Метеоролог Вильфанд предупредил москвичей: оттепель принесёт слякоть и гололёд
10.02.2026 21:38:30
Москва, 1992 год. В маленьком офисе сидит тридцатичетырёхлетний предприниматель и смотрит на программу, которую написал его брат. Бухгалтерия. Обычная программа для ведения бухгалтерского учёта. Брат создал её для себя — надоела бумажная волокита. Но Борис видит в этих строчках кода то, чего не видят другие. Он видит будущее.
«А можно это упаковывать в коробки и продавать?» — спрашивает он.
Брат качает головой: «Конкуренция огромна. В стране сотни компаний делают бухгалтерские программы».
Но Борис Нуралиев уже принял решение. Эта программа станет фундаментом империи, которая через тридцать лет будет установлена почти на каждом втором российском предприятии. Она превратится в синоним автоматизации бизнеса. Фраза «работаю в 1С» станет такой же привычной, как «работаю в офисе».
А сам Борис Георгиевич в 2025 году впервые попадёт в мировой список миллиардеров Forbes с состоянием в 1,3 миллиарда долларов. Станет шестым российским миллиардером, разбогатевшим на разработке программного обеспечения. И одним из самых закрытых — компания и её основатель принципиально избегают публичности.
История Бориса Нуралиева — это рассказ о том, как советский инженер в эпоху перестройки создал бизнес, который пережил все кризисы, обошёл всех западных конкурентов и стал незаменимым для миллионов российских компаний.
18 июля 1958 года в Москве родился мальчик Боря Нуралиев. Отец, Георгий Нуралиев, работал физиком в вычислительном центре. Мать занималась воспитанием детей — кроме Бориса в семье был младший брат Сергей.
Детство Бориса пришлось на шестидесятые — время оттепели, космических полётов и веры в науку. Отец брал сына с собой на работу. Однажды они спустились в огромный зал, где в центре стояла гигантская вычислительная машина. Мигающие лампочки, соединённые с ячейками блока памяти, инженерный пульт — всё это напоминало мостик космического корабля из фантастических фильмов.
Мальчик был поражён. «Что это?» — «Компьютер. Он считает быстрее, чем тысяча человек». В тот день Боря решил: он тоже будет работать с этими удивительными машинами.
В школе учился хорошо. Математику понимал с полуслова. Интересовался физикой. Но больше всего привлекала идея систем — как из отдельных элементов собрать что-то работающее, функциональное, полезное.
После школы поступил в Московский экономико-статистический институт — МЭСИ. Выбрал специальность, связанную с автоматизированными системами управления. Это было на стыке экономики, математики и программирования. Именно то, что нужно.
Учился старательно. В 1980 году окончил институт с красным дипломом. По распределению остался работать в МЭСИ инженером в научно-исследовательской лаборатории. Создавал системы автоматизированного проектирования баз данных для отечественных заводов. Параллельно вёл практические занятия, обучая студентов основам проектирования баз данных.
Это были годы застоя. Брежнев доживал последние месяцы. Экономика стагнировала. Но в институтских лабораториях бурлила жизнь — молодые учёные верили, что их работа изменит страну.
В 1987 году началась перестройка. Горбачёв объявил о реформах. Страна оттаивала. Нуралиев перешёл на новое место — в НИПИстатинформ Госкомстата СССР, научно-исследовательский и проектно-технологический институт статистической информационной системы.
Начал старшим научным сотрудником. Но быстро рос. К 1990 году уже руководил хозрасчётным отделом. Хозрасчёт — новое слово эпохи. Отделы должны были не просто выполнять план, а зарабатывать деньги.
В мае 1990 года отдел Нуралиева получил госзаказ — написать программу для электронного телетайпа, подключаемого к IBM-совместимым компьютерам. Это была эпоха, когда в страну начали просачиваться западные компьютеры. Советские учёные с восторгом осваивали машины, о которых раньше только читали.
