Турал Керимов: биография современного руководителя

Турал Керимов родился 12 августа 1982 года в Азербайджанской ССР. Биография Турала Арифовича Керимова, в определенном смысле, пример для многих молодых современников из глубинки. Сегодня нет ничего невозможного для трудолюбивых и целеустремленных людей – бизнес с распростертыми объятиями принимает умных, образованных, мотивированных.

Ничего личного – только бизнес

Высшее юридическое образование Турал Керимов получил в Московском государственном социальном университете. До того, как возглавить одну из крупнейших нефтесервисных компаний России, он несколько лет занимался производством и реализацией нефтегазового оборудования.

Первое десятилетие 2000-х годов – время становления отечественного нефтегазового промысла. В этот период конкуренция на рынке была довольно жесткой. В этих непростых условиях с 2005 по 2009 год Турал Керимов активно работал в нескольких российских компаниях, изготавливающих и поставляющих ведущим сырьевым холдингам буровые установки и предоставляющих для отрасли услуги технологического транспорта. Поэтому опыт работы в этой сфере накопился немалый, и вполне логичным был переход от реализации нефтепромыслового оборудования к его непосредственному использованию.

В 2009 году Турал Керимов начинает работу в нефтесервисной отрасли, а спустя три года уже занимает должность первого заместителя гендиректора компании «НафтаГаз», где отвечает непосредственно за производственную деятельность и дальнейшие перспективы бизнеса. В 2016 году он становится генеральным директором компании, а еще через год возглавляет совет директоров, тогда как пост гендира переходит к Исламу Назаралиеву.

Сегодня «НафтаГаз» – одна из пяти крупнейших независимых нефтесервисных компаний России, которая продолжает развиваться, несмотря на все перипетии последних лет. Турал Керимов, отвечая за стратегию группы компаний «НафтаГаз», наоборот уверен, что кризисы дают дополнительные возможности молодым и активным, что подтверждается отдельными цифрами: за последние шесть лет инвестиции компании в основной капитал составили более 6,5 млрд рублей. Даже в 2020 году, в период резкого снижения нефтяных цен, «НафтаГаз» инвестировал в основные фонды порядка одного миллиарда рублей.

При этом решением Правительственной комиссии по повышению устойчивости развития экономики в 2020 году ООО «Нафтагаз-Бурение» было включено в список системообразующих организаций топливно-энергетического комплекса (ТЭК) РФ, что обеспечило повышенное внимание властей к благополучию бизнеса на тот момент, когда цены на нефть сократились в разы. А в июне аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) присвоило компании «Нафтагаз-Бурение» кредитный рейтинг BBB(RU) с прогнозом «стабильный».

В настоящий момент «НафтаГаз» выполняет все работы по бурению нефтяных и газовых скважин глубиной до 6500 км всех назначений и любой сложности. В 2017 году, по инициативе Турала Керимова, в группе «НафтаГаз» было образовано дочернее общество «Нафтагаз-Сервис», которое занимается полным циклом строительства буровых установок грузоподъемностью до 320 тонн, а также услугами технологического транспорта и подготовительными работами к бурению. В 2020 году в развитие «Нафтагаз-Сервиса» было инвестировано 120 млн рублей, а за все время работы - более 430 млн рублей.

Лучшие дня

Всякий человек способен прожить более ста лет Посетило:11427

Давид Гоффен. Биография Посетило:9886

Том Уэйтс: Гений-экспериментатор Посетило:7444

Вместе с тем, требования нефтегазодобывающей отрасли постоянно растут и расширяются по ассортименту. Это связано и со сложностью новых проектов и с экологическими ограничениями. Поджимают и финансовые составляющие – себестоимость растет из-за роста цен на материалы, а деньги тратятся на производственное обновление и так немалые. Поэтому топ-менеджеры в последнее время все большее внимание уделяет внедрению информационных технологий в производственные процессы, это позволяет оптимизировать расходы и ускорять производственные циклы.

В 2020 году компания разработала инновационный продукт «Цифровая буровая», позволяющий вести работы на уникальных нефтяных и газовых проектах «Газпром нефти», «Роснефти», «Газпрома». Этот подход заточен решить сложные задачи по обеспечению буровых установок автоматизированными комплексами, оснащенными системой автоматической подачи нагрузки на долото, автоматизацией функций СВП, оптимизацией технологических параметров в автоматическом режиме, визуализацией процессов строительства скважин, отображением отклонений параметров бурения, автоматизацией наработок на ключевое оборудование. Перечень функционала цифровой буровой большой и будет дополнятся по мере развития программного продукта, который является важным конкурентным преимуществом «НафтаГаза».

