Мистер Бист бросает вызов банкам: как король YouTube заманивает подростков в мобильные финансы
10.02.2026 17:42:00
Октябрь 2021 года. Река Тугур, Хабаровский край. Илья Щербович стоит в лодке, держа в руках удилище. Семь минут он борется с рыбой, которую не видит. Леска натянута до предела. Проводник Максим Мамаев готовит сачок. Когда таймень наконец показывается на поверхности, оба замирают. Это не просто крупная рыба. Это монстр.
Весы показывают 52 килограмма 390 граммов. Длина — 142 сантиметра. Самая крупная рыба семейства лососевых, когда-либо пойманная на удочку в истории человечества. Мировой рекорд Международной ассоциации спортивного рыболовства IGFA.
Но для Ильи Щербовича это не просто трофей. Это кульминация двадцатилетней страсти, которая началась в детстве на реке Клязьма во Владимирской области. Той же страсти, что привела его к созданию инвестиционной империи стоимостью в миллиарды долларов. Потому что для Щербовича рыбалка и бизнес — это одно и то же. Терпение. Стратегия. Точный расчёт. И способность ждать годами, чтобы в нужный момент поймать самую большую рыбу.
23 декабря 1974 года в городе Владимире родился мальчик, который с детства проявлял интерес к двум вещам: точным наукам и шахматам. Родители Илья Щербовича понимали, что сын необычный. Определили его в школу с углублённым изучением английского языка. Шахматы Илья воспринимал серьёзно — не как развлечение, а как систему мышления.
Но была ещё одна страсть, переданная по наследству. С четырёх лет Илья рыбачил вместе с отцом и дедом на реке Клязьма. Это не были спортивные экспедиции за трофеями. Это были обычные семейные выходы с простыми снастями. Но именно тогда в мальчике зародилось то, что позже превратится в одержимость.
В 1991 году, после окончания школы, Илья поступил в Российскую экономическую академию имени Плеханова на факультет экономики и управления бизнесом. Знаменитая «Плешка» в те годы была кузницей кадров для нового российского капитализма. Но Щербович не собирался ждать диплома, чтобы начать карьеру.
1992 год. Илье Щербовичу восемнадцать лет, он второкурсник. В это время большинство его сверстников думают о вечеринках и экзаменах. Щербович устраивается на работу в Международную финансовую корпорацию — инвестиционное подразделение Всемирного банка, специализирующееся на развивающихся рынках.
Должность называлась скромно — приватизационный отдел. Но это был эпицентр экономических преобразований в России начала девяностых. Страна распродавала госимущество, иностранцы присматривались к активам, схемы менялись каждый месяц. Восемнадцатилетний студент оказался в самой гуще событий.
Три года работы в IFC дали Щербовичу то, чего не даёт ни один университет: понимание того, как деньги превращаются в активы, как активы превращаются в контроль, как контроль превращается в капитал. В 1994 году его переманили в Федеральную комиссию по рынку ценных бумаг на должность консультанта группы мониторинга фондового рынка. Государство пыталось регулировать то, что регулировать было почти невозможно.
Но настоящий прорыв случился в 1995 году.
Борис Фёдоров, бывший вице-премьер и министр финансов России, вместе с американским экономистом Чарльзом Райаном основал в 1994 году «Объединённую финансовую группу» (UFG). Год спустя они пригласили на работу двадцатилетнего Илью Щербовича.
Начинал он обычным финансистом в отделе структурирования финансовых продуктов. Но уже через несколько лет стало ясно: этот молодой человек понимает рынок лучше многих ветеранов. В 1996-1997 годах Щербович разработал схему, которая позволяла обходить запрет на покупку иностранцами акций Газпрома. Формально покупателями выступали российские организации, принадлежащие иностранцам. Схема была легальной, но изящной. Она принесла UFG огромные деньги и репутацию.
В 1998 году, за три месяца до августовского кризиса, французский банк Paribas решил выйти из UFG. Щербович купил часть его пакета и стал совладельцем компании. Ему было двадцать три года.
