Ћюдибиографии, истории, факты, фотографии

√анибалл

   /   

Ganiball

   /
             
‘отографи€  √анибалл (photo  Ganiball)
   

ƒень рождени€: 01.01.0247 года
ћесто рождени€: до н.э., ћакедони€
¬озраст: 1773 года

√ражданство: ћакедони€

”роки жизни √аннибала

 омандующий карфагенскими войсками

 ак правило, гении уже в раннем возрасте обращают на себ€ внимание, будь то необычные способности или поступки. √аннибалу было всего дев€ть лет, когда он в присутствии своего отца √альмикара произнес кл€тву, котора€ определила смысл всей его дальнейшей жизни.

12.02.2006

 ак правило, гении уже в раннем возрасте заставл€ют обращать на себ€ внимание, будь то их необычные способности или поступки. √аннибалу было всего дев€ть лет, когда он в присутствии своего отца √альмикара произнес кл€тву, котора€ определила смысл всей его дальнейшей жизни. ќн покл€лс€ как можно быстрее Ђпро€вить себ€ в борьбе с римл€намиї.

 √анибалл фотографи€
√анибалл фотографи€

—трах перед этим Ђнепобедимымї настолько прочно укоренилс€ в крови и пам€ти римл€н, что даже столети€ спуст€ крик ужаса ЂHannibal ante portasї (Ђ√аннибал у ворот!ї) раздавалс€ каждый раз, когда в »талию вторгалс€ очередной враг.

–им и  арфаген были непримиримыми противниками, так как оба хотели распространить свое вли€ние на —редиземноморье, оба были заинтересованы в приобретении новых источников сырь€, рынков, торговых путей, оба были равны (вначале) по силам и стремились к единоличному господству.

ѕервый раунд этой борьбы закончилс€ победой –има, и  арфагену пришлось заплатить немалую цену за мир. ѕомимо ежегодной дани –им получил —ицилию, —ардинию и  орсику. ќднако уже тогда Ђголь была хитра на выдумкиї и, чтобы как-то восстановить свое положение,  арфаген захватил ёжную »спанию с ее богатыми рудными месторождени€ми и договорилс€ с –имом установить границу сфер вли€ни€ по реке Ёрбо (»бер).

ѕредусмотрительные римл€не согласились с этим предложением, однако в свою очередь насто€ли на том, чтобы один из карфагенских городов Ч —агунт Ч получил статус свободного города.

√аннибал Ч сама€ больша€ надежда  арфагена

» все же одному человеку в  арфагене это не нравилось больше всех. Ётим человеком был √аннибал.

¬ 221 г. до н.э. в возрасте 26 лет он был выбран солдатами командующим карфагенскими войсками и утвержден в этой должности народным собранием.

 оротко охарактеризовать главное качество √аннибала, которое позвол€ло ему руководить войсками и служило дополнительной мотивацией дл€ солдат, можно как собственный пример. ќн никогда не требовал от своих солдат того, чего не мог сделать сам.

 онечно, √аннибал был выбран командующим еще и потому, что происходил из вли€тельного аристократического рода Ѕаркидов. Ќо среди многих представителей аристократических фамилий √аннибал более других был известен своими выдающимис€ достижени€ми. »менно в этом заключалась сама€ больша€ тайна его полководческого таланта: в приобретенном уважении.

Ћучшие дн€

Ёйсик. Ѕиографи€
ѕосетило:125
  Ёйсик
јделаида Ћамберт. Ѕиографи€
ѕосетило:112
јделаида Ћамберт
‘едор ћахнов. Ѕиографи€
ѕосетило:108
‘едор ћахнов

¬торжение в »талию

¬ мае 218 г. до н. э. √аннибал вместе с 55 000 пехотинцев, 12 000 всадников и 37 слонами отправилс€ в самый впечатл€ющий поход, который предпринималс€ когда-либо полководцем и его войском. ќсновными вехами этого легендарного похода стали переход через јльпы (немыслимое по тем временам предпри€тие), триумфальна€ победа при  аннах (это сражение вошло в сокровищницу военного искусства: битва произошла летом 216 г. до н. э.; 45 000 римских пехотинцев и 2 700 всадников остались лежать на поле брани) и, наконец, поражение у реки «ама.

ѕереход через јльпы был продиктован не бравадой, а простой необходимостью: в войске √аннибала не было кораблей, а Ћигурийска€ прибрежна€ дорога была слишком узка дл€ его многочисленной пехоты. »менно этим маршрутом пользовались в дальнейшем  арл ¬еликий во врем€ своего первого италь€нского похода в 773 г., а также многие средневековые германские военачальники.

”же в самом начале похода √аннибал в полной мере продемонстрировал одно из самых ценных и прит€гательных своих качеств: заботу о солдатах.

 онкретно это выразилось в отказе от любого ненужного сражени€, любого ненужного кровопролити€, от любых ненужных стычек ради сохранени€ жизни и здоровь€ своих солдат.

