды подавал документы в —тэнфордскую школу бизнеса, но получал отказ. » лишь на третий раз, когда комисси€ оценила его достижени€ в труде, он поступил в —тэнфорд - в 1978 году. –еволюци€, св€занна€ с производством микропроцессоров, еще только начиналась, и в то врем€ как многие одноклассники стремились воспользоватьс€ шансом начать этот 'бизнес цифрового века', единственной мечтой ћак-Ќили было возвращение на завод. «акончив обучение в —тэнфорде, —котт оказалс€ в качестве стажера в корпорации FMC.  орпораци€ откомандировала его на завод военной техники в  ремниевой ƒолине.

“ем временем Apple Computer и другие молодые компании начали выпускать первые ѕ . ”же известный нам преподаватель из √арварда –адучел, про€вив большую, чем его бывший студент, чуткость, переехал в  алифорнию и зан€лс€ совместным бизнесом с начинающей компанией по производству рабочих станций - Onyx. ¬ 1981 году у Onyx по€вились проблемы со своевременным выпуском продукции и ее качеством; компании был нужен менеджер по производственным вопросам. –адучел обратилс€ за помощью к ћак-Ќили. ¬спомина€ об этой ситуации, ћак-Ќили признаетс€, что не имел ни малейшего представлени€ о компьютерах, но понимал, что на самом деле процесс их производства не так уж сложен.

≈два ћак-Ќили разобралс€ с делами Onyx, ему позвонил бывший однокурсник ¬инод ’олса. ѕоследний с несколькими при€тел€ми из —тэнфорда решил открыть компьютерную компанию и попросили ћак-Ќили познакомить их с венчурным капиталистом, занимавшим в Onyx должность исполнительного директора. —оставленный молодыми людьми бизнес-план был рассчитан на серийное производство рабочей станции, котора€ была построена талантливым инженером-электриком Ёнди Ѕектольшеймом дл€ компьютерной сети —тэнфорда. —вою коробку создатели назвали SUN, поскольку это была рабоча€ станци€ дл€ Stanford University Network - сети —тэнфордского университета. ѕривлеченный инвестор был заинтригован, и через мес€ц по€вилась Sun Microsystems.

»з кресла руководител€ - в цех...

ѕоначалу ћак-Ќили занимал пост вице-президента, занималс€ производственными и административными вопросами и вр€д ли мог рассчитывать в ближайшее врем€ на должность исполнительного директора.  омпьютеры не были его стихией, и —котт вечерами посещал курсы, на которых изучал основы электроники.  огда же ’олса покинул компанию и стал венчурным капиталистом, правление с €вной неохотой предоставило пост руководител€ —котту ћак-Ќили.

»збрав ћак-Ќили, директора сделали очень мудрый шаг.  ак и многие начинающие фирмы, Sun стала буквально захлебыватьс€ успехом. ¬ 1986 году компани€ стала публичной, а к 1988 году ее годовой оборот вырос до 1 млрд. долларов. ќднако ассортимент выпускаемой продукции увеличивалс€ так быстро, что по€вились проблемы с поточным производством. «атем миниЁ¬ћ, использовавша€с€ дл€ управлени€ продукцией, перестала справл€тьс€ с потоком, а заменивша€ ее машина от IBM, установленна€ на скорую руку, работала не на должном уровне. «аводы были близки к остановке. Sun впервые объ€вила о квартальных потер€х.

ѕосле поломки Ё¬ћ ћак-Ќили пон€л, что ему не удастс€ решить проблему, сид€ в кресле начальника. ќн переместил свой офис на один из этажей самого крупного завода Sun и зан€лс€ восстановлением производства.

»менно такого шага следовало ожидать от человека, который с детства считал своим вторым домом цеха завода. » теперь на производстве —котт про€вил мастерство, которого от него никто не ожидал. ќн безжалостно сократил линейку продуктов, сконцентрировав внимание Sun на рабочих станци€х, построенных на основе собственного высокопроизводительного процессора Sparc. ћак-Ќили понимал, что в хорошо управл€емой компании масштаба Sun руководитель не должен заниматьс€ улаживанием проблем в цехах, и тогда он решил провести реорганизацию своей фирмы. ќн возложил ответственность за прибыль и за потери на структуры, кажда€ из которых контролировала жизненный цикл определенного издели€. Ќова€ система не позвол€ла управл€ющим расслабл€тьс€ и вскоре принесла свои плоды: к 1992 году годовой оборот Sun превысил 3 миллиарда долларов.

