Назван диагноз сына Евгения Плющенко
06.11.2025 05:12:07
Москва, аэропорт Шереметьево, 2017 год. В кабинете председателя совета директоров сидит человек, который прошел путь от производства полиэтиленовых пакетов в советском Крыму до управления крупнейшим международным аэропортом страны. Александр Пономаренко смотрит на взлетно-посадочные полосы, по которым ежедневно проходят десятки тысяч пассажиров, и вспоминает, как все начиналось. Конец 1980-х, Симферополь, первые попытки предпринимательства в умирающем Советском Союзе. Тогда казалось немыслимым, что через тридцать лет он войдет в список Forbes как один из богатейших людей России с состоянием в миллиарды долларов. Но в истории постсоветского бизнеса невозможное становилось реальностью для тех, кто умел рисковать, видеть возможности там, где другие видели хаос, и главное — находить правильных партнеров.
27 октября 1964 года в городе Белогорск Крымской области родился мальчик, которому предстояло стать одним из ключевых игроков российской транспортной инфраструктуры. Александр Анатольевич Пономаренко рос в обычной советской семье, где ценились образование и труд. Крым в те годы был одной из самых благополучных частей Советского Союза — курортная зона, мягкий климат, развитая инфраструктура, относительное изобилие по сравнению с остальной страной.
Детство и юность Александра пришлись на эпоху позднего застоя — время внешней стабильности и внутреннего разложения системы. Брежнев, Андропов, Черненко сменяли друг друга на посту генсека, но жизнь простых советских граждан менялась мало. Молодежь мечтала о другом — о свободе, возможностях, праве распоряжаться собственной судьбой.
В 1988 году Пономаренко окончил физический факультет Государственного университета управления (тогда еще Московский институт народного хозяйства имени Плеханова). Физическое образование давало системное мышление, умение видеть закономерности, анализировать сложные процессы — навыки, которые окажутся бесценными в бизнесе.
1987 год стал поворотным. В СССР приняли Закон о кооперации, фактически легализовавший частное предпринимательство впервые за семь десятилетий советской власти. Для многих это было сигналом к действию. Александр Пономаренко и его друг Александр Скоробогатько оказались в числе тех, кто решил рискнуть.
Их знакомство переросло в деловое партнерство, которое продлится десятилетия. Скоробогатько и Пономаренко начали с того, что было доступно в Крыму конца 1980-х — многопрофильного предпринимательства. В 1989 году они организовали в Симферополе производство парфюмерной продукции и полиэтиленовых пакетов. Это были товары дефицитной экономики, которые пользовались спросом.
Затем последовали автоперевозки, производство строительных материалов, торговые операции. Партнеры действовали методом проб и ошибок, учились на ходу, понимая главное: в эпоху перемен выигрывает тот, кто быстрее адаптируется к меняющимся условиям. Период с 1987 по 1992 год стал их университетом бизнеса — не теоретическим, а суровым практическим.
Распад СССР в 1991 году создал одновременно и хаос, и возможности. Старая система рухнула, новая еще не сформировалась. В этом вакууме власти те, кто имел деловую хватку, связи и готовность к риску, могли строить империи буквально с нуля. Пономаренко и Скоробогатько оказались среди таких людей.
В начале 1990-х партнеры поняли: будущее не в мелком бизнесе, а в крупных инфраструктурных проектах. Россия переходила к рыночной экономике, приватизация набирала обороты, стратегические активы распределялись между теми, кто мог их приобрести и управлять ими.
Их выбор пал на Новороссийский морской торговый порт (НМТП) — крупнейший порт России на Черном море, ворота для экспорта российской нефти, зерна, металлов. Это был стратегический актив, контроль над которым означал контроль над значительной частью экспортного потока страны.
К 2003 году Пономаренко стал председателем совета директоров НМТП. Под его руководством порт модернизировался, увеличивал мощности, внедрял новые технологии. Это был период стремительного роста российской экономики, подпитываемой высокими ценами на нефть. Порт оказался в центре этого процесса, и его владельцы богатели вместе со страной.
Но контроль над НМТП привлек и внимание государства. В путинской России крупные инфраструктурные активы все чаще оказывались под контролем людей, близких к власти. В этих условиях Пономаренко и Скоробогатько продемонстрировали умение играть по новым правилам.