Дальше началось восхождение. В 2000 году Щербович возглавил инвестиционно-банковское направление UFG. В 2002 году стал президентом всей компании. Под его руководством UFG трансформировалась из обычного брокера в многофункциональный инвестиционный банк. К 2004 году команда Щербовича покрывала более 300 российских корпоративных клиентов и провела более ста сделок по слияниям, поглощениям и размещениям акций.
Среди проектов были консультации Газпрому по продаже акций Роснефтегаза и покупке Сибнефти, сопровождение покупки 34,5% акций Магнитогорского металлургического комбината, консультирование при создании совместного предприятия International Paper с группой Ilim Pulp.
В 2000-2001 годах Щербович даже входил в Наблюдательный совет Сбербанка. В 2005 году ассоциация участников российского фондового рынка назвала его лучшим инвестбанкиром года.
Но в 2003 году Deutsche Bank купил 40% UFG с опционом на полный выкуп. В 2006 году немцы воспользовались опционом. К моменту продажи Щербович был третьим крупнейшим совладельцем UFG после Фёдорова и Райана с долей около 20%. Продажа принесла ему десятки миллионов долларов.
В первом квартале 2007 года Щербович завершил интеграцию Deutsche UFG в структуры банка и перешёл на позицию консультанта. Контракт закончился в 2008 году.
Но он не собирался работать на кого-то ещё.
В конце 2006 года группа бывших сотрудников и акционеров UFG основала новую компанию — United Capital Partners. В сентябре 2007 года Илья Щербович вложил туда средства от продажи своей доли в UFG и стал президентом и управляющим партнёром с долей более 50% в капитале.
Это был не просто новый бизнес. Это был шанс построить империю по собственным правилам.
UCP инвестировала в крупнейшие российские активы: РТС, Лебедянский, Прогресс-Капитал, Интер РАО, Монокристалл, Транснефть, Челябинский цинковый завод, дочку Газпрома — Газпром Нефтехим Салават, Модный континент (сети магазинов Incity и Deseo).
Но самая громкая сделка случилась в 2013 году. 17 апреля UCP выкупила 48% акций социальной сети ВКонтакте у акционеров Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева. Это был пик конфликта вокруг ВКонтакте, когда основатель Павел Дуров терял контроль над компанией. В 2014 году UCP перепродала пакет Mail.Ru Group. Эксперты оценили прибыль Щербовича в этой сделке в 570 миллионов долларов.
К августу 2013 года совокупные активы под управлением UCP составляли 3,5 миллиарда долларов. К лету 2016 года Щербовичу принадлежало 77,7% группы компаний UCP, собственный капитал которой он оценивал в районе 2 миллиардов долларов.
В 2012-2013 годах Щербович в статусе независимого директора входил в советы директоров Роснефти, Транснефти, Федеральной сетевой компании и холдинга Уралмаш Нефтегазовое Оборудование.
В 2017 году журнал Forbes впервые включил Илью Щербовича в список 200 богатейших бизнесменов России с состоянием в 950 миллионов долларов.
Но всё это время параллельно с бизнесом развивалась вторая жизнь Щербовича. Жизнь на реке.
В конце 1990-х годов Щербович освоил нахлыстовую рыбалку. Это техника ловли на искусственную приманку — муху, имитирующую насекомое. Нахлыст требует мастерства, терпения и понимания повадок рыбы. Это не просто рыбалка. Это искусство.
Щербович стал приверженцем принципа «поймал-отпустил». Рыбу ловят ради процесса, а не ради мяса. Улов снимают с крючка, фотографируют, взвешивают и отпускают обратно в воду. Это спортивная рыбалка в чистом виде.
Он начал путешествовать. Норвегия, Бутан, Индийский океан, Якутия, Кольский полуостров, Хабаровский край. Везде искал новые виды рыб, новые рекорды. И находил.