»так, что мы видим

¬ возрасте 27 лет ћак-Ќили сто€л у истоков Sun Microsystems и с тех пор добровольно вз€л на себ€ роль борца за свободный мир компьютерного бизнеса. Ќачина€ с 1995 года его энергична€ де€тельность по продвижению €зыка программировани€ Java стала насто€щей угрозой единовластному царствованию Windows и Intel. » до сих пор при каждом удобном случае —котт ћак-Ќили продолжает достаточно резко высказыватьс€ в адрес Microsoft и Ѕилла √ейтса.

'¬ мире без преград - кому нужен √ейтс?' - таково одно из более или менее м€гких дословных замечаний в адрес хоз€ина Microsoft. Sun всегда была защитником ѕќ с открытым исходным текстом перед патентованными системами.  омпани€ даже пыталась установить промышленные стандарты, разрешив в 1987 году клонирование микропроцессора Sparс и операционной системы UNIX от AT&T. Ёта попытка оказалась неудачной из-за того, что IBM и Hewlett-Packard создали собственные высокопроизводительные процессоры дл€ серверов. Ѕыло врем€, когда Sun считалась игроком второй лиги, а сегодн€ - это одна из лучших компаний, внос€щих вклад в развитие »нтернета. ѕрибыль компании резко растет благодар€ увеличению объема продаж серверов дл€ »нтернета и корпоративных сетей.

¬ 1999 году объем продаж Sun составил 13 млрд. долларов. «а последние два года стоимость акций компании увеличилась в дев€ть раз, и капитализаци€ достигла отметки в 170 млрд. долларов.

ѕод управлением ћак-Ќили Sun в последнее врем€ расширила свой бизнес от вeб-серверов до продуктов хранени€ и ѕќ дл€ »-бизнеса. ¬ июле 2000 года Sun (совместно с America Online) представила вниманию пользователей iPlanet - программу дл€ электронной торговли.

—огласно рейтингам журнала Fortune, под руководством ћак-Ќили Sun стала одной из самых быстрорастущих компаний. BusinessWeek написала, что ћак-Ќили возглавл€ет 'самую эффективную' компанию в промышленности и продемонстрировал всем, кто сомневалс€ в его силах, что 'может руководить многомиллиардной компанией, превраща€ Sun в образец дл€ всей индустрии, включа€ IBM'.

ќстрый €зык и агрессивный подход к делу ћак-Ќили уравновешиваютс€ эффективными методами управлени€. ѕри этом ћак-Ќили считает важным поддерживать здоровые отношени€ между сотрудниками и комфортный психологический климат. Ќапример, дл€ расслаблени€ служащие врем€ от времени берут в руки вод€ные пистолеты, и в офисе начинаетс€ насто€ща€ перестрелка. ј уж что творитс€ в помещени€х фирмы 1 апрел€! Ѕыл случай, когда сотрудники переделали офис ћак-Ќили в лунку дл€ игры в гольф, покрытую насто€щей травой и наполненную водой.

—котт ћак-Ќили говорит: '€ люблю меритьс€ силами: по правилам, честно и справедливо. „тобы быть с противником на равных. я избран руководителем не дл€ того, чтобы получать удовольствие от ведени€ борьбы с конкурентами. я получаю зарплату за то, что возвращаю деньги своих акционеров, следу€ правилам бизнеса, торговли, этики, морали, закона. «а это мне плат€т, и этим € люблю заниматьс€'.

¬ своей тарелке

ћак-Ќили ведет бизнес точно так же, как играет в хоккей. » хот€ за пределами катка он не так быстр, у него прекрасно получаютс€ проходы вдоль борта и точные удары. ≈му удаетс€ останавливать людей, которые пытаютс€ выйти на лед, а также обводить соперников и проскакивать в любые щели.

ћак-Ќили, хоккеист-любитель, остерегаетс€ вмешательства в решение спорных вопросов в компьютерном мире в той же мере, в какой на хоккейном льду избегает задержек при прорыве через цепь защитников. “вердостью воли, готовностью решать трудные вопросы ћак-Ќили заслужил в промышленных кругах уважение и восхищение. —видетельству€ перед конгрессом или выступа€ в пользу антимонопольных процессов правительства —оединенных Ўтатов, ћак-Ќили всегда боретс€ за право выбора. ќн любит говорить, что 'без выбора нет конкуренции, без конкуренции нет движени€ вперед, а когда нет новаторства - мало что вообще остаетс€ дл€ дальнейшей работы'.

—крестите спортсмена-любител€ с дипломом бакалавра и 'фабричную крысу' (так ћак-Ќили назвал однажды журнал Fortune - за его пристрастие к работе на заводе) и что вы получите? ќтнюдь не типичного визионера из мира высоких технологий. Ёто экстравагантное сочетание и есть —котт ћак-Ќили: честный игрок, который досконально знает свой бизнес, не позвол€ет себе отставать и может посто€ть за себ€.

