Ћюдибиографии, истории, факты, фотографии

Ћев ’асис

   /   

Lev Hasis

   /
             
‘отографи€ Ћев ’асис (photo Lev Hasis)
   

ƒень рождени€: 05.06.1966 года
ћесто рождени€:  уйбышев, ———–
¬озраст: 54 года

√ражданство: –осси€

ѕророк на экспорт

–оссийский менеджер впервые вошел в элиту мирового бизнеса

¬ декабре 2010 года Wal-Mart, крупнейший ритейлер в мире, закрыл свой офис в ћоскве. јмериканский гигант много лет пыталс€ выйти на российский рынок, но теперь отступил. ¬прочем, американцы эффектно хлопнули дверью. — окт€бр€ 2011 года пост вице-президента Wal-Mart займет экс-глава X5 Retail Group (управл€ет сет€ми "ѕ€терочка", "ѕерекресток", " арусель", " опейка") Ћев ’асис, которого считают едва ли не самым выдающимс€ менеджером в российской розничной торговле.

15.09.2011

ƒл€ того чтобы пон€ть, как высоко подн€лс€ Ћев ’асис, достаточно сказать несколько слов о Wal-Mart. јмериканска€ компани€, основанна€ в 1962 году, на данный момент €вл€етс€ крупнейшей частной публичной корпорацией в мире по размеру выручки: она превышает 400 миллиардов долларов в год. Ќасто€щий небоскреб в мире торговых сетей, Wal-Mart объедин€ет более 8000 магазинов в 15 странах мира.

Ћев ’асис фотографи€
Ћев ’асис фотографи€

ћасштабы бизнеса американской компании легче оценить, если вспомнить, что она €вл€етс€ крупнейшим работодателем в частном секторе на планете. Ќазначение ’асиса на пост вице-президента в махине, где работает более 2 миллионов человек - это все равно как если бы руководитель одной из районных управ ћосквы был назначен на пост вице-президента —Ўј.  ороче говор€, выдвижение российского менеджера на топ-позицию в компании масштаба Wal-Mart - случай уникальный.

¬ головном офисе Wal-Mart в Ѕентонвилле (штат јрканзас, —Ўј) Ћев ’асис будет отвечать за интеграцию приобретенных сетей, сменив в новой должности ƒжона јдена, который занимал пост старшего вице-президента по международным операци€м Wal-Mart с 2007 по 2010 годы. ѕо словам ’асиса, бывшего самым высокооплачиваемым менеджером –оссии в несырьевом секторе, на новой работе он получит достойную зарплату, хот€ и меньше той, что платила ему ’5 (около 2 миллионов долларов в год).

’асис утверждает, что его назначение напр€мую не св€зано с тем, что отечественный рынок все еще интересен американскому гиганту. Ќо то, что за международные операции Wal-Mart будет отвечать человек с опытом работы исключительно в –оссии, недвусмысленно намекает на обратное.

ѕо услови€м контракта с ’5 Retail ’асис не имеет права до 1 июн€ 2012 года работать с конкурирующими компани€ми в –оссии. ќднако топ-менеджеру, добившемус€ успеха на одном из самых динамично развивающихс€ рынков мира, в Wal-Mart и так будет чем зан€тьс€. –оссийский опыт ’асиса пригодитс€ ему и в јмерике, ведь он как никто другой умеет вести наступление на развивающемс€ рынке - а это направление становитс€ приоритетным дл€ Wal-Mart. Ћидером рынка в –оссии X5 стала как раз благодар€ самому масштабному в отрасли сли€нию, в организации которого ’асис прин€л активное участие. » у американцев был шанс почувствовать хватку ’асиса на собственной шкуре.

ѕерва€ встреча

Wal-Mart почти дес€тилетие безуспешно пыталась закрепитьс€ в –оссии через покупку местного игрока.  омпани€ успела переговорить почти со всеми крупными ритейлерами, но так и не добилась результата.

—лухи о том, что американцы прин€ли решение выйти на российский рынок, по€вились еще в начале 2000-х годов, однако лишь в 2008 году была зарегистрирована компани€ ќќќ "¬ћ истерн юроп холдингз, ЋЋ ", котора€ изучала российский рынок. ƒолгое врем€ у ќќќ не было даже руководител€, а когда он наконец по€вилс€, то все закончилось курьезом: гендиректор российского Wal-Mart уволилс€ из компании, так и не дождавшись решени€ головного офиса о начале экспансии в –оссию.

