В Совете Федерации назвали слова Зеленского о Путине «абсолютным хамством»
15.02.2026 07:16:37
Москва, начало 2010-х. В залах для совещаний, где обсуждаются инвестиции, эффективность и будущее целых отраслей, редко звучат громкие слова. Здесь важнее другое — точность формулировок, холодный расчёт и способность видеть систему целиком. Екатерина Ляхова относится к тем управленцам, которые не стремятся быть на переднем плане, но оказываются в ключевых точках принятия решений. Её карьера — это история движения внутри больших структур, где любая ошибка масштабируется, а успех измеряется не аплодисментами, а устойчивостью созданных механизмов.
Профессиональный путь Екатерины Ляховой начался задолго до работы в крупных корпорациях. Ещё в годы обучения в университете она работала юрисконсультом в Уральской государственной медицинской академии. Это была практическая, прикладная юридическая работа — не абстрактная теория, а ежедневное столкновение с нормативами, договорами и реальными последствиями решений.
Параллельно она работала в консультационно-юридической фирме «ЮрКон», где со временем возглавила отдел финансового законодательства и законодательства о приватизации. Конец 1990-х и начало 2000-х — период сложных экономических трансформаций, когда юридическая ошибка могла стоить компаниям существования. Работа в этой сфере требовала не только знаний, но и умения ориентироваться в быстро меняющейся среде.
Именно здесь сформировался один из ключевых навыков Ляховой — способность работать с долгими, сложными процессами, где важна не скорость, а точность.
В 2000-х годах Екатерина Ляхова перешла в группу компаний «Ренова». Сначала она возглавила юридический департамент, а затем стала руководителем представительства компании «Renova Project Limited» в Республике Кипр.
Этот этап стал переходом от сугубо юридической работы к управленческой. Международная юрисдикция, корпоративные структуры, инвестиционные проекты — всё это требовало иного масштаба мышления. Работа за пределами России означала необходимость учитывать разные правовые системы, культурные различия и бизнес-подходы.
Опыт, полученный в этот период, стал важной частью её дальнейшей карьеры — понимание того, как работают крупные активы вне национального контекста, позже окажется востребованным в госкорпорации.
В 2008 году Екатерина Ляхова заняла пост генерального директора управляющей компании аэропорта Кольцово в Екатеринбурге. Это был принципиально иной вызов — не консалтинг и не корпоративные структуры, а живая инфраструктура с тысячами пассажиров, сложной логистикой и высокой ответственностью.
Управление аэропортом — это баланс между безопасностью, экономической эффективностью и качеством сервиса. Любое управленческое решение здесь мгновенно отражается на работе системы. Этот опыт закрепил за Ляховой репутацию руководителя, способного работать в среде повышенной сложности и постоянного давления.
В 2010 году Екатерину Ляхову пригласили в контур «Росатома». Она заняла должность вице-президента по корпоративному управлению в компании «ТВЭЛ» — одном из ключевых активов госкорпорации. Уже через год стала директором по управлению инвестициями и операционной эффективностью «Росатома».
Работа в атомной отрасли — это особый тип управления. Здесь нет быстрых результатов: проекты рассчитываются на десятилетия, а цена ошибки чрезвычайно высока. В течение следующих семи лет Ляхова занимала различные руководящие должности в структурах госкорпорации, участвуя в формировании инвестиционной и управленческой логики крупных проектов.
Этот период закрепил её как системного управленца, работающего не с отдельными активами, а с целыми экосистемами.
В 2023 году Екатерина Ляхова стала генеральным директором транспортной группы «Дело». Назначение произошло после того, как «Росатом» через «Атомэнергопром» получил 49% в капитале компании. Это был сложный момент интеграции интересов промышленной госкорпорации и транспортного бизнеса.
На этом посту Ляхова работала до января 2025 года. Её задача заключалась в выстраивании управленческой модели в компании, находящейся на пересечении логистики, инфраструктуры и крупного капитала. Этот этап стал логическим продолжением её карьеры — управлением сложной структурой в условиях стратегических изменений.
После завершения работы в транспортной группе «Дело» Екатерина Ляхова продолжила деятельность в Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», заняв должность директора по развитию бизнеса. Эта роль предполагает работу с новыми направлениями, партнёрствами и стратегическими инициативами госкорпорации.
Екатерину Ляхову редко можно увидеть в публичном пространстве. Она не относится к числу медийных руководителей и предпочитает работать вне фокуса внимания. Коллеги характеризуют её как человека, ориентированного на результат, а не на эффект.
Её управленческий стиль — это системность, внимание к деталям и понимание долгосрочных последствий решений. В отраслях, где она работала, именно такие качества становятся определяющими.
Биография Екатерины Ляховой — это пример карьеры, выстроенной не через резкие скачки, а через последовательное движение внутри сложных систем. Юрист, управленец, стратег — её путь отражает трансформацию российской корпоративной среды последних десятилетий, где на первый план выходят не харизматичные фигуры, а профессионалы, способные удерживать баланс между интересами, рисками и будущим.
Фото с сайта atomic-energy.ru
Посмотреть фото
