Гуф в суде: «Я не грабил, а пытался вернуть своё»
15.01.2026 02:10:44
В офисе на одном из верхних этажей московского бизнес-центра висит фотография: мужчина на палубе яхты, затянувшийся сигаретой, прикрывает ее ладонью от ветра —профессиональный жест яхтсмена. На другой стене – дипломы и награды, среди которых сертификат о включении в список "Звезд Европы" журнала Business Week. Это кабинет Анатолия Карачинского, человека, который в 1992 году с командой из 12 человек основал компанию IBS, а через три десятилетия вывел на мировой рынок "единорога" Luxoft, продал его за 2 миллиарда долларов, попал под санкции США, вышел из них, передал бизнес менеджерам и продолжил строить новые проекты. История Карачинского – это рассказ о том, как советский инженер-системотехник стал одной из ключевых фигур российского IT-рынка, не забыв при этом о парусном спорте и бардовских песнях.
12 июля 1959 года в Москве родился мальчик Анатолий. О его детстве и родителях в публичном пространстве почти нет информации – Карачинский всегда был сдержан в том, что касается личной жизни. Известно лишь, что семья была обычной советской, без связей в высших эшелонах власти и без особых привилегий.
В 1981 году Анатолий окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта (сегодня – Российский университет транспорта) по специальности "инженер-системотехник" на факультете технической кибернетики, курс ЭВМ. Это было время, когда компьютеры в СССР были редкостью, доступной лишь в научных институтах и крупных предприятиях. Персональных компьютеров не существовало вовсе – в стране господствовали громоздкие ЕС ЭВМ, работающие на перфокартах.
После института Карачинский пять лет работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта (1981-1986). Это была стандартная карьерная траектория для молодого специалиста: стабильная работа, небольшая зарплата, перспектива защиты диссертации и движение вверх по служебной лестнице.
Но в середине 1980-х в СССР начались перемены. Горбачевская перестройка приоткрыла железный занавес, и появились первые возможности для сотрудничества с Западом. Именно тогда Карачинский познакомился с двумя людьми, которые изменили его жизнь: Сергеем Мацоцким, однокурсником по МИИТу, и Павлом Бискубским.
В 1986 году, когда Карачинскому было 27 лет, Павел Бискубский вернулся из Европы с необычным предложением. Вместе с австрийским предпринимателем Гансом Хойфером они придумали новый бизнес – продажу персональных компьютеров на территории СССР. Это была революционная идея: в стране, где компьютеры были привилегией научных институтов, предлагалось продавать их частным лицам и небольшим организациям.
Бискубский обратился к Карачинскому, который уже был известен в узких кругах программистов и инженеров. Предложение было простым: стань директором по продажам австрийской компании Prosystem, помоги нам наладить поставки компьютеров в СССР. В качестве аванса – персональный ПК домой.
Карачинский согласился. С 1986 по 1988 год он был директором Prosystem, компании, которая привозила в Советский Союз первые персональные компьютеры. Это был удивительный период: страна только начинала осознавать, что такое PC, а Карачинский и его коллеги уже заключали контракты с крупными организациями. Один из первых больших клиентов – издательство Burda Moden, которому требовалась вычислительная техника для работы.
В том же 1986 году Карачинский в соавторстве с С. М. Захаровым написал книгу "Персональные компьютеры" – одно из первых в СССР популярных изданий на эту тему. Книга вышла небольшим тиражом, но стала важным источником информации для тех, кто хотел разобраться в новой технологии.
В 1988 году, когда в СССР разрешили создавать совместные предприятия, случилось важное событие. Компания Prosystem и Госкомитет по науке и технике учредили СП "Интермикро", и Карачинский перешел туда на должность технического директора. Вместе с ним пришел Сергей Мацоцкий, его старый знакомый по институту.
"Интермикро" стала школой бизнеса для обоих. Компания занималась продажей оргтехники, компьютеров, периферии – всего, что требовалось зарождающемуся российскому рынку. Но к началу 1990-х Карачинский понял, что хочет большего. У него накопились идеи, планы, видение того, как должна выглядеть IT-компания будущего. Но эти планы не всегда совпадали с линией австрийских партнеров.
В 1991 году Карачинский подумывал о продаже "Интермикро", но сделка не состоялась. И в 1992 году он принял решение: уйти и создать собственную компанию. Вместе с ним ушел Сергей Мацоцкий. Австрийские партнеры отпустили их с одним условием: не становиться прямым конкурентом, то есть не продавать оргтехнику. Взамен Карачинский получил право реализовать проект, который был получен еще в "Интермикро", – автоматизацию банковской деятельности.