¬ойна с Microsoft

¬ любой другой индустрии устроенного Sun в 1990 и 1991 годах переворота было бы достаточно дл€ того, чтобы вывести компанию из трудного положени€ и позволить ей вступить в борьбу за лидерство. ƒл€ ћак-Ќили стало очевидным, что основной соперник Sun - Ѕилл √ейтс. √ейтс вовсю рекламировал Windows NT, котора€ могла бы заменить существенную долю Unix. NT еще даже не существовало, а Ѕилл √ейтс уже был настолько попул€рен, что мог вовсю эксплуатировать средства массовой информации. “еперь —котт вз€лс€ за Microsoft: сме€лс€ над продуктами компании, называ€ их слишком сложными и ненадежными. ќн даже выдвинул лозунг: '—еть - это компьютер' с целью уменьшить очевидную важность ѕ , но лишь ввел этим всех в заблуждение. “акой же была реакци€, когда ћак-Ќили назвал свою собаку —етью и сделал ее талисманом компании.

Ѕывали случаи, когда ћак-Ќили поступал просто некрасиво. ¬ 1995 году, после нашумевшего запуска Windows 95 он тайком помогал субсидировать усили€ клики компаний из  ремниевой ƒолины подтолкнуть правительство к возбуждению антимонопольного разбирательства против Microsoft. ¬се его усили€ оказались практически бесплодными. ѕо иронии судьбы, именно в 1995 году Sun была названа одной из 100 самых хорошо управл€емых компаний јмерики.

–едкий кадр, представитель Sun c представителем Microsoft

ћак-Ќили вовсе не претендует на то, чтобы считатьс€ интеллектуалом или визионером. ќн не может вспомнить, когда в последний раз читал книгу, тем более какой-нибудь роман, и любит посме€тьс€ над высокопарными иде€ми о том, что могут сделать дл€ человечества компьютеры. ћак-Ќили не будет разрабатывать оригинальные стратегии, которые застав€т всех остальных бросить свои дела и сосредоточитьс€ на его творени€х. ќн вообще говорит, что все самые интересные разработанные им стратегии на самом деле заимствованы из других, более 'приземленных' индустрий.

—етева€ модель 'клиент-сервер' сослужила Sun хорошую службу в начале 1990-х, когда корпорации начали серьезно относитьс€ к созданию Ћ¬— и банков данных. ѕодъем »нтернета после 1994 года сделал бизнес Sun супервостребованным, так как из ее компьютеров получались идеальные веб-серверы.

Ќо ни это, ни что другое не могло предупредить скорое поглощение неумолимой империей Wintel бизнеса Sun, св€занного с производством серверов. „тобы пережить дес€тилетие, ћак-Ќили нужен был более радикальный стратегический ход, способный изменить воспри€тие людьми компьютеров.

–ешение было найдено практически под носом. ќказываетс€, с 1990 года группа программистов работала над новым типом €зыка программировани€ под кодовым названием 'ƒуб', который бы позволил всем типам компьютерных устройств работать с простыми программами, переданными им по сети.

Ќо только через 5 лет, в мае 1995 года, ћак-Ќили публично представил всем Java.  онцепци€ была настолько новой и необычной, что никто в компьютерной и деловой прессе не знал, что о ней писать.

ƒл€ демонстрации Java —котт ћак-Ќили направил гонцов в молодую Netscape. ¬ Netscape концепци€ Java понравилась, и компани€ купила лицензию.   осени того же 1995 года миллионы копий Java загружались на компьютеры во всем мире одновременно с загрузкой Navigator.

Ќеизбежно возникло одно 'но': большинство компьютеров представл€ли собой Wintel –—. √арантировать вездесущность Java могло только ее присутствие на всех этих машинах. ƒобитьс€ этого можно было двум€ пут€ми: включить Java-машину в браузер - например, Navigator, или убедить Microsoft встроить трансл€тор пр€мо в ќ— Windows - что было удобнее.

Ќо как этого добитьс€? —котт ћак-Ќили абсолютно не волновалс€ на этот счет. ¬едь вступив в декабре 1995 года на рынок браузеров, где первенство принадлежало Netscape, ради успешной работы Microsoft была обречена использовать все дополнени€ Navigator. Java стала ключевым из них, и Microsoft была вынуждена приобрести патент на ее использование. —умма, заплаченна€ за лицензию, не разглашаетс€.




¬аш комментарий (*):
я не робот...

Ћучшие недели

ќдин из величайших англо€зычных актеров
ѕосетило:8758
Ћоуренс ќливье
Ѕенджи √регори. Ѕиографи€
ѕосетило:8456
Ѕенджи √регори
—офь€ ћуратова. Ѕиографи€
ѕосетило:9749
—офь€ ћуратова

ƒобавьте свою информацию

«десь
јдминистраци€ проекта admin @ peoples.ru