«Победы не будет»: оппозиция Армении предрекает провал властям на выборах
08.06.2026 18:06:49
Садулпур, штат Раджастхан, 1950-е годы. В небольшом поселении, где прошли первые годы жизни будущего стального магната, не было даже электричества. Еду готовили на открытом огне, у жителей не было кроватей — спали в гамаках. Отец Лакшми, Мохан Лал Миттал, зарабатывал на жизнь, торгуя собранным металлоломом.
Это стандартное начало истории о человеке, который всё сделал сам. Но история Лакшми Миттала устроена сложнее, чем миф о самозванце из грязи в князи. Потому что металлолом отца со временем превратился в сталелитейные заводы, а скромная торговля — в семейный бизнес, которому Лакшми суждено было вырасти до таких масштабов, которые сам Мохан Лал вряд ли мог вообразить.
Лакшми окончил в 1970 году Колледж святого Ксавье в Калькутте со степенью бакалавра, после чего пошёл по стопам отца и принял участие в семейном бизнесе. Калькутта конца 1960-х — город кипящий, противоречивый, задыхающийся от бедности и одновременно наполненный интеллектуальной жизнью. Это была хорошая школа для молодого человека с коммерческими амбициями: здесь понимали, что бизнес — это не только цифры, но и умение читать людей.
Чтобы понять Лакшми Миттала, нужно понять, кто такие марвари. В Индии представители марвари считаются людьми особой пробы. Древние традиции этого клана — набожность, искусство выживать в любых условиях, тяжкий труд.
Марвари — торговое и предпринимательское сообщество родом из Раджастхана. На протяжении веков они распространились по всей Индии, создавая торговые сети там, где другие видели только препятствия. Их репутация — надёжность, экономность, умение превращать ограниченные ресурсы в устойчивые предприятия. Миттал вырос в этой традиции и усвоил её главный урок: возможности существуют везде, но их нужно видеть раньше других.
1976 год стал переломным. Поскольку производство стали в Индии наталкивалось на невыгодные законодательные ограничения и налогообложение, Лакшми Миттал при содействии отца перенёс свою деловую деятельность в Индонезию, где организовал компанию Ispat Indo.
Это решение требовало определённой смелости. Индонезия 1970-х — развивающаяся экономика с нестабильным политическим климатом, совершенно чужая культура, незнакомый рынок. Но именно здесь Миттал впервые применил стратегию, которая впоследствии стала его фирменным знаком: он взялся за проблемный актив, который никто не хотел трогать, и превратил его в прибыльное предприятие.
В 1989 году Лакшми Миттал взял в лизинг государственную металлургическую компанию Iscott (Тринидад и Тобаго), которая давала ежедневные убытки в $100 тысяч. Убыточный государственный завод на острове в Карибском море — казалось бы, авантюра. На деле — классический Миттал: купить дешёво то, от чего все отказались, применить управленческую дисциплину и вывести в плюс.
На протяжении 1990-х Миттал последовательно скупал проблемные металлургические предприятия по всему миру. Всегда и везде стальная империя Миттала увеличивалась за счёт агрессивного поглощения предприятий: в Мексике, Канаде, Германии, Казахстане и других странах.
Логика была безупречной в своей жёсткости. Мировая сталелитейная промышленность переживала системный кризис: государственные гиганты в постсоциалистических странах разрушались под собственной неэффективностью, западные заводы закрывались из-за высоких издержек. Миттал видел в этих руинах то, что другие не хотели замечать: работоспособное оборудование, квалифицированных рабочих и нереализованный потенциал — всё это продавалось почти даром.
Его методичность была исключительной. Он не строил заводы с нуля — он реанимировал существующие. Не изобретал новые технологии — оптимизировал процессы и сокращал издержки. Не ждал благоприятной конъюнктуры — создавал её сам, за счёт масштаба и вертикальной интеграции.
В 2004 году после слияния принадлежащих индийскому магнату фирм LNM и Ispat с американской International Steel возникла корпорация Mittal Steel, ставшая крупнейшей сталелитейной компанией в мире.
Это был момент, когда Миттал вышел за пределы нишевой стратегии «скупщика проблемных активов» и стал игроком глобального масштаба. В 2005 году Forbes поставил Миттала на третье место среди богатейших людей планеты, сделав его первым гражданином Индии, попавшим в топ-10 ежегодного списка журнала.
Для Индии это было больше, чем просто бизнес-новость. Это было символическое событие: человек из Раджастхана, из семьи торговцев металлоломом, оказался в одной компании с Биллом Гейтсом и Уорреном Баффетом. Индийские СМИ писали о Миттале как о национальном герое — хотя сам он к тому моменту уже давно жил в Лондоне.
