В моем партнере Джордже Робертсе есть человек, который для меня самый замечательный мужчина в мире. Он мне как брат. Творить с ним, быть рядом с ним, во всем, что мы пытаемся делать, для меня настоящ

У нас есть портфель компаний, которые варьируются от отелей до телевизионных станций и компаний кабельного телевидения, нефти и газа, потребительских товаров и промышленных товаров. Если есть что-то,

В сфере крупных выкупов, на которой мы (Kohlberg Kravis Roberts) сосредотачиваем свои усилия, относительно мало фирм с капиталом, опытом, инфраструктурой и связями, чтобы эффективно конкурировать с к

Чтобы понять KKR, я всегда люблю говорить: не поздравляйте нас, когда мы покупаем компанию. Любой дурак может купить компанию. Поздравьте нас, когда мы продадим его и когда мы что-то с ним сделали и

И убедитесь, что структура капитала, которую мы используем, является правильной структурой капитала. Я думаю, это причина того, что мы добились успеха.

В то время я думал, что хочу заняться институциональными продажами, продавая акции и облигации учреждениям. В те дни, а это были 1960-е годы, институциональный продавец зарабатывал около 100 000 долл

Как я уже сказал, нет ничего плохого в том, чтобы потерпеть неудачу. Соберись и попробуй еще раз. Вы никогда не узнаете, насколько вы хороши на самом деле, пока не выйдете и не столкнетесь с неудачей

Если вы построите этот фундамент, как моральный, так и этический, а также бизнес-фундамент и фундамент опыта, то здание не рухнет.

Если мы можем просто взять несколько компаний и использовать их в качестве моделей, в качестве примеров, чтобы показать остальной части корпоративной Америки, как они могут стать более конкурентоспос

В 70-х и 80-х частные инвестиции изменили корпоративную Америку. Он начал привлекать компании к ответственности, и впервые менеджеры стали думать как собственники.

Это не просто покупка компании. Конечно, мы выбрали правильные компании, мы выбрали правильное руководство и, самое главное, мы дали им правильный стимул для работы.

Во-первых, я люблю творчество. Мне нравится способность создавать структуру капитала, подходящую для компании, независимо от того, в какой сфере она работает.

Так что я выбрал поле, где у меня было небольшое воздействие. Где я думал, что у меня может быть огромный вызов, и у меня есть шанс действительно сделать что-то хорошее, быть пионером в области, а не

Мне нравится работать с очень хорошими менеджерами, создавать для них правильные стимулы, действительно становиться партнером этого руководства и заставлять это руководство смотреть в будущее.

Мне всегда нравится называть менеджеров в корпоративной Америке арендаторами корпоративных активов, а не владельцами.

Мне нужны люди, которые будут противостоять мне. Люди, которые не боятся прямо говорить то, что у них на уме, даже если это, вероятно, не то, что я хочу услышать. Это то, что я хочу.

Откровенно говоря, финансовое сообщество должно улучшить свой имидж. Финансовое сообщество должно быть гораздо более прозрачным, чем оно есть.

Отдача — это то, что исходит от моего сердца. Дело не в том, что я делаю это, потому что это правильно: я делаю это, потому что хочу это делать.

В конце концов, это одна из самых важных вещей — иметь возможность сказать «нет» инвестициям.

Раньше вы приходили к генеральному директору и спрашивали его: «Ваша компания продается?» и если они говорили: «Нет, мы не заинтересованы в продаже», это был своего рода конец разговора.

В колледже я специализировался на экономике, и каждое лето после школы я ездил на своей машине из Калифорнии, в то время из мужского колледжа Клермонта, в Нью-Йорк. И я работал на Уолл-Стрит.

Я всю жизнь торопился. Я торопился добиться успеха и торопился проявить себя.

Если у Вас нет целостности, у Вас ничего нет. Вы не можете купить его. У Вас могут быть все деньги в мире, но если Вы не моральный и нравственный человек, у Вас действительно ничего нет.

Я спешил вся свою жизнь. Я спешил преуспевать, и второпях оказываться.

Но как только Вы покупаете компанию, Вы женитесь. Вы женаты на той компании.

По моему мнению, проблема с корпоративной Америкой сегодня, состоит в том, что все думается в четвертях.

Не поздравляйте нас, когда мы покупаем компанию, поздравляйте нас, когда мы продаем ее. Поскольку любой дурак может переплатить и купить компанию, пока деньги продлятся, чтобы купить ее.