Орбан сравнил Зеленского с всадником, который едет не туда
13.02.2026 18:01:00
Ереван, 17 июня 2025 года, три часа ночи. Самвел Карапетян выходит из своего особняка в престижном районе армянской столицы и садится в автомобиль следователей. За спиной остаются сотни сторонников, столкновения с полицией, задержания. Впереди — обвинение в призывах к захвату власти. Для 59-летнего миллиардера, чьё состояние Forbes оценивает в 3,2 миллиарда долларов, это не просто очередной виток политической борьбы. Это кульминация жизни человека, который превратил заводик эмальпосуды из забытого армянского городка в империю «Ташир» — одну из крупнейших бизнес-групп на постсоветском пространстве.
18 августа 1965 года в городе Калинино в Лорийской области Армянской ССР в семье педагогов родился Самвел Саркисович Карапетян. Его отец был учителем математики, мать — английского языка. Интеллигентная семья в небольшом провинциальном городке — это была та самая среда, которая формировала особый тип советского человека: образованного, трудолюбивого, но ограниченного в возможностях системой.
"Интеллигентная и очень трудолюбивая семья, я многое у них перенял. Родители создали для меня особую среду, с юных лет разъяснили, что главное в жизни — это быть порядочным человеком и держать слово", — вспоминал позже Карапетян в интервью Forbes. Эти принципы станут краеугольным камнем его бизнес-философии, а репутация семьи сыграет ключевую роль в его стремительном карьерном взлёте.
В 1980-е годы, когда советская система начинала давать первые трещины, молодой Самвел получил техническое образование, окончив в 1986 году машиностроительный факультет Ереванского политехнического института. Но вместо работы по распределению где-нибудь в глубинке он вернулся в родной городок — к тому самому заводу эмальпосуды, который определит траекторию всей его жизни.
После окончания института Карапетян стал технологом и затем директором на Таширском заводе эмальпосуды, где проработал до 1992 года. Стать руководителем предприятия в 23 года в советской системе было практически невозможно — если только ты не был сыном партийного босса или не обладал исключительными качествами.
"Наша семья пользовалась хорошей репутацией, поэтому и мои порядочность и подход к делу руководством завода под сомнение не ставились", — объяснял свой быстрый карьерный рост бизнесмен. В маленьком городке, где все знали друг друга, репутация была валютой более ценной, чем партийный билет.
Но Карапетян не собирался довольствоваться должностью красного директора. В 1989 году вместе с семьей он выкупил завод и основал кооператив «Зенит» по производству деталей для автомобилей и резинотехнических товаров. Это был один из первых частных бизнесов в Армении — смелый шаг в эпоху, когда частное предпринимательство только начинало легализовываться.
История с переименованием Калинино в Ташир многое говорит о характере Карапетяна. Самвел Карапетян стал одним из инициаторов переименования в 1991 году родного города Калинино в Ташир: так называлась античная провинция в области Гугарк Великой Армении на территории современной Лорийской области.
Для молодого предпринимателя это было не просто символическим жестом. Переименование советского города в честь древней армянской провинции демонстрировало его видение будущего — соединение исторических корней с современными амбициями. Имя «Ташир» впоследствии станет брендом его бизнес-империи, которая будет работать в 25 городах России и Армении.
Распад СССР заставил Карапетяна сделать судьбоносный выбор. В 1992 году он переехал в Липецк. Армения погружалась в войну с Азербайджаном и экономический коллапс, а Россия, несмотря на все трудности, предлагала больше возможностей для развития бизнеса.
В 1997 году в городе Калуга приобретает компанию «Калугаглавснаб», на базе которой в 1999 году создается строительно-промышленная группа компаний «Ташир». Выбор Калуги был неслучайным — город находился достаточно близко к Москве, чтобы иметь доступ к столичным возможностям, но достаточно далеко, чтобы земля и рабочая сила оставались дешёвыми.