Арктический голец весом 11,67 кг на озере Аятурку в Таймыре. Семга на 18,5 кг в Норвегии. Дунайский таймень весом 13,74 кг на реке Мур в Австрии в декабре 2015 года. Золотые махсиры в Бутане. Редкие местные перматы в Индийском океане. Нельма весом 13,5 кг в Северном Ледовитом океане.
Но главной целью всегда был таймень.
Таймень — самый крупный представитель семейства лососевых. Это хищник, который может достигать веса более 60 килограммов и длины более полутора метров. Он спокойно съедает гуся или утку. В России находится наибольшее количество рек, где водится таймень. Хабаровский край издавна славился тайменями-гигантами.
Щербович называл тайменя «рыбкой из сказок». Он мечтал поймать крупного тайменя нахлыстом. Мечтал годами. И в октябре 2019 года на реках Конин и Тугур в Хабаровском крае произошло невероятное.
За одну экспедицию Щербович поймал четыре трофейных тайменя, каждый из которых стал мировым рекордом IGFA в своей категории:
С последней рыбой случилась курьёзная ситуация. Мощности весов американской фирмы Chatillon, которые были в лодке, не хватило для точного измерения. Весы зашкаливали. Пришлось проводить экспертизу. В январе 2021 года Совет директоров IGFA уточнил вес рекордного тайменя: 52 килограмма 390 граммов. Абсолютный мировой рекорд по тайменю. Самая крупная рыба семейства лососевых, когда-либо пойманная на рыболовные снасти.
А в октябре 2021 года Щербович поймал ещё одного тайменя — того самого, с весом 52,39 кг, который окончательно закрепил за ним статус величайшего охотника на тайменя в истории.
К 2024 году у Щербовича было зарегистрировано 21 мировой рекорд IGFA. Девять из них до сих пор не побиты.
Но Щербович не просто ловил рыбу. Он понимал, что ресурс конечен. Что без охраны популяций лососевых через несколько десятилетий рыбачить будет не на кого.
Он стал одним из основателей ассоциации «Русский Лосось», которая защищает лососевые виды рыб в России. Вошёл в совет директоров Wild Salmon Center — крупнейшей в мире организации по охране дикого лосося.
Щербович — владелец рыболовно-туристической компании «Река Поной» в Мурманской области. Компания имеет лицензию на спортивную ловлю атлантического лосося на Кольском полуострове. Более 30 лет база на реке Поной принимает рыбаков-нахлыстовиков со всего мира.
Правила строгие: только нахлыст, только «поймал-отпустил». Никакого браконьерства, никакого уничтожения рыбы. База способна принимать до 350 рыбаков за сезон, который длится с конца мая до начала октября.
Для Щербовича это не бизнес в обычном смысле. Компания финансово самодостаточна, но это скорее хобби. Хобби, к которому он относится с абсолютной серьёзностью.
Он регулярно выступает с лекциями о сохранении популяций лосося. Инвестирует в экологические проекты. Проводит экспедиции по изучению рыболовных ресурсов. В декабре 2024 года опубликовал статью о морской ловле нельмы в Северном Ледовитом океане — экспедиции, в которой было поймано и отпущено более 250 нельм, 9 из них весом более 10 кг.
Илья Щербович женат. У него сын и дочь. В интервью он называл три жизненных приоритета: семью, работу и рыбалку. Именно в таком порядке.
Сын Ильи унаследовал страсть отца. К семнадцати годам у него было уже 9 зарегистрированных мировых рекордов IGFA. Рыбалка для Щербовичей — семейное дело.
Но не только тайменями и миллиардными сделками живёт Илья Щербович. Каждый год в июле и августе он проводит много времени на Москве-реке выше Звенигорода, на реках Угра и Нерль, охотясь нахлыстом на голавля и жереха. Когда поймаешь «вприглядку» на муху жереха или голавля под килограмм, эмоций получаешь не меньше, чем от самого экзотического трофея, говорит он.
Это и есть главный секрет Щербовича. Он умеет получать удовольствие и от огромных сделок, и от маленьких побед. От рекордного тайменя на Тугуре и от килограммового голавля в Подмосковье.
