Людибиографии, истории, факты, фотографии

Имя:

Мэттью Шулик

Name:

Matuy Shulik

Гражданство: США

Серый Волк в Красной Шапочке

директор 'Red Hat'

Где-то в ноябре 1999 года, через пару месяцев после вступления в должность исполнительного директора Red Hat Мэттью Шулик вдруг почувствовал, что земля плавно уходит у него из-под ног: акции компании перешли в состояние свободного падения, что мгновенно вызвало массовый невроз у инвесторов и приступы ипохондрии у персонала, вынужденного расстаться с иллюзорными представлениями о своих исключительно безоблачных перспективах, - в опасной близости замаячил призрак банкротства, всерьез угрожая прервать на самом интересном месте сказку, которая, вроде бы, так славно складывалась...

VK Facebook Mailru Odnoklassniki Twitter Twitter Twitter Print

12.12.2000

Началась современная бизнес-сказка о Red Hat - "Красной Шапочке" - отнюдь не с заранее спланированного благотворительного визита к бабушке, а с абсолютно спонтанной идеи 21-летнего третьекурсника Хельсинкского университета Линуса Торвальдса поэкспериментировать с созданием новой операционной системы. "Я придумал ее где-то в 91-м году просто так - почти что ради шутки, - вспоминал восемь лет спустя Линус, превратившийся из никому не известного финского студента во всемирно признанного компьютерного "гуру". - Я всего лишь развлекался с только что приобретенной 386-й машиной. Это был мой личный, локальный, интимный проект. Ведь я не мог тогда себе позволить купить какую-нибудь интересную операционку из тех, что распространялись по коммерческим каналам. Но и работать с DOS или Windows я тоже не хотел. Кстати, я даже не помню, существовала ли в то время Windows?"

фотография Мэттью Шулик
фотография Мэттью Шулик

Поначалу система Линуса была маленькой и малоэффективной, - ее даже нельзя было принять за ОС. Но автор к тому моменту уже настолько увлекся своей затеей, что запустил ее в Интернет, не постеснявшись обратиться за помощью в ее развитии к таким же, как он сам, - не обладающим ничем, кроме энтузиазма, программистам. Торвальдс получил шквал откликов, нашел великое множество единомышленников и соратников, а несчетное количество помощников просто не позволило ему разделить с кем бы то ни было (если, конечно, допустить, что он к этому стремился) авторство реализованной идеи. Оно так и осталось за ним, и новая ОС получила в его честь имя Linux.

Реклама:

Так сказать, "в чистом виде" Linux явила собой ядро UNIX-подобной системы, обладающее всеми качествами своей операционной прародительницы, включая многозадачность, развитую подсистему управления памятью и сетевую подсистему. Однако, помимо генетической функциональности и эффективности, она, как и было задумано, приобрела уникальную совместимость и переносимость. В сочетании с разнообразными прикладными и системными программами Linux оказалась способной образовывать полномасштабную универсальную операционную систему.

фотография Мэттью Шулик
фотография Мэттью Шулик

Руководствуясь концепцией "open source", Торвальдс не только не запатентовал свое детище, но и открыл исходный текст операционной системы. Искренность его заявлений о том, что "плод общественного творчества должен принадлежать обществу, совершенствоваться обществом и формировать общество", хоть и вызывала серьезные сомнения, но, тем не менее, создавала вокруг Linux поистине сказочно-идеализированную атмосферу. Популярность системы росла как на дрожжах: уже к 1993 году в мире насчитывалось около 100 тысяч пользователей Linux - новая ОС и в самом деле стала формировать свое сообщество, в недрах которого зарождались не только собственные технические идеи и разработки, но и специфические обычаи, традиции, принципы взаимоотношений и сленги. Мысль о том, что "Linux - не просто операционная система, это - стиль жизни", переросла из лозунга в жизненную реальность.

Нечего и говорить, что в противниках и критиках у Linux и ее основателя недостатка не было. Критики из числа экспертов и журналистов не скупились на малоприятные эпитеты в адрес Торвальдса: его считали то изобретателем велосипеда, то похитителем идей, то самозванным мессией, пытающимся переделать мир, то хитроумным жуликом с замашками авантюриста. И почти все сходились во мнении, что затея с Linux может иметь какие угодно перспективы, кроме деловых - прибыльный бизнес на этом не построишь.

фотография Мэттью Шулик
фотография Мэттью Шулик

Как раз на этом-то сюжетном повороте в главной сказочной роли и появилась "Красная Шапочка". В 1994 году два инициативных предпринимателя - Боб Янг и Марк Юинг - основали компанию Red Hat, которой была уготована историческая миссия: реализовать экономический потенциал концепции "open source" и новой операционной системы. "Красная Шапочка" взялась за дело засучив рукава: компания поставила на поток разработку встраиваемых в Linux программ и приложений, организовала сеть учебных центров для подготовки пользователей к применению новой ОС, наладила систему управления, реализации, технического сопровождения и обслуживания, создала для обеспечения всех этих процессов специальную интернет-платформу, получившую название Red Hat Network. И результат не замедлил сказаться: если к концу второго года деятельности компании при ее непосредственном участии "мировое сообщество Linux" объединило полтора миллиона человек, то к 1998 году количество пользователей этой операционной системы возросло до 12 миллионов. За этот же период (по данным IDC) доля Linux в глобальном объеме реализации ОС увеличилась с 6,8 до 17,2 процента.