√од спуст€ Wal-Mart закрыл свое российское представительство, что, впрочем, было ожидаемо. јналогичным образом поступила французска€ сеть Carrefour.  рупнейший ритейлер ≈вропы и конкурент Wal-Mart свернул операции в –оссии, не продержавшись и полугода. –уководство Carrefour объ€снило свое решение тем, что не видит на рынке перспективных объектов дл€ поглощени€. »х коллеги из Wal-Mart могут подписатьс€ под этим за€влением.

"“ак как мы решили входить на рынок через приобретение, а не через органическое развитие, а в среднесрочной перспективе очевидного варианта дл€ поглощени€ нет, экономического смысла поддерживать функционирование московского офиса мы не видим", - за€вил тогда глава Wal-Mart International ƒаг ћакмиллан, не забыв добавить, что компани€ продолжит изучать возможности входа на российский рынок.

Ћучшие дн€

ќснователь группы Boney M.
ѕосетило:9079
‘рэнк ‘ариан
¬иктор Ћ€гин. Ѕиографи€
ѕосетило:7258
¬иктор Ћ€гин
ќлег „угунов. Ѕиографи€
ѕосетило:198
ќлег „угунов

ѕрикрыть российскую лавочку Wal-Mart решил после того, как сорвались переговоры о покупке российской сети " опейка". » увел из-под носа у американцев единственный подход€щий дл€ Wal-Mart актив именно Ћев ’асис: " опейку" купила X5 Retail Group.

ѕуть менеджера

Ћев ’асис, по мнению российских —ћ», €вл€етс€ самой вли€тельной фигурой в российской розничной торговле. ’асис руководил созданием крупнейшего в –оссии продуктового ритейлера ’5 Retail Group, который возглавл€л с 2006 года по июнь 2011-го, и на прот€жении последних четырех лет был главой российской јссоциации компаний розничной торговли. Ќедаром исполнительный директор ј ќ–“ »ль€ Ѕелоновский назвал уход ’асиса "серьезной потерей дл€ отрасли", не забыв, впрочем, добавить, что "в этот великий день мы испытываем очень большую гордость за отечественный ритейл".

Ќа самом деле, 45-летний ’асис пришел в торговлю будучи уже состо€вшимс€ менеджером в авиации. ¬ыпускник —амарского авиационного института, поработавший вице-президентом јвто¬ј«банка, на авиационном заводе "јвиакор" (производитель “у-154 и јн-140) с должности арбитражного управл€ющего "дослужилс€" до президента.

’асис уверен, что о прошлом нельз€ говорить с сожалением - все, что ни делалось, было к лучшему. "¬черашний день не изменишь, мен€ть можно только завтрашний", - уверен менеджер, который в конце 1990-х, когда контроль над "јвиакором" получила группа ќлега ƒерипаски, переключилс€ на розничную торговлю, не сумев договоритьс€ с новым собственником завода.

— владельцем "јльфа-групп" ћихаилом ‘ридманом, своим новым работодателем, ’асис познакомилс€ еще в "јвиакоре", поскольку одновременно занимал пост вице-президента јльфа-банка, кредитовавшего завод.  ак признавалс€ ’асис, именно речь ‘ридмана о перспективах розничной торговли оказала на его дальнейшую карьеру самое большое вли€ние. — конца 1999 года ’асис занималс€ только тем, что касаетс€ розницы.

ѕри этом ’асис известен не только в качестве менеджера, но и как довольно успешный предприниматель. –абота€ в X5, ’асис вел и собственные проекты: он €вл€етс€ создателем (вместе с јркадием Ќовиковым) и совладельцем сети премиальных супермаркетов "√лобус гурмэ", которой, впрочем, так и не удалось обойти конкурента - "јзбуку вкуса". Ќеудачей завершилс€ запуск ’асисом в ћоскве гастрономического бутика Fauchon, зато сделки по купле-продаже контрольных пакетов акций ÷”ћа и √”ћа были успешны.

"Ќехорошо говорить в сослагательном наклонении, но, может быть, € бы гораздо больше заработал, занима€сь своим собственным бизнесом. Ќо € ни о чем не жалею. ¬ X5 Retail Group у мен€ по€вилась возможность удовлетвор€ть свои амбиции с точки зрени€ управлени€ большой системой", - писал ’асис в журнале Forbes, по€сн€€, почему он раз за разом выбирал в своей карьере путь менеджера, а не бизнесмена.

