Карасин оценил сообщения о тайных контактах Буданова с Москвой
15.08.2026 00:31:00
Как английский сын докера превратил бесперспективный бизнес в $6,6-миллиардную империю
Август 1980 года. Конференц-зал в Санта-Кларе наполнен скептическими взглядами венчурных капиталистов. За столом сидит Уилфред Корриган — 47-летний британец с репутацией диктатора, который только что продал умирающую Fairchild компании Schlumberger. И теперь он просит шесть миллионов долларов на то, что многие считают безумием.
"Обычная мудрость гласила, что полупроводниковая индустрия — только для крупных корпораций", — вспоминал позже Корриган. Но именно эта "обычная мудрость" подталкивала его к революции.
В 1980 году японские гиганты контролировали 70% мирового рынка микросхем. Американские компании терпели "изнурительные потери от неумолимой японской конкуренции". Motorola, Texas Instruments, IBM — все они доминировали в производстве стандартных чипов массового производства. Никто не хотел связываться с кастомизированными полупроводниками.
"Проектирование кастомных чипов уже было провальным бизнесом в Fairchild", — признавал Роб Уокер, будущий вице-президент по инжинирингу LSI Logic. "Это был бизнес, которым никто не хотел заниматься. А те, кто были в нем, делали плохую работу".
Но Корриган видел то, чего не видели другие.
Уилфред Корриган родился в семье докера в промышленном Ливерпуле — городе, где амбиции разбивались о суровую реальность. Сын докера, окончивший Имперский колледж науки со степенью по химической инженерии, он с самого начала был аутсайдером в американской Кремниевой долине.
Путь в полупроводниковую индустрию начался в Motorola, затем привел в легендарную Fairchild Semiconductor. К 1974 году Корриган стал президентом и генеральным директором Fairchild — компании, которая породила Intel, AMD и десятки других гигантов. Но успех обернулся катастрофой.
Корриган "вел компанию через слишком амбициозную и катастрофическую диверсификацию в видеоигры и цифровые часы, при этом теряя долю рынка и отставая в технологической гонке в полупроводниковом бизнесе". Сотрудники вспоминали, как он показывал открывающую сцену фильма "Паттон" во время совещаний по продажам — намек на его авторитарный стиль руководства.
Когда в 1979 году Fairchild была поглощена Schlumberger, карьера Корригана как руководителя крупной корпорации завершилась. Многие считали его законченным.
Ноябрь 1980 года. LSI Logic Corporation была зарегистрирована с уставным капиталом в 6 миллионов долларов от консорциума венчурных капиталистов, включая Kleiner Perkins и Sequoia Capital. Корриган привлек сооснователей Билла О'Миру (вице-президент по маркетингу и продажам), Роба Уокера (вице-президент по инжинирингу) и Митчелла "Мика" Бона (финдиректор).
Бизнес-модель была дерзкой: создавать Application Specific Integrated Circuits (ASIC) — специализированные интегральные схемы. Вместо массового производства стандартных чипов LSI Logic планировала выпускать небольшие партии полузаготовленных микроэлектронных чипов, которые затем кастомизировались под каждого клиента.
Билл О'Мира позже рассказывал: "Когда Уилф однажды позвонил мне, чтобы создать компанию вместе, я просто сказал: 'Да'. Я не знал названия компании, чем она будет заниматься или сколько денег я буду зарабатывать".
Технически задача казалась неразрешимой. Они подписали контракт с Toshiba как своим CMOS фаундри и начали разрабатывать 2- и 3-микронные гейт-массивы. Signetics стал ECL фаундри. Удивительно, но к концу 1981 года у них уже были первые чипы, произведенные по обеим технологиям.
В августе 1981 года, менее чем через год после начала бизнеса, LSI Logic заключила то, что официальные лица компании описали как "первую полностью кооперативную программу разработки полупроводников с участием американских и японских компаний", когда она создала совместное предприятие с Toshiba Corporation.
Это было гениальное решение. Пока американские конкуренты боялись японцев, Корриган пошел прямо в логово льва. По словам Корригана, Моррис Чанг, ныне председатель и генеральный директор TSMC, был "вдохновлен" бесфабричными усилиями LSI Logic, тем самым создав фаундри-бизнес — тогда новая концепция.
Компания выходила на IPO в 1983 году, привлекая 153 миллиона долларов. Продажи взлетели с 35 миллионов долларов в 1983 году до 84,4 миллиона к 1984 году, затем перевалили за отметку в 100 миллионов в следующем году, достигнув 140 миллионов.
