Герман Греф

Герман Греф — российский государственный деятель и банкир. На протяжении многих лет топ-менеджер занимает пост председателя правления Сбербанка. Биография Германа Грефа тесно связана с ключевыми событиями в экономике России, происходившими во времена глобальных реформ. Руководитель начинал карьеру в мэрии Санкт-Петербурга, возглавлял Министерство экономического развития и торговли РФ, а затем перешел в банковскую сферу. За время руководства Сбербанком топ-менеджеру удалось превратить учреждение в крупную финтех-компанию со своей экосистемой и целым набором востребованных сервисов.

Юность

Греф Герман Оскарович родом из Целинного края — так в советское время называлось административное образование на территории Казахской ССР. Семья Грефа проживала в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области. Родители оказались в Казахстане еще в начале Великой Отечественной войны, когда началось массовое переселение этнических немцев. Отец топ-менеджера работал инженером-электриком и погиб, когда сыну едва исполнилось полтора года. В послевоенные годы Оскар Греф разработал систему энергоснабжения поселка, за что ему было присвоено звание почетного жителя района.

Мать Грефа, Эмилия Филипповна Кох, работала в бухгалтерии сельсовета и занималась делами местной радиоредакции, поэтому воспитание детей легло на плечи бабушки. У главы Сбербанка есть старший брат Евгений и сестра Елена, сегодня они занимаются предпринимательской деятельностью. Герман пошел в первый класс в Панфилово, а спустя пять лет продолжил обучение в средней школе города Иртыш, куда переехала его семья. Преподавание физики, химии, биологии и других естественнонаучных предметов в школе находилось на высоком уровне, так как большинство учителей ранее жили в Санкт-Петербурге.

Греф — билингв с детства и свободно говорит на русском и немецком языках. Одноклассникам и преподавателям он запомнился волевым характером, ответственностью и желанием учиться. Отлично окончить школу Грефу помешало стремление отстаивать свою точку зрения: споры с учителями привели к тому, что в аттестате выпускника появилось несколько «четверок». В дальнейшем глава Сбербанка не забывал свою малую родину, всегда интересовался нуждами школы и выделил средства на оборудование компьютерного класса и покупку музыкальных инструментов.

У Грефа не получилось сразу поступить в вуз, поэтому он устроился в местную администрацию, где в течение полугода проработал в должности юрисконсульта, а в 1982 году ушел в армию. Служба проходила в специальных частях внутренних войск МВД, где можно было получить направление на рабфак. После демобилизации Герман Греф подал документы на юридический факультет Омского государственного университета и был зачислен на первый курс. В студенческие годы он вел активную общественную работу, возглавлял комсомольский оперотряд.

В 1990 году Греф с отличием окончил вуз и остался преподавать на кафедре правоведения. Почти сразу он получил место в аспирантуре Ленинградского государственного университета и начал писать кандидатскую диссертацию под научным руководством завкафедрой хозяйственного права Анатолия Собчака. Герман Греф окончил аспирантуру в 1993 году, но завершить работу над диссертацией не успел. Степень кандидата экономических наук он получил только в 2011 году уже в Президентской академии РАНХиГС.

Начало карьеры

В 1991 году Герман Греф устроился юрисконсультом в администрацию Петродворцового района, но уже через год перешел на работу в мэрию Санкт-Петербурга, где руководил Петродворцовым агентством Комитета по имуществу. На этот период пришелся первый этап перевода сферы ЖКХ на рыночные рельсы: составлялись реестры городских зданий, закладывались основы оценки объектов недвижимости. В 1994 году Греф был назначен сначала заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя КУГИ администрации Санкт-Петербурга.

Северная столица в середине 1990-х годов стала главным идеологическим центром и пионером экономических реформ. Несмотря на трудности, в городе удалось сформировать рынок недвижимости, началась передача коммунальных квартир в муниципальную собственность, сделаны первые шаги к демонополизации отрасли. В 1997 году Герман Греф занял пост вице-губернатора Санкт-Петербурга и возглавил Комитет по управлению городским имуществом. В этой должности он проработал в течение года и одновременно входил в советы директоров ОАО «Ленэнерго» и Санкт-Петербургского морского порта.

