Ћюдибиографии, истории, факты, фотографии

јлександр Ўнайдер

   /   

Alexander Shnaider

   /
             
‘отографи€ јлександр Ўнайдер (photo Alexander Shnaider)
   

 анада

√ражданство:  анада

јлександр Ўнайдер

бизнесмен

јлександр Ўнайдер - фигура, необычна€ дл€ украинского бизнеса. Ётот гражданин  анады в 90-х скупил акции У«апорожсталиФ и выстроил на ее основе многопрофильный конгломерат. ќднако прославилс€ он вовсе не по этой причине, а в св€зи с блест€щим PR-жестом: в €нваре он приобрел одну из команд У‘ормулы-1Ф. »менно это и вызвало вокруг его имени бурный ажиотаж.

29.06.2005

ƒействительно, меценатство и приобретение футбольных клубов давно считаетс€ хорошим тоном у бизнес-элиты многих стран, но команды на знаменитые гонки до сих пор выставл€ли только крупнейшие автомобильные концерны. “ем не менее, неожиданна€ дл€ всех покупка Jordan Formula-1 јлександром Ўнайдером вполне укладываетс€ в его стиль.  ак-то он за€вил корреспондентам: Уя давно люблю этот вид спорта, но теперь У‘ормула-1Ф дл€ мен€ и бизнес тоже. —в€зи, которые мы получим, занима€сь автоспортом, могут пойти на пользу и другим нашим проектамФ.

÷енность св€зей 36-летний јлекс Ўнайдер осознал еще в юности »менно умелое их использование обеспечило ему возможность заработать исходный капитал и создать впоследствии мощную империю с капитализацией около 4 млрд. долларов. ќн одним из первых обнаружил возможности, которые открылись в сфере торговли металлами после развала —оветского —оюза.

¬ те времена украинские металлургические заводы находились в государственной собственности, а их директора понимали, что единственна€ возможность заработать заключаетс€ в выходе на внешние рынки, но не имели представлени€ об экспортной логистике. Ёта ситуаци€ была весьма благопри€тной дл€ посредников, которые задействовали бартерные схемы и успешно обогащались. ¬ их числе оказалс€ и јлекс Ўнайдер.  ак и его коллеги по этому бизнесу, он начал поставл€ть У«апорожсталиФ высококачественный ширпотреб в обмен на сталь, причем реальна€ стоимость его товаров на международных рынках была в несколько раз меньшей, чем металлургическа€ продукци€. ¬ыбор именно этого вида бизнеса был дл€ Ўнайдера естественным: его родители владели небольшим магазинчиком в “оронто, и он с детства помогал им в работе.  огда же он усмотрел украинские перспективы, то начал занимать деньги у их друзей и закупать ткани и электронику дл€ бартера с украинскими металлургами.

ѕараллельно, Ўнайдер училс€ на факультете экономики …оркского университета, а затем поступил на работу на предпри€тие в ÷юрихе, которое специализировалось на торговле сталью. ѕозднее, освоившись с этим бизнесом, он создал в Ѕельгии собственную фирму того же типа, и уже через нее продолжал свою бартерную де€тельность с украинскими металлургами. ќднако насто€щий размах этот бизнес приобрел, когда у Ўнайдера по€вилс€ компаньон Ч Ёдуард Ўифрин, который в начале 90-х работал на гонконгскую торговую компанию. »сходно они конкурировали, затем подружились, и Ўифрин познакомил своего нового товарища со многими людьми, имеющими вес в ”краине. –азвитие дружбы привело к созданию в 1994 году совместной фирмы Midland Resources, и де€тельность партнеров видоизменилась: их компани€ зан€лась закупками российского угл€, который поставл€ла украинским металлургам в обмен на сталь. –азумеетс€, стоимостный коэффициент обмена сохранилс€ на прежнем уровне.

»менно в те времена у Ўнайдера по€вилс€ своеобразный бренд. ќн научилс€ действовать таким образом, чтобы никогда не переходить дорогу УбизнесменамФ от криминала. ѕотому, очевидно, и осталс€ жив Ч во времена дикого капитализма 90-х теневые трейдеры относились к той же Угруппе рискаФ, что и топ-менеджеры металлургических предпри€тий, которых в ”краине нередко попросту убивали. Ћовкость Ўнайдера не только обеспечивала ему определенную безопасность в непростых услови€х независимой ”краины, но и давала ему возможность хорошо зарабатывать на бартерных сделках. ћежду тем в конце 90-х этот прибыльный бизнес оказалс€ под угрозой: подобные операции можно было прокручивать только в услови€х, когда предпри€ти€ наход€тс€ в госсобственности, а в ”краине начиналась приватизаци€...

 ак и везде на постсоветском пространстве, акции государственных компаний начали продавать Усвоим люд€мФ, и в 1999 году подошла очередь У«апорожсталиФ. –аспор€дителем государственной доли акций предпри€ти€ был депутат ¬асилий ’мельницкий, и именно его инвестиционна€ фирма зан€лась скупкой этих акций. ¬мешиватьс€ в борьбу за завод было опасно, и сначала Ўнайдер и Ўифрин предпочли устранитьс€. ќднако, по словам Ўнайдера, если бы они не сумели купить предпри€тие, на этом их высокоприбыльный бизнес мог и завершитс€. Ѕыло совершенно €сно, что новый собственник устранит посредников немедленно по вступлении в права. ѕоэтому партнеры решили рискнуть и начали закупать акции У«апорожсталиФ по мере того, как их выставл€ли на продажу на денежных аукционах. –азумеетс€, особую роль здесь сыграло умение Ўнайдера договариватьс€ с оппонентами: Midland Resources заключила эксклюзивный контракт на экспорт выпускаемой предпри€тием стали, и, разумеетс€, начала делитьс€ своими доходами со структурами ’мельницкого.