Программу написали. Но потом случилось нечто, изменившее траекторию жизни Нуралиева. Когда об установке программного обеспечения попросили якутские инженеры, Борис понял: он не может каждый раз лететь на другой край страны. Предложил якутам установить программу самостоятельно, дав подробные инструкции.
Так родилась идея дилерской сети. Не ты едешь к клиенту, а клиент получает продукт через посредников на местах. В конце 1990 года хозрасчётный отдел Нуралиева подписал договор на распространение американской программы Lotus 1-2-3 — электронных таблиц, суперпопулярных на Западе и малоизвестных в СССР.
Lotus был дорогим. Позволить себе его могли только крупные предприятия. Но продажи пошли. Нуралиев изучал литературу об устройстве софтверного бизнеса на Западе и принял решение: вкладывать заработанные деньги в дистрибуцию готовых программ через разветвлённую сеть.
Это был 1991 год. Страна разваливалась. ГКЧП. Путч. Распад СССР. Многие в панике выводили деньги, закрывали бизнес, эмигрировали. Нуралиев делал ставку на будущее.
В конце 1991 года Борис Нуралиев официально зарегистрировал фирму «1С». Название было лаконичным, легко запоминающимся. «1» — первые, лучшие. «С» — софт, системы, старт.
Изначально компания создавалась для разработки пакета электронных биржевых торгов. Это было время дикого капитализма, товарных бирж, спекуляций. Программа для автоматизации торгов казалась золотой жилой. Но проект не пошёл. Зато пошло другое — дистрибуция Lotus 1-2-3.
Первым собственным продуктом «1С» стала база данных с возможностью поиска на естественном языке. В те времена не было никакой централизованной системы управления товаропотоками. Идея создания телекоммуникационных баз оказалась востребованной.
Нуралиев со своей командой собирал партнёров и организовывал обучение: как продавать, как работать с программным обеспечением. Построил то, что позже назовут франчайзинговой моделью. За 1991 год было продано более шести тысяч коробок с программами.
Успех. Деньги. Но появилась проблема. «1С» развивалась стремительно, а бухгалтерия в компании практически не велась. Пропускались сроки сдачи отчётности. Налоговая начала присылать предупреждения. Борис понял: если так будет продолжаться, их закроют.
Он попросил младшего брата Сергея, который занимался разработкой учётных систем для крупных организаций, помочь с бухгалтерией. Сергей согласился. Пришёл в «1С» бухгалтером. И через несколько месяцев, устав от бумажной волокиты, написал для себя программу.
Когда Борис увидел эту программу, глаза загорелись. «А можно это упаковывать в коробки и продавать?»
Сергей предупредил: конкуренция огромна. В стране сотни компаний разрабатывают бухгалтерские программы.
Но Борис видел дальше. Видел не просто программу для бухгалтерии. Видел платформу, которую можно развивать, дополнять, адаптировать под любой бизнес. И главное — видел партнёрскую сеть, которая донесёт продукт в каждый город.
В 1992 году появилась первая «1С:Бухгалтерия». Скромная программа в DOS. Но она работала. Была понятной. Решала реальные проблемы.
Нуралиев сделал ставку на то, чего не делали конкуренты, — на партнёров. «1С» не продавала программы напрямую конечным клиентам. Компания создавала инструментарий, обучала партнёров и давала им право продавать под брендом «1С».
В 1994 году началась разработка франчайзинговой программы. Нуралиев собирал будущих партнёров, рассказывал о продукте, учил продавать. Главное правило: стандарты качества. Партнёр «1С» — не просто перекупщик. Это специалист, который умеет настроить программу под нужды клиента, обучить персонал, решить проблемы.
К концу девяностых сеть партнёров разрослась до сотен компаний. В двухтысячные — до тысяч. К 2025 году партнёрская сеть «1С» насчитывает более десяти тысяч организаций в шестистах городах двадцати пяти стран. Более шестидесяти тысяч квалифицированных IT-специалистов работают под этим брендом.
