Людибиографии, истории, факты, фотографии

Игорь Ашманов

   /   

Igor Ashmanov

   /
             
Фотография Игорь Ашманов (photo Igor Ashmanov)
   

День рождения: 09.01.1962 года
Возраст: 56 лет
Место рождения: Москва, Россия

Игорь Ашманов цитаты

Руководитель проекта "Спамтест"

  • Средний инвестор в Рунете – непрофессионал, он непостоянен, нетерпелив, он быстро теряет интерес к Интернету и находит себе другую игрушку. [2] /Игорь Ашманов/
  • Лучше надувать очередной радужный пузырь с некоторым временным нахлёстом, заранее, чтобы, когда сдуется и лопнет предыдущий, этого за новым пузырём уже никто и не заметил. [2] /Игорь Ашманов/
  • Не бывает технических проблем. Бывают только человеческие, то есть организационные. [2] /Игорь Ашманов/
  • Нельзя делать "по-хорошему"... Нужно делать так, чтобы все работало и удовлетворяло клиентов. [2] /Игорь Ашманов/
  • Истинные личные мотивы большинства разработчиков - авторские, то есть включают интересную работу, хорошие гонорары и известность. Низовой разработчик может не иметь даже и авторских амбиций, и интересоваться только работой и зарплатой. Успех продукта или компании в смысле роста прибыли интересует разработчика только опосредованно.Это нормально, так как авторские мотивы - очень мощные и их можно правильно использовать с большой пользой для компании. [0] /Игорь Ашманов/
  • Если хочешь заработать миллионы, сделай что-то для миллионов. Интересны массовые сервисы для миллионов. [0] /Игорь Ашманов/
  • Это вообще обычная история — когда компания становится известной, её сотрудники начинают «бронзоветь», раздуваются от гордости, разговаривают через губу с клиентами и партнёрами. При этом так обычно ведут себя недавно нанятые сотрудники, а не те, кто привёл компанию к успеху. [0] /Игорь Ашманов/
  • Часто в компании возникают своего рода 'карманы' - тихие уголки, где можно месяцами сидеть, ничего не делая, где нет ни работы, ни ответственности. [0] /Игорь Ашманов/
  • Должностные инструкции и правильные процедуры - далеко не всё. При запуске проекта руководитель в первую очередь вступает в человеческие отношения с коллегами, исполнителями, подчиненными. [0] /Игорь Ашманов/
  • При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу (которая сама по себе постепенно становится проектом - более высокого уровня). Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению. [0] /Игорь Ашманов/
  • 'Работаем' - обычный ответ разработчика на вопросы менеджера. Помогает 'отбить' две трети, а то и четыре пятых запросов о ходе проекта. Сам по себе этот ответ - не криминал, и на самом деле в разработке бывают периоды упорной работы 'от забора до обеда', когда результатов не видно. Но частое повторение этой формулы подозрительно - она может служить и для сокрытия уже обнаружившихся проблем со сроками и трудоемкостью, которые разработчик надеется решить сам, не доводя до начальства. [0] /Игорь Ашманов/
  • Постоянное откладывание менеджером проекта рапорта о состоянии дел - самый грозный признак приближающегося или уже наступившего срыва проекта. [0] /Игорь Ашманов/
  • Менеджер и его команда тратят на проект гораздо более ценные ресурсы, чем деньги — а именно своё личное время (значительный кусок личной биографии), «процессорное время» своего ума и жар души. [0] /Игорь Ашманов/
  • Каждый проект — в первую очередь клубок социальных связей и социальных конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе. [0] /Игорь Ашманов/
  • В бизнесе высоких технологий выигрывают не инженеры, а бизнесмены и менеджеры. [0] /Игорь Ашманов/
  • План - это не программа действий и событий наподобие программы ТВ, а письменное обязательство руководителя, подобное расписке при получении денег в долг. [0] /Игорь Ашманов/
  • Делать по-хорошему - теоретически неправильно и практически вредно для бизнеса. Нужно делать так, чтобы всё работало, удовлетворяло клиентов (ровно на уровне цены продукта) и бизнес развивался. [0] /Игорь Ашманов/
  • Сильный человек найдет свое место в компании или за ее пределами; слабый ей в принципе не нужен. [0] /Игорь Ашманов/
  • Нанимать разработчиков должен высший менеджмент и по возможности через кадровое агентство, а технический менеджер - накладывать вето при необходимости. [-1] /Игорь Ашманов/
  • Действительно уникальные технологии возникают очень редко, и с большой вероятностью в настоящий момент точно такая технология уже обсуждается, разрабатывается или даже продается где-то еще. [-1] /Игорь Ашманов/
  • Новая, сложная, впечатляющая технология не обязательно приведет к успеху. [-1] /Игорь Ашманов/
  • Если никто не несет персональную ответственность за проект, то проекта всё равно что нет. [-3] /Игорь Ашманов/
  • Чаще всего в проекте возникают проблемы не из-за объема или сложности задач, а из-за неумелого управления и запутанных человеческих отношений. [-3] /Игорь Ашманов/
  • Доведение до конца ненужного или неудачного проекта обычно съедает еще больше денег, сопровождается скандалами и увольнениями. [-4] /Игорь Ашманов/

  • Полный сборник




Ваш комментарий (*):
Я не робот...

Лучшие недели


В подполье
Посетило:282
Егор Летов
Жанна Валуа
Посетило:920
Жанна Валуа
Может ли кошка прожить 38 лет?
Посетило:388
Джейк Перри

Добавьте свою новость

Здесь
Администрация проекта admin @ peoples.ru