Бывшего замминистра труда Алексея Скляра нашли мёртвым в Новой Москве
15.01.2026 23:00:26
Представьте себе край вулканов, туманов и бешеного ветра Тихого океана. Край, который кажется заброшенным картой мира, где природа диктует свои правила, а человек — лишь гость. Теперь представьте, что в этом краю есть человек, чье слово весит больше, чем закон, а компания — это не просто бизнес, а вся жизнь острова. Это не вымысел. Это реальность Александра Григорьевича Верховского, человека, которого в Сахалинской области и за ее пределами знают не по должности, а по прозвищу — «Хозяин Итурупа». Его история — это история о том, как в хаосе новой России можно было построить собственную империю на самом краю земли.
Александр Верховский родился в 1956 году в Ленинграде, городе с великой историей и инженерной школой. Его юность пришлась на эпоху застоя, а взрослая жизнь — на период распада СССР. Для многих его современников это стало временем растерянности и поиска выживания. Для Верховского — временем возможностей. Пока одни пытались адаптироваться к новой жизни в мегаполисах, он посмотрел на карту гораздо дальше. Он увидел не изолированные, забытые богом Курильские острова, а стратегический плацдарм, территорию с колоссальным, нереализованным потенциалом.
В 1990-е годы, когда государство отступилось от дальних регионов, он вместе с единомышленниками основал компанию «Гидрострой». Название было простым и функциональным, как и сам человек. В условиях, когда инфраструктура на островах разваливалась, а люди оставались без работы, его компания стала тем самым спасательным кругом. Он не искал легких денег в торговле или финансах. Он выбрал самый сложный путь — строить. И строить на каменистой, вулканической земле, где каждый кубометр бетона — это победа над природой.
«Гидрострой» под руководством Верховского превратился в нечто большее, чем просто строительная компания. Она стала многопрофильным холдингом, который фактически взял на себя все функции государства на Курильских островах, и в особенности на самом большом из них — Итурупе.
Что значит «быть хозяином Итурупа»? Это значит:Строить всю инфраструктуру: от причалов для рыболовецкого флота, который является основой местной экономики, до дорог, линий электропередач и фундаментов для военных баз.Быть главным работодателем: «Гидрострой» дал работу тысячам островитян, обеспечив им стабильную зарплату и социальные гарантии. Для многих он был не просто начальником, а благодетелем.Быть главным налогоплательщиком: Отчисления его компании составляли львиную долю бюджета всего Курильского района. Без «Гидростроя» район просто бы вымер.Быть социальным гарантом: Компания строила жилье, детские сады, больницы. Когда государство отсутствовало, Верховский и его холдинг становились для людей единственной опорой.
Он не управлял бизнесом из московского небоскреба. Он жил и работал на острове, лично контролируя каждый крупный проект. Его власть была неформальной, но абсолютной, потому что он контролировал не деньги, а сами условия жизни.
К 2010-м годам влияние Верховского на Сахалинской области и, в частности, на Курилах, стало настолько значительным, что федеральный центр не мог его игнорировать. С такими региональными «баронами» не борются — их интегрируют в систему.
В 2012 году Александр Верховский был назначен членом Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от Сахалинской области. Это был логичный и предсказуемый шаг. Для Кремля это был способ привязать к себе влиятельного регионального лидера, дать ему статус, но и поставить его в рамки общегосударственной системы. Для самого Верховского — возможность лоббировать интересы своего региона на самом высоком уровне, защищать свои проекты и добиваться федерального финансирования.
В Совете Федерации он не стал публичным политиком или громогласным оратором. Он работал как инженер и прагматик — тихо, методично и эффективно. Его главной задачей было обеспечить дальнейшее развитие Курил и защиту интересов его «империи» уже на федеральном уровне. Он просидел в верхней палате парламента до 2017 года, после чего вернулся к своему основному делу — управлению «Гидростроем».
Сегодня Александр Верховский остается одним из самых влиятельных, но при этом самых закрытых людей на Дальнем Востоке. Его история — это уникальный пример постсоветского предпринимательства, которое не ограничилось зарабатыванием денег, а выстроило целую цивилизацию на забытой территории.
Он — живое воплощение концепции «нового помещика», фигуры, которая была характерна для России на разных этапах ее истории. Его власть основана не на титулах, а на контроле над ресурсами и экономической зависимостью территории. Он одновременно и строитель, и монополист, и социальный работник.
Его наследие сложное и противоречивое. С одной стороны, он спас Курильские острова от полного упадка, дал людям работу и перспективу. С другой — его абсолютное влияние подавляет любую альтернативу и создает риски в случае, если его бизнес-империя по какой-либо причине даст сбой. Но для жителей Итурупа он не политик и не олигарх. Он — и остается своим «Хозяином». И в этом, на краю земли, наверное, самое главное.
Фото с сайта rus.team
Посмотреть фото
| Родился: | 23.08.1956 (69) |
| Место: | Санкт-Петербург (SU) |