2 ноября 1992 года Анатолий Карачинский учредил компанию под названием "Информационные бизнес системы" – IBS. В штате было 12 человек, многие из которых пришли вместе с ним из "Интермикро". Фокусом компании стала комплексная автоматизация банков – ниша, которая только начинала формироваться в новой России.
Первым клиентом стал Сбербанк, заказавший IBS автоматизацию четырех крупнейших отделений. Это был прорыв. В стране, где банковская система только переходила от советских стандартов к рыночным, IBS предложила решения, которые позволяли не просто автоматизировать рутинные операции, но и внедрить новые технологии – пластиковые карты, банкоматы, удаленное обслуживание.
Разработанная IBS система обеспечивала работу первого карточного проекта Сбербанка и его первых банкоматов в Москве. По оборотам новая компания обогнала "Интермикро" уже в первый год. Сбербанк стал постоянным клиентом на десятилетия вперед.
Карачинский мечтал, что IBS станет единственной компанией, оснащающей ведущий банк страны. Но часть территории, включая Москву, была отдана конкуренту – IBM. Это была горькая пилюля, но урок был усвоен: в большом бизнесе всегда есть конкуренты, и нужно быть готовым делиться рынком.
Середина 1990-х была временем стремительного роста. В 1994 году по рекомендации IT-предпринимательницы Эстер Дайсон Карачинский договорился о сотрудничестве с Майклом Деллом и учредил в структуре IBS компанию "Дилайн", которая стала дистрибьютором Dell в России. Это был смелый шаг: Dell только начинал завоевание мирового рынка, и Карачинский увидел в нем будущее.
В том же 1994 году IBS презентовала свое решение для автоматизации банков на выставке Comtek. Специально для экспозиции был создан первый в России двухэтажный выставочный стенд – маркетинговый ход, который привлек внимание всей отрасли.
IBS развивала дистрибьюторское направление: получила статус дистрибьютора 3Com, американского производителя оборудования для компьютерных сетей, с правом поставки на всей территории бывшего СССР. На базе дистрибьюторского центра "Дилайн" создали третью дочернюю компанию – DEPO Computers, которая вывела на российский рынок линейку домашних компьютеров DEPO Ego.
В 1996 году IBS выиграла открытый тендер на создание Городской информационно-справочной системы Москвы – масштабный проект, включавший 300 сервисных узлов, 2000 выносных терминалов и 1000 инфоматов.
С 1997 года Карачинский стал президентом не просто IBS, а IBS Group Holding – холдинговой структуры, объединявшей несколько направлений бизнеса.
К концу 1990-х Анатолий Карачинский стал одной из самых влиятельных фигур российского IT-рынка. С 1994 по 1998 год он десять раз возглавлял рейтинги DATOR Top100 и TOP-PROFI как наиболее авторитетная личность компьютерного бизнеса России.
В 2002 году случилось нечто беспрецедентное: Карачинский стал первым российским бизнесменом, включенным в список "Звезд Европы" журнала Business Week. Он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе. Для человека из страны, которая еще десятилетие назад была за железным занавесом, это было невероятное признание.
IBS продолжала расти. Компания работала с крупнейшими корпорациями: внедряла системы для Росгосстраха, ЮКОС, множества банков, телекоммуникационных компаний. В 2000-х IBS реализовала проекты для ФФОМС и Министерства труда, включая АИС "Занятость-Контроль".
По версии "Эксперт РА", с 2004 года IBS Group стала занимать первое место в списке крупнейших консалтинговых групп России – позицию, которую удерживала годами.
В 2000 году Карачинский и Мацоцкий решили взяться за новое направление – программирование на заказ, или офшорную разработку ПО. Это был рынок, на котором традиционно доминировали индийские и китайские компании, предлагавшие дешевую рабочую силу. Но российские соучредители IBS решили конкурировать не ценой, а качеством и сложностью проектов.
В 2001 году в структуре IBS был создан Центр разработки программного обеспечения Luxoft. Название происходило от английского luxury software – "роскошное ПО". Идея была проста: не просто выполнять заказы клиента, но предлагать консалтинг, архитектурные решения, работать над сложными задачами в области финансов, автопрома, телекоммуникаций.
Главным отличием Luxoft сразу стала направленность на международный рынок. В то время как многие клиенты IBS были из России и СНГ, Luxoft с первых дней работал на Европу и Америку. Штат к моменту создания насчитывал около 800 сотрудников.
Компания росла стремительно. К началу 2010-х у Luxoft были офисы в десятках городов мира, тысячи сотрудников, крупные контракты с Deutsche Bank, BMW, Boeing, другими глобальными корпорациями.
В 2010 году IBS получила от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) конвертируемый заем на 20 миллионов долларов, который позже был погашен новым выпуском акций.
