Пицца для прессы: как журналисты мешают поискам пропавшей матери ведущей
12.02.2026 22:25:06
Ноябрь 2023 года. Кремниевая долина замерла в ожидании. В OpenAI — компании, создавшей ChatGPT и оказавшейся в центре революции искусственного интеллекта, — разворачивается корпоративная драма. Генеральный директор Сэм Альтман неожиданно отстранён от должности советом директоров, но через несколько дней возвращается. Совет перестраивается, и на пост председателя назначается человек с репутацией, способной успокоить бушующие страсти. Брет Тейлор — имя, которое в технологических кругах произносят с уважением. Человек, создавший Google Maps, руководивший Facebook и Twitter, ставший со-CEO Salesforce. Теперь он возглавляет совет директоров самой влиятельной компании в области ИИ.
Брет Стивен Тейлор родился в 1980 году в Окленде, штат Калифорния. Детство прошло в Ист-Бэй — пригородном районе залива Сан-Франциско, где технологическая индустрия уже начинала набирать обороты. Семья Тейлора принадлежала к образованному среднему классу — отец, мать и старшая сестра учились в Стэнфорде, и для семьи это был не просто университет, а традиция.
В 1998 году Брет окончил школу Acalanes High School в Лафайетте, Калифорния, и поступил в Стэнфордский университет. Выбор факультета был очевиден — информатика. Конец 1990-х стал золотым временем для Кремниевой долины: интернет-компании росли как грибы после дождя, студенты Стэнфорда основывали стартапы прямо в общежитиях, венчурный капитал лился рекой.
Тейлор получил степень бакалавра в 2002 году, а магистра — в 2003-м. Оба диплома по компьютерным наукам. К моменту окончания пузырь доткомов уже лопнул, сотни компаний разорились, эйфория сменилась трезвостью. Но это закалило поколение Тейлора — они видели не только победы, но и провалы, учились на чужих ошибках.
Стэнфорд тех лет был инкубатором будущих технологических лидеров. Сергей Брин и Ларри Пейдж только что основали Google, Рид Хоффман создавал LinkedIn, Питер Тиль строил PayPal. Атмосфера предпринимательства, веры в технологии как способ изменить мир, пронизывала кампус. Тейлор впитывал эту культуру.
В 2003 году, сразу после получения магистерской степени, Тейлор присоединился к Google. Компания тогда была на подъёме, но ещё далека от нынешнего масштаба. Поисковик работал отлично, но монетизация только начиналась, большинство продуктов, которые сегодня кажутся очевидными, ещё не существовало.
Тейлор возглавил команду, работавшую над поиском по локациям и сервисом Google Local — предшественниками того, что станет Google Maps. Задача была амбициозной: создать интерактивную карту мира, доступную каждому пользователю интернета. До Google картографические сервисы были примитивными, медленными, неудобными.
Команда Тейлора разработала технологию, позволившую плавно перемещаться по карте, масштабировать без перезагрузки страницы, искать адреса и прокладывать маршруты. Сегодня это кажется элементарным, но в 2004–2005 годах было революцией. Google Maps запустили в феврале 2005 года, и продукт мгновенно стал хитом.
Вклад Тейлора в создание Google Maps невозможно переоценить. Этот сервис изменил способ, которым люди ориентируются в пространстве, планируют поездки, находят места. Он стал фундаментом для десятков других продуктов — от Uber до Pokemon Go. Тейлору было всего 24 года, когда он возглавлял проект такого масштаба.
В июне 2007 года Тейлор принял неожиданное решение — покинул Google. Компания была на пике успеха, акции росли, перспективы карьеры казались безграничными. Но Тейлор хотел создавать что-то своё, быть основателем, а не просто инженером.
Он присоединился к венчурному фонду Benchmark Capital в качестве предпринимателя-резидента — формат, позволявший работать над собственным стартапом при поддержке фонда. Вместе с несколькими бывшими коллегами из Google Тейлор основал FriendFeed — социальную сеть нового типа.
