Где прячутся от всех Тейлор Свифт и Трэвис Келси: эксклюзивные подробности
13.07.2026 20:53:11
Ленинград, 1986 год. Молодой выпускник Ленинградского института авиационного приборостроения получает диплом радиоинженера. По всей логике советской профессиональной траектории его ждёт КБ, завод или НИИ — место, где радиоинженеры применяют то, чему их учили. Вместо этого после армии, отслужив с 1986 по 1988 год, он идёт работать инженером-наладчиком на Ленинградское адмиралтейское объединение — предприятие, занимавшееся судостроением.
Это не карьерный тупик — это подготовительный период. Сергей Владимирович Солдатенков родился 16 июля 1963 года в Ленинграде. В городе, где инженерное мышление было частью культурного кода, он вырос человеком, для которого понять, как устроена система, значит уже наполовину научиться ею управлять.
Когда в начале 1990-х Советский Союз начал распадаться — вместе с привычными профессиональными маршрутами — Солдатенков выбрал коммерцию. В 1992 году он стал исполнительным директором «Импекс-группы», затем возглавил российско-британское совместное предприятие «АРС». Бизнес девяностых — это не просто предпринимательство, это навигация в условиях, где правила менялись быстрее, чем успевали написаться.
В 1994 году Солдатенков был назначен генеральным директором петербургского сотового оператора «Дельта Телеком». Это была компания-пионер: «Дельта Телеком» первой в России в 1991 году запустила коммерческую сотовую связь — тогда ещё по стандарту NMT-450. К 1994 году мобильная связь в России находилась на стадии, когда сам факт того, что телефон без провода вообще работает, вызывал удивление.
С 1994 по 1999 год Солдатенков возглавлял «Дельта Телеком». Пять лет в операторском бизнесе в период, когда этот бизнес формировался с нуля — это фундаментальное образование, которое не даётся ни в каком университете. Он видел, как абонентская база растёт от тысяч к сотням тысяч, как меняются технологии, как выстраиваются отношения с регуляторами.
Затем — год в «Телекоминвест» заместителем генерального директора, потом два года в «Петербургской телефонной сети» на различных руководящих позициях. В 2002–2003 годах — вице-президент «Объединённой компании ГРОС».
Это не хаотичное движение. Это системная прокачка: связь, телефония, управление, акционерные конфликты, инфраструктурный бизнес. К моменту, когда перед ним открылась дверь «МегаФона», Солдатенков знал отрасль изнутри — с технической, коммерческой и управленческой стороны одновременно.
В 2003 году Солдатенков возглавил «МегаФон». Это было назначение в компанию, раздираемую внутренними противоречиями. Структура акционерного капитала «МегаФона» того времени была настоящим юридическим и корпоративным лабиринтом: российские и иностранные акционеры, взаимные претензии, блокирующие позиции.
Трения между акционерами поначалу сильно мешали «МегаФону». Компания так и не выходила на IPO годами. Ей было сложнее привлекать заёмное финансирование, чем конкурентам — МТС и «Вымпелкому». Это приводило к отставанию от конкурентов в Москве и регионах, не позволяло проводить полноценную экспансию.
Управлять быстрорастущей телекоммуникационной компанией в условиях хронического акционерного конфликта — задача, требующая не только менеджерских, но и дипломатических способностей. Солдатенков справлялся. Постепенно конфликты урегулировались, структура собственности становилась прозрачнее.
Под его руководством «МегаФон» трансформировался из мобильного оператора в универсального телекоммуникационного провайдера и добился стратегически важного лидерства на рынке мобильной передачи данных. В эпоху, когда телефон перестал быть просто телефоном и стал точкой доступа в интернет, «МегаФон» занял позицию, которая определила его конкурентоспособность на годы вперёд.
Финальной точкой первого периода руководства стало IPO. В 2012 году «МегаФон» провёл долгожданное первичное размещение акций. Компания, которая годами не могла выйти на биржу из-за акционерных разногласий, наконец сделала этот шаг. Для Солдатенкова это было и достижением, и символическим завершением цикла.
С апреля 2012 по апрель 2016 года Солдатенков занимал пост председателя совета директоров «МегаФона». Переход с позиции генерального директора в наблюдательный совет — это нечто среднее между отдыхом и наблюдательным постом. Он оставался внутри компании, но уже не управлял операционно.
В 2016 году он вернулся на пост генерального директора. Возвращение руководителя в компанию, которую он уже однажды возглавлял, — ход нетривиальный. За четыре года телекоммуникационный рынок изменился, конкуренция обострилась, на горизонте появились технологии нового поколения. Нужно было не просто вернуться — нужно было перезапустить стратегию.
Второй срок пришёлся на период, когда отрасль говорила о 5G, искусственном интеллекте в сетях и о том, чем вообще должен быть телеком-оператор в эпоху, когда его традиционная услуга — голосовые звонки — перестала быть основным источником дохода.
11 октября 2018 года «МегаФон» объявил, что Солдатенков покидает пост генерального директора досрочно, до истечения контракта. Совет директоров выдвинул на его место исполнительного директора компании Геворка Вермишяна.
К моменту ухода Солдатенков более двадцати лет суммарно руководил компанией в разных ролях. Двадцать лет — это не просто карьерный стаж. Это история самого «МегаФона»: от небольшого регионального оператора до федеральной компании с десятками миллионов абонентов.
После «МегаФона» Солдатенков не ушёл с рынка. Вместе с рядом бывших коллег он инвестировал в Skillaz — сервис автоматизированного подбора персонала. Впоследствии крупный пакет в Skillaz выкупил HeadHunter, а Солдатенков и другие бывшие топ-менеджеры «МегаФона» вышли из актива с существенной прибылью.
Карьера Сергея Солдатенкова вместила в себя всю историю российской мобильной связи: от первых NMT-телефонов в Петербурге до 5G-дискуссий на уровне правительства. Он строил отрасль тогда, когда строить было буквально не из чего, — ни регуляторной базы, ни инфраструктуры, ни потребительской культуры.
В этом смысле «Заслуженный работник связи Российской Федерации» — звание, которое он носит, — не просто почётный титул. Это констатация факта: без людей, которые в девяностые приходили руководить операторами без готовых рецептов, российский телеком выглядел бы иначе.
Сергей Солдатенков, МегаФон. Фото с сайта rus.team
| Родился: | 16.07.1963 (62) |
| Место: | Ленинград (SU) |
