Флот простился с адмиралом: в Москве похоронили Владимира Куроедова
11.02.2026 01:47:15
Осень 1991 года. Советский Союз рассыпается на глазах, старые правила игры больше не работают, новые ещё не написаны. В Перми, промышленном городе на Урале, 26-летний инженер Андрей Кузяев стоит перед выбором: продолжать работать на государственном предприятии, которое может исчезнуть в любой момент, или шагнуть в неизвестность нарождающегося рынка. Он выбирает второе. Через тридцать лет его имя будет ассоциироваться с крупнейшими промышленными активами региона и одной из ведущих нефтяных компаний страны.
Андрей Равелевич Кузяев родился 6 октября 1965 года в Перми — городе, который в советское время был закрыт для иностранцев из-за концентрации оборонных предприятий. Авиационные моторы, ракетные двигатели, артиллерийские системы — всё это производилось здесь, в сердце Урала, вдали от границ и чужих глаз. Дети Перми вырастали в атмосфере промышленной мощи и инженерной культуры.
Шестидесятые и семидесятые годы в СССР — время относительной стабильности после хрущёвской оттепели. Брежневская эпоха давала ощущение предсказуемости: работай на заводе, получай квартиру, растворяйся в плановой экономике. Но уже в конце семидесятых появились первые трещины в системе. Дефициты, очереди, замедление роста — признаки надвигающегося кризиса, которые мало кто осознавал.
Кузяев получил техническое образование — естественный выбор для молодого человека из промышленного города. Пермский политехнический институт (ныне Пермский национальный исследовательский политехнический университет) был и остаётся одним из ведущих технических вузов Урала. Здесь готовили инженеров для авиационной, нефтяной, химической промышленности.
Годы учёбы пришлись на начало горбачёвской перестройки. 1985-1990 — время, когда СССР начал меняться быстрее, чем кто-либо мог предвидеть. Гласность, кооперативы, первые ростки частного предпринимательства. Для тех, кто умел видеть тенденции, это было время возможностей.
Распад Советского Союза в 1991 году создал уникальную ситуацию. Огромная промышленная инфраструктура осталась без централизованного управления. Предприятия, привыкшие работать по государственным планам, внезапно оказались предоставлены сами себе. Началась приватизация — передача государственной собственности в частные руки.
Этот процесс был хаотичным, противоречивым, часто несправедливым. Но он создал новый класс собственников и предпринимателей. Кто-то получил активы благодаря связям в партийных структурах, кто-то — через ваучерные аукционы, кто-то просто оказался в нужное время в нужном месте с готовностью рисковать.
Кузяев начал с малого — как и большинство предпринимателей того времени. Точные детали раннего этапа его бизнес-карьеры остаются за кадром, но общая логика понятна: использование технического образования и связей в промышленной среде для создания торговых и производственных структур.
Девяностые на Урале — это не только разруха и криминал, о которых любят писать. Это ещё и время, когда сохранялся мощный промышленный потенциал. Пермские заводы продолжали работать, нефтяники качали нефть, химики производили удобрения. Нужны были люди, способные организовать логистику, найти рынки сбыта, наладить финансовые потоки. Кузяев стал одним из таких людей.
К концу девяностых — началу двухтысячных годов Андрей Кузяев создаёт ООО «Пермская финансово-производственная группа» (ПФПГ). Это холдинговая структура, объединяющая различные промышленные и финансовые активы в регионе.
ПФПГ становится одним из ключевых игроков пермской экономики. В портфель группы входят предприятия разных отраслей: машиностроение, металлообработка, строительные материалы, логистика. Это классическая модель регионального холдинга — диверсификация активов для снижения рисков и создания синергии между различными бизнесами.
Кузяев занимает пост председателя Совета директоров — позицию, предполагающую стратегическое управление и контроль над ключевыми решениями. Он становится не просто владельцем бизнеса, но и архитектором долгосрочной стратегии развития.
Пермь в двухтысячные годы — это регион с мощной индустриальной базой, но нуждающийся в модернизации и новых инвестициях. Старые советские предприятия требовали обновления оборудования, внедрения современных технологий управления, выхода на новые рынки. ПФПГ под руководством Кузяева занимается именно этим: покупает активы, реструктурирует их, инвестирует в развитие.
