Ценности определяют поведение; Принципы определяют последствия поведения.

Принимать благодарность с изяществом — это сама по себе форма благодарности, и не всегда легко овладеть искусством.

Видение — это видение будущего состояния мысленным взором. Видение — это прикладное воображение.

Люди — это не вещи, которые нужно мотивировать и контролировать; они четырехмерны — тело, разум, сердце и дух.

Эффективное лидерство — единственное конкурентное преимущество, которое останется. Это потому, что лидерство имеет две стороны: то, что человек есть характер, и то, что человек делает, компетентность

Когда вы начинаете больше думать с точки зрения важности, вы начинаете по-другому смотреть на время.

Чтобы поддерживать баланс P/PC, баланс между золотым яйцом (производство) и здоровьем и благополучием гусыни (производственные возможности) часто является сложной задачей. Но я полагаю, что это и ест

Технологии и инструменты полезны и сильны, когда они являются вашими слугами, а не вашими хозяевами.

Когда у вас есть вызов, и ответ равен вызову, это называется «успех». Но как только у вас появляется новый вызов, старый, некогда успешный ответ больше не работает. Вот почему это называется «неудаче

Если мы живем своей памятью, мы привязаны к прошлому и к тому, что конечно. Когда мы живем согласно нашему воображению, мы привязаны к тому, что бесконечно.

Люди не могут жить с переменами, если внутри них нет неизменного ядра.

Бесполезно ставить личность выше характера, пытаться улучшить отношения с другими, прежде чем улучшить себя.

Сила в различиях, а не в сходствах

Лидерство без взаимного доверия является терминологическим противоречием.

Когда воздух наполнен эмоциями, попытка учить часто воспринимается как форма осуждения и отказа.

Мы должны смотреть на линзу через то, что мы видим мир, а также мир, который мы видим, и что сама линза формирует то, как мы интерпретируем мир.

Истинное величие будет достигнуто благодаря богатому уму, который работает бескорыстно — со взаимным уважением, для взаимной выгоды.

Утверждайте людей. Утверждайте своих детей. Верьте в них, не в то, что вы видите, а в то, чего вы не видите, в их потенциал.

Тайм-менеджмент — это неправильное название, задача состоит в том, чтобы управлять собой.

Люди не слушают, чтобы понять. Они слушают ответ. Коллективный монолог — это все говорят и никто не слушает.

Я определяю дисциплину как способность давать + выполнять обещания и соблюдать обязательства.

Paradigms are powerful because they create the lens through which we see the world.

If you don't choose to do it in leadership time up front, you do it in crisis management time down the road.

Основание нашего счастья на нашей способности все контролировать бесполезно.

Our character is basically a composite of our habits. Because they are consistent, often unconcious patterns, they constantly, daily, express our character.

Начинайте с конца.

Всегда относитесь к своим сотрудникам именно так, как вы хотите, чтобы они относились к вашим лучшим клиентам.

Живите просто и цените то, что имеете. Давать больше. Ожидать меньше.

The way we see things is the source of the way we think or the way we act