Построение партнёрской сети Нуралиев считает одним из самых больших достижений компании. Благодаря франчайзингу «1С» достигла колоссальной узнаваемости бренда. По данным РБК за 2016 год, франшиза «1С» была одной из самых популярных в России.
В 1996 году вышел первый продукт системы «1С:Предприятие». Это была не просто программа — это была платформа с собственным встроенным языком программирования. Разработчики могли создавать на её базе конфигурации под любые задачи: бухгалтерию, складской учёт, управление персоналом, торговлю.
Язык программирования был русскоязычным — с операторами на русском языке. Это вызывало насмешки профессиональных программистов, привыкших к английскому коду. Но для массового рынка это был плюс. Бухгалтеры и менеджеры, не знавшие английского, могли понять логику работы программы.
Первые версии выходили для DOS. В 1995 году началась адаптация под Windows 95. Версия 7.7, вышедшая в 1999 году, стала хитом. Практически бесплатно для конечных пользователей она заменила предыдущие версии. Это было смелое маркетинговое решение — отказаться от дохода ради завоевания рынка.
В 2000-х годах началась разработка «1С:Предприятие 8» — совершенно новой архитектуры, несовместимой с прежними версиями, но многократно более мощной. Это была ставка на будущее. Переход на новую платформу занял годы, но оправдал себя.
К двухтысячным годам «1С» стала стандартом де-факто для автоматизации российского бизнеса. По разным оценкам, от сорока до шестидесяти процентов российских компаний используют продукты «1С».
В 1996 году «1С» начала разработку и продажу компьютерных игр. Это было время бума игровой индустрии. Западные игры заполонили российский рынок. Нуралиев решил: почему бы не попробовать?
Компания издавала стратегии, квесты, образовательные игры. Некоторые проекты были успешными. Но в 2001 году «1С» отказалась от разработки игр, сосредоточившись на основном направлении — бизнес-приложениях. Игры продолжали издавать, но разработку свернули.
Позже, в 2009 году, «1С» объединилась с компанией «Софт Клаб» — известным локализатором и дистрибьютором компьютерных игр. Это позволило усилить игровое направление, не отвлекаясь от основного бизнеса.
В 2007 году фирма «1С» и компания «Битрикс» создали совместное предприятие «1С-Битрикс» с равным долевым участием. После нескольких месяцев переговоров возникла компания, которая стала практически монополистом на рынке систем управления сайтами.
Нуралиев умел видеть возможности. Но, что важнее, умел фокусироваться. Основное направление — автоматизация бизнес-процессов. Всё остальное — либо дополнение, либо эксперимент.
В девяностые и нулевые годы в Россию пришли западные гиганты — SAP, Oracle, Microsoft. У них были огромные бюджеты, мировые бренды, опыт работы с крупнейшими корпорациями. Казалось, отечественная «1С» не выдержит конкуренции.
Но произошло обратное. «1С» не просто выжила — она доминировала. Особенно в сегменте малого и среднего бизнеса. Причины были простыми: цена, адаптация под российское законодательство и партнёрская сеть.
Западные вендоры работали с конечными клиентами напрямую. Их продукты были дорогими и требовали сложной настройки. «1С» была дешевле, проще в освоении и имела тысячи партнёров, готовых помочь на местах.
Российское налоговое законодательство менялось несколько раз в год. Западные компании не успевали адаптироваться. «1С» обновляла конфигурации мгновенно — партнёры получали обновления и внедряли их у клиентов.
Секрет успеха Нуралиев формулировал так: «Выстраивание бизнеса через партнёров». В отличие от SAP или Oracle, «1С» не работает сама с конечными покупателями. Этим занимаются партнёры. «1С» поставляет инструментарий, обучение, поддержку. Партнёры продают, внедряют, обслуживают.
К двадцатым годам «1С» стала одной из немногих российских компаний, которые победили иностранных конкурентов в честной борьбе — задолго до того, как чиновники заговорили об импортозамещении.
Борис Нуралиев женат, воспитывает троих детей. Но имена членов семьи не разглашаются. Фотографий почти нет. Интервью даёт редко. Компания не раскрывает финансовые показатели.