Идея FriendFeed заключалась в агрегации контента из разных социальных сетей и блогов в единую ленту. Пользователь мог следить за активностью друзей на всех платформах сразу, комментировать, делиться. Продукт был технически изящным, интерфейс — интуитивным. Но главным изобретением FriendFeed стала кнопка «Like» — простой способ выразить одобрение одним кликом.
Тейлор был CEO компании. За два года FriendFeed привлёк преданную, хотя и не массовую аудиторию — в основном технических энтузиастов и ранних адептов. Продукт получил признание индустрии, но коммерциализация шла трудно.
В августе 2009 года Facebook купил FriendFeed. Сумма сделки не разглашалась, но по оценкам составила около $50 млн. Для Тейлора это был успешный экзит, но главное было впереди — он присоединился к Facebook, которая тогда стремительно росла, превращаясь из студенческой сети в глобальный феномен.
Приобретение FriendFeed оказалось судьбоносным для Facebook. Марк Цукерберг и его команда адаптировали кнопку «Like» из FriendFeed, и в феврале 2009 года запустили её на своей платформе. Эта маленькая синяя кнопка с поднятым вверх большим пальцем стала одним из самых влиятельных элементов интерфейса в истории интернета. Миллиарды людей ежедневно используют «лайки», и идея пришла из продукта Тейлора.
В июне 2010 года, всего через десять месяцев после прихода в компанию, Тейлор был назначен техническим директором (CTO) Facebook. В 30 лет он стал ключевым технологическим лидером одной из самых влиятельных компаний мира. Под его руководством Facebook развивала платформу, расширяла инфраструктуру, готовилась к выходу на IPO.
Работа в Facebook дала Тейлору опыт управления в масштабе. Это была не маленькая команда стартапа, а организация с тысячами инженеров, сотнями миллионов пользователей, сложнейшими техническими и политическими вызовами. Он научился работать в условиях экстремального роста, когда системы рушатся под нагрузкой, а каждое решение влияет на глобальную аудиторию.
В 2012 году Тейлор вновь сделал неожиданный ход — покинул Facebook, чтобы основать новую компанию. Quip задумывался как альтернатива Google Docs — инструмент для совместной работы с документами, сочетающий текстовый редактор, таблицы и мессенджер в одном приложении.
Идея была амбициозной: создать продукт, который бы соперничал с Google на его собственном поле. Quip фокусировался на мобильных устройствах и командной работе, предлагая более элегантный интерфейс и лучшую интеграцию коммуникации. Тейлор привлёк известных венчурных инвесторов, собрал сильную команду, запустил продукт в 2013 году.
Quip получил положительные отзывы прессы, но завоевание массового рынка шло медленно. Google Docs уже стали стандартом де-факто для совместной работы, переманить пользователей было сложно. Тейлор сконцентрировался на корпоративном рынке, где требования к безопасности и интеграции были выше.
В 2016 году Salesforce — гигант корпоративного софта — приобрёл Quip. Сумма сделки оценивалась в $750 млн. Для Тейлора это был второй успешный экзит подряд, но на этот раз он не уходил — оставался в компании-покупателе, начиная новую главу карьеры.
После приобретения Quip Тейлор стал вице-президентом по продуктам в Salesforce. Марк Бениофф, легендарный основатель и CEO Salesforce, сразу увидел в Тейлоре больше, чем просто талантливого инженера. Он видел будущего лидера компании.
В 2017 году Тейлор был назначен главным продуктовым директором (Chief Product Officer). В 2019-м стал президентом и операционным директором (COO). Карьерный рост был стремительным, и это не было случайностью. Под руководством Тейлора Salesforce запустила платформу Customer 360, провела успешную интеграцию приобретённых компаний, создала программу для молодых продакт-менеджеров.
Самым значительным достижением Тейлора в Salesforce стало приобретение Slack Technologies в 2021 году. Сделка стоимостью $27,7 млрд была одной из крупнейших в истории софтверной индустрии. Тейлор лично вёл переговоры, убеждал совет директоров, интегрировал Slack в экосистему Salesforce. Это требовало не только технической экспертизы, но и дипломатии, стратегического видения, способности управлять рисками.
