Я опечален не успехом Microsoft — у меня нет проблем с их успехом. Они заслужили свой успех, по большей части. У меня проблема с тем, что они просто делают действительно третьесортные продукты.

When the sales guys run the company, the product guys do not matter so much, and a lot of them just turn off.

Конечно, мы не можем связать отпечатки будущего, можно просто зацепить их, чтобы оглянуться назад. Так что будьте уверены, что многоточия, события в вашей жизни так или иначе повлияют на ваше будущее

Рекрутировать сложно. Это просто поиск иголок в стоге сена. Вы не можете знать достаточно в одночасовом интервью. Так что, в конце концов, все зависит от вашей интуиции. Как я отношусь к этому челове

Это [то, что вы решите делать] должно быть чем-то, чем вы увлечены, потому что иначе у вас не хватит настойчивости, чтобы довести дело до конца.

Я восхищаюсь Марком Цукербергом... за то, что он не продался, за желание создать компанию. Я восхищаюсь этим.

Мы живем в информационной экономике. Проблема в том, что информацию обычно невозможно получить, по крайней мере, в нужном месте и в нужное время.

Мне посчастливилось заняться компьютерами, когда это была очень молодая и идеалистическая отрасль. В компьютерных науках предлагалось не так много ученых степеней, поэтому люди, занимавшиеся компьюте

Я думаю, что Macintosh был создан группой людей, которые чувствовали, что между наукой и искусством нет строгого видения.

Я знаю, что у вас есть 1000 отличных идей для вещей, которые может сделать iTunes. А у нас еще 1000. Но инновации не в том, чтобы говорить «да» всему. Речь идет о том, чтобы сказать «нет» всем, кроме

Конечно, когда я учился в колледже, было невозможно соединить точки, глядя вперед. Но это было очень, очень ясно, если оглянуться назад 10 лет спустя.

Если бы Macintosh не добился успеха, мне следовало бы просто сдаться, потому что мое видение всей индустрии было бы совершенно неправильным.

Дело не в поп-культуре, не в том, чтобы одурачить людей, и не в том, чтобы убедить людей, что они хотят чего-то, чего они не хотят. Разбираемся, чего хотим. И я думаю, что у нас довольно хорошо получ

Я бы сказал, что мы [Apple Inc.] — самые креативные из технологических компаний и, безусловно, самые дружелюбные к художникам. Почти все в музыкальном бизнесе используют Mac и у всех есть iPod.

Вы слышали о plug-and-play. Это подключи, отключи и играй. Он настолько прост в использовании, что просто невероятен.

Я был на стоянке, с ключом в машине, и я подумал про себя: если это моя последняя ночь на земле, я бы предпочел провести ее на деловой встрече или с этой женщиной? Я побежал через парковку, спросил,

Я думаю, что у Pixar есть возможность стать следующим Disney — не заменить Disney, а стать следующим Disney.

Кто-то однажды сказал мне: «Управляй верхней линией, а нижняя будет следовать». Какая верхняя строчка? Это что-то вроде того, почему мы делаем это в первую очередь? Какова наша стратегия? Что говорят

У Apple огромные активы, но я считаю, что без должного внимания компания может, могла, могла — я ищу подходящее слово — могла, могла умереть.

Нас никогда не волновали цифры. На рынке Apple пытается сосредоточить внимание на продуктах, потому что продукты действительно имеют значение. Вы не можете обмануть людей в этом бизнесе. Продукты гов

Как только IBM получает контроль над рыночным сектором, они почти всегда прекращают инновации. Они препятствуют инновациям.

Креативные индустрии склонны отвергать технологии как нечто, что можно купить, и не понимают, насколько это сложно и насколько креативно они могут быть.

Я могу помочь следующему поколению помнить о происхождении великих компаний здесь и о том, как продолжить традицию. Долина меня очень поддерживает. Я должен сделать все возможное, чтобы отплатить.

Что нового, так это удивительно эффективная система распределения украденного имущества, называемая Интернетом, и никто не собирается отключать Интернет.

Некоторые люди могут великолепно делать что-то одно, как Микеланджело, а другие делают такие вещи, как полупроводники или строят самолеты 747 — для этого типа работы требуются легионы людей. Чтобы хо

Время от времени появляется революционный продукт, который меняет все. Очень хорошо, если вы можете работать только над одним из них в своей карьере. ... Apple очень повезло, что она представила неск

Знаешь, у меня есть план, который может спасти Apple. Я не могу сказать больше, чем то, что это идеальный продукт и идеальная стратегия для Apple. Но там меня никто слушать не будет.

Я убежден, что около половины того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистое упорство... Если у вас нет большой страсти к этому, вы не выживете. Ты собираешься отказаться от

Простота — это высшая степень изощренности. Стив Джобс превратил это в слоган ранней рекламной кампании Mac. Что не делает его менее верным.