Пицца для прессы: как журналисты мешают поискам пропавшей матери ведущей
12.02.2026 22:25:06
Санкт-Петербург, 2016 год. Журналисты Forbes опубликовали очередной рейтинг самых богатых людей России, и среди олигархов, владельцев заводов и IT-гигантов появилось необычное имя. Владимир Литвиненко, ректор Санкт-Петербургского горного университета, с состоянием более миллиарда долларов стал самым богатым ректором страны. История Владимира Литвиненко — это история о том, как в современной России можно одновременно быть уважаемым учёным, эффективным администратором и миллиардером.
Владимир Стефанович Литвиненко родился 14 августа 1955 года в СССР. Детство и юность пришлись на эпоху позднего социализма — время стабильности, застоя, веры в науку и технический прогресс как двигатели будущего.
После школы Литвиненко поступил в Ленинградский горный институт (ныне Санкт-Петербургский горный университет) — один из старейших технических вузов России, основанный ещё в 1773 году императрицей Екатериной II. Институт готовил специалистов для добывающей промышленности — фундамента советской экономики.
Выбор специальности был типичным для амбициозного молодого человека 1970-х: горное дело означало карьеру в стратегически важной отрасли, возможность работать на крупных проектах, статус. СССР был богат полезными ископаемыми, и горные инженеры были востребованы.
Литвиненко окончил институт в 1978 году по специальности «Технология и техника разведки месторождений полезных ископаемых». После получения диплома остался работать в alma mater — сначала ассистентом, затем преподавателем, постепенно поднимаясь по академической лестнице.
Литвиненко выбрал узкую, но перспективную специализацию — бурение скважин методом плавления горных пород. Традиционное бурение использует механическое разрушение породы долотом. Метод плавления предполагает использование высоких температур для расплавления породы, что потенциально эффективнее в определённых условиях.
Тема была экспериментальной, требующей междисциплинарных знаний — физики высоких температур, материаловедения, геологии. Литвиненко защитил кандидатскую диссертацию, затем продолжил исследования.
В 1991 году, в 36 лет, он защитил докторскую диссертацию, получив степень доктора технических наук — высшую научную степень в советской и российской системе. Для такого возраста это было впечатляющим достижением, показывающим интенсивность научной работы.
Литвиненко публиковал статьи в специализированных журналах, участвовал в конференциях, руководил аспирантами. Его работы по термическому бурению получили признание в узких профессиональных кругах.
В 1992 году ему было присвоено звание профессора. К началу 1990-х Владимир Литвиненко был состоявшимся учёным с репутацией в области горного дела.
В 1994 году, в возрасте 39 лет, Литвиненко был избран ректором Санкт-Петербургского горного института. Это было время хаоса в российском образовании — рухнуло государственное финансирование, зарплаты не платились месяцами, студенты уезжали, преподаватели искали подработки.
Многие вузы едва выживали. Горный институт, несмотря на славную историю, тоже был в кризисе. Литвиненко взял на себя задачу спасения.
Первые годы его ректорства были борьбой за выживание. Он искал финансирование, налаживал связи с промышленностью, убеждал горнодобывающие компании инвестировать в подготовку кадров. Постепенно ситуация стабилизировалась.
В 2000-е, когда российская экономика начала расти на волне высоких цен на сырьё, Горный университет (институт получил статус университета в 2011 году) оказался в выигрышной позиции. Бум добывающей промышленности означал спрос на специалистов, деньги от компаний, государственные инвестиции.
Литвиненко использовал момент. Университет модернизировался: новые корпуса, современное оборудование, международное сотрудничество. Создавались научные центры, привлекались ведущие специалисты.
К 2010-м годам Горный университет стал одним из ведущих технических вузов России. Конкурс на поступление рос, выпускники устраивались в крупнейшие компании отрасли, научные публикации выходили в международных журналах.
Коллеги и студенты описывали Литвиненко как жёсткого, но эффективного администратора. Он требовал дисциплины, результатов, не терпел халатности. Университет управлялся централизованно, решения принимались быстро.
Критики обвиняли его в авторитарном стиле, подавлении инакомыслия, создании культа личности. Портреты ректора появлялись в университетских изданиях, его достижения превозносились. Атмосфера напоминала корпорацию, а не академическое сообщество.
Защитники возражали: в хаосе 1990-х и 2000-х только сильная рука могла спасти вуз. Литвиненко сделал Горный университет успешным, а методы — дело второстепенное.
Успех Литвиненко как ректора во многом объяснялся связями. Он наладил отношения с руководством крупнейших горнодобывающих и нефтегазовых компаний: «Газпром», «Роснефть», «Норильский никель», «Алроса». Университет стал кузницей кадров для этих гигантов.
Связи с государственными структурами были не менее важны. Литвиненко работал в различных государственных советах и комиссиях, консультировал правительство по вопросам добывающей промышленности.