Илью Щербовича часто называют «инвестором-активистом». Это означает, что он не просто вкладывает деньги, но активно влияет на управление компаниями, в которые инвестирует. Иногда это приводит к конфликтам.
История с ВКонтакте — яркий пример. UCP выкупила пакет акций в момент, когда Павел Дуров терял контроль над соцсетью. Акционеры Mail.Ru Group и гендиректор МегаФона Иван Таврин публично критиковали позицию UCP и назначение бывшего вице-президента ВКонтакте Ильи Перекопского консультантом фонда Щербовича. Дуров называл это предательством.
Щербович придерживался прагматичного подхода: менеджмент должен максимизировать прибыль, а не прятать её. Он продал пакет с огромной выгодой и ушёл. ВКонтакте перешла под полный контроль Mail.Ru, а позже — государства.
В 2016 году были судебные споры с Транснефтью. Компания Bullion подала иск к фонду UCP и лично Щербовичу. В 2017 году UCP продала свой пакет в Транснефти пенсионным фондам. В сделке по приобретению пакета участвовали структуры Газпромбанка.
В 2019 году UCP продала свой пакет в компании Модный континент (сети Incity и Deseo) Нелли Груздевой.
Это обычная практика частного инвестора: войти, провести реструктуризацию, получить прибыль, выйти. Но для многих это выглядит цинично.
Сам Щербович видит это иначе. Он не сентиментален. Бизнес — это цифры, а не эмоции. Рыбалка — это эмоции. Семья — это эмоции. Бизнес — это профессия.
Сегодня Илье Щербовичу пятьдесят лет. Он продолжает управлять United Capital Partners. Компания остаётся одной из крупнейших инвестиционных групп на российском фондовом рынке.
Он продолжает рыбачить. В декабре 2024 года опубликовал подробный отчёт об экспедиции по ловле нельмы в Северном Ледовитом океане. По результатам экспедиции на рассмотрении в IGFA находятся пять заявок на мировые рекорды.
Он продолжает заниматься охраной природы. Компания «Река Поной» работает, база принимает гостей. Ассоциация «Русский Лосось» ведёт природоохранные проекты.
Его сын продолжает семейную традицию, ставя собственные рекорды.
В 2023 году Щербович давал интервью журналу «Охота», где говорил о планах по развитию рыбалки на Кольском полуострове. Одна из его задач — научить нахлысту и рыбалке по принципу «поймал-отпустил» как можно больше российских рыбаков. Из-за санкций поток иностранных туристов резко сократился. Теперь база работает в основном с российскими группами.
Щербович видит в этом возможность: сформировать в России культуру спортивной рыбалки, где рыба — это не еда, а партнёр по игре. Где главное — процесс, а не результат. Где река остаётся живой для следующих поколений.
Илья Щербович — это человек двух миров. Мир цифр и мир природы. Мир сделок и мир рек. Мир, где всё измеряется в миллионах долларов, и мир, где всё измеряется в килограммах рыбы.
В офисе он президент инвестиционной группы, управляющий миллиардами. В лодке на Тугуре он рыбак, который семь минут борется с тайменем.
Но для него это не противоречие. Это два проявления одного принципа: терпение, стратегия, точный расчёт. Способность ждать годами, чтобы в нужный момент поймать самую большую рыбу. Будь то компания или таймень.
В детстве он рыбачил с отцом и дедом на Клязьме. Сегодня рыбачит с сыном на Поное. Через пятьдесят лет, возможно, его внуки будут рыбачить на тех же реках. Если он и такие, как он, смогут эти реки сохранить.
И в этом, возможно, и состоит настоящий рекорд Ильи Щербовича. Не в 52 килограммах тайменя. Не в миллиардах долларов. А в том, что он понял: самая большая ценность — это не то, что ты взял, а то, что ты оставил.
Фото ссайта ilyasherbovich.com
Посмотреть фото
| Родился: | 23.12.1974 (51) |
| Место: | Владимир (RU) |