Стратегия Карапетяна была проста и эффективна: создать вертикально интегрированную структуру, способную самостоятельно вести проекты от закупки земли до сдачи объекта в эксплуатацию. В состав группы постепенно входят производственные, строительные, энергетические активы, снабженческие и сбытовые организации, сети торговых центров, гостиниц, жилых домов, кинотеатров, розничных торговых сетей и ресторанов, — в целом более двухсот компаний.
К началу 2000-х годов российская экономика начала стабилизироваться, а недвижимость стала одним из самых привлекательных активов. В 2003 году начинает экспансию на московский рынок недвижимости с покупки участка земли, где через два года открывается первый современный многофункциональный торгово-развлекательный центр «РИО» на Севастопольском проспекте Москвы.
Секрет устойчивости бизнеса Карапетяна заключался в консервативном подходе к финансированию. "У меня принцип такой: не более пятой части наших объектов могут быть прокредитованы. Сегодня из 30 объектов коммерческой недвижимости кредитные обязательства есть только у пяти", — объяснял он свою философию в интервью Forbes.
Такой подход позволил группе "Ташир" пережить все экономические кризисы без потерь. "Именно поэтому мы ни от кого никогда не зависели и не зависим, ни перед кем не отчитываемся, не просим реструктуризации, а спокойно и уверенно работаем", — с гордостью говорил миллиардер.
В 2006 году Самвел Карапетян впервые входит в «Рейтинг крупнейших владельцев недвижимости» журнала Forbes с доходом полученным от аренды коммерческой недвижимости $29 млн, который уже в 2007 году увеличивает более чем в два раза — до $67 млн.
Это было только начало. К середине 2010-х годов "Ташир" превратился в одну из крупнейших девелоперских компаний России. По данным Forbes на 2019 год группе принадлежит 830 тысяч м? торговой, 61 тысяча м? офисной недвижимости, и 33 торговых центра, в том числе сеть торгово-развлекательных центров «РИО».
Бренд "РИО" стал символом качественных торговых центров в российских регионах. Основной бренд — «Рио», под ним Карапетян развивает сеть торговых центров (сейчас — 21 комплекс в 17 городах). Секрет успеха заключался в тщательном выборе локаций и стандартизации качества — посетитель "РИО" в Калуге получал тот же уровень сервиса, что и в Москве.
Успех Карапетяна во многом объяснялся его умением выстраивать сети. "Стратегия у Карапетяна простая: в каждом городе обязательно есть какой-то армянин, который знает все правила игры", — комментировал один из его знакомых в интервью Forbes.
Армянская диаспора в России традиционно сильна в торговле и строительстве. Карапетян сумел конвертировать эти связи в бизнес-преимущества, но не ограничивался только этническими сетями. Бизнес, по словам Карапетяна, легче вести «со своими». 8 из 11 вице-президентов «Ташира» либо являются членами семьи, либо имеют армянские корни.
Такой подход обеспечивал лояльность команды и снижал риски утечки конфиденциальной информации, но одновременно создавал репутационные вызовы в российском обществе, где отношение к этническому бизнесу всегда было неоднозначным.
В 2015 году Карапетян совершил символическое возвращение в Армению. В 2015 году Карапетян приобрел у «Интер РАО» Разданскую ТЭС в Армении и компанию «Электрические сети Армении» — основного игрока на рынке распределения и сбыта электроэнергии в стране.
Покупка энергетических активов превратила российского миллиардера в одного из ключевых игроков армянской экономики. Входящая в группу «Ташир» компания «Электрические сети Армении», которая обеспечивает электроэнергией более 1 млн потребителей. Теперь от решений Карапетяна зависело освещение в домах миллиона армян.
Сделка вызвала слухи о политических амбициях бизнесмена. В 2015 году российского бизнесмена спросили, правда ли, что он купил армянского энергетического монополиста, чтобы помочь своему брату Карену Карапетяну занять пост премьер-министра республики. Хозяин «Ташира» ответил, что его брат к этой сделке никакого отношения не имеет. Но в 2016-м тот все-таки стал премьером.