За счет эксплуатации нового продукта участники строительства скважин, как бы, интегрируются общую цифровую систему, способную синхронизировать все этапы бурения и оптимизировать сроки строительства скважин, а также снижать побочные затраты. Уже в сентябре 2021 года первые комплексы были запущены в работу на объектах Газпром нефти.

Перспективы нефтесервисного бизнеса сейчас, после стабилизации нефтегазового рынка представляются довольно радужными. По данным Росстата в январе-августе текущего года предоставление услуг в области добычи полезных ископаемых выросли в годовом сравнении на 7,2%. По мнению генерального директора «НафтаГаза» Ислама Назаралиева, по мере снижения ограничений добычи нефти в рамках соглашения ОПЕК+, когда нужно будет восстанавливать работу старых скважин и налаживать работу новых, потребности в услугах нефтесервиса будут только возрастать, поэтому «компанию ждет довольно интенсивный рост», уверен Назаралиев.

Общественные задачи – следующий приоритет

Как и многие крупные предприниматели России, Турал Керимов не ограничивает себя исключительно профессиональной деятельностью и отдает немало своего времени для реализации различных научно-просветительских, общественно-политических и этнокультурных программ и проектов.

Будучи лезгином по национальности, он давно и активно поддерживает организованною его отцом Арифом Пашаевичем Керимовым Федеральную лезгинскую национально-культурную автономию (ФЛНКА). Это единственная в стране национально-культурная автономия, которая имеет консультативный статус при Экономическом и Социальном Совете ООН, входит в Организацию непредставленных наций и народов (UNPO) и Федералистский союз европейских национальных меньшинств (FUEN).

Основное направление деятельности ФЛНКА – консолидация и поддержка лезгинских общин России для укрепления их национальной принадлежности, сохранения родного языка, популяризации культуры лезгинского народа.

За последние годы Автономией были осуществлены множество мероприятий федерального и даже международного масштаба, целью которые были не только консолидация общин, но и мониторинг интересов молодежи, вовлечение ее в изучение национальной истории и традиций.

В частности, под эгидой ФНЛК была проведены:

• Межрегиональная конференция «Роль общественных институтов в нормализации межнациональных и межконфессиональных отношений, патриотического и духовно-нравственного воспитания молодежи»;
• Научно-практический форум «Пути укрепления единства народов России: межнациональные и миграционные аспекты»;
• Международная научная конференция «Дербент: 2000 лет истории»;
• Научно-практический конгресс «Проблемы борьбы с ксенофобией и профилактика религиозного экстремизма в молодежной среде»;
• Фестиваль традиционной народной песни имени Кукваз Раджаба.

Фестиваль прошел пока один раз в селе Усухчай Докузпаринского района при активном содействии ФЛНКА, работников и руководства Администрации района. Он посвящен довольно популярному в ХХ веке лезгинскому певцу – Куквазу Раджабу, который сохранял в своем творчестве лучшие традиции музыкальной и песенной культуры своего народа. Фестиваль должен со временем приобрести регулярный характер, как только будут сняты все ограничения, наложенные на массовые мероприятия в период пандемии. Во всяком случае, Турал Керимов нацелен на то, чтобы фестиваль проводился ежегодно, так как для него подобные проекты – не формальный акт меценатства, а возможность причаститься к процессу сохранения самобытности и традиций народов Кавказа и, в частности, Дагестана.

Турал Керимов с 2010 года занимает должность помощника руководителя ФЛНК и принимал активное участие в организации и финансировании этих проектов. Для него содействие ФЛНКА – это не только социально-ответственная позиция состоявшегося человека, но и поддержка семейной традиции, так как основателем и бессменным руководителем этой организации является его отец, Ариф Пашаевич Керимов.

Помимо ФЛНКА, Турал Керимов оказывает поддержку Некоммерческому Фонду «Национальное возрождение», который в 2021 году учредил Ариф Пашаевич, а руководителем Фонда является его брат – Токай Арифович Керимов. Основное направление деятельности Фонда – организация и реализация проектов, связанных с национальной культурой и историей и в том числе публикация научной и популярной литературы о народах нашей страны, поддержка СМИ, спортивных и культурных событий.

Лучшие недели

Маркиз де Сад: Воспевая секс-свободы и насилие Посетило:11209

Александр Василевский. Биография Посетило:15523

Всякий человек способен прожить более ста лет Посетило:11427