Параллельно с развитием ПФПГ Кузяев строит карьеру в одной из крупнейших нефтяных компаний России и мира — «Лукойле». Это принципиально другой масштаб деятельности.
«Лукойл» был создан в 1991 году на базе трёх крупных нефтедобывающих предприятий Западной Сибири. К двухтысячным годам компания превратилась в вертикально интегрированного гиганта с активами в разведке, добыче, переработке и реализации нефти и газа. Выручка — десятки миллиардов долларов в год, сотни тысяч сотрудников, операции в десятках стран.
Кузяев становится вице-президентом ОАО «Лукойл» — одна из высших позиций в корпоративной иерархии. Вице-президенты в таких компаниях обычно отвечают за крупные направления: регионы, функциональные блоки, стратегические проекты. Это требует не только управленческих навыков, но и умения работать в сложной корпоративной среде, где пересекаются интересы государства, акционеров, менеджмента.
Пермский край исторически связан с нефтяной отраслью. Здесь находятся месторождения, перерабатывающие заводы, транспортная инфраструктура. «Лукойл» имеет значительное присутствие в регионе. Назначение Кузяева на пост вице-президента можно рассматривать как признание его опыта работы с региональными активами и промышленными предприятиями.
Что позволило Кузяеву добиться успеха в бизнесе? Несколько факторов складываются в общую картину.
Во-первых, техническое образование и понимание производственных процессов. В отличие от многих предпринимателей девяностых, пришедших из торговли или финансов, Кузяев знал промышленность изнутри. Это давало преимущество при оценке активов и управлении производством.
Во-вторых, умение выстраивать долгосрочные стратегии. Создание диверсифицированного холдинга вместо концентрации на одном бизнесе — это выбор в пользу устойчивости. Экономические кризисы бьют по разным отраслям неравномерно, и диверсификация помогает пережить турбулентность.
В-третьих, способность работать на разных уровнях — от регионального бизнеса до федеральных корпораций. Это требует гибкости мышления и адаптации к различным корпоративным культурам.
В-четвёртых, фокус на реальном секторе экономики. Пока кто-то играл на финансовых рынках или занимался перепродажей импорта, Кузяев инвестировал в производство, создавая материальную базу для долгосрочного роста.
Кузяев — типичный представитель регионального капитализма, который сформировался в России в постсоветский период. Это бизнесмены, чья деятельность глубоко укоренена в конкретных регионах, но при этом связана с федеральными структурами и национальным рынком.
Пермский край — крупный промышленный регион с населением около 2,5 миллионов человек. Здесь производят удобрения, нефтепродукты, авиационные двигатели, вооружения. Экономика региона зависит от этих предприятий, и региональные бизнесмены, контролирующие ключевые активы, играют важную роль не только в экономике, но и в социальной жизни.
Такие предприниматели обычно участвуют в благотворительности, поддерживают культурные и спортивные проекты, взаимодействуют с региональными властями. Это не альтруизм, а часть деловой стратегии: создание позитивной репутации, выстраивание связей, обеспечение социальной стабильности в регионе присутствия.
Первое десятилетие XXI века для российского бизнеса было временем роста и консолидации. Высокие цены на нефть, политическая стабильность, приток инвестиций — всё это создавало благоприятные условия. Но были и риски: усиление государственного контроля над экономикой, передел собственности, коррупция, бюрократия.
Кризис 2008-2009 годов стал первым серьёзным испытанием. Цены на нефть рухнули, промышленное производство сократилось, многие компании столкнулись с проблемами ликвидности. Те, кто выстроил устойчивые бизнес-модели и сохранил финансовую подушку безопасности, пережили кризис. Остальные ушли с рынка.
События 2014 года — изменение геополитической ситуации, санкции, падение рубля — создали новую реальность. Российский бизнес оказался в условиях ограниченного доступа к западным рынкам капитала и технологий. Пришлось адаптироваться: искать новых партнёров, развивать импортозамещение, переориентировать экспорт на восточные рынки.
Для нефтяных компаний вроде «Лукойла» это означало работу в условиях волатильных цен и политических рисков. Для региональных холдингов — необходимость повышать эффективность производства при ограниченных возможностях модернизации.
Публичных интервью и выступлений Кузяева немного — он не относится к категории медийных бизнесменов, которые постоянно на виду. Это характерно для многих представителей регионального бизнеса и корпоративных менеджеров высшего звена: результаты важнее публичности.