В 1998 году Герману Грефу предложили занять должность первого заместителя министра государственного имущества РФ. В Москве он продолжил деятельность по переводу ЖКХ на рыночные рельсы. Самыми важными задачами он считал демонополизацию, распределение контрактов на рыночной основе, установку персонифицированных счетчиков потребления ресурсов и переход от компенсаций к жилищным субсидиям.

В 1999 году Герман Греф стал одним из ключевых авторов стратегии развития России на ближайшие десять лет. Руководитель возглавил «Центр стратегических разработок», которому было поручено подготовить Стратегию 2010.

В 2000 году в Правительстве под руководством Михаила Касьянова было создано Министерство экономического развития и торговли, которое возглавил Герман Греф. Должность накладывала на руководителя обязанность по реализации планов, намеченных в утвержденной Президентом РФ стратегии.

Впоследствии аудиторско-консалтинговая компания «ФБК» проанализировала итоги развития экономики до 2010 года и признала выполненными примерно треть важнейших задач, обозначенных в документе. Среди главных заслуг главы МЭРТ эксперты назвали:

• создание Стабилизационного фонда;
• сокращение внешнего долга России;
• реструктуризация естественных монополий;
• подготовка к вступлению в ВТО;
• появление свободных экономических зон;
• реформирование налоговой системы.

В феврале 2004 года правительство Михаила Касьянова ушло в отставку. Герман Греф временно сложил с себя полномочия, но после формирования нового состава правительства во главе с Михаилом Фрадковым вновь занял пост главы МЭРТ. Спустя два месяца по итогам президентских выборов последовала техническая отставка правительства, после чего Греф вновь продолжил работу в должности министра экономического развития и торговли.

В интервью Герман Греф отмечает, что не хотел бы сейчас вернуться на работу в правительство. Трудиться приходилось по жесткому расписанию: суббота и воскресенье отводились для международных переговоров, поэтому полноценные выходные бывали в лучшем случае раз в полгода. Главной сложностью в министерской работе руководитель называет поиск политического компромисса. Идеи приходилось отстаивать, так как в процессе обсуждения тщательно проработанные конструкции менялись до неузнаваемости.

В 2007 году правительство Михаила Фрадкова ушло в отставку и Греф попросил Президента РФ В. В. Путина освободить его от занимаемой должности и отпустить в бизнес.

«Мне предлагали работу в новом составе правительства. Но я физически страшно вымотался. На месяц уехал отдыхать, чтобы восстановиться. Впервые в жизни слетал на Мальдивы», — вспоминает Герман Греф.

Сбербанк

С ноября 2007 года и по настоящее время постоянное место работы Германа Грефа — Сбербанк. Сегодня топ-менеджер отмечает, что период смены деятельности был самым сложным — ему требовалось понять, сможет ли он после правительства вникнуть в особенности банковской сферы. На первом этапе Греф погрузился в операционную работу, чтобы разобраться во всех нюансах и пришел к выводу, что банку необходимы новые технологии и развитие клиентского сервиса.

Совет директоров встретил предложения нового руководителя настороженно. Даже на фоне экономического кризиса Сбербанк сохранял устойчивое финансовое положение, поэтому менеджмент не видел необходимости в новшествах.

«Неприятие и отторжение продолжались до тех пор, пока мы не добились первых побед и люди не увидели, что это работает», — отмечает сегодня руководитель.

Первым этапом реформ стала замена устаревшей технологической платформы. Найти идеальное решение удалось только после пяти лет разработок, все это время банку приходилось постоянно менять программное обеспечение. Не менее важной задачей стала перестройка розничного бизнеса. Добиться успехов удалось всего за несколько лет. Благодаря новым технологиям большую часть операций банк перевел в онлайн, что снимало необходимость лично посещать отделения. По качеству розничных продуктов и клиентского сервиса Сбербанк опередил даже дочерние структуры западных банков, которые тогда лидировали по уровню развития технологий.

Одна из важных заслуг команды под руководством Германа Грефа — реформирование системы кредитования. Существенно сократился список требований к заемщикам, был реализован алгоритм подачи заявки через «Сбербанк Онлайн». Банк построил целую «Фабрику кредитов», где большую часть функций взял на себя искусственный интеллект. Если ранее решение о выдаче кредита принимали сотрудники, то после реформы эту задачу стала выполнять скоринговая система. Глобальная трансформация механизмов кредитования позволило существенно увеличить количество клиентов.