По оценке TAdviser, выручка группы «1С» составила 64,9 миллиарда рублей по итогам 2022 года. Группа объединяет более ста компаний, занятых разработкой, продажей и поддержкой бизнес-программ, образовательных программ и компьютерных игр.
Forbes пишет: «Компания и её основатель очень скрытны». Нуралиев не любит публичность. Не посещает светские мероприятия. Не ведёт соцсети. Работает.
В 2021 году Forbes оценил его состояние в 950 миллионов долларов. В апреле 2025 года Борис Нуралиев впервые попал в мировой рейтинг долларовых миллиардеров. Состояние — 1,3 миллиарда долларов. Позиция в рейтинге — 2479-я.
По данным ЕГРЮЛ, Нуралиев владеет тридцатью двумя процентами акций компании «1С». Остальные доли принадлежат другим акционерам, включая членов семьи и топ-менеджеров.
Нуралиев стал шестым российским миллиардером, разбогатевшим на программном обеспечении. До него были Евгений Касперский, Денис Фролов, Юрий Максимов, Сергей Дмитриев и Валентин Кипятков. Последние двое в 2022 году отказались от российского гражданства в связи с геополитической обстановкой.
В 1999 году Борис Георгиевич получил Благодарность от президента РФ Бориса Ельцина за вклад в экономическое развитие страны. В 2002-м — Премию Правительства Российской Федерации в области науки и техники за активное участие в развитии отечественных технологий.
Нуралиев — кандидат экономических наук, заведующий кафедрами в нескольких вузах. Продолжает преподавательскую деятельность, которую начал ещё в МЭСИ.
26 апреля 2022 года, на фоне специальной военной операции России на Украине, Нуралиев попал в санкционный список Польши. 19 октября 2022 года был включён в санкционный список Украины — программное обеспечение «1С» имеет ключевое значение для российских хозяйствующих субъектов.
Санкции не остановили бизнес. «1С» продолжает работать, развиваться, обновлять продукты. В 2012 году вышла платформа «1С:Предприятие 8.3» с интеграцией веб-технологий и мобильных приложений. Появилась возможность полноценной работы с Linux-системами.
Компания адаптируется к новым реалиям. Развивает облачные решения. Внедряет искусственный интеллект. Работает над импортозамещением зарубежных систем.
Сегодня Борису Георгиевичу Нуралиеву шестьдесят семь лет. Он по-прежнему возглавляет «1С». По-прежнему работает по двенадцать часов в день. По-прежнему избегает публичности.
На него сделали пародию участники студенческой лиги КВН. В песне «PR-MEX — Письмо директору 1С» юмористически спели про популярные в среде айтишников стереотипы о платформе «1С:Предприятие», про «наболевшие» ошибки программы и форумы неофициальной техподдержки.
Это признак настоящего успеха. Когда про тебя шутят — значит, ты часть культурного кода.
«1С» стала синонимом автоматизации бизнеса в России. Фраза «работаю в 1С» понятна каждому предпринимателю. Миллионы бухгалтеров, менеджеров, кладовщиков ежедневно открывают знакомый интерфейс с зелёным логотипом.
Борис Нуралиев создал не просто компанию. Он создал инфраструктуру, без которой невозможно представить российскую экономику. Он доказал, что отечественный софт может побеждать западных гигантов. Он построил бизнес, который пережил все кризисы — дефолт 1998-го, кризис 2008-го, пандемию, санкции.
И он сделал это не через агрессивный маркетинг или административный ресурс. Он сделал это через качество продукта, партнёрскую сеть и понимание потребностей рынка.
Мальчик, который в детстве увидел зал с мигающими лампочками вычислительной машины, вырос в человека, который запрограммировал российский бизнес. Буквально. И продолжает программировать его будущее.
Фото с сайта iobninsk.ru
Посмотреть фото
| Родился: | 18.07.1958 (67) |
| Место: | Москва (SU) |
Комментарии