¬звешенна€ стратеги€ принесла свои плоды. ”же к 2001 году контроль над У«апорожстальюФ перешел к Midland Resources и группе ’мельницкого. “ем не менее развернутьс€ по-насто€щему партнерам преп€тствовало правительство, которому все еще принадлежал блокирующий пакет акций комбината (25%). ќднако Ўнайдер сумел воздействовать на правительство, и оно провело закрытый УаукционФ, услови€ которого были выписаны под конкретного покупател€: за госпакет он должен был просто предоставить предпри€тию 700 тыс. тонн железной руды или 400 тонн лома. “аким образом, последние 25% акций достались Midland Resources за 13 млн. долларов, а за все 93%, которые перешли в собственность созданного Ўнайдером консорциума, было уплачено около 70 млн. долларов. –азумеетс€, эти факты вызвали лавину критики, и чтобы пригасить эту волну, ’мельницкий сократил свое акционерное участие в У«апорожсталиФ до 25%, продав 10% акций Ўнайдеру.

ќ выгоде сделки можно судить хот€ бы по тому факту, что в прошлом году Midland Resources отказалась продать У«апорожстальФ одной из западных компаний, предложившей за предпри€тие 1,2 млрд. долларов. “ем не менее, партнерам следует отдать должное. —разу после того, как компаньоны стали собственниками предпри€ти€, они начали инвестировать в него деньги с тем же энтузиазмом, с каким перед этим выкачивали. «а последние четыре года капиталовложени€ в реконструкцию и модернизацию построенного в 1930-х годах завода составили около 500 млн. долларов. ¬ результате, на комбинате по€вились новые доменные печи, а в 2006 году началс€ капитальный ремонт домны є5.  роме того, У«апорожстальФ вознамерилась подключитьс€ к проекту ћћ  им. »льича, который решил зан€тьс€ разработкой  уксунгурского месторождение железной руды. ѕопутно владельцы завода прикупили и парк собственных вагонов, что обеспечило им возможность значительно сократить транспортные издержки. ¬ результате их хоз€йствовани€ в услови€х высокого уровн€ цен на сталь в прошлом году доход У«апорожсталиФ от продаж составил 1,3 млрд. долларов, а чиста€ прибыль Ч 129 млн.

Ћучшие дн€

–эпер из –остова
ѕосетило:6846
 Ѕаста
јлександр Ћебедь. Ѕиографи€
ѕосетило:3546
јлександр Ћебедь
¬€чеслав ‘етисов. Ѕиографи€
ѕосетило:2888
¬€чеслав ‘етисов

ѕараллельно с решением проблем украинского завода, Ўнайдер и Ўифрин занимались и другой де€тельностью, котора€ привела к созданию разветвленного конгломерата мировых масштабов. ¬ бизнес-империю партнеров вход€т энергосистема јрмении, парочка отелей, сеть хлебопекарен и м€сокомбинат в —ербии, небольшие активы “урции и »зраиле, российский сталелитейный завод в ¬олгограде, а также офисное здание и казино на —таром јрбате в ћоскве.  роме того, Ўнайдер решил прин€ть участие в проекте строительства самого высокого в  анаде здани€, который продвигает известный предприниматель ƒональд “рамп. “еперь же его им€ оп€ть оказалось на страницах газет Ч в св€зи с приобретением команды Jordan Formula-1, которой Ўнайдер собираетс€ придать статус российской. Ётот шаг он объ€снил журналистам, ссыла€сь на известное высказывание неизвестного автора: У‘ормула-1Ф Ч это два часа спорта по воскресень€м и бизнес все остальное врем€Ф. ѕо его словам, УЁто выгодное вложение, в том числе и в имидж.  роме того, У‘ормула-1Ф Ч это очень высокие технологий автомобильной промышленности, и какие-то знани€ мы сможем привносить, в частности, в производство запчастей, на которое мы намереваемс€ выйти в будущемФ.

ѕравда, смена власти в ”краине несколько затуманила радужные ранее перспективы. ”краинские активы Ўнайдера сейчас подвергаютс€ тщательным проверкам, а ¬иктор ёщенко призывает к пересмотру приватизации особо ценных государственных активов, к которым относ€тс€ и сталелитейные заводы. ≈сли историей с приватизацией У«апорожсталиФ и предшествовавшими ей бартерными операци€ми новые лидеры заинтересуютс€ всерьез, у владельцев завода могут возникнуть серьезные проблемы. “ем не менее Ўнайдер отлично умеет действовать в экстремальных услови€х, и надо полагать, сумеет найти оптимальное решение в любой ситуации.




¬аш комментарий (*):
я не робот...

Ћучшие недели

”частник прославленной группы 'Ќа-Ќа'
ѕосетило:10678
¬ладимир јсимов
¬ениамин јлександров. Ѕиографи€
ѕосетило:11094
¬ениамин јлександров
„то оставил после себ€ ƒональд ¬инникот?
ѕосетило:12941
ƒональд ¬инникотт

ƒобавьте свою информацию

«десь
јдминистраци€ проекта admin @ peoples.ru