Дрейк назвал готическую стримершу Пинкчу идеальной женой после того, как она заставила его лаять
11.08.2026 19:45:55
Виктор Шкуренко управляет бизнесом с совокупным оборотом в десятки миллиардов рублей, но принципиально не носит дорогих часов, не обзавёлся загородным домом и до сих пор выплачивает ипотеку — хотя мог бы закрыть её одним переводом. Причина проста и по-предпринимательски рациональна: он не хочет вынимать деньги из оборота даже ради символа личного благополучия. Этот парадокс — миллиардные обороты компаний при подчёркнуто скромном личном потреблении — как нельзя лучше характеризует омского бизнесмена, начинавшего путь с провала университетской сессии ради первых коммерческих сделок.
Виктор Васильевич Шкуренко родился 30 апреля 1972 года в белорусском городе Борисове Минской области, тогда ещё в составе Белорусской ССР. В 1983 году вместе с матерью он переехал в Омск — город, с которым будет связана вся его последующая деловая биография.
В 1989 году Шкуренко окончил омскую среднюю школу №30 и поступил на экономический факультет Омского государственного университета. Уже на втором курсе он не сдал сессию и был отчислен — по имеющимся сведениям, из-за банальной нехватки времени на учёбу на фоне первых предпринимательских шагов, которые молодой человек начал предпринимать ещё в студенческие годы. Тем не менее в 1997 году он всё же завершил высшее образование по специальности «Менеджмент» — свидетельство того, что коммерческие амбиции не помешали ему в итоге получить диплом.
Первые бизнес-проекты Шкуренко реализовал в 1993 году, а уже в 1995-м вместе с университетским одногруппником Дмитрием Шадриным зарегистрировал АОЗТ «Эридан», занимавшееся оптовыми поставками продуктов питания. Переломным для будущей бизнес-империи стал 1996 год: компания стала эксклюзивным дистрибьютором американской жевательной резинки Wrigley в Омске — контракт, положивший начало созданию торгового дома, который впоследствии станет крупнейшим дистрибьютором на территории Сибири. В 1999 году партнёры создали и возглавили ООО «Соверен», в 2000 году фирма была перерегистрирована в ИП Шкуренко, а в 2003 году появилось ООО «ТД Шкуренко» — компания, единоличным собственником и топ-менеджером которой предприниматель остаётся по сей день.
В 2000 году Шкуренко открыл первый магазин у дома розничной сети «Наш магазин», но по-настоящему характерное для его бизнес-стратегии решение пришло в 2009 году с запуском формата сельских дискаунтеров «Низкоцен» — экспресс-гипермаркетов, ориентированных на малые города и районные центры Сибири. Принципиальная особенность подхода Шкуренко заключается в том, что он предпочитает не сталкиваться лоб в лоб с федеральными торговыми сетями в крупных городах, а осваивать ниши там, где конкуренция федеральных гигантов минимальна, — стратегия, позволившая его сети «Низкоцен» закрепиться в Омской, Тюменской, Новосибирской, Свердловской, Курганской, Кемеровской областях и Алтайском крае. В 2019 году он приобрёл франшизу международной сети Spar для развития в Омской области.
Бизнес-интересы Шкуренко давно вышли за пределы продуктовой розницы. В 2009 году совместно с Дмитрием Стрельцом он учредил ООО «Паркфитнес Плюс» для открытия второго в городе фитнес-клуба Park Fitness в комплексе Festival City. Куда более заметным стало вложение 2017 года: Шкуренко инвестировал в развивающуюся омскую кофейную сеть Skuratov Coffee, получив 35% акций и став совладельцем вместе с основателем компании Виктором Скуратовым, — после этой сделки сеть выросла и распространилась на всероссийский рынок. В 2018 году предприниматель также инвестировал в создание сети магазинов Immart в Казахстане, которая к концу 2023 года насчитывала 55 точек в Павлодаре, Костанае, Кокшетау и Усть-Каменогорске.
Отдельным направлением стратегии Шкуренко стало последовательное поглощение региональных дистрибьюторов: по его собственным словам, озвученным на форуме «Дни ритейла — 2023», за десять лет компания приобрела двадцать дистрибьюторских компаний, а курс на дальнейшее расширение присутствия в этой нише сохраняется. Сам предприниматель объясняет это тем, что синергия дистрибьюторского бизнеса и розницы придаёт компании запас прочности и дополнительные возможности для роста.
В 2015 году Шкуренко занял первое место в рейтинге «100 лучших топ-менеджеров Омска» по версии журнала «Бизнес-курс». С 2016 года он ведёт авторскую рубрику «Переход наличности с Виктором Шкуренко», в рамках которой взял интервью у целого ряда заметных фигур сибирского бизнеса и политики — Виктора Скуратова, Арсена Пономарева, Олега Бутакова, Вячеслава Двораковского и других, включая Ксению Собчак. Именно с последней связан и его политический эпизод: в 2018 году Шкуренко стал доверенным лицом Ксении Собчак на президентских выборах в России.
По данным на 2023 год, совокупный оборот бизнеса Шкуренко — включающего ритейл, дистрибуцию, недвижимость и другие направления — превысил 70 миллиардов рублей. В начале 2025 года предприниматель зарегистрировал товарный знак на водку «Сибирский разгуляй», однако сам же уточнил, что с учётом текущей ситуации в стране пока не планирует выпуск продукции под этой маркой, сосредоточившись вместо этого на импорте вина и коньяка из Грузии и Азербайджана. В том же году, в связи с изменениями в законодательстве с 1 марта 2025 года, компания закрыла несколько магазинов-баров, специализировавшихся на продаже алкоголя, объяснив это необходимостью соблюдения новых правовых норм. Летом 2025 года Шкуренко открыл винотеку в Новосибирске, пояснив при этом, почему не намерен развивать аналогичный формат в родном Омске.
Шкуренко женат, в семье двое детей. При всём масштабе бизнеса предприниматель сознательно избегает демонстративного личного потребления: он не носит дорогих часов, не обзавёлся загородным домом и продолжает выплачивать ипотечный кредит, хотя финансовое положение вполне позволило бы закрыть его одним переводом, — по собственному объяснению, он предпочитает не изымать средства из оборота бизнеса даже ради подобных личных приобретений. Такая философия резко контрастирует с образом типичного регионального миллиардера и, судя по всему, отражает глубоко укоренившийся предпринимательский прагматизм, сформировавшийся ещё в 1990-е годы, когда Шкуренко предпочёл рискованный путь собственного дела гарантированному университетскому диплому.
Сегодня Виктор Шкуренко продолжает управлять диверсифицированной бизнес-империей, охватывающей розничные сети «Победа», «Низкоцен» и «SPAR Омск», дистрибьюторский «Торговый дом Шкуренко», долю в кофейной сети Skuratov Coffee и казахстанскую сеть Immart, параллельно развивая направление импорта алкогольной продукции и ведя собственную публицистическую рубрику. Путь от отчисленного за неявку на сессию студента до одного из самых заметных предпринимателей Сибири с оборотом в десятки миллиардов рублей показывает редкое сочетание агрессивной деловой экспансии с подчёркнуто скромным личным образом жизни — стратегию, которую сам бизнесмен, судя по всему, считает залогом устойчивости своего дела на десятилетия вперёд.
Виктор Шкуренко, омский предприниматель. Фото с сайта znamtrud.ru
| Родился: | 30.04.1972 (54) |
| Место: | Борисов (SU) |
