легче законодательно утвердить правило, чем разработать ценность.

Наиболее очевидными примерами патологических проблем являются: неконтролируемый отрицательный денежный поток, постоянная эмиграция ключевых человеческих ресурсов из организации, нерешенные проблемы ка

Гибкие люди встречаются редко. Организации препятствуют гибкости, вознаграждая производительность, а не развитие. Многие организации обучают людей, не развивая их, или ожидают, что общество в целом за

Типичная ошибка тех, кто считает, что менеджмент обязательно является элитарным, состоит в том, что они полагают, что «менеджмент» как группа людей и «менеджмент» как процесс обязательно являются одни

Чем выше скорость изменения, тем больше меж- и внутри-дезинтеграция, что выражается в отсутствии меж- и внутрилюбви. Отсутствие внутренней любви. Что это такое? Агрессия, враждебность по отношению к д

Коллега - это не тот, кто с вами согласен. Коллега - это тот, кто с вами не согласен, но кого вы уважаете.

У одного из деканов Высшей школы менеджмента Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе на двери висела табличка, гласившая что-то вроде: «Внимание: я могу привлечь вас для реализации ваших собствен

Всякий раз, когда организация осуществляет переход от одного этапа жизненного цикла к другому, возникают трудности. Чтобы изучить новые модели поведения, организации должны отказаться от своих старых

Я называю PAEI Менеджером учебников, потому что его можно найти только в учебниках.1 На этом этапе должно быть ясно, что ни один человек не ведет себя как PAEI. Учебники, описывающие менеджмент, предп

Подчиненные вскоре учатся не просить Поджигателя о помощи в решении задач, которые он им поручил. Если да, то вместо того, чтобы попытаться выявить препятствия на пути к решению, он вообще меняет зада

Можно было бы ожидать проявления творческих способностей в организации, управляемой поджигателем, но обычно верно обратное. Поджигатель монополизирует творчество организации. Любых других предпринимат

Целью метода Адизеса является достижение процесса управления, описанного в этой книге. Люди участвуют в вопросах, которые либо затрагивают их, либо в которые они могут внести свой вклад. Через синерге

Анализ истории любой успешной организации покажет, что своим успехом она обязана команде людей, чьи стили, поведение и потребности были разными, но которые могли работать вместе. Хотя организационный

Организация, управляемая бюрократом, может достигать своих целей вопреки своему руководителю, потому что люди учатся обходить его стороной. Однако чем усерднее пытается справиться Поджигатель, тем дал

Индивидуализм Поджигателя создает централизацию в принятии решений, но это принятие решений с интересным управленческим уклоном. Решения Поджигателя крайне расплывчаты, и тем не менее он ожидает, что

Если подумать, это похоже на производство. Маркетинг разрабатывает план: что и по какой цене следует продавать и как это следует продавать. Продажи фактически выходят и реализуют план. Стилистически м

Целью менеджмента, лидерства, воспитания детей или управления - любой формы организационного лидерства - является решение сегодняшних проблем и подготовка к решению завтрашних проблем. А это означает

Французы различают любовь и симпатию следующим образом: Тебе нравится из-за; ты любишь несмотря ни на что.

Некоторым людям есть что сказать. Некоторые люди должны что-то сказать. Избегайте второй группы.

Успех измеряется не тем, как редко вы падаете, а тем, сколько раз вы нашли в себе силы снова встать на ноги.

Чтобы понять, куда вы хотите идти, сначала поймите, где вы находитесь сейчас.

Если вы хотите решить проблему, приступайте к ней с совершенно пустой головой. Ничего не предполагайте. Позвольте проблеме самой 'поговорить с вами'.

Свобода начинается там, где кончается зависть.

Маркетинг - это интеллектуальная основа продаж.