
Пока технологические гиганты сокращают штаты и автоматизируют процессы, IBM идёт другим путём. Компания объявила о трёхкратном увеличении найма сотрудников начального уровня из поколения Z. Этот шаг выглядит контринтуитивно на фоне всеобщего увлечения искусственным интеллектом, но в IBM видят в нём стратегическую необходимость.
В интервью Fortune топ-менеджер по персоналу IBM раскрыл детали. Вместо того чтобы заменять начинающих специалистов алгоритмами, компания перестраивает рабочие роли. ИИ берёт на себя рутину: анализ данных, базовое программирование, составление отчётов. Это освобождает время молодых сотрудников для задач, где критично человеческое участие — творческое решение проблем, работа с клиентами, стратегическое мышление.
Зачем это нужно? В IBM считают, что цифровое поколение, выросшее со смартфонами и социальными сетями, идеально адаптировано к быстрым изменениям. Эти сотрудники не боятся неопределённости и легко осваивают новые инструменты. Их природная гибкость — ключевое преимущество в мире, где люди и ИИ работают в тандеме.
Компания не просто нанимает больше молодёжи, а полностью меняет подход к их обучению. Традиционные программы стажировок теперь включают обязательное освоение корпоративных AI-инструментов, таких как платформа watsonx. Цель — с первого дня дать новичкам в руки «умножитель силы» в виде искусственного интеллекта.
Это смелый ход, особенно учитывая, что ранее IBM, как и другие, оптимизировала некоторые отделы. Однако теперь речь идёт не о сокращениях, а о перераспределении ресурсов. Компания снижает численность там, где задачи берёт на себя ИИ, и наращивает — там, где нужны человеческие качества.
Успех этой стратегии покажет время. Интеграция тысяч новых сотрудников в огромную корпорацию — сложная задача. Но если ставка IBM сработает, это может стать новой моделью для всей индустрии, где главным активом станет не ИИ сам по себе, а люди, которые научатся им мастерски управлять.
| Появилась | 16.06.1911 |