Параллельно с портовым бизнесом Пономаренко занимался финансовым сектором. В 1999 году он стал вторым лицом после президента в банке «Никойл». Затем, с начала 2000-х, пять лет возглавлял совет директоров «Русского Генерального банка» (позднее переименованного в «Интеркоммерцбанк»).
Банковский опыт дал понимание финансовых механизмов, структурирования сделок, работы с капиталом. В эпоху, когда деньги делались не на производстве, а на финансовых операциях, это знание было критически важным. Но банки для Пономаренко были скорее инструментом, чем целью. Его настоящая страсть лежала в инфраструктуре — портах, аэропортах, недвижимости.
В какой-то момент к дуэту Пономаренко-Скоробогатько присоединился третий игрок — Аркадий Ротенберг, бизнесмен, известный своей близостью к президенту Владимиру Путину. Они познакомились еще в детстве, вместе занимались дзюдо в Ленинграде. Когда Путин пришел к власти, карьера Ротенберга пошла стремительно вверх.
Триумвират Пономаренко-Скоробогатько-Ротенберг стал одной из самых влиятельных деловых групп в России. Они контролировали порты, аэропорты, недвижимость, строительные компании. Их бизнес-модель была проста и эффективна: вкладываться в стратегическую инфраструктуру, которая приносит стабильный доход независимо от экономических циклов.
Связь с Ротенбергом открывала двери, но и создавала проблемы. Западные санкции против России после событий 2014 года в Украине затронули и Ротенберга, и его партнеров. Бизнес приходилось реструктурировать, выводить из-под санкционного давления, искать новые схемы работы.
Главным достижением последних лет стало приобретение контроля над аэропортом Шереметьево — крупнейшим международным аэропортом России, воротами страны для миллионов пассажиров. В 2016 году Пономаренко стал председателем совета директоров АО «Международный аэропорт Шереметьево».
Это была сделка века для российской авиационной инфраструктуры. Шереметьево формально оставался государственным, но фактический контроль оказался в руках частного бизнеса. Триумвират Пономаренко-Скоробогатько-Ротенберг стал управлять не только полетами, но и всей коммерческой инфраструктурой аэропорта — магазинами, ресторанами, отелями, парковками.
Под руководством Пономаренко Шереметьево продолжал развиваться. Строились новые терминалы, модернизировалась инфраструктура, улучшался сервис. Аэропорт принимал Чемпионат мира по футболу 2018 года, справлялся с растущим пассажиропотоком, конкурировал с другими московскими аэропортами — Домодедово и Внуково.
В 2022 году, после начала специальной военной операции на Украине и введения новых западных санкций, Пономаренко покинул пост председателя совета директоров Шереметьево. Это был вынужденный шаг, связанный с санкционным давлением на бизнес, ассоциированный с близкими к Кремлю фигурами. Но фактический контроль над аэропортом остался за триумвиратом.
Параллельно с транспортными проектами Пономаренко развивал недвижимость. Он стал председателем совета директоров АО «ТПС Недвижимость» — одной из крупнейших девелоперских компаний России, специализирующейся на коммерческой недвижимости премиум-класса.
«ТПС Недвижимость» строила офисные центры, торговые комплексы, элитное жилье. По оценкам Forbes, арендный доход компании в 2024 году составил около 155 миллионов долларов. Это был стабильный, предсказуемый бизнес, приносящий постоянный денежный поток.
Девелопмент требовал других навыков, чем портовый или аэропортовый бизнес. Здесь важны были вкус, понимание архитектуры, умение работать с градостроительными властями, чувство рынка. Пономаренко показал себя универсальным предпринимателем, способным управлять разнопрофильными активами.
К середине 2010-х годов Александр Пономаренко прочно вошел в список богатейших людей России по версии Forbes. В 2016 году его состояние оценивалось в 2,3 миллиарда долларов, в 2020 году — в 3,3 миллиарда. Он занимал 31-е место в российском рейтинге Forbes, входил в список 1000 лучших менеджеров России.
