Финансовый консультант
Половинное усилие даёт не половину результата, а нулевой результат.
ПодробнееВедь мужество не значит, что кто-то не боится. Мужественным является тот, кто идет вперед, несмотря на страх.
ПодробнееЭто всегда тяжелое решение, что лучше для детей: ужасный конец или ужас разрушенных отношений без конца.
ПодробнееЕсли человек не может легко принять решение, то в первую очередь потому, что он не уяснил себе свои ценности.
ПодробнееИ при этом мы все чаще смешиваем деньги и счастье. И нам кажется, что счастье это то, что возникает, когда нет никаких проблем. Единственное, что, по правде, возникает, когда нас оберегают от проблем,
ПодробнееНе забывайте: если Вы недооцениваете себя в том, что Вы делаете, тогда мир будет недооценивать Вас в том, чем Вы есть.
ПодробнееБудьте неповторимы. Незаменимы. Найдите способ, чтобы Вас выделили из массы других. Этот способ найти клиента и его удержать заключается в том, чтобы представить себя на рынке не широко, а эксклюзивно
ПодробнееУверенность в себе - это способность доверять самому себе. Но имеем ли мы повод к такому доверию к самому себе, - зависит во многом от того, найдем ли мы подходящие доводы в своем прошлом. Чем больше
ПодробнееМы можем доверять только тому, кого знаем, - это относится, конечно, и к нам самим. Если ты сам не знаешь себя, то самому себе нравиться не можешь.
ПодробнееВы не получаете больше, чем зарабатываете - значит, что Вы получаете именно столько, не больше и не меньше, во сколько Вы сами себя оценили.
ПодробнееВаш доход повышается (или уменьшается) параллельно Вашей уверенности в себе.
ПодробнееДумаем ли мы, что хороши, или думаем, что плохи - в обоих случаях у нас на это есть право.
ПодробнееВедь кто сравнивает себя с другими, всегда проигрывает. Из сравнения с другими людьми возникает чувство неполноценности.
ПодробнееНам платят не за нашу ценность а за то, насколько ценными мы себя воспринимаем.
ПодробнееНаш доход увеличивается настолько, насколько возрастает наша уверенность в себе.
ПодробнееМы говорили о том, что ничто не изменится, пока не изменимся мы сами. Ничего не изменит даже высокий заработок. Почему это так? Потому что, несмотря на высокий заработок, две вещи всегда остаются неиз
ПодробнееНас делают богатыми не те деньги, которые мы заработали, скорее те, которые мы сохранили.
Подробнее«Другие люди хотят владеть Вашими деньгами. Вы должны хотеть этого больше, чем другие, в противном случае - они их получат» Сьюз Орман. «Девять шагов к финансовой свободе»
ПодробнееБейсболист Фредерик Вилькокс однажды сказал: «Прогресс всегда имеет долю риска. Нельзя достичь второго уровня и в то же время одной ногой стоять на первом уровне».
ПодробнееНикогда нельзя принимать толпу, как модель для подражания. Потому что большинство людей - несчастливо. Оно живет без страсти и без радости. И Вы же, конечно, знаете: кто делает то, что все делают, тот
ПодробнееЕсли вдуматься то победители отличаются не тем, что они хорошо решают исключительно сложние задачи, а тем, что они исключительно хорошо делают простые вещи.
ПодробнееКто не планирует свое будущее, тот должен постоянно крутиться в суматохе покупок, чтобы просто прожить жизнь, которую за него планируют другие.
ПодробнееТо, что Вы знаете о деньгах, никогда не принесет Вам больше вреда, чем то, что Вы о них не знаете.
ПодробнееМой последний наставник всегда говорил: "Если ты не боишься следующего шага - знак, что этот шаг для тебя слишком мал". Страх - в разумных границах - это хорошо.
ПодробнееБудьте полны жизни. Никогда не минимизируйте. Не довольствуйтесь никогда минимальным существованием. Жизнь слишком коротка, чтобы быть незначительной личностью. Максимизируйте. Жизнь приготовила; для
ПодробнееДаже если вы не хотите принимать решение, на самом деле вы его уже приняли. Вы решили, что всё должно оставаться по-старому.
ПодробнееСуществует принципиальное различие между игрой, которую вы ведёте, чтобы не проиграть, и той, в которой вы хотите выиграть.
ПодробнееВсё зависит не столько от ситуации, в которой вы находитесь, сколько от того, как вы её используете.
ПодробнееТот, кто берет пример с личности, пытается копировать ее ценности. Если у разных сотрудников разные примеры для подражания, то возникает хаос, поскольку они руководствуются разными ценностями.
Подробнее