Ћюдибиографии, истории, факты, фотографии

ƒуглас ћакгрегор

   /   

Douglas McGregor

   /
             
‘отографи€ ƒуглас ћакгрегор (photo Douglas McGregor)
   

ƒень рождени€: 01.01.1906 года
ћесто рождени€: ƒетройт, , ћичиган ,—Ўј
ƒата смерти: 28.12.1964 года
ћесто смерти: ћассачусетс, , Ѕостон, —Ўј
¬озраст: 59 лет

√ражданство: —Ўј

Ѕиографи€

јмериканский ученый и преподаватель, профессор менеджмента

јмериканский социальный психолог. ѕредложил теорию X и теорию Y (Theory X and Theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.

02.09.2011

–одилс€ в 1906 году.

ƒуглас ћакгрегор фотографи€
ƒуглас ћакгрегор фотографи€

—тепень доктора философии получил в √арвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.

¬ 1937 перешЄл в ћассачусетский технологический институт (ћ“»), где стал одним из организаторов отделени€ производственных отношений.

¬ 1948 стал ректором Antioch College.

— 1954 Ч первый профессор-стипендиат —лоуна в ћассачусетском технологическом институте, работал там до самой смерти в 1964 году.

¬ начале 50-х годов ћак-√регор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде ЂThe Human Side of Enterpriseї (Ђ„еловеческа€ сторона предпри€ти€ї). ƒ. ћак-√регор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основываетс€ на Ђтеории Xї, а второй Ч на Ђтеории Yї.

“еори€ X гласит: средний человек не любит трудитьс€ и по возможности избегает работы. —ледовательно, менеджмент вынужден прибегать к жЄстким (тотальный контроль и система наказаний) и м€гким (убеждение и поощрение) формам принуждени€. Ќо оба эти метода ошибочны, потому что упускают из вида причину нежелани€ трудитьс€: дело в том, что человеку мало достойного вознаграждени€ за труд, ему необходима возможность самореализации, а люба€ форма принуждени€ этому преп€тствует.

“еори€ Y гласит, что дл€ человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать или играть. Ёто означает, что человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность полностью раскрытьс€, брать на себ€ ответственность, ощущать свою значимость дл€ организации.   сожалению, отмечает ћак-√регор, в услови€х современного индустриального общества интеллектуальный потенциал человека используетс€ не полностью.

Ћучшие дн€

–эпер из –остова
ѕосетило:7644
 Ѕаста
јлександр Ћебедь. Ѕиографи€
ѕосетило:3586
јлександр Ћебедь
¬€чеслав ‘етисов. Ѕиографи€
ѕосетило:2945
¬€чеслав ‘етисов

ћак-√регор утверждал, что в одних ситуаци€х (например, массовое производство) годитс€ только теори€ X, а в других Ч только теори€ Y. ѕонима€, что полностью реализовать его теории в практике невозможно, ћак-√регор пыталс€ донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать дл€ организации гораздо больше, если с ними обращатьс€ как с ценными и ответственными сотрудниками.

ƒо своей кончины в 1964 т. ћак-√регор работал над теорией Z, в которой пыталс€ соединить запросы и стремлени€ корпорации и отдельного человека. Ёту незаконченную работу продолжил ”иль€м ќучи (William Ouchi), который вз€л еЄ в качестве названи€ своей книги, где постаралс€ сформулировать уроки €понского менеджмента. ¬ теории организаций Z, предложенной ќучи, центральными положени€ми €вл€ютс€ пожизненна€ зан€тость работников, забота о работниках, в том числе об их социальной жизни, решени€, принимаемые на основе консенсуса, медленное карьерное продвижение, отлична€ передача информации, преданность компании и активна€ забота о достижении высокого качества. ≈сли ћак-√регор прожил бы дольше и сумел завершить теорию Z, возможно, он пришЄл бы к варианту, содержащему аналогичные составл€ющие.




¬аш комментарий (*):
я не робот...

Ћучшие недели

—екс-символ 80-х
ѕосетило:11959
—аманта ‘окс
√ильди€ гени€
ѕосетило:17897
»ван  улибин
∆енщины в русской истории
ѕосетило:11992
—офь€ ѕеровска€

ƒобавьте свою информацию

«десь
јдминистраци€ проекта admin @ peoples.ru