Это было признание не только финансового успеха, но и управленческих компетенций. Пономаренко создал бизнес-империю, охватывающую ключевые сегменты российской экономики — транспортную инфраструктуру и недвижимость. Его активы работали на долгосрочную перспективу, приносили стабильный доход, были защищены от большинства рыночных рисков.
Успех Пономаренко, как и многих других российских миллиардеров, вызывал вопросы. Как удалось получить контроль над стратегическими активами? Какова была роль связей с властью? Насколько чистыми были методы обогащения в лихие 1990-е и более спокойные, но не менее жесткие 2000-е?
Критики указывали на связь с Ротенбергом как на ключевой фактор успеха. Близость к президентскому окружению открывала двери, давала доступ к приватизируемым активам, обеспечивала защиту от рейдерских захватов и давления конкурентов. В путинской России крупный бизнес был возможен только с одобрения власти.
Но сводить успех Пономаренко только к связям было бы упрощением. Он показал себя умелым управленцем, способным развивать доставшиеся активы. НМТП под его руководством рос и модернизировался. Шереметьево улучшал показатели. ТПС Недвижимость строила качественные объекты. Это требовало не только связей, но и профессионализма.
Пономаренко всегда делал ставку на долгосрочные инвестиции в инфраструктуру. Это была стратегия, противоположная быстрому обогащению на финансовых спекуляциях или сырьевом экспорте. Порты, аэропорты, недвижимость — все это активы, которые работают десятилетиями, требуют постоянных вложений, но приносят стабильный доход.
Такой подход требовал терпения, умения планировать на годы вперед, готовности вкладывать прибыль в развитие, а не тратить на роскошь. Пономаренко избегал публичности, редко давал интервью, не афишировал личную жизнь. Он был бизнесменом старой школы, для которого главное — результат, а не известность.
Его партнерство со Скоробогатько, длящееся уже более тридцати лет, — редкость в российском бизнесе, где союзы часто распадаются из-за конфликтов интересов. Это говорит об умении договариваться, делить власть и прибыль, сохранять доверие даже в условиях жесткой конкуренции и меняющейся политической конъюнктуры.
К 2025 году Александру Пономаренко исполнилось 60 лет. За плечами — почти четыре десятилетия в бизнесе, от кооперативов позднего СССР до управления миллиардными активами. Он пережил все эпохи постсоветской России — хаос 1990-х, стабилизацию 2000-х, кризисы и санкции 2010-2020-х.
Его история — типичная для поколения, которое строило российский капитализм. Начинали в условиях правового вакуума, действовали на границе закона и произвола, использовали связи и коррупцию как инструмент конкуренции. Но выжили и преуспели те, кто умел не только хватать активы, но и управлять ими, развивать, создавать стоимость.
Пономаренко оставил след в российской инфраструктуре. Новороссийский порт, через который проходят миллионы тонн грузов. Шереметьево, воздушные ворота страны. Офисные центры и торговые комплексы в Москве. Это материальное наследие, которое переживет своего создателя.
История Александра Пономаренко — это история о том, как частное предпринимательство в России переплетается с государством, как личные связи превращаются в миллиарды, как инфраструктурные активы становятся инструментом влияния и обогащения.
Он начинал с полиэтиленовых пакетов в Симферополе и пришел к управлению крупнейшим международным аэропортом. Он прошел путь от кооператора перестроечных времен до миллиардера из списка Forbes. Он построил бизнес-империю, которая охватывает небо и землю — буквально, через аэропорты и недвижимость.
Его биография — это зеркало российской экономики последних сорока лет. Со всеми ее противоречиями, сомнительными сделками, переплетением бизнеса и власти, но и с настоящими достижениями в создании инфраструктуры, без которой невозможна современная экономика.
Александр Пономаренко продолжает управлять своими активами, инвестировать в новые проекты, адаптироваться к меняющимся условиям. В 60 лет он все еще в игре — и это, возможно, главное достижение в стране, где многие его ровесники либо разорились, либо оказались за решеткой, либо бежали за границу. Пономаренко остался, выжил и процветает. А это в российском бизнесе уже подвиг.
Фото с сайта pdmnews.ru
Посмотреть фото
| Родился: | 27.10.1964 (61) |
| Место: | Белогорск (SU) |
Комментарии