«Это зажгло огонь в моем позвоночнике»: Дуэйн Джонсон — о провале на «Оскаре»
13.06.2026 00:48:36
В 1908 году молодой шведский коммивояжёр по имени Аксель Веннер-Грен приехал по делам в Вену. В витрине магазина он увидел американский электрический пылесос весом двадцать килограммов. Он немедленно понял: если сделать его легче, получится привлекательный продукт, который изменит жизнь миллионов людей по всему миру.
Этот момент в витрине венского магазина станет точкой, от которой отсчитывается история одного из крупнейших производителей бытовой техники в мире.
Истоки Electrolux восходят к двум шведским компаниям, объединившимся в 1919 году. Lux AB производила керосиновые лампы, Elektromekaniska AB — пылесосы.
Путь к слиянию был не прямым. В 1912 году Веннер-Грен и его партнёры выпустили Lux I — первый пылесос, которым удалось снизить вес на треть, до 14 килограммов. Продажи пошли, но потребители говорили: всё ещё тяжело. В 1913-м появился Lux II — уже девять килограммов, первый по-настоящему потребительский пылесос. Тогда же Веннер-Грен, будучи эксклюзивным агентом в Германии, Франции и Великобритании, гарантировал продажу пяти тысяч машин в год. Это было смелым обязательством.
В 1914 году всё остановила Первая мировая война. Производство и продажи продолжались в меньших масштабах — преимущественно в Швеции. Веннер-Грен и его команда продолжали работу над продуктом.
29 августа 1919 года название Elektromekaniska было официально изменено на Elektrolux. Новое имя — комбинация двух названий: Elektromekaniska и Lux. В 1957 году написание изменилось на привычное сегодня: Electrolux.
После войны Веннер-Грен развернул машину глобальной экспансии с поразительной скоростью. Уже в первые годы компания открыла дочерние продажные структуры в Дании, Франции, Нидерландах и Швейцарии. Открылись заводы в берлинском Темпельхофе, Лутоне в Англии, Курбевуа во Франции.
К 1923 году Lux производила более 100 000 пылесосов в год для Electrolux, продававшихся в Европе, Северной и Латинской Америке и Австралии.
К концу десятилетия акционерный капитал компании вырос в десять раз — с шести до шестидесяти миллионов крон. Electrolux вышел на Лондонскую фондовую биржу, располагал пятью заводами, около двадцатью дочерними компаниями и двумястами пятьюдесятью офисами по всему миру.
В 1925 году Electrolux выпустил первый бытовой холодильник. Это стало поворотным расширением: из производителя пылесосов компания превращалась в поставщика всего, что нужно современному дому. Стиральные машины, кухонные плиты, посудомоечные машины — каждое новое десятилетие добавляло продуктовые категории.
В 1962 году к группе присоединился шведский производитель электроплит Elektro-Helios — компания, выпустившая первую электрическую плиту в Швеции ещё в конце 1920-х.
Настоящая эпоха мирового лидерства началась в 1967 году, когда к управлению пришёл Ханс Вертен. Вертен сформировал так называемую «тройку» — команду из себя самого, Гёсты Быстедта и Андерса Шарпа. С 1967 по 1991 год тройка провела более 200 поглощений. Продажи Electrolux выросли в восемьдесят раз, прибыль — ещё больше. В 1989 году в компании работало 153 000 сотрудников.
Ключевые приобретения этой эпохи перекроили карту мировой бытовой техники. В 1984 году Electrolux приобрёл итальянский Zanussi — ведущего европейского производителя с мощной компрессорной базой, которой группа остро нуждалась. В 1986-м — американский White Consolidated Industries с брендами Frigidaire, Westinghouse и Kelvinator, что обеспечило серьёзное проникновение на рынок США. В 1994-м — немецкий AEG Hausger?te за около 437 миллионов долларов, добавив в портфель один из сильнейших премиальных европейских брендов.
После бурной экспансии 1980-х последовало отрезвление. В 1996 году, при новом руководстве, Electrolux начал сокращать раздробленные операции и повышать эффективность. Непрофильные направления — швейные машины, цепные пилы, садовое оборудование — последовательно продавались или выводились из состава группы.
Была принята новая брендовая стратегия: Electrolux позиционировался как глобальный бренд, Zanussi, AEG и Electrolux — как общеевропейские, при сохранении сильных локальных марок типа Faure во Франции и Tricity Bendix в Великобритании.
В 2000-е годы международная экспансия ускорилась в направлении Азии и Латинской Америки. Параллельно рос профессиональный сегмент — оборудование для гостиниц, ресторанов, прачечных.
В 2014 году Electrolux предпринял попытку крупнейшего приобретения в своей истории — бытового подразделения General Electric. Сделка была заблокирована регуляторами. В итоге GE Appliances перешёл к китайской Haier.
В 2020 году профессиональное подразделение Electrolux Professional было выделено в самостоятельную публичную компанию.
Сегодня Electrolux — это не просто пылесосы и холодильники. Это глобальная экосистема брендов: AEG, Frigidaire, Zanussi, Anova, Volta, Mademsa и многие другие под общим корпоративным зонтиком.
За более чем семьдесят лет компания поглотила и объединила почти 400 производителей бытовой техники и марок.
Стратегически компания сделала ставку на устойчивое развитие: снижение энергопотребления продукции, сокращение углеродного следа производства, переход к экономике замкнутого цикла.
От двадцатикилограммового пылесоса в венской витрине до пятидесяти миллионов изделий в 150 странах — за сто с лишним лет компания, рождённая из наблюдательности молодого коммивояжёра, стала частью быта почти каждой третьей семьи на планете.
Electrolux, шведский концерн, история
| Основана: | 00.00.1919 () |
| Место: | Стокгольм (SE) |