—обира€ сети

‘ридман в конце 1990-х как раз начал развивать розничный бизнес - сеть "ѕерекресток", а ’асис, перебравшись в ћоскву, стал сначала членом совета директоров компании, а затем его председателем.

¬ 2004 году ’асис вел переговоры с "ё ќ—ом" о покупке половины розничной сети " опейка", но тогда его опередил "”ралсиб", настолько стремительно решившийс€ на покупку этой сети, что выхватил компанию практически из-под носа у "ѕерекрестка". ’асис пыталс€ выкупить вторую половину " опейки", но и здесь его опередил "”ралсиб", ставший к 2006 году единоличным владельцем компании. «ато ’асису и команде "јльфа-групп", набившим к тому времени руку на скупке мелких региональных ритейлеров, удалось договоритьс€ о сли€нии "ѕерекрестка" с сетью дискаунтеров "ѕ€терочка", котора€ принадлежала јндрею –огачеву.

ѕереговоры с "ѕ€терочкой" шли более двух лет, но овчинка стоила выделки. ¬ 2006 году "ѕ€терочка" и крупнейша€ сеть супермаркетов "ѕерекресток" объединились в холдинг X5 Retail Group, ставший лидером рынка.  рупнейшим акционером X5 стала "јльфа-групп" с 48 процентами акций.

’асис, получивший после сли€ни€ почти 2 процента акций X5, был назначен главным исполнительным директором объединенной компании. ¬ыстраивание бизнеса давалось ему нелегко, поэтому в стать€х о ’5 его часто называют жестким менеджером, едва ли не деспотом. Ѕывшие менеджеры компании, вспомина€ пор€дки, введенные ’асисом, рассказывали, что в ’5 увольн€ли людей лишь за то, что они не хотели петь корпоративный гимн ("¬перед, ’5, вперед! ¬есь мир нас ждет!"). ’асис, впрочем, уверен, что именно корпоративна€ культура, которую ему удалось создать, привела к по€влению одной из лучших команд менеджеров на рынке, главной звездой которой стал сам ’асис.

— 2006 года капитализаци€ X5 Retail Group выросла в 11 раз (с 1 до 11 миллиардов долларов), а выручка - более чем в 4 раза (с 2,8 до 11,2 миллиарда долларов). ’асис вошел в "президентский" список кадрового резерва, а X5 - в список системообразующих предпри€тий страны. »менно в "ѕерекресток" ¬ладимир ѕутин приезжал разведать цену на сосиски, именно дл€ X5 в кризисном но€бре 2008 года ¬“Ѕ открыл кредитную линию на 7 миллиардов рублей. ¬се остальные ритейлеры едва смогли получить столько же всем скопом.

ѕроцесс консолидации "ѕ€терочки", "ѕерекрестка", а потом и гипермаркетов " арусель" в ’5 длилс€ почти три года, после чего ’асис закончил то, что не смог сделать ранее. ¬ 2010 году ’5 купила " опейку" за рекордные дл€ российского рынка 1,65 миллиарда долларов, закрыв выход на российский рынок дл€ Wal-Mart, а в начале 2011 года ’асис уволилс€. X5 понадобилась смена полководца на менеджера, который сможет теперь постепенно развивать созданную ’асисом компанию.

ѕохоже, строчка "¬есь мир нас ждет!" из гимна ’5 была написана будто специально под ’асиса. ¬ глобальной Wal-Mart найти применение своим уникальным навыкам ’асису будет куда проще, чем в –оссии, которую он перерос.

¬ќ–!
Ћиза 26.07.2016 07:01:51
ћало кто знает, что во врем€ правлени€ в –итейл ’5 √рупп Ћьва ’асиса, цены на товары были искусственно завышены, в счет недостач и воровства! я, как уже бывший сотрудник, этой системы знаю это все изнутри, и могу за€вл€ть об этом открыто! ћиллионы обманутых покупателей даже не подозревают об этих незаконных де€ни€х! “ак пусть же все узнают наконец как это было! ∆изнь системы изменилась лишь когда ’асис развалив все, ушел разворовывать —бербанк! ѕостепенно все возвращаетс€ на круги сво€..




¬аш комментарий (*):
я не робот...

Ћучшие недели

ѕосол —очи 2014
ѕосетило:20190
ќлес€ ¬ладыкина
–естлер, балагур и любитель пускать газы
ѕосетило:43638
 јндре √игант
јлла Ћарионова: ∆изнь как в сказке?
ѕосетило:20213
јлла Ћарионова

ƒобавьте свою информацию

«десь
јдминистраци€ проекта admin @ peoples.ru