Тем не менее, по косвенным признакам можно судить о стиле управления. Долгосрочное присутствие в бизнесе, сохранение контроля над активами, успешная карьера в крупной корпорации — всё это говорит о системном подходе, способности выстраивать команды, умении балансировать между различными интересами.
Управление холдингом требует делегирования полномочий и подбора профессиональных менеджеров для отдельных направлений. Управление в корпорации уровня «Лукойла» — это работа в рамках сложных процедур, корпоративных стандартов, подотчётности перед советом директоров и акционерами. Способность эффективно функционировать в обеих средах — редкое качество.
О частной жизни Андрея Кузяева известно крайне мало. Это сознательная позиция многих успешных бизнесменов: отделять публичную профессиональную деятельность от личного пространства. В эпоху социальных сетей и тотальной прозрачности такая приватность становится роскошью, но и необходимостью — для защиты семьи, для сохранения нормальной жизни вне бизнеса.
Можно предположить, что жизнь топ-менеджера крупной корпорации и владельца холдинга — это постоянные перелёты между Москвой и Пермью, бесконечные совещания, переговоры, стратегические сессии. Это работа, которая поглощает большую часть времени и энергии.
Сегодня Пермский край — это регион, балансирующий между индустриальным наследием и поисками новых путей развития. Старые заводы требуют модернизации, молодёжь уезжает в столицы, демографическая ситуация сложная. Но при этом сохраняется мощная промышленная база, квалифицированные кадры, развитая инфраструктура.
Роль региональных предпринимателей в такой ситуации критична. Они держат на себе значительную часть экономики, обеспечивают рабочие места, платят налоги в региональный бюджет. Их решения об инвестициях или закрытии производств напрямую влияют на жизнь тысяч семей.
Кузяев как один из ключевых представителей пермского бизнеса несёт свою долю этой ответственности. Его компании — это не абстрактные юридические лица, а живые организмы, от которых зависят люди.
Работа в «Лукойле» ставит перед Кузяевым вопросы, актуальные для всей нефтяной индустрии. Энергетический переход, климатическая повестка, развитие возобновляемых источников энергии — всё это создаёт неопределённость относительно долгосрочного будущего нефтегазового сектора.
Крупные нефтяные компании вынуждены адаптироваться: инвестировать в снижение углеродного следа, развивать газовые проекты как более экологичную альтернативу нефти, искать новые ниши. «Лукойл» не исключение — компания работает над стратегией устойчивого развития, балансируя между текущей прибыльностью и долгосрочными вызовами.
Для менеджеров уровня вице-президента это означает необходимость мыслить на десятилетия вперёд, оценивать риски и возможности в условиях глобальной трансформации энергетики.
В 59 лет Андрей Кузяев находится на пике карьеры. Он руководит крупным региональным холдингом, занимает высокую позицию в одной из ведущих нефтяных компаний страны. Его путь от инженера конца советской эпохи до крупного предпринимателя и топ-менеджера — это типичная траектория успешного представителя поколения, которое строило российский капитализм с нуля.
Этот путь не был усыпан розами. Девяностые годы — время, когда многие потеряли всё. Кризисы нулевых и десятых годов — испытания на прочность. Геополитическая турбулентность последнего десятилетия — новые вызовы. Но Кузяев не просто выжил — он создал устойчивые структуры, способные адаптироваться к меняющимся условиям.
Его история — это история целого поколения российских предпринимателей и менеджеров, которые превратили хаос постсоветского перехода в работающую экономику. Со всеми её противоречиями, проблемами, несовершенствами — но экономику, которая функционирует.
Впереди у Андрея Кузяева ещё годы активной деятельности. Его компании будут развиваться, адаптироваться к новым реалиям, искать возможности роста. Пермская экономика будет продолжать зависеть от решений, принимаемых в кабинетах таких людей, как он. А российская нефтяная индустрия — искать пути в будущее, где роль углеводородов может быть совсем иной, чем сегодня.
История ещё пишется. И Кузяев — один из её авторов.
Фото: Александр Миридонов, Коммерсантъ
Посмотреть фото
| Родился: | 06.10.1965 (60) |
| Место: | Пермь (SU) |