2006 год. Европейская сталелитейная корпорация Arcelor — символ традиционной, респектабельной металлургии с европейскими ценностями и историей — и не думала сдаваться.
Миттал потом сравнивал эту сделку с браком, говоря о том, что покорение невесты заняло у него почти полгода беспрерывных ухаживаний и уговоров. Акционеры Arcelor не сумели противостоять ураганному натиску, совет директоров сдался.
Слияние, стоившее 33 миллиарда долларов, создало компанию, не имевшую аналогов в истории отрасли. Союз получил название ArcelorMittal. Совокупные мощности предприятий достигли 110 миллионов тонн, что оказалось втрое больше, чем у ближайшего конкурента, компании Nippon Steel.
13 мая 2008 года Миттал стал исполнительным директором и председателем совета директоров ArcelorMittal. В том же году его состояние по версии Forbes достигло 45 миллиардов долларов — четвёртое место в мире.
Осенью 2008 года разразился мировой финансовый кризис. Для сталелитейной промышленности он оказался катастрофическим: строительство замерло, автопроизводители сократили заказы, инфраструктурные проекты были заморожены по всему миру.
Миттал среагировал быстро и жёстко: остановка заводов, сокращение производства, увольнения. Летом 2008 года металлургическому концерну исполнилось два года, а уже осенью начался финансовый кризис. Состояние Миттала рухнуло с 45 до 20 миллиардов долларов — половина за несколько месяцев.
Но компания выжила. В этом, собственно, и заключается главный управленческий урок Миттала: он строил не на хорошей конъюнктуре, а вопреки плохой. Его предприятия умели работать в условиях, когда маржа была минимальной, — потому что именно таким он их и получал: из кризисов, с убытками и долгами.
Параллельно с бизнес-историей шла другая — история о том, как деньги обретают видимую форму.
Массово обсуждались его щедрые траты, в частности, покупка лондонского особняка ценой в 100 миллионов долларов и устройство свадьбы дочери Ваниши: церемония состоялась в Версале и обошлась Митталу в 55–60 миллионов долларов.
Версальская свадьба 2004 года — это отдельная глава в летописях мирового гламура. Пятьдесят шесть миллионов долларов за пятидневное торжество, включавшее концерт Kylie Minogue и банкет в залах, где когда-то пировала французская аристократия. Французские газеты реагировали с нескрываемым раздражением: кто этот индийский магнат и что он делает в Версале? Миттал, судя по всему, реакцией прессы не интересовался.
Митталу принадлежит трёхпроцентная доля в футбольном клубе Квинз Парк Рейнджерс. Он вошёл в совет директоров Goldman Sachs. Его дети — сын Адитья и дочь Ваниша — работают в семейном бизнесе. Династия выстраивалась так же методично, как и стальная империя.
В 2025 году Миттал покинул Великобританию после почти трёх десятилетий проживания там, следуя решению правительства Великобритании об отмене налогового статуса «нон-дом». В ноябре 2025 года газета Sunday Times сообщила, что Миттал заплатил около 200 миллионов долларов за барочный особняк в дубайском Emirates Hills.
Это характерный жест: уйти красиво и с размахом, оставив новый адрес таким же демонстративным, каким была когда-то лондонская резиденция.
По данным Forbes на 2024 год, состояние Лакшми Миттала оценивается в 16,4 миллиарда долларов. Он занимает 113-е место среди богатейших людей мира и 13-е место среди богатейших людей Индии.
Что такое Лакшми Миттал в масштабе истории бизнеса? Не изобретатель, не визионер в технологическом смысле, не харизматичный реформатор индустрии. Его гений — другого рода: это гений системного терпения, умения видеть ценность там, где другие видят проблему, и строить там, где другие уходят.
Концерн ArcelorMittal ведёт бизнес в более чем 60 странах. У него сталелитейные предприятия, железорудные активы, морские порты и флот для морских перевозок.
После того как Индия выиграла только одну медаль на Олимпийских играх 2000 года в Сиднее, Миттал решил создать Mittal Champions Trust с капиталом в 9 миллионов долларов для поддержки десяти индийских спортсменов с потенциалом мирового уровня. Это не было обязательным. Это было выбором человека, который помнил, откуда пришёл.
Мальчик из деревни без электричества, где спали в гамаках, построил крупнейшую в мире металлургическую корпорацию. Эта история — не о деньгах. Она о том, что сталь как метафора упрямства оказалась точнее любой другой.
Лакшми Миттал миллиардер ArcelorMittal. Фото с сайта fatpurse.ru
| Родился: | 15.06.1950 (75) |
| Место: | Садулпур (IN) |
| Новости | 3 |
| Фотографии | 8 |
| Обсуждение | 1 |
| Цитаты | 34 |