К 1985 году LSI Logic контролировала 40% рынка США по ASIC, а к 1986 году — 45% американского рынка ASIC и 25% мирового рынка.
Корриган не собирался останавливаться на достигнутом. Чтобы реализовать свою стратегию глобальной триады и помочь оживить отстающие прибыли, Корриган решительно двинулся к эпицентру шторма, увеличив присутствие LSI Logic там, где существовали самые мощные полупроводниковые компании — в Японии.
В 1985 году LSI Logic расширила свою программу совместной разработки через многолетнее соглашение с Toshiba. В том же году LSI Logic заключила совместное предприятие с Kawasaki Steel — третьим по величине производителем стали в Японии — для строительства завода по производству пластин стоимостью 100 миллионов долларов недалеко от Токио.
Это было время, когда другие американские полупроводниковые компании "терпели изнурительные потери от неумолимой японской конкуренции". LSI Logic не только выживала, но и процветала, оставаясь прибыльной в то время, когда конкуренты несли убытки.
LSI Logic была, возможно, одной из первых бесфабричных полупроводниковых компаний в индустрии. Чтобы выйти на рынок, LSI лицензировала 3-, 2- и 1,5-микронные технологии у японской Toshiba Corp. Toshiba была вторым источником, и LSI покупала у неё пластины.
В обмен на обучение Toshiba ASIC-бизнесу, LSI Logic поглотила CMOS процессорную технологию Toshiba — полностью — покупая то же производственное оборудование и системы. LSI Logic стала первой, кто применил методологию "точного копирования", до того как Intel принял её и сделал знаменитой.
К концу 1980-х годов LSI Logic превратилась в могущественную силу. Выручка LSI Logic превысила 1 миллиард долларов в 1995 году, и компания, казалось, закрепила свое место в индустрии.
LSI Logic не просто создавала чипы — она формировала будущее всей индустрии. LSI Logic "также поддержала индустрию дисковых накопителей", — сказал Корриган EE Times. Наиболее заметно LSI Logic стимулировала новую группу "системных" стартапов в Кремниевой долине. Среди них Sun Microsystems Inc. и Silicon Graphics Inc.
Без тесной работы LSI Logic с Sun над процессором Sparc и ядрами MIPS для SGI, мир не увидел бы на Западном побережье этих молодых, гибких и мощных компаний рабочих станций, успешно конкурирующих с "истеблишментом" Восточного побережья — IBM, Burroughs, Wang Laboratories и другими.
К концу 1990-х традиционный ASIC-бизнес начал колебаться. FPGA (программируемые пользователем вентильные матрицы) появились как серьезная угроза, имитируя "быстрое время выхода на рынок — самое большое ценностное предложение, которое изобрела LSI Logic".
В 2005 году Корриган передал должности президента и генерального директора LSI Logic своему якобы самостоятельно выбранному преемнику, Абхи Талвалкару из Intel. За два десятилетия Корриган вырастил компанию до 2 миллиардов долларов, создал технологического гиганта и помог создать целую индустрию.
Ронни Васишта, алумнус LSI, отзывался о стиле Корригана как об "авторитарном, но не микроменеджерском". "Я бы сказал, что он один из лучших стратегических мыслителей, с которыми я когда-либо работал".
6 мая 2014 года LSI Corporation была приобретена Avago Technologies (ныне известной как Broadcom Inc.) за 6,6 миллиарда долларов. Так завершилась эпоха компании, которая начиналась с 6 миллионов долларов венчурного капитала и никаких клиентов.
Для любой чип-компании в Кремниевой долине просуществовать 30 лет — это замечательно. LSI Logic не просто выжила — она изменила правила игры. Корриган доказал, что маленькая компания может конкурировать с гигантами, если она найдет правильную нишу и не боится идти туда, куда другие боятся.
История LSI Logic — это история о том, как дерзость, стратегическое мышление и готовность сотрудничать с конкурентами могут превратить "провальный бизнес" в основу целой индустрии. Сын ливерпульского докера стал зодчим Кремниевой долины, построив мост между Америкой и Азией задолго до того, как это стало мейнстримом.
"Редко можно увидеть одного менеджера, который успешно провел одну и ту же компанию через все эти этапы", — говорили о Корригане. В мире, где технологические гиганты рождаются и умирают за десятилетие, LSI Logic просуществовала более 30 лет, оставив неизгладимый след в истории полупроводниковой революции.
LSI Logic - фотография из архивов сайта
Посмотреть фото
| Основана: | 01.11.1981 (32) |
| Место: | Santa Clara (US) |
| Закрыта: | 01.01.2014 |