¬ этом смысле полной противоположностью √аннибала был Ќаполеон, одной из причин поражени€ которого было беспощадное использование живой силы, этого, по выражению самого Ќаполеона, Ђчеловеческого материалаї. — особой силой это про€вилось в последние годы правлени€ Ќаполеона, когда его мечты о мировом господстве могли, по его замыслу, воплотитьс€ в жизнь только при наличии сотен и сотен тыс€ч солдат. Ђћне плевать даже на смерть миллиона людейї, Ч бросил он в лицо пытавшемус€ робко возразить ћеттерниху.

—овсем другим полководцем был √аннибал Ч этот, по свидетельству римских историков, жестокий, коварный и безбожный Ђварварї.

Ќичто не доставл€ло ему большего удовлетворени€, чем реализованна€ возможность избежать напрасного кровопролити€, бессмысленной или безрассудной бойни.

¬ течение всего похода √аннибал вновь и вновь использовал шпионов и послов, заключал договоры и посылал подарки Ч лишь бы избежать ненужных, на его взгл€д, сражений.  огда же столкновение становилось неминуемым, √аннибал пускал в ход весь свой полководческий талант, чтобы переиграть противника и до минимума снизить свои потери.

ѕредставл€етс€, что именно это качество √аннибала Ч забота о подчиненных Ч предопределило безоговорочное послушание, высочайшую боеготовность и безусловную верность его солдат.

1. —олдаты знали и были абсолютно уверены, что их главнокомандующий никогда не бросит свое войско в бессмысленную бойню.

2. —олдаты были также уверены в том, что во врем€ бо€ √аннибал сделает все, максимально использу€ свой полководческий талант, чтобы до минимума снизить свои возможные потери.

3. —олдаты чувствовали, что √аннибала заботила не только победа в сражении, тем более добыта€ любой ценой, но и персонально каждый из них: их жизни, благополучие, будущее.

ѕодобна€ персональна€ забота о солдатах позволила √аннибалу создать очень важные предпосылки дл€ успешной мотивации своих солдат Ч конкретные, личностные отношени€ и св€зи.

—тратеги€ успеха: мотиваци€, с помощью словесной драматургии

¬ чем сила мотивации обоих обращений √аннибала к своим солдатам?

1. Ќагл€дное представление ситуации обладает большей мотивационной силой, чем слова.

Ѕолее нагл€дно продемонстрировать солдатам серьезность их положени€, чем на примере Ђгладиаторскихї боев не на жизнь, а на смерть, было невозможно. √аннибал понимал, что действие обладает большей выразительностью, чем слова. » он знал, что разжечь боевой дух солдат можно, лишь обратившись к их чувствам.

2. —трах Ч наиболее сильный (по јристотелю) мотив, толкающий людей на совершение того или иного поступка.

√аннибал укрепл€ет этот страх в солдатах. ќн лишает их вс€кого шанса на отступление, вс€кой надежды на снисхождение. ќн подводит их к мысли, что единственный путь к спасению Ч это сражение и победа в нем.

3. ћоральное превосходство Ч основа превосходства духа.

√аннибал надел€ет римл€н такими отталкивающими чертами характера, как предательство, жестокость, высокомерие, тирани€, стремление к экспансии. Ёто вызывает у его солдат чувство морального превосходства, которое в свою очередь как бы дает им право напасть первыми и наказать Ђвиновныхї.

4. Ѕольшие дела требуют большой награды.

 ак считает јристотель, вторым по силе мотивом, толкающим людей на поступки, €вл€етс€ стремление к выгоде. √аннибал обещает божественную награду. ќн знает, что без большой награды нет больших надежд, без больших надежд нет больших чувств, а без больших чувств невозможно полное напр€жение сил.

5. Ќичто так не укрепл€ет чувство собственного достоинства, как напоминание о прошлых успехах и заслугах!

ѕризнание (по јристотелю) Ч третий по силе мотив человеческих поступков ѕоэтому √аннибал напоминает своим солдатам сначала об их победах в »спании, а затем о беспримерном переходе через јльпы. ќн заставл€ет их еще раз вспомнить о своих подвигах, тем самым укрепл€€ в них чувство собственного достоинства.

6. Ћична€ ответственность возможна лишь при наличии личностных св€зей.

√аннибал знает своих солдат, а солдаты хорошо знают его. ќн прекрасно осведомлен обо всех их героических поступках. “ем самым он как бы дает им пон€ть, что и в будущем они не должны опускать эту Ђпланкуї ниже. ƒл€ солдат же это означает помимо прочего, что их полководец знает их всех чуть ли не в лицо и высоко ценит заслуги каждого.

7. ¬ысша€ форма убежденности Ч непоколебима€ вера в свое дело.

√аннибал ни разу ни словом, ни мимикой, ни жестом не выразил сомнени€ в правоте своего дела. ќн настолько уверен в успехе, что ему не страшна даже смерть.