Карапетян всегда подчёркивал важность семейных ценностей. В браке родились трое детей, которые воспитывались в строгости согласно кавказским обычаям. Поэтому дети бизнесмена не похожи на золотую молодежь и не становятся героями скандалов.
Все дети стали частью семейного бизнеса. Старшая дочь Татевик, родившаяся в 1990 году, помогает отцу управлять медийными активами бизнеса. Сыновья Саркис и Карен, как и сестра, трудятся в компании «Ташир» на постах вице-президентов. Это было частью долгосрочной стратегии по созданию семейной бизнес-династии, способной пережить смену поколений.
"Наша маржа — это святое", — любил повторять Карапетян. Эта фраза отражала его подход не только к бизнесу, но и к жизни: лучше меньше, но качественно и надёжно.
К 2025 году состояние Карапетяна достигло астрономических размеров. Совокупная выручка группы в 2024 году превысила 260 млрд рублей. В 2023 году группа «Ташир» заняла второе место в рейтинге журнала Forbes «Короли российской недвижимости» с доходом от аренды в $600 млн.
Но политическая ситуация в Армении резко изменилась. Премьер-министр Никол Пашинян начал конфронтацию с Армянской апостольской церковью, которую Карапетян всегда поддерживал. В мае 2025 года премьер-министр Армении Никол Пашинян стал критиковать Армянскую апостольскую церковь (ААЦ). Он обвинил католикоса Гарегина II — первоиерарха ААЦ — в нарушении целибата, призвав его оставить пост.
Для Карапетяна, который в 2024 году был удостоен звания «крестного отца благословения миро» — это одно из самых высоких почестей в Армянской церкви, нападки на церковь стали личным оскорблением.
"Маленькая группа людей, забыв тысячелетнюю историю Армении и церкви, устроила нападки на наш народ и ААЦ. Поскольку я всегда был рядом с Армянской церковью и народом, то я буду принимать непосредственное участие… Если же политики не добьются успеха, то мы поучаствуем во всём этом по-своему", — заявил бизнесмен.
Эти слова Пашинян воспринял как угрозу. Результат — обыски, аресты, обвинения в призывах к захвату власти.
История Самвела Карапетяна — это история человека, который сумел преуспеть в двух мирах: российском бизнесе и армянской политике. Сын провинциальных учителей превратился в миллиардера, контролирующего ключевые активы в двух странах. Его группа "Ташир" стала символом успешной интеграции армянского предпринимательства в российскую экономику.
Но эта же двойственность стала его уязвимостью. В эпоху растущих геopolitических противоречий быть одновременно российским олигархом и армянским патриотом оказалось невозможно. Конфликт с властями Армении показал пределы влияния даже самых богатых людей, когда речь заходит о фундаментальных политических изменениях.
Карапетян построил империю на принципах, которые усвоил в детстве от родителей-педагогов: порядочность, верность слову, уважение к традициям. Но в мире большой политики эти качества не всегда являются гарантией безопасности. Человек, который переименовал целый город и построил бизнес стоимостью в миллиарды долларов, оказался бессилен перед волей нового поколения армянских политиков, для которых связи с Россией и традиционные ценности стали обузой, а не преимуществом.
История ещё не закончена. В тюремной камере в Ереване 59-летний миллиардер, возможно, размышляет о том, как мальчик из Калинино дошёл до этой точки. И о том, какую цену приходится платить за верность принципам в мире, где принципы меняются быстрее, чем арендные ставки в торговых центрах.
Самвел Карапетян - фотография из архивов сайта
Посмотреть фото
| Родился: | 18.08.1965 (60) |
| Место: | Ташир (SU) |
| Фотографии | 9 |
| Обсуждение | 20 |
Комментарии