В 2020 году технологии помогли Сбербанку стать ключевым партнером государства в реализации программы поддержки предприятий, пострадавших от пандемии. Представители бизнеса получили возможность реструктуризировать или взять кредит по нулевой ставке непосредственно в онлайн-сервисе для юридических лиц. Тогда же банк запустил программу льготного кредитования со ставкой 2 %, которой смогли воспользоваться предприятия общественного питания, туристической сферы, гостиничного бизнеса.

«Инструмент льготного кредитования сработал эффективно, и очень многие компании удержали рабочие места, не увольняли своих сотрудников», — отмечал Герман Греф.

Сегодня «Сбер» сосредоточился на развитии собственной экосистемы, которая включает около 40 компаний. Самые популярные направления: СберМаркет, СберЗдоровье, СберЛогистика и СберАптека. Банк идет по пути ведущих мировых финтех-компаний, выходит за рамки банковского обслуживания и предлагает клиентам разнообразные сервисы, объединенные под одним брендом.

Личная жизнь Германа Грефа

С первой супругой Еленой Великановой топ-менеджер познакомился еще в школьные годы. Молодые люди поженились, едва получив аттестат, в 1982 году в семье родился сын Олег. Отношения продлились недолго, и супруги развелись. Во второй брак топ-менеджер вступил только в 2004 году. Жена Грефа — Яна Головина, до знакомства с будущим мужем она жила в Санкт-Петербурге и занималась дизайном. Пара воспитывает троих детей.

У супругов есть свой семейный бизнес — экспериментальная гимназия «Хорошкола». Здание построено и оборудовано на личные средства топ-менеджера. Учебное заведение позиционирует себя как частная школа с персонализированной моделью обучения. Образовательные программы направлены не только на изучение обязательных предметов, но и на формирование жизненных навыков ребенка, развитие его талантов. Для детей предусмотрены различные кружки, работает летняя программа.

В трехэтажном здании создана комфортная среда для учебы и всестороннего развития детей. Классы и лаборатории оборудованы современной техникой, предусмотрен амфитеатр для лекций, гимнастический зал и бассейн для занятий плаванием и водными видами спорта. В гимназии учатся дети Грефа, а в детский сад при «Хорошколе» ходит внучка топ-менеджера. Супруги надеются, что наработки экспериментальной школы будут востребованы при реформе существующей системы образования, которую глава Сбербанка часто критикует за стандартизированный подход к учащимся.

Герман Греф с раннего возраста увлекается спортом. В школе он играл в баскетбол, а сегодня уделяет физическим упражнениям не менее полутора часов в день. Самый любимый вид спорта топ-менеджера — бег. Греф лично принимает участие в марафоне «Бегущие сердца», который проводится по инициативе Сбербанка. Спортивное мероприятие проходит в разных регионах России и ежегодно собирает более 100 тысяч бегунов.

Герман Греф сейчас

В 2022 году Сбербанк еще раз доказал свою устойчивость и надежность. Западные санкции не отразились на финансовом учреждении, все системы и службы продолжают бесперебойно функционировать, а офисы — работать в штатном режиме. В комментариях прессе топ-менеджер отмечал, что «Сбер» за последние годы накопил достаточный запас прочности и большой опыт решения проблем, поэтому никакие внешние условия не могут нарушить бесперебойную работу банка.

В июне 2022 года в Санкт-Петербурге состоялся очередной международный экономический форум, где выступал Герман Греф. Новости с круглых столов форума на протяжении недели стали предметом обсуждения экспертов деловых изданий. Доклад топ-менеджера назвали самым ярким и интересным событием ПМЭФ. Руководитель отметил, что ближайшие десять лет обещают быть непростыми для российской экономики, которой требуется структурная перестройка.

Глава Сбербанка считает, что сегодня перед страной стоит огромный вызов. Свою способность подстраиваться под изменение условий российская экономика уже доказала, и санкции дают шанс совершить трансформационный рывок. В своем выступлении топ-менеджер посоветовал предпринимателям воспользоваться моментом и пересмотреть технологические процессы внутри компаний, чтобы найти резервы для дальнейшего развития. Герман Греф полагает, что спад в финансовом секторе продлится до конца 2022 года, но это не повлияет на устойчивость российских банков.

Лучшие недели

Франц Беккенбауэр. Биография Посетило:18129

Лысый по прозвищу Моби Посетило:16632

Сергей Иваненко. Биогафия Посетило:13655