8. Ќаибольшей мотивационной силой материальна€ заинтересованность обладает непосредственно перед самим действием.

√аннибал говорит о таких конкретных наградах, как земл€, деньги, гражданство, свобода, только во второй своей речи, обращенной к солдатам. —начала должен подействовать страх перед лицом единственного выбора Ч победить или умереть. »менно эта мысль должна быть главной, а не обещание наград. »х эйфорическое воздействие необходимо √аннибалу лишь непосредственно перед началом сражени€.

9. ћотивационной силой обладают только достоверные обещани€.

Ѕоевой дух, боевой настрой солдат √аннибала высоки не потому, что его обращени€ к ним несут сильный мотивационный зар€д. Ќаоборот, как раз мотивационна€ сила этих обращений обусловлена самой личностью √аннибала, его поступками, тем, что он ни разу не изменил своему слову. ƒоверие солдат √аннибалу было абсолютным. ј его значение дл€ успешной мотивации трудно переоценить.

10. √раницы личности Ч это границы руковод€щих и мотивационных способностей.

“а или ина€ речь или выступление могут быть плохими или хорошими с точки зрени€ их мотивационного воздействи€ на слушателей. ѕример плохой речи Ч это обращение —ципиона к римским солдатам. ќднако хороша€ мотивационна€ речь будет обладать наибольшим воздействием только в том случае, если за ней стоит личность. Ћичность, которую слушатели знают и которой довер€ют. ‘ормула Ђграницы личности Ч это границы руковод€щих и мотивационных способностейї остаетс€ верной всегда.

”правленческие стратегии по √аннибалу

1. ѕрежде чем приступить к какому-то большому или трудному делу, дайте своим сотрудникам возможность прин€ть Ђустановочное решениеї!

 аждый сотрудник должен иметь шанс взвесить все Ђзаї и Ђпротивї, должен заранее знать, какую Ђценуї придетс€ ему заплатить, и только после этого принимать окончательное решение. “олько при добровольном выборе сотрудник способен после первой неудачи вновь собратьс€ с силами. Ёто означает, что только осознанное и добровольно прин€тое решение обеспечивает долгосрочную работу на самом высоком уровне.

2. ”знайте своих сотрудников!

—отрудника, о котором ничего не известно Ч ни мотивы его поступков, ни его успехи или способности, невозможно мотивировать.

Ќаибольшее впечатление оказывает на сотрудника ваша способность по пам€ти Ч перечислить его успехи и достижени€. ƒл€ него это лучшее доказательство того, что его работа вам не безразлична. Ќи один сотрудник не будет работать в полную силу без соответствующего внимани€ к проделанной им работе и ее оценки.

3. ѕозаботьтесь о личной судьбе вашего сотрудника!

Ќи при каких услови€х не позвол€йте сотруднику чувствовать себ€ лишь Ђмашинойї, от которой требуетс€ максимальна€ отдача. ѕокажите ему, что вас в одинаковой мере интересуют как его производственные успехи, так и его личное благополучие, его судьба, его семейна€ жизнь, его личные интересы и потребности. Ѕез такой заботы о подчиненном трудно ожидать от него чрезмерных усилий по реализации ваших собственных деловых планов.

4. »мейте терпение!

ƒл€ многих руководителей выполнение именно этого услови€ €вл€етс€ наиболее трудным. ѕро€вл€€ в работе высокий профессионализм и самоотдачу, они требуют того же, причем в кратчайшие сроки, и от своих сотрудников. Ёто ошибка.

„тобы добитьс€ максимальной отдачи, требуетс€ терпение. Ќеобходимо еще, чтобы руководитель верил в подчиненного, в его потенциальные возможности, даже если в его работе случаютс€ ошибки. —пособность терпеливо подводить сотрудника к высокому профессиональному уровню и высокой самоотдаче €вл€етс€, веро€тно, самым ценным даром руководител€.

5. Ѕудьте доступны и открыты дл€ подчиненных.

ќбщайтесь с сотрудниками не только по необходимости и исключительно в стенах своего кабинета. »дите Ђв народї, поговорите с людьми, посмотрите, что творитс€ за порогом вашего кабинета. »щите и находите возможность поговорить с сотрудниками, постепенно превраща€ эти беседы в форму Ђнепрерывногої диалога Ќарочитое соблюдение дистанции, концентраци€ только на себе самом и своих проблемах, отрешенность и другие коммуникационные барьеры €вл€ютс€ Ђмогильщикамиї мотивационного стил€ управлени€.




¬аш комментарий (*):
я не робот...

Ћучшие недели

јлла Ћарионова: ∆изнь как в сказке?
ѕосетило:20262
јлла Ћарионова
—инди  роуфорд. Ѕиографи€
ѕосетило:8370
—инди  роуфорд
ќснователь модного дома УKarl LagerfeldФ
ѕосетило:12117
 арл Ћагерфельд

ƒобавьте свою информацию

«десь
јдминистраци€ проекта admin @ peoples.ru