В 2011 году он был избран депутатом Государственной думы России от партии «Единая Россия». Совмещал должности ректора и депутата, что вызывало вопросы о конфликте интересов, но было формально законным.
Депутатство давало административный ресурс, доступ к принятию решений, влияющих на образование и промышленность. Литвиненко использовал этот ресурс для лоббирования интересов Горного университета и отрасли в целом.
За годы работы Литвиненко получил множество наград: ордена «За заслуги перед Отечеством» различных степеней, медали, почётные звания. Он был членом различных академий, научных обществ, советов.
В профессиональном сообществе его признавали как серьёзного специалиста и эффективного организатора науки.
В 2016 году Forbes включил Литвиненко в список богатейших чиновников России с состоянием около $1 млрд.
Литвиненко упоминал доходы от консультирования компаний, научной деятельности, инвестиций.
Журналисты пытались проследить источники богатства. Упоминались доли в горнодобывающих компаниях, недвижимость, ценные бумаги.
Критики говорили о коррупции, конфликте интересов, использовании служебного положения для личного обогащения. Литвиненко отвергал обвинения, ссылаясь на законность всех доходов и отсутствие доказательств нарушений.
При Литвиненко Горный университет превратился не только в учебное заведение, но и в бизнес-структуру. Создавались коммерческие подразделения, предоставляющие услуги промышленности: консалтинг, экспертизы, исследования.
Университет получал гранты, контракты от компаний, государственные заказы. Деньги шла на развитие
Литвиненко продолжал публиковать научные работы, будучи ректором. Его список публикаций насчитывал сотни статей, десятки монографий. По формальным показателям — впечатляющая продуктивность.
Но критики указывали на проблемы. Многие публикации выходили в низкорейтинговых журналах, часто в изданиях самого Горного университета.
Литвиненко руководит крупным научным коллективом, его вклад — в организации исследований, а не только в личных экспериментах.
При Литвиненко университет развивал международные связи. Партнёрства с зарубежными вузами, обмены студентами, совместные проекты. Это повышало престиж и открывало доступ к технологиям.
Но после 2014 года, когда западные страны ввели санкции против России, многие связи были заморожены.
Университет переориентировался на страны Азии, Африки, Латинской Америки. Привлекались иностранные студенты из этих регионов, часто за государственный счёт.
Как депутат Государственной думы, Литвиненко голосовал в соответствии с линией «Единой России» — поддерживал все ключевые законопроекты власти.
Его публичные высказывания были лояльными, патриотичными, подчёркивающими роль России в мировой экономике через сырьевой сектор.
При Литвиненко в Горном университете усилилась идеологическая составляющая образования. Вводились курсы по патриотическому воспитанию, истории России, подчёркивалась роль отечественной науки.
Студенты участвовали в патриотических мероприятиях, демонстрациях в поддержку власти.
Для одних это было возвращением к советской традиции воспитания, для других — несовместимостью с академической свободой.
В 2020 году пандемия COVID-19 испытала систему образования. Литвиненко руководил переходом на дистанционное обучение, закупкой оборудования, организацией вакцинации.
Университет справился с кризисом лучше многих — техническая база позволила быстро адаптироваться, финансовые резервы помогли пережить экономический удар.
К 2026 году Владимир Литвиненко остаётся ректором Санкт-Петербургского горного университета — более тридцати лет на этом посту, что является редкостью для российского образования. Он пережил нескольких министров образования, смены политических курсов, экономические кризисы.
Его долголетие на посту объясняется результатами: университет успешен по формальным показателям, выпускники востребованы, научные проекты финансируются. Но также и связями с властью, умением адаптироваться, отсутствием серьёзных конкурентов.
Оценка фигуры Литвиненко зависит от точки зрения. Для администраторов образования он — образец эффективного ректора, который спас вуз, сделал его конкурентоспособным, привлёк инвестиции.
Для критиков он — символ проблем российской системы, где государственная служба смешивается с бизнесом, научная деятельность — с административной карьерой.
Для студентов и преподавателей Горного он — сложная фигура: с одной стороны, обеспечивающая стабильность и ресурсы, с другой — требующая лояльности.
История Владимира Литвиненко — это история современной России в миниатюре. Талантливый инженер, ставший администратором. Учёный, благодаря труду стал миллианером. Ректор, совмещающий образование с политикой. Человек, который построил успешную карьеру, научившись работать в системе.
Литвиненко просто продолжает работать, управлять университетом, публиковать статьи, посещать заседания Думы. А система, которая сделала всё это возможным, остаётся неизменной, порождая новых лидеров в других вузах, регионах, отраслях.
В 70 лет Владимир Литвиненко — живой пример того, как в стране, где существуют законы и правила, реальная власть, умения быть в нужном месте в нужное время.
Фото с сайта rbc.ru
Посмотреть фото
| Родился: | 14.08.1965 (60) |