В 2013 году случилось событие, которое вывело Карачинского в число миллиардеров. Luxoft провела IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже. Это был первый в истории России случай, когда компания по разработке ПО вышла на американскую биржу. Оценка компании составила более 500 миллионов долларов.
Карачинский и Мацоцкий сохранили контроль: им принадлежало 33,2% акций класса A (торгуемые на бирже, 1 голос) и 100% акций класса B (не торгуются, 10 голосов), что в совокупности давало контроль над 83% голосов.
В 2014 году IBS провела делистинг с Франкфуртской биржи, где группа разместила акции еще в 2007 году. Доли миноритарных акционеров были обменены на акции Luxoft.
Luxoft продолжала расти: 42 офиса в 21 стране, тысячи разработчиков, решения для банковского сектора, автономных автомобилей, телекоммуникаций, энергетики, авиации. К 2019 году компания стоила почти в четыре раза больше, чем во время IPO.
7 января 2019 года пришла новость, которая изменила всё: американская IT-компания DXC Technology объявила о покупке Luxoft за 2 миллиарда долларов. После вычета долгов на долю Карачинского и Мацоцкого пришлось около 664 миллионов, из которых самому Карачинскому – примерно 498 миллионов долларов.
За день до объявления о сделке акции Luxoft торговались по 31,7 доллара за штуку. После новости они взлетели. Карачинский за ночь разбогател на 219 миллионов долларов.
В 2020 году Карачинский и Мацоцкий, партнеры почти 30 лет, разделили бизнес. Мацоцкий вышел из IBS, забрав с собой два актива: компанию "Бюджетные и финансовые технологии" (БФТ) и платформу сбора данных Arenadata. Позже БФТ был продан "Ростелекому". Мацоцкий создал собственного интегратора Rubytech.
Карачинский стал единственным владельцем IBS, включая дивизионы IBS AppLine, IBS Platformix и другие активы. Доля Мацоцкого перешла к ООО "ИБС".
К 2021 году состояние Карачинского по версии Forbes оценивалось в 800 миллионов долларов, он занимал 149-е место в списке богатейших бизнесменов России.
IBS продолжала развиваться. Компания создавала сложные информационные системы для корпораций и государственных структур, работала над цифровой трансформацией, облачными технологиями, big data.
Среди активов группы была компания "Медиалогия", созданная в 2003 году как система мониторинга СМИ для внутренних задач IBS. К концу 2010-х "Медиалогия" отслеживала 48,5 тысячи СМИ и 800 миллионов источников в соцсетях. В январе 2019 года IBS продала свою долю банку ВТБ и генеральному директору "Медиалогии" Александру Волкову, но Мацоцкий остался совладельцем с 21%.
Весна 2022 года стала переломной. В апреле, после начала специальной военной операции на Украине, Анатолий Карачинский попал в санкционный SDN список США, предполагающий запрет на въезд и блокировку активов. Его включили в список как члена наблюдательного совета банка "Открытие". 4 мая 2022 года он был внесен в санкционный список Украины.
Для владельца IT-холдинга, работающего с международными клиентами, санкции означали катастрофу. American компаниям и гражданам запрещалось иметь отношения с Карачинским и подконтрольными ему активами.
В июне 2022 года Карачинский принял решение. Он вышел из совета директоров IBS и передал свою 75-процентную долю в ООО "ИБС Холдинг" трем топ-менеджерам компании: Сергею Кочарову (генеральному директору IBS), Леониду Забежинскому и Льву Дроздову (по 33,3% каждому и 0,01% Георгию Полихрониди). Оставшиеся 24,99% принадлежали квазиказначейской структуре внутри группы.
Пресс-служба IBS сообщила, что доля была выкуплена операционным менеджментом. Карачинский перестал быть бенефициаром группы компаний, которую создавал 30 лет.
Но история получила неожиданное продолжение. 19 мая 2023 года министерство финансов США исключило Анатолия Карачинского из санкционного списка. Это стало первым с начала российской спецоперации случаем снятия санкций с крупного российского бизнесмена. Причины не были раскрыты публично, но факт оставался фактом: Карачинский вернул свободу передвижения и ведения бизнеса.
Параллельно с бизнесом у Карачинского всегда была вторая страсть – парусный спорт. Еще в конце 1990-х, когда бизнес начал приносить серьезные деньги, он купил первую яхту и начал учиться. Сначала это было дилетантство – парусные чартеры раз в год, небольшая моторная лодка на 36 футов для семейных выходов на Пироговское водохранилище.
Но встреча с Александром Ежковым, знаковой фигурой российского любительского парусного спорта и владельцем яхт-клуба "Пирогово", изменила всё. Карачинский ушел в спорт с головой. Он стал президентом яхт-клуба "Пирогово", начал участвовать в регатах, тренироваться профессионально.