В ноябре 2021 года Бениофф сделал беспрецедентный шаг — назначил Тейлора со-CEO Salesforce. Впервые за двадцать с лишним лет истории компании Бениофф делил высшую должность. Это было признанием масштаба таланта Тейлора и сигналом рынку: Salesforce готовит преемника.
Параллельно с карьерой в Salesforce Тейлор играл важную роль в Twitter. В июле 2016 года он вошёл в совет директоров компании, а в ноябре 2021 года стал его председателем. Twitter переживала трудные времена: медленный рост пользователей, критика модерации контента, давление со стороны активистов и регуляторов.
Председательство Тейлора совпало с самой драматичной главой в истории Twitter — попыткой покупки компании Илоном Маском. Весной 2022 года Маск предложил купить Twitter за $44 млрд, затем попытался выйти из сделки, началась судебная война. Тейлор, как председатель совета директоров, находился в эпицентре конфликта.
Он руководил реакцией компании на действия Маска, вёл переговоры, консультировал юристов. Это была шахматная партия на глазах у всего мира, где каждый ход анализировался СМИ и инвесторами. В октябре 2022 года сделка закрылась, Маск стал владельцем Twitter, а весь совет директоров, включая Тейлора, был распущен.
Опыт Twitter показал способность Тейлора действовать в условиях экстремального давления, публичного внимания и корпоративной войны. Не все его решения получили одобрение, но он продемонстрировал стойкость и профессионализм.
30 ноября 2022 года Salesforce объявила, что Брет Тейлор покидает пост со-CEO и вице-председателя совета директоров в конце января 2023 года. Новость стала сюрпризом для рынка. Тейлору было всего 42 года, он находился на вершине карьеры, управлял одной из крупнейших софтверных компаний мира.
Официальная причина — желание основать новую компанию, вернуться к предпринимательству. Неофициально ходили слухи о разногласиях с Бениоффом, о давлении активистов-инвесторов, требовавших сокращения расходов. Правда осталась между Тейлором и Бениоффом, но уход был дружественным — Бениофф публично хвалил Тейлора и желал успеха.
В феврале 2023 года Тейлор объявил о создании Sierra — стартапа, сфокусированного на корпоративном применении искусственного интеллекта. Со-основателем стал Клэй Бавор, бывший топ-менеджер Google. Компания позиционировалась как разработчик ИИ-ассистентов для бизнеса, помогающих автоматизировать коммуникацию с клиентами.
Время было выбрано идеально. В конце 2022 года OpenAI выпустила ChatGPT, и мир внезапно осознал возможности генеративного искусственного интеллекта. Каждая крупная компания искала способы интегрировать ИИ в свои процессы. Sierra оказалась в нужном месте в нужное время.
В январе 2024 года Sierra привлекла инвестиции, оценив компанию почти в $1 млрд. Для стартапа возрастом меньше года это была феноменальная оценка, но репутация Тейлора работала. Инвесторы верили, что человек, создавший Google Maps и руководивший Salesforce, знает, как построить значимую компанию в эпоху ИИ.
Ноябрь 2023 года стал для Тейлора месяцем драматических поворотов. На фоне ухода из Salesforce он получил предложение, от которого невозможно отказаться — возглавить совет директоров OpenAI после возвращения Сэма Альтмана на пост CEO.
OpenAI находилась в центре революции искусственного интеллекта. ChatGPT использовали сотни миллионов людей, компания привлекла десятки миллиардов инвестиций от Microsoft, а технологии GPT-4 меняли индустрию. Но управление компанией было сложным: структура с некоммерческой материнской организацией и коммерческой дочкой создавала конфликты интересов, быстрый рост порождал организационный хаос.
Тейлор заменил Грега Брокмана на посту председателя совета. Его задачей было стабилизировать управление, наладить отношения между разными фракциями внутри компании, обеспечить баланс между коммерческими интересами и миссией создания безопасного искусственного интеллекта.
Позиция председателя совета OpenAI сделала Тейлора одной из самых влиятельных фигур в мире технологий. Решения, принимаемые под его руководством, влияют не только на судьбу компании, но и на будущее всей отрасли искусственного интеллекта.
В 2023 году Тейлор также присоединился к совету директоров Shopify — канадской платформы для электронной коммерции. Это дополнило его портфель влияния: OpenAI представляла будущее ИИ, Shopify — будущее онлайн-торговли, а его собственная Sierra соединяла оба направления.
Позиции в советах директоров позволяли Тейлору влиять на стратегию ключевых игроков технологической индустрии, оставаясь при этом независимым предпринимателем. Это была уникальная позиция — не наёмный менеджер, не только инвестор, а активный участник формирования будущего нескольких отраслей одновременно.
В 2006 году Тейлор женился на Карен Пэдхэм, с которой познакомился в Google. У пары трое детей. Несмотря на карьеру на самой вершине технологической индустрии, Тейлор известен как человек, ценящий семью и личную жизнь.
Он избегает публичности, редко даёт интервью, не ведёт активные социальные сети. В мире, где многие технологические лидеры превратились в селебрити, культивирующих личный бренд, Тейлор остаётся фокусированным на работе, а не на славе. Его влияние основано на результатах, а не на шоу.
Коллеги описывают Тейлора как спокойного, методичного лидера, который слушает больше, чем говорит. Он не из тех, кто принимает решения импульсивно или управляет через хаос. Вместо этого он выстраивает системы, процессы, культуру, позволяющие организациям работать эффективно в долгосрочной перспективе.
Через все проекты Тейлора проходит единая нить — фокус на пользовательском опыте. Google Maps сделала картографию доступной и простой. FriendFeed упростила навигацию по социальным сетям. Quip попыталась сделать совместную работу естественнее. Каждый продукт решал реальную проблему реальных людей.
Тейлор — инженер по образованию и душой, но его величие не в коде, а в понимании потребностей пользователей. Он умеет переводить сложные технологии в продукты, которыми приятно пользоваться. Это редкое сочетание технической глубины и продуктового чутья.
К началу 2025 года Брет Тейлор — одна из центральных фигур технологической индустрии, хотя и не самая публичная. Его карьера — редкий пример постоянной эволюции и успеха на разных уровнях: от инженера до основателя, от CTO до CEO, от оператора до члена советов директоров.
Продукты, созданные или развитые Тейлором, используют миллиарды людей. Google Maps изменила способ, которым человечество ориентируется в пространстве. Кнопка «Like» стала универсальным языком одобрения в цифровом мире. Salesforce под его руководством укрепила позиции лидера корпоративного софта. OpenAI под его председательством формирует будущее искусственного интеллекта.
Тейлор представляет лучшие качества поколения технологических лидеров Кремниевой долины: техническую экспертизу, предпринимательскую смелость, продуктовое видение, управленческую зрелость. При этом он избегает токсичных черт индустрии — культа личности, эксплуатации, пренебрежения этикой.
История Брета Тейлора ещё пишется. В 44–45 лет он находится в расцвете сил, управляет стартапом на переднем крае ИИ-революции, возглавляет совет самой влиятельной компании в этой области, советует стратегию одной из крупнейших e-commerce платформ. Следующие десять лет могут принести проекты, которые затмят даже Google Maps.
Но уже сейчас ясно: мальчик из Окленда, учившийся в Стэнфорде в эпоху доткомов, создал наследие, которое переживёт его карьеру. Каждый раз, когда кто-то прокладывает маршрут на смартфоне, ставит лайк в социальной сети или использует ИИ-ассистента, он взаимодействует с миром, формированию которого Брет Тейлор отдал свою жизнь.
Фото с сайта sequoiacap.com
Посмотреть фото
| Родился: | 10.06.1980 (45) |