Реклама:

Однако ни одна самая чудесная сказка не обходится без драматических коллизий. И президент Red Hat Боб Янг, уже, казалось бы, вошедший в роль главного сказочника, понимал это не хуже других. Будучи все же предпринимателем-реалистом, он прекрасно знал, что в любом деле вслед за взлетами (а особенно такими!) вполне естественны падения. Тем более, что по мере стремительного роста популярности Linux, неудержимого расширения круга ее приверженцев и невероятных рыночных достижений ее основного промоутера активность конкурентов "Красной Шапочки" отнюдь не ослабевала, а наоборот, усиливалась. Ну а если знаешь, где можешь упасть, - грех не подстелить соломку. В течение 1999 года Янг организует целую серию бизнес-акций, направленных не столько на дальнейшее улучшение экономических показателей компании, сколько на расширение сферы ее международного влияния, упрочение деловых позиций среди "сильных мира сего" и укрепление управленческого аппарата фирмы. Red Hat открывает свои отделения в Европе и Азии. Привлекает к числу сторонников и пользователей Linux таких супергигантов информационной индустрии, как Compaq, IBM, Novell, Oracle, Dell и SAP. И, наконец, приглашает на должность гендиректора 42-летнего Мэттью Шулика, которому суждено было сыграть историческую роль в последующей судьбе компании и ее борьбе за место под солнцем.

Тем временем к концу того же 1999 года пользовательский ажиотаж вокруг программных продуктов Linux несколько поутих, биржевые восторги по поводу выдающихся достижений Red Hat сменились взвешенным спокойствием, переходящим в нескрываемое равнодушие, а инвесторы все чаще и чаще стали оглядываться по сторонам в поисках следующего сказочного героя. Объективная возможность подобной смены настроений была заложена в самом существе модели "open source": постоянное расширение мирового "сообщества Linux" не только способствовало увеличению рыночного потенциала Red Hat, но одновременно и вводило многих программистов - членов этого сообщества в соблазн обойтись без ее услуг. Вступала в действие та же предпосылка, которая в свое время подвигла Линуса Торвальдса на создание собственной ОС: "Если мы профессионалы, если нас так много, то неужели мы совместными усилиями не сможем задаром получить то, за что Red Hat требует плату?" Ведь программные коды ядра Linux доступны всем - твори, было бы желание.

Оппоненты и конкуренты, конечно же, не преминули воспользоваться такой ситуацией, и хор анти-Linux'овских голосов зазвучал с новой силой. Red Hat вновь подвергли критике за то, что компания, пообещав инвесторам золотые горы, оказалась-таки не в состоянии обеспечить стабильную прибыльность бизнеса, основанного на модели "open source". Шулик, для которого такой поворот событий сразу же по пришествии в Red Hat был все-таки довольно неожиданным, поступил предельно прямо: он не стал вести тонкую тактическую игру, а просто подключил все имевшиеся у компании и у себя лично связи и начал оказывать давление на экспертов, аналитиков, экономистов, журналистов, даже Уолл-стрит. И - сработало! Не прошло и месяца, как инвесторы успокоились, акции стабилизировались, а сотрудники компании вернулись к нормальному режиму работы. "300 миллионов долларов, присутствие которых на текущем счету компании было обеспечено под напором Мэттью, - рассуждает ведущий аналитик Merrill Lynch Петер фон Шиллинг, - стали тем ключом, с помощью которого Red Hat открыла дверь в 2000 год".

Эти события стали первым, но отнюдь не последним испытанием для Мэтта Шулика на посту руководителя "Красной Шапочки". И впоследствии он еще неоднократно использовал принцип "sturm und drang", в частности, во взаимоотношениях с противниками-"тяжеловесами" - Microsoft и Sun Microsystems.

Не следует, однако, считать, что Шулик для Red Hat - это только броня и таран. Отнюдь - за время своего директорства Мэтт значительно расширил и сферу глобального присутствия компании, и спектр возможностей получения прибыли. Если три года назад казна Red Hat пополнялась исключительно за счет дистрибуции пакетов Linux-ориентированного ПО, то на сегодня у нее насчитывается уже около трех десятков статей корпоративного дохода, включая поистине неиссякаемые источники обслуживания клиентских систем и программ системной интеграции.

Несмотря на то, что вызванный событиями 11 сентября 2001 года кризис не обошел Red Hat стороной и уровень прибыльности компании в 2001 году снизился с 60% (в среднем за последние годы) до 53%, Шулик не унывает: по его расчетам, уже следующий финансовый год должен вознести экономику Red Hat на новую высоту. Больше того, он уверен, что компании удастся серьезно потеснить своих "тяжеловесных" конкурентов, а к 2005 году "на мировом рынке вообще останутся только две операционные системы - Linux и Windows".

Generic placeholder image
Константин Ушаков
Люблю исследовать биографии интересных людей




Ваш комментарий (*):
Я не робот...

Лучшие недели


Павел Розенко
Посетило:1497
Павел Розенко
«Армейский случай» скрытой беременности
Посетило:1863
Бет Мартин
Магдалена Мельцаж
Посетило:13312
Магдалена Мельцаж

Добавьте свою новость

Здесь
history