К середине 2010-х Карачинский стал мастером спорта международного класса по парусному спорту. Он регулярно участвовал в соревнованиях Национальной парусной лиги, гонялся в Италии, Греции, других странах. В 2016 году в интервью Forbes он сказал: "Парусный спорт стал для меня идеальным наркотиком".
Для Карачинского паруса – это не просто хобби. Это философия, образ жизни, способ отключиться от бесконечного потока задач. На палубе яхты, где решения нужно принимать мгновенно, где ветер и волны диктуют условия, он находил баланс и вдохновение.
С 2009 года Карачинский входит в попечительский совет Всероссийской федерации парусного спорта (12 человек во главе с Артемом Кузнецовым). Среди коллег по совету – увлеченные бизнесмены вроде Кирилла Подольского из Таганрога, создавшего команду Rus7, и Валентина Завадникова из Владивостока с командой "Синергия".
Карачинский увлекается бардовской песней – жанром, который в России всегда ассоциировался с интеллигенцией, романтиками, людьми с душой. На фотографиях 2000-х его можно увидеть рядом с известными бардами Аликом Мирзояном и Михаилом Барановым. Он поддерживает бардовское движение, посещает фестивали, сам играет на гитаре.
Свободное время, которого катастрофически мало, Карачинский проводит за игрой в гольф, горнолыжным спортом, путешествиями. Но главное хобби, как он сам признается, – работа.
Личная жизнь Карачинского закрыта от публики. Известно, что он женат, имеет двух сыновей – Романа и Ивана. Семья участвует в его бизнесе, но конкретных деталей нет. В одном из интервью Карачинский упоминал, что для семьи важно проводить время вместе – на яхте, в путешествиях, дома.
В доме для всей семьи стоит шесть компьютеров – признание человека, который всю жизнь посвятил технологиям.
Карачинский активно участвует в общественной жизни. Он принимал участие в создании Международного детского компьютерного клуба и сейчас является членом его правления. Состоит в Международном компьютерном клубе, "Клубе 2012" (позже "Клубе 2015"), входит в Совет по предпринимательству при Правительстве РФ, Экспертный совет по информационным технологиям.
Карачинский – член правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), где занимался вопросами реформы образования. Он член подгруппы "Инновационное развитие" рабочей группы по формированию системы "Открытое правительство".
Регулярный участник Всемирного экономического форума в Давосе (2013-2017 годы).
В сентябре 2010 года Карачинский дал интервью с провокационным заглавием: "Существующие бизнес-модели должны умереть. Это будет впечатляющее зрелище". В нем он говорил о цифровой трансформации, о том, что старые способы ведения бизнеса устарели и нужны радикальные изменения. Эти слова оказались пророческими.
На момент конца 2025 года Анатолию Карачинскому 66 лет. Он больше не владеет IBS – компанией, которую создавал 30 лет и превратил в крупнейшего IT-интегратора России. Но его история продолжается.
IBS под управлением топ-менеджеров остается одним из лидеров рынка. Компания продолжает работать над сложными проектами цифровой трансформации, разработкой ПО, консалтингом. Наследие Карачинского живет в корпоративной культуре, подходах к бизнесу, той "команде, проникнутой духом единства", которую он создал в 1990-х.
Luxoft, проданная DXC Technology, продолжает работать как глобальный бренд. В 2022 году швейцарская структура Luxoft передала российские активы группе IBS – символическое возвращение домой.
Для российского IT-рынка Карачинский – это живая легенда. Человек, который начинал в эпоху, когда персональные компьютеры были диковинкой, и дожил до эпохи искусственного интеллекта и квантовых вычислений. Который создал две публичные компании, вывел их на международные биржи, продал за миллиарды.
Но главное – он доказал, что в России можно создать технологическую компанию мирового уровня. Что можно конкурировать с индийцами и китайцами не низкими ценами, а качеством. Что можно быть серьезным бизнесменом и при этом увлекаться бардовской песней, ходить под парусом и снимать напряжение морским ветром.
В одном из интервью Карачинский сказал: "Компьютеры мне страшно нравятся". За этой простой фразой – история жизни человека, который превратил увлечение в призвание, призвание в бизнес, а бизнес в империю, которая пережила распад СССР, дефолты, кризисы и санкции.
История Анатолия Карачинского еще не закончена. И пока где-то на акватории Средиземного моря идет под парусом яхта, за штурвалом которой стоит человек с сигаретой в ладони, можно быть уверенным – следующая глава уже пишется.
Фото с сайта www.silicontaiga.ru
Посмотреть фото
| Родился: | 12.07.1959 (66) |
| Место: